即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶闪购未来三年不担心亏损，不是不看UE而是从财务经营效率提升转变为保障经营规模下的经营效率，本地生活再次重金投入不是打德州而是斗地主。
谷子贺: 26年到家竞争主要会聚焦在骑手供给，生鲜烘焙和自营品牌前置仓三个方向 现阶段看阿里做本地业务可以理解闪购做到家是为零售之争，做到店则是大模型场景化之争，相较传统电商本地生活能够更快为千问实现场景闭环以及让用户体验感更强，所以未来阿里对本地业务的指标，不会是亏损而是商家丰富度和活跃度从而保障大模型用户DAU
2 00
26年到家竞争主要会聚焦在骑手供给，生鲜烘焙和自营品牌前置仓三个方向
现阶段看阿里做本地业务可以理解闪购做到家是为零售之争，做到店则是大模型场景化之争，相较传统电商本地生活能够更快为千问实现场景闭环以及让用户体验感更强，所以未来阿里对本地业务的指标，不会是亏损而是商家丰富度和活跃度从而保障大模型用户DAU
现阶段看阿里做本地业务可以理解闪购做到家是为零售之争，做到店则是大模型场景化之争，相较传统电商本地生活能够更快为千问实现场景闭环以及让用户体验感更强，所以未来阿里对本地业务的指标，不会是亏损而是商家丰富度和活跃度从而保障大模型用户DAU
3 12
今年春节是各家大厂All in的元年，千问这次内容模型向场景模型的All in，能不能成不在于发了多少红包而是要看未来三年大本地生活（到家—到店—酒旅—门票）能不能持续稳定跟友商的55开，如果能务实做到对美团和携程会是降纬打击。
阿里竞争到店和酒旅首先是因为相较于到家，到店和酒旅具有完成本地生活闭环模型场景，启动千问—规划路线—打车履约—到店履约—履约数据及内容评价—千文模型，到家给予千问的是频次，到店是体验，最终形成电商体系护城河。
其次美团所有业务都是建立在到家和到店双飞轮下，竞争到家下场到店可以理解为对即时零售的围魏救赵。
到家26年会在烘培和生鲜酒水、自营品牌（超盒算和小象）有很精彩竞争故事，叮咚出售是典型在不确定性中做确定性的选择。
阿里竞争到店和酒旅首先是因为相较于到家，到店和酒旅具有完成本地生活闭环模型场景，启动千问—规划路线—打车履约—到店履约—履约数据及内容评价—千文模型，到家给予千问的是频次，到店是体验，最终形成电商体系护城河。
其次美团所有业务都是建立在到家和到店双飞轮下，竞争到家下场到店可以理解为对即时零售的围魏救赵。
到家26年会在烘培和生鲜酒水、自营品牌（超盒算和小象）有很精彩竞争故事，叮咚出售是典型在不确定性中做确定性的选择。
1 10
小象做线下店就是为了线上用户的渗透，阿里拼命闪购，美团就用小象拉DAU
快乐猴和小象前者用硬折扣给线下用户打造品质心智，后者用性价比来拉升美团零售心智(快乐猴要做好硬折扣不仅需要极致性价比还需要做好质价比）
美团和阿里完全进入你打你的，我打我的错位竞争的节奏，具体谁能拿下腊子口就要看谁更有耐心和更有格局的敢于放权用人了
快乐猴和小象前者用硬折扣给线下用户打造品质心智，后者用性价比来拉升美团零售心智(快乐猴要做好硬折扣不仅需要极致性价比还需要做好质价比）
美团和阿里完全进入你打你的，我打我的错位竞争的节奏，具体谁能拿下腊子口就要看谁更有耐心和更有格局的敢于放权用人了
3 10
盒马十年孵化的供应链现在最值得打的牌就是超盒算NB，下沉、极致性价比、覆盖量才是主旋律：下沉到二三线城市吃掉山姆没有覆盖却想要买性价比好货的城市，二线三线并保持城不低于20仓店规模
山姆云仓增长是到家需求确定性下的自然增长，奥乐齐21年后增长是吃掉山姆的红利，相较于大规格采购，用户对小规格性价比需求依然旺盛。
本质可以理解为用户对品牌的需求是对品质的需求，对需求的解决是性价低的需求，生鲜快销平衡这两个需求的最好方式就是持续性价比，性价比不是牺牲品质卖的便宜而是通过更源头的集采打掉中间商为用户提供优质产品。
山姆云仓增长是到家需求确定性下的自然增长，奥乐齐21年后增长是吃掉山姆的红利，相较于大规格采购，用户对小规格性价比需求依然旺盛。
本质可以理解为用户对品牌的需求是对品质的需求，对需求的解决是性价低的需求，生鲜快销平衡这两个需求的最好方式就是持续性价比，性价比不是牺牲品质卖的便宜而是通过更源头的集采打掉中间商为用户提供优质产品。
3 10
