#轻咨询#小而美的生意#非小而美品牌#赛道选择

很多人在创业时，会本能地选择进入细分领域，认为这是一个竞争没那么激烈的市场，但是，却忽略了“细分领域增长很难”的弊端。定位很精准、但是市场本身规模不大，渗透率自然也上不去。所以，相对而言，选择做大赛道里面的小品牌，比在细分领域做小品牌好，至少未来的增长空间大。

#并购的终点是融合

举个不太恰当的例子，并购有点像结婚，把两个不同背景的“家庭”聚到了一起（并购可以多起，婚姻尽量一次圆满）。如果婚后双方不能很好的达成共识和统一，双方不能基于共同利益一起努力经营，双方的文化价值观不能融合，那这段“婚姻”大概率是不会有很好的结果。
所以，婚姻需要经营，并购更重融合。

最近遇到两个项目，一个在深圳，一个在东莞，然后发现一个有趣的现象，就是这两家企业都存在“部门老爷”：“其中一家公司的好些老爷是跟着老板一直创业过来的；另外一就是从大厂出来的管干老爷。
朋友们，你们公司有没有“部门老爷”？

#日月的颜色

第一，做投资需要永远充满好奇心，永远学习新东西。保持高密度的深入观察，包括：“去各种展会获得行业最新的趋势和产品信息；去项目实地走访调研；走访全球的创新中心”等等。然后持续验证，持续思考。
第二，不要带着有色眼睛，保持平常心，平视所有事情，不急功近利。
第三，保持谦恭，永远与更懂的人交朋友。
第四，确保组织的快速反应能力持续向上，利用好AI工具和专家系统。

“真正的战略家，在黑夜中守护火种的能力远胜于白昼高举火炬”

#投资#成长轨迹#下山曲线#人生新高峰

熟悉二级市场的人，一看这就是最美投资曲线。但是，真实的投资往往并不那么轻松🧱。
📈人生的成长轨迹，其实和这张图也差不多，你不会一直走在一段上山的路上，当然，你也不会一直处在谷底。
🧩当我们攀登完这个山峰的时候，其实就得提前规划“下山曲线”，并且得准备好迎接“谷底”，这样才有可能在下山的过程中，让自己的“下山曲线”变得平缓一些、“谷底”水平能抬高点，也为下一次攀登积蓄新的能量🔋。
当然，你可以选择更舒适一点的生活，不用这么折腾。但是，历史规律告诉我们，所有的时代，唯一不变的就是变化。🍀当你一直待在舒适区享受多巴胺带给你的泡沫快感时，很可能在前面等待大家的就是更糟的“下山曲线”。因此，你得承受泡沫快感带给你的后遗症和代价。这就是真实的现实，也是上天的公道。
所以，我们得清楚成长曲线的规律📈。如果你是“上山曲线”，就要告诉自己，不要沉浸和满足于多巴胺带来的泡沫快感，要主动走出舒适区，要敢于做难事。如果处在“下山曲线”，也没什么大不了的，只要自己不恐惧害怕了，再难的事情，都能一个一个地把它消灭掉，慢慢地，你的低谷就会越来越浅，也就没人能阻挡你的上山曲线🌈 ，就能快速的从一座高峰跳到另一座高峰。

当一个公司老板或者是创业者，你离一线现场（内）、离市场客户（外）越来越远，无法依靠自己掌握的一手信息进行判断与决策时，你就变成了“有聋又瞎”🍤，只能等着被投喂“过滤后的信息”🍀，进行经营管理与决策。
假设，你搞了一个CEO大模型或者智能体为你工作，然后给你的模型CEO输入语料和数据的，就是你的团队们。
试想一下：CEO大模型的判断与决策质量有多高？

#组织进阶#领导力

在投资和咨询实践的工作经历中，我经常遇到的一个场景就是：不论企业规模大小，不论管理经验多么丰富，很多“传统思维”的高管在职业生涯遇到最大挑战是，工作中看不到“人”，也看不到“自己”，除了“权力”。

干部队伍的四大毒瘤：
1、山头主义
山头林立，各自为政，很多人开始出现诸侯意识。个人大于组织，居功自傲，拉帮结派，内部关系政治化、本位主义。一搞流程一搞管理就是部门墙、流程桶，层层设障，组织内部沟通成本极高。
2、官僚主义与形式主义
企业一旦成功，组织一大，官一多，就容易滋生官僚主义、形式主义，大家就开始不务实，不愿深入一线，而是走过场，糊弄客户与老板。
3、出现腐败
比如，以权谋私、关联交易、贪污，任人唯亲等。
4、惰怠
工作激情衰竭，不思进取，不愿意持续奋斗；对新时期业务不热情、不投入，占着位置不作为，老板拿他也没办法。