如何成为高价值的人（六）
清晰的目标能产生高价值。
如果没有清晰的目标，你所有努力，都会消耗你最稀有的资源——精力。
刘易斯·卡罗尔著名的《爱丽丝梦游仙境》中有一段寓言式的对白。爱丽丝发现自己正处在妙妙猫现身的十字路口。爱丽丝问猫：“请问，离开这里我应该走哪条路呢？”猫回答：“这主要取决于你想去哪儿。”爱丽丝说：“我并不在乎去哪儿。”猫打断她的话，回应道：“那么，走哪条路都无关紧要了。”
你必须有清晰的目标，才会有路径的选择。没有目标的选择，就等于先射箭再瞄准。走哪里都对，走哪里都不对，自然不会产生价值。
围绕清晰的目标的努力，能助你成为高价值的人。

如何成为高价值的人（五）

专注能帮你成为高价值的人。
有一个巴菲特和盖茨的经典故事：一开始巴菲特不想见盖茨，因为他一向对科技人士不太感冒，还是朋友和他说：“你肯定会喜欢上盖茨的父母的，而且还有很多有意思的人也会去。”最终巴菲特才同意见面。这次见面是双方的家庭和各种朋友都来。
结果巴菲特和盖茨一见面就相谈甚欢，甚至很快就顾不上其他人了。巴菲特问盖茨有关IBM公司未来走势的问题，还问盖茨IBM是不是微软很重要的的竞争对手，以及IT公司更迭如此之快的原因是什么。盖茨一一作出了回答，还告诉巴菲特去买两只科技类股票：英特尔公司和微软。
盖茨则问巴菲特有关报纸行业的问题，巴菲特直言不讳地说，这个行业正在一步一步走向毁灭的深渊。只是几分钟的时间，两个人就完全进入了深入交流的状态。
后来巴菲特回忆说，“我们根本没有注意到其他人的存在，没发觉周围还有很多很重要的人”。后来是盖茨的父亲看不过去了，他希望两个人能融入大家的派对，不要总是两个人说话。
在晚饭的时候，盖茨的爸爸玩了一个游戏：他叫每人在纸上写下一个对自己人生帮助最大的词，结果巴菲特和盖茨没有任何交流，然而纸面一翻过来，两个人写的都是“专注”。
看到这个故事，回想我自己的经历，不得不佩服两个首富。
你能早点意识到，专注能成就高价值，你就是幸运的。

如何成为高价值的人（四）
差异化决定了高价值。
职场竞争很激烈，越到上面越厉害。每年这么多人进职场，而高价值岗位却很有限。高工资的公司，高工资的岗位，竞争越来越激烈。
年轻人和中年人，每个人都使出浑身解数，拼体力脑力，八仙过海各显神通，为在竞争中最终胜出，成为高价值的人。
那怎么能在竞争中能胜出呢？答案就是差异化。
你需要与众不同，否则就是芸芸众生中的普通一员。
如何做到差异化，记住这两句话：人无我有，人有我优。
你独特的背景，经验，能力，只要能提供价值，就能构成差异化。
乔布斯说，我们经历的一切，就是一个一个点，这些点会在未来某个时刻串起来，让你的人生与众不同。
独特的经历，会打造你的差异化，助你成为高价值的人。

如何成为高价值的人（三）
输出结果决定了高价值。
职场最看重结果。如果你高质量的输出，结果总能超出客户的预期，给领导惊喜，自然你就具备了稀缺性。
只有输出结果，你才创造价值。如果停留在别人推一步，你才走一步的阶段，那职业通道只会变窄，技能止步不前。不要总窝在狭小的工作范围内，不要给自己设限。新人多接触核心业务，参与一线的业务。
要成为高价值的人，就寻找机会，主动接触他人，参与和输出结果，主动学习他人的优点。只有不断学习新东西，持续转化和输出结果。职场价值会越来越高。
未来即使这家公司不能给你想要的，去其他平台一样有好的发展。

如何成为高价值的人（二）

职场每个人的工作效率不一样。高效的人能比其他人创造更多价值。得到的回报也更多。如果你的效率比别人高，同样的事你做得更快更好，就具有更高的市场价值。

能持续的高效解决问题，是一种稀缺性。

阿里巴巴有一个非常顶尖的大神程序员，第一行代码就是他写的，据说现在已经是神一样的存在。有人问他：“为什么你从以前到现在都如此厉害？”。他回答到：“因为我每天都在看最新的趋势知识，和了解更便捷、更前沿的架构技术。”。所以无论遇到什么市场需求，都可以找到最适合的平台和算法，并且用非常快速的方法，做出三四种模型。

因为速度快，而且效率高，再加上大神给出的数据模型从来没有出现过错误，所以阿里巴巴任何人只要一想到如何高效率地实现新平台和功能，自然会想到大神。这样的人可以凭借这个本事，到哪都吃香。

如果你有突出的高效，并且别人很难模仿，你就具备稀缺性。持续高效交付，你就是一个高价值的人，值得获取更高的回报。

如何成为高价值的人（一）

如果你有能力成为职场节点，不仅工作中更加游刃有余，而且你正在成为高价值的人。

什么是职场节点？简单来说，就是别人需要通过你，才能和关键人和利益干系人建立连接。必须经过你，这样你就成为一个节点。

也许你专业上什么都不懂，但如果你有这样帮人搭建人脉网络的能力，你就可以帮别人找到可以为他做事和解决问题的人。这样你也成为了解决方案的一部分，初步具备了一种稀缺性。

职场节点具有稀缺性，而稀缺性决定了你的价值。
打造自己的稀缺性，成为更多人的连接节点，你就是一个高价值的人。

管理，不仅要纠正偏差，更需要发现那些隐藏在一系列偏差背后，人性的弱点。

昨天公司有件事很让人生气，原本安排好的一件事情没有任何进展，当事人在会上找各种理由和借口，掩盖自己不愿配合的私心。本想写个邮件严厉批评，想起自己定过的规则，批评人的负面邮件，一定要过一天冷静下来，到第二天再处理。今早发现，已经不想再批评了。各人自有各人福，他自私就自私吧，犯不着公开批评，让人没面子下不了台。最多以后注意点，能不用就不用吧。

我才懂得，把自己的愿望强加于人，是多么的无礼，
就算我知道，时机并不成熟，
那人也还没有做好准备，
就算那个人就是我自己。
——《当我真正开始爱自己》

同一件事，不同人做的结果都不同。
理解这一点很重要。看到一个企业成功，很多人就以为这个企业其他的行为都是正确的，纷纷组团前往学习，学习成功经验，比如说，「微信成功的三大秘诀」、「阿里铁军成功的五大秘籍」；结果纷纷胎死腹中，还没出发就输了。
成功的企业在做的事情，很多是成功后才做的。
学会危机时刻这些企业怎么应对，背后的底层逻辑更有价值。
没有思考，沉迷在因果错乱的学习中，就没有效果。