#搞了个假面试
作为面试官，你在面试过程当中询问了很多应聘者的问题，比如，工作经历、年龄、婚姻状况、教育背景、技能等，这些问题为你提供了很多可以记录在案的参考资料。
但是，在应聘者结束面试离开公司之后，你突然发现，对应聘者的了解仍然知之甚少。

🧩严格的控制是以潜力的牺牲为代价。同样，所谓强势的老板或管理者，是以组织发展的牺牲为代价📉。

#餐饮创业#餐饮设计

主流的餐饮设计，在空间上采用的仍是高饱和色彩和浮夸元素。结合目前的社会环境和消费群体，通过结构留白与动线克制，把“情绪的松弛感”融进设计语言，是未来餐饮的一个新细分机会。

#超思维#超视角#问题解决

参加项目经营管理会时，经常会遇到一个场景：

“因为某一个人的疏忽或者能力水平，产生了一个问题。于是，大家各抒己见，开始想办法解决问题。但是，却没有人关心当事人导致问题背后的『思维方式』，更没有跳出『问题、人和环境』来审视假设。这种临时措施带来的结果就是，上次出现的问题，下次在另一个当事人身上重复出现。”

爱因斯坦曾说：“我们不能用制造问题时的思维来解决问题。”

这句话，送给你🍵👊！

📍2025年5月8日，日本丰田汽车发布了从2024年4月1日到2025年3月31日的财报数据。

数据显示👀，2025财年丰田汽车销量达到1011.1万辆，同比下滑0.7%；实现营业收入48.04万亿日元（约合人民币2.4万亿元），上一财年为45.1万亿日元（约合人民币2.3万亿元），同比增长6.5%；净利润为4.77万亿日元（约合人民币2364亿元），上一财年为4.94万亿日元（约合人民币2470亿元），同比下滑3.6%。

👉👉从营收和净利润来看，丰田汽车2025财年的营收相当于中国比亚迪、上汽、广汽、吉利、长城、北汽、长安7大车企的总和，净利润是这7大车企总和的3倍。

所谓“管人”不是去控制人，而是要给人希望，让心有未来，给人以帮助，给人以成长。

🌈花时间把问题定义清楚，远比快速解决错的问题或者定义不清楚的问题更有价值📈。

#80%的决策问题，底层还是沟通问题！

📚决策看似是一个拍板、按按钮的过程，但是底层是一系列信息收集、沟通和协调的过程。

👉作为创业者，企业经营中要想做成一件事情，高质沟通是必不可少的，甚至可以说，做成一件事情的过程，就是一个持续不断地沟通过程。通过深度沟通，可以把各方的力量协同起来、凝心聚力，然后带领一群平凡人把一件事情做好，最终做出一些不平凡的事。

战略规划并不是预言将来要发生什么事，也不是要提前做好未来3年、5年的决策。战略规划只是一种思考工具，思考现在应该做什么？才能取得未来的结果。

#什么样的老板是好老板

如果一个公司老板，了解自己的公司就像了解自己的身体一样，对『报表和利润、负债』的重视程度比得上对自己『血压、血脂和胆固醇』指标的重视程度，那他就是一个好老板。