什么都无法舍弃的人，什么都改变不了

“一次性把事情做对”的目标是对的。
同时，过多的流程和过多的人员参与会导致“一次性把事情做对”的概率迅速下降。

“降本增效”的前提是业务形态已稳定，无更多变化和增长。

有些地方外包比正式员工还稳定。

不是因为外包稳定不跑，而是正式员工更不稳定：
半年有产出就想着往上跑，半年没产出就想往其他地方跑，真不跑的很快就被裁员了。

就像有些事业编可以一直干，但有些局长领导很快就上去或下来了。

天哥：你说为什么会有酒桌文化呢？为什么我们亲戚之间的聚会也要相互敬酒呢？

我：我们这家族人太多，吃一次饭有三四十个人要坐三四桌。如果就闷头吃饭，从头到尾，其他桌的人可能都不会和你交流。一旦要去交流，很多时候是以敬酒为由头，打一圈可以和所有人都说上一两句话。至于剩下的那些强硬劝酒的确实就是糟粕了。

天哥：那为什么一定要喝酒喝得歪七倒八，说话胡言乱语呢？

我：也许可能很多人无法精确地表达自己的内心想法，只能迷迷糊糊地说一些笼统的话，你最多能感受到他是为你好，最后以敬酒说话的方式呈现出来的。

上班多了后，相比于 ppt 汇报商务、brief 汇报商务，我还是更能接受酒桌商务了😂

县城纪实

盲从也可以说是一种本能。而本能正是人能一直活下来的原因之一。

毫无根据地泛泛地批评盲从，是毫无意义的。

这里的【盲从】可以换成很多词。

哦 原来是我找人给我寄的滤芯。没问题 没问题😂

谁顺丰给我寄了个东西，还是到付！！

工作里有个新交接的开发同事(男)，负责整体开发交付，经常有拉群工作沟通，在聊天里我总感觉他说话和发表情包怪怪的。

搞过交付的都知道，搞交付搞多了脑子不正常是很正常的。

今天就更离谱了，他打我电话找我讨论工作，我在上厕所就没接。等上完厕所回工位，我问他啥事，他打字说想约我一起上厕所。

我俩都男的，base不同，甚至互相都不知道对方长什么样子。