企业服务创业到今天正好 10 年了，也算是为中国的产业数字化做过一些微薄的贡献。

这期间最大的感受是没有成功的企业，只有时代的企业。

我们从 互联网+ 开始，一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场，到与巨头在 PaaS、中台 的混战，到智能化、AI 决策的追赶，浪潮推着一波又一波企业在往前走，也掀翻了很多先烈，庆幸的是，我们还活着。

如果说有什么事是我希望能少走的弯路，那大概是这三个：
1. 企业的商业模式是什么？如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部，但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。

技术型创始团队往往商业敏感度比较低，市场上有太多创业者拿着技术大锤，孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉，我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。

推荐个我一直在用的“信息套利”工具：Podwise。

专门用来压榨那些硬核财经播客的价值。转录、总结、同步笔记，一套流程很顺。 黑五 3.6 折 (64% OFF)，关键是能永久锁定这个费率（$3.5/月）。

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这价格属于被市场低估了，懂的入。

如果段永平不认可马斯克人品的话，理论上他也不应该在乔布斯时代投资苹果。

澳洲的太阳能多到已经要开放每天免费供电3小时了。

整理了 Acquired 关于美股七巨头 Mag 7 相关的所有播客节目，属于投资美股必读教材了。

叶国富一句话，就把胖东来和其他超市的区别点出来了：胖东来是卖货品的，其他超市是卖货架的。

Atlassian 6 亿美金收购 The Browser Company，是冤大头了吗？

跟宋万金老师学编剧：

斯蒂芬金说过，作家不能发明故事，作家只能发现故事。

小说是一种非常独立的人格化的个人表达。编剧从来没有完整的、个人的、独立的人格化的表达，是没有的。

剧本得有腿。腿是什么？人物关系。所有的剧本，所有的写作，包括小说，你必须找到核心的人物关系。人物关系发生了变化，这个世界才真正发生了变化，否则发生的一切变化都是错误的。

如果这个作品你写了一个剧本，拍得很差，你一点成就感也没有，因为你就知道这个东西拍砸了，你会很心痛。如果这个剧本拍得非常好，你也没有成就感，因为你会意识到那是导演的功劳，那是演员的伟大，那是制片人的心血。

现在的电影得有能力把观众从沙发上，从床上，让他把腚拔起来，拔到电影院里去。话剧是耐看，电视剧是好看，电影必须具有必看性。

一个作品里边它有三种价值，情绪价值，情感价值和情怀价值。如果拍一部十亿以内的电影，你只要情怀价值就可以了。如果你想要拍十亿以上，你得加上情感价值。如果你要拍三十亿以上，你必须得有情绪价值。

人们首先需要新故事，而不是好故事。这是一个讲故事的第一性原理。

传下去，Tim 喜欢被调教 😂

sora2 和 veo3 没有代差。

sora2 做不成平台，只能成为 Tiktok 的肥料。

说到懒投资，还有些私募暴雷，确实之前因为监管的缺失，坑了非常多人的血汗钱。

现在监管都完善了，包括有知有行收取的也是管理费，合规也安全多了。不过我建议大家还是可以学学理财，把钱握在自己手里，这样亏的更明白一点。😂