“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

农夫山泉未来三年大概率会成为爆品的系列，从包装到定位充满女性友好和需求的产品，麦冬百合清润、酸枣仁玫瑰舒缓、姜茶祛寒，精准命中27—35岁之间女性群体。

金粒门在短保零食赛道基本没有对手，极致女性友好品牌和高度点位策略，在现有赛道基本是把模仿者按在角落，除非出现重新定义短保零食竞争者创造出新的食安焦虑被女性用户推崇，否则短期内都是陪跑。

做消费千言万语不如做好女性好感！

收到韩老师新书定要认真拜读[抱拳][抱拳]

出书既是认知阶段总结也是总结后传播过程，坚信乌托邦主义会在数字时代出现新的发展模式。

三十三重天外天，九霄云外有神仙 ；
神仙本是凡人变，只怕凡人志不坚 ；
一言半句便通玄，何须丹书千万篇；
人若不为形所累 ，眼前便是大罗天。

中秋到了，杭州桂花正好也开啦

当你到达了某个圈层，新荣记张勇和孙权的支持失败就不是前车之鉴了，而是小伙伴们行动的借鉴。西贝案例真的可以写成《论老板活在信息茧房的必要性和危害性》的论文啦

业务现状，支付宝、高德、闪购团购同时在市场做供给，同一件事商家需要的反复操作，得到的是雷同货盘失去的是统一的商品经营效率，各自的团队导致不仅是目标不统一还有UE成本的增加。
1）支付宝小二为了支付目标必然会做仅能完成笔数任务而缺少高价货盘带来的经营规模；
2）高德团队繁重商业化目标肯定会导致扫街榜被拿来作为收费业务话术和动作；
3）闪购团队在神仙打架的过程中那自然会出现流量的流失和业务对接过程中的跟支付宝和高德制肘
4）商户侧在阿里生态不同的目的和团队在对接中的不同话术，且都转化不高的情况下只有保持观望和敷衍的配合盘货和信心流失

既然神仙打架带来的是底低效运营，那是不是可以用神仙归位来让团队各司其职，把符合业务特性业务做到极致
支付宝做补贴，重复的供给团队得到的是同质的货盘且没有本质竞争力的转化得到的是资源的重复浪费，与其浪费不如整合，神劵频道做闪购团购供给的同步和高转化商品支付宝支付补贴，解决支付宝支付场景的同时也解决消费者支付意愿

高德做榜单，围绕扫街榜深耕内容生态，高德不适合搭建中心流量场，这样会严重影响地图用户使用体验，本地业务减少团购业务团购，加大内容运营团队，持续做门店评价和笔记生态运营，团购仅作为用户使用扫街榜的的服务环节而非中心，高德投放流量是服务内容而非任务，让扫街棒从本质脱离商业化，让用户选择使用扫街榜是因为有真实榜单和丰富可参考评价来甄别而使用。

闪购团购解决供给，供给侧要掌握在闪购才能做到实质化的入淘，进入淘宝中心流量场，闪购团购拓展团购业务团队解决商品供给丰厚，考核优质供给量（友商是不是能做到对标，是不是有更丰富和优质的供给货盘，做团购伙拼和特价频道）。

用统一的供给多端展示实现商家产品转化效率，商户侧既可以统一个后台玩转阿里到店生态流量，又可以用一个核销系统解决多软件核销问题，集中资源和预算打造全网最高性价比买品生态，支付宝就是便宜，高德找店就是靠谱，淘宝团购商家就是多就是低价，只需要让商户感知到品是从闪购团购卖出去的，不用强调是哪个频道走的量，从而提升商家端淘宝闪购销量就是高的信心和持久性

业务回归各自擅长的领域，合力聚焦让业务体量提升到美团、抖音的相同段位才可能用硬球战略跟对手扳手腕。

宗教初期并非是信了而成功，而是让谁信了信仰才成功的，组织亦然吸纳人才借力的结果大于闭门造人的固步自封

个人崇拜主义是群体性中的盲从主义的指南针

方便食品的回春要感谢半日达，消费下行是用户选择更有质价比的产品

最近看消费品发现抹茶系列也是个蓄势爆发的增长品类，又一次刷新了自己的理解面