#战略#重构#高倍增长

上周四和一个投资机构合伙人交流时，被问到我们是如何帮助被投项目或者咨询项目实现逆势高倍增长的？其实，​高倍增长的企业和低增长的企业，这些差距并不只是在具体的某个环节，比如，业务、技术或者售后等等。

结合我们自己这几年深度陪跑的实践经验和结果来看，我们能和不同领域的项目一起拿到不错的增长，最重要的差别应该是战略上的，是整体上的经营能力。有了这个基础，我们才能把资源能力进行重构，更好地去服务市场和客户，然后在这个过程中实现企业的战略目标。

内部过分和谐的公司，其实都已经处在悬崖边了，随时都有掉下去的危险。

每一份简历背后都有一个求职者的“人才骨架”，作为负责招聘的面试官，你的首要责任是搞清楚你所需人才的“人才骨架”。
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一家创业公司最大的挑战，是没有跑通从技术到产品、产品到商业模式的闭环，最大的危险是始终靠融资输血，没有造血能力。

#组织力#赢在组织

今天是伟大中国共产党建党105年，而让党永葆生机、长盛不衰的奥秘在于组织，在于强大的组织能力建设上。这一点值得所有企业学习。

#新品开发#新品目的

新品，即满足用户新需求的产品或服务。它不是“新瓶装旧酒”，不是换个新包装、新视觉、新口味，不是基于搞广告和营销那套逻辑；

严格来说，新品是基于“服务于谁”的原则，对用户不同场景下需求或细分市场的洞察与重新定义。对于品牌来说，新品不是数量越多越好，而是，在用户心里“越被认可”新品就越成功。

#战略#组织力#干部管理

对于创始人或者一号位来说，企业“干部管理”的重心在“干部”二字上面，先人后事。重心和精力应该放在“人”上，放在企业发展需要的“关键人才”上面。“干部”这个人对了，然后才是管理、才是流程和方法。

‼️只有围绕企业发展需要的人（经营/管理/专家），围绕这些人“从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献”开展相应的管理活动，干部管理才能真正有效。

#品牌力#产品设计

年后拜访了好些制造业项目，有东莞的、广州的、深圳的…，说说我自己的发现，很多制造业企业的品牌审美、工业设计、结构设计都还有很大的提升空间，哪怕上市公司也是。很多设计工程师并不懂市场、不懂用户使用场景、更不关心设计如何提升经营效率。

股权投资，本质上在赌三件事：
第一，公司不会轻易倒闭；第二，公司利润具备持续增长的潜力；第三，会有第三方投资者愿意以更高的价格，从当前持有者手中买入份额。投资的最终目的是找到下一个接盘者，以更高的价格完成转让。

#这是一种执念

学习一家企业如果不能深究其底层逻辑，往往就会停留在表面看热闹，不可能学到其精髓，甚至讲出来还会误导他人。