“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

来浙江十年终于在温州吃上温州瘦肉丸了

在Ai美团理性投入、阿里All in，前者是要控制子弹打即时零售，后者是直接打不过就看能不能用效率工具大力出奇迹。

美团和阿里作为曾经的行业头部，现在都面临的是即时零售如果做不起来那就跌落神坛的时期。

霸王茶姬现阶段是典型被超级加盟商绑架且反噬，上市前期霸王用现金+股票回购了许多超级加盟商独代市场，在超级加盟商回笼自己后也导致他们的资源和为霸王提供的势能也同步的转移去下一个项目。

买寒武纪还是英伟达，买长鑫还是美光已经不单纯是买业务和企业本身了，而是赌未来20年国运，中国正在以中国速度和内需求力在内循环加速的走出去

十年前看《传习录》读到：“人须在事上磨，方立得住，方能静亦定，动亦定。”以为自己懂了，殊不知没有经历的理解是不知道自己不知道，然后经历到不行动才知道自己不知道，知行合一每一天都在与自己抗争才理解知道自己知道的痛苦，当今天在车上情不自禁想到这句话时才理解经历的喜乐价值。

简单纯粹价值在于做好事做好眼前事不放弃，学会抗争也要懂得自洽，为目标行动为结果买单。

阿里收购朴朴理解的三大逻辑
1、虽然有盒马且业务运营多年，近两年也发展出了超盒算，但是盒马始终深耕的是商超模式下的生鲜业务和品类，虽然成功孵化出了超盒算但对标是硬折扣场景，跟前置仓的业态差异很大，近几年盒马注重的自营商品和品质生鲜，可复用在生鲜前置仓但在小象来势汹汹和京东蠢蠢欲动的情况下，自起品牌做前置生鲜会明显落后，不如收购一家UE打正的成熟公司
2、美团、京东都在下场，阿里错失收购叮咚后，市场上经营效率和和市场规模成熟的就只有朴朴，如果不收购就会被对手下手，且不说阿里收购后会改造成如何，但也要扼杀对手制造威胁的机会，否则会让自己在生鲜前置仓一步慢步步慢从而陷入被动
3、淘宝闪购零售今年主线是一二线城市疯狂拓仓，即时零售现阶段频次最高的就是酒水、生鲜、日百，如果只是综合零售仓发力那对标美团歪马、小象、松鼠在竞争过程中会明显乏力，盒马体系由于是线下店模型无论是大店拓张要求严苛，还是超盒算社区店面积无法很好生鲜前置仓SKU，都没办法跟1000坪隐藏在街头巷尾的生鲜前置仓来竞争，准确说都不是一个业态，通过收购朴朴在让阿里团队快速学习成熟的店模型和控货的同时，也能够配合即时零售团队扩张计划，实现双线让朴朴稳住华南的同时用新品牌或朴朴走进一线城市，阿里需要的是成熟团队和经营模型，至于供应链盒马有完善下游，届时只需要按生鲜前置仓需求规格配置产品

据说小象超市大仓现在一线城市客单价80日均10000单，峰值有16000万单，杭州城市客单价55左右日均7000单峰值12000单，这么生猛的势头在外卖不能打补贴的当下只能从生鲜前置仓来竞争，况且外卖竞争的本质就是用外卖场景切次高频（每周2-3次）场景，因为用户在买生鲜的同时顺手在消费冷饮、零食、日百这些吃点的份额原本就是远场电商的存量和没电商化的夫妻便利店的增量。

今年开始要保持一年一次献血

回顾2025的本地生活竞争，与其说是美团和阿里在对抗不如说是美团和阿里竞争的同时也在合力绞杀京东和蠢蠢欲动的抖音，2025阿里如果不做竞争就会被京东偷家

2025年夏天美团和阿里都明白，如果真的被京东偷了家，那抖音也会乘胜追击，最后南北共治就又要变成了三国演义了，京东提供了新思路阿里就顺势而为利用了新思路去合并饿了么为淘宝抢购，借假修真的去打本地到家，不仅堵住了友商的蠢蠢欲动又以战养兵的完成了运力和组织整合实现业务的合拢

2026美团和阿里竞争的同时，顺应ZF有形的手把关注点放在共同推动行业规范，强化福利保障和用工权益，把本地到家业务的平台利润空间从规模切换成效率，持续提高进入者的门槛

美团的齿轮向公益维稳的方向推进了，这不是一家公司而是一个机构，中国特色