“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

一个是影视这个是现实，这有什么对比意义？

要接受自己的认知局限，也要理解人与人之间认知差异。

OpenAI这类公司更应该用区块链视角，订阅对于他们他们来说是验证商业价值，保持技术领先下的开源才是公司生存保证，比特币交易效率极低但不耽误通过比特让人们认可和更丰富的应用区块链

闪电仓为什么说自营/垂直品牌参与是最优解，需要聊聊什么是闪电仓：线上覆盖5公里半径30分钟日杂百货仓，特性由于局域网特性需要用尽可能多的SKU数来获得最大曝光从而实现获客交易转化，这就导致仓需要不断来丰富SKU来满足用户需求获得搜索曝光。

讲完闪电仓我们要聊聊用户，其实大部分用户并不知道他需要什么，只是知道他想解决什么，从而搜索对应关键词，就像是我渴了要喝水，但喝农夫或者怡宝对用户来说来说重要吗，其实不太重要用户之所以选择更多是因为对应品牌在用户心理形成品牌心智而产生的行为，自营品牌优势则是通过依托平台背书做品牌SKU用精简和性价比来帮用户做决策，这样既可以提升用户粘性又可以用自营为商家做经营标准，从而解决闪电仓用户使用心智和转化

美团和淘宝选择了不同的路径发力，其实也没有绝对对错，只是而已根据平台特性和用户心智而产生的路径决策行为，但我们要明白在实际经营过程中场景用户诉求重要性往往大于参与平台原有特性，是用户诉求造就平台，平台只是解决用户诉求，而经营模式效率最高的就会被用户所选择

👌👌👌

淘宝便利店未来需要解决三个核心事：自营商品性价比竞争力、可复制案例仓模型、持续SKU动销优化

看不懂阿里的可以思考下Ai需要什么才能形成经营效率(本地业务=频次和数据场景闭环)

看美团悲观的可以想想即时零售壁垒是什么以及海外竞争优势(除了地缘问题外，基本不会有什么公司可以跟美团长线竞争，除了卷外最主要的是卷)

看拼多多平庸的可以看看农业数字化带来的影响以及跟美团一样逻辑还在很多企业基本没有能跟中国卷王和套路哥一样狠起来连自己都卷的公司

英伟达再怎么竞争作为真正的遥遥领先者，领先技术和研发足够具有壁垒性，三个月后祖国统一出现实际贸易铁幕缺失中国市场后，并不影响全球市场份额第一的地位

淘宝闪购跟电商的关联销售随着即时零售和远场电商的供给区分，也被重新定义，用户只需要识别一个入口

简单说就是：根据用户需求进行人货场的重新匹配，餐饮外卖作为高频刚需来带动用户实现高频打开淘宝，而淘宝根据用户需求来匹配不同服务场景实现关联销售，最终将会员数据沉淀到平台通过大模型驱动平台场景经营效率提升。

阿里做淘宝闪购或者说做电商事业群现阶段逻辑可以理解为用生产资料来提升生产资料的效率

淘宝闪购的首次对外声音，今天阿里到家业务用大盘逻辑在竞争，预计下个季度财报UR要陆续回正了

单纯外卖竞争淘宝闪购是亏到姥姥家了，但是用主站大盘逻辑以及策略看淘宝闪购是很划算的流量采买入口

不出意外超盒算NBQ1季度就会并入电商事业群

在不确定性中做确定行的行动，种自己认知内的因得认知内的果。

同时也要有你若全力以赴，平凡亦出奇迹的心态。