企业服务创业到今天正好 10 年了，也算是为中国的产业数字化做过一些微薄的贡献。

这期间最大的感受是没有成功的企业，只有时代的企业。

我们从 互联网+ 开始，一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场，到与巨头在 PaaS、中台 的混战，到智能化、AI 决策的追赶，浪潮推着一波又一波企业在往前走，也掀翻了很多先烈，庆幸的是，我们还活着。

如果说有什么事是我希望能少走的弯路，那大概是这三个：
1. 企业的商业模式是什么？如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部，但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。

技术型创始团队往往商业敏感度比较低，市场上有太多创业者拿着技术大锤，孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉，我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。

从另一个角度解读为什么韩国人赌性坚强。

不管是加密货币还是美股，韩国人的参与度都非常高，听说最近也流入 A 股了。

这节目太有意思了，宝藏播客。

李想说，中国造车新势力里面只有他和雷军是超级产品经理，不知道何小鹏和李斌听了是什么感受。

想想小鹏的翻身路径，确实是自己 All In 就能成。

国内「硬地骇客」做开源商业化能这么成功的真的凤毛麟角

「硬地骇客」之前采访的嘉宾做恋爱 app，对象是年轻情侣，市场容量 8000 万对。他的计算逻辑是拿下 40% 的市场，可以做到营收过亿并上市。

现在已经倒闭了。

老罗这起步就是 3-5 个小时，硬是把自己定位成国产 Lex
Fridman 了。

这应该是播客行业最后的高光时刻了。

我相信即使是老罗，5 个小时的内容也需要用 Podwise 辅助来消化消化，这可能是唯一的利好了。

刚发现小宇宙还有这功能

自从 Circle 引爆加密市场之后，最近市面上又出现了一批以模仿 Microstrategy 囤币模式的加密货币金库公司。

Bitmine 以 ETH 为储备资产，短期上涨 7 倍
Upexi 以 SOL 为储备资产，短期上涨 4 倍

为了搞懂他们的运作方式，我特别找到了这些公司的创始人访谈，整理了一个播放列表：

包含 Michael Saylor、Tom Lee 和 Allan Marshall 等

老罗的十字路口终究还是来了，视频播客

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