我们看到的那些持续经营几十年的企业，都在死磕“组织能力”。为什么？
创业成功容易，但是想要持续创业成功很难。商业世界就像一个“铁打的营盘流水的兵”，你方唱罢我方登场。越来越多的企业案例表明：战略设定得再清晰，商业模式设计得再精巧，如果缺乏强有力的组织能力…一种真正难以被复制的内生力量，成功往往难以穿越市场周期。

不管在生活、工作还是学习上遇到什么问题，都不要悲观、不要应付、不要被动，而是要积极、要对付、要主动。一旦思维顺序和应对方式发生变化，很多问题就会迎刃而解，人生也就会越走越顺。

#非线性高倍增长

存量市场，企业的非线性增长并不来自于市场的馈赠，而是企业自身能力、资源要素的系统性重构。

#SEO#GEO
1. 无论是SEO还是GEO，在新的时代，内容质量都是最重要的。
2. GEO并非孤立存在，它本质上是内容营销在新时代的一种新形态。
3. 你的内容回答问题越直接，AI就越喜欢。
4. 大模型天生就想节省算力，想“偷懒”。所以，你的内容越结构化，越像AI喜欢的格式，它处理起来就越容易，被引用的概率就越高。
5. AI时代，营销越来越品牌化了。
6. GEO的效果更偏向于品牌层面，它最直接的反馈是在AI的回答中“露脸”，即提升品牌可见性。
7. SEO是GEO的基础，做好了SEO，即使GEO不给你带来直接流量，你的投入也是有价值的。
8. 在AI导致内容生产成本极低的时代，能够体现差异化的原创见解和深度信息，会变得越来越重要。
9. 海外市场，官网非常重要。SEO做得好，对GEO的效果有巨大的帮助。
10. 想被纳入基础训练语料难度极大。现实的路径还是做好SEO，提升在传统搜索引擎中的排名。

#品牌力#品牌竞争#市场营销

战争的最高境界是不战而屈人之兵。企业竞争的最高级打法就是“非公平竞争”，不争而胜。

㊗所有的即友们国庆、中秋双节快乐，团圆美满🌸🍀🌈！

#投资观点#第三方检测认证#TIC

✔️第三方检测行业是一条长坡厚雪的赛道，国内市场格局以“外资品牌+上市/国央企+民营检测机构”三分天下，属于典型的“大市场、小企业”。所以，这也是不被主流投资机构或者说不被前面十几年的互联网、硬科技、大消费领域“短平快”的投资逻辑所看好的原因。

结合我们自己的实践与研究，不论是投资还是并购，第三方检测行业其实有很多结构性的机会。只是要做好这块的资本市场业务，🧲需要懂行业、懂投资与资本市场，同时还兼具战略思维的复合型人才，否则，在业务的过程中，只会是“剃头挑子一头热”，很难推进。

这几年，我们一直在一线赋能TIC品牌机构。🧩从投资机构的视角看，首先是要找到在细分赛道具备成长为龙头企业潜力的创业团队，然后通过『战略与管理、资本赋能』等，慢慢深耕、培育，在做深做透细分领域的同时，完成组织能力的1.0建设，然后，再加快企业发展的节奏，逐一延伸服务地域、拓展服务领域，最终，实现“资本和企业”的双赢局面与良好回报。

#CEO教练#项目辅导

做咨询的朋友很多，比如，从4A公司、知名商业培训机构或者大厂出来的职业经理人，这些做惯了规模企业的咨询顾问，往往更擅长方案交付。在服务中小企业时，往往会面临来自创始人或者股东层面的信任及对于方案落地成效的挑战。比如，懂不懂行业、懂不懂生意、能不能落地等等。
所以，破局的关键✔️，首先是“以身入局”，用结果说话。既做CEO教练也做组织顾问，既要干脑力活、也要做体力活，用外部视角和行动把内部环节串联起来🧩，横向、纵向拉通。持续把工作落实下去，不断看到新的成绩。
🧲其次，带着老板一起参与某些具体环节的共创，并让他参与决策。这样的话后期工作的执行效率也更高，更容易拿到好结果，信任也就慢慢地建立起来。

投资和创业都需要志同道合。一个好的早期投资人，一定要有长跑的心态，对于自己，能坚守初心、充满想象力并持续深耕，不急于求成；对于投资领域，不要盲目跟风和追热点，没有非投不可的项目。