#庄子#逍遥游

“夫小大虽殊，而放于自得之场，则物任其性，事称其能，各当其分，逍遥一也，岂容胜负于其间哉？”——世间一切物，小大皆有自得、都有其功用。若能各当其分，此即逍遥、即自由。
​
​#企业组织亦同此理#一把手的关键工作

科学家往往追求唯一正确的答案，对技术路线保持高度坚持；企业家面对的却是一个多维约束的系统，需要不断在技术、市场、供应链、现金流、组织管理和内部人事之间作出取舍。

企业家是无时无刻不在妥协的，妥协是成交的基础；两个人谈价格，谁都不肯让，就永远成不了交。

所以，科学家能否完成企业家角色的转变，能不能迈过去，只能靠科学家本人。

#人选对了·空气都变好了

人才永远是一家公司最为宝贵的资产。选拔合适的人才，永远是组织成功的基础，也是一号位最重要的工作。因为用错一个人，尤其是关键岗位的人，代价是非常大的。往轻了说，从提拔到替换，至少会浪费三年的时间，而这期间的直接成本还没计算在内。

而往严重了讲，会让公司错过重要的战略机遇期，甚至会让一家公司走下坡路。

相反，用对一个人，则会对企业带来巨大的价值。2011年，乔布斯去世，库克接任苹果CEO。15年后，库克将这个商业帝国推到了四万亿市值。这就是一个选对人的有力证明。

创始人的格局就是企业的天花板。你能容纳多少人，企业就能长多大。你能吸引什么样的人，企业就有什么样的命。

我见过太多创始人，战略想得清楚，商业模式也跑得通，但就是留不住人。问题不在外面，在他自己身上。他容不下比自己强的人，他舍不得把舞台让出去，他总觉得别人干不如自己干。

最后呢？他自己成了公司最大的瓶颈。

最近两年A股悄然地发生了一个非常伟大的变革：估值体系正在悄悄跟美股对齐。一是过去以银行、白酒这些长盛不衰的“核心资产”运行了十几年的旧叙事，正在被改写。

取而代之的，是半导体、算力、先进制造、工业机器人、商业航天等整条硬科技产业链，正在成为资本市场新的成长主线，成为定义下一个时代的价值锚点。

#科学家创业#工程师创业#咨询笔记

对于科学家或者工程师来说，实验结果、工程问题一定有对错✔️❌。但对于科学家或者工程师背景的创业者来说，要管好一家公司，要成为一个优秀的CEO，首先要放弃对“绝对正确”的执念。

科学家或者工程师通常在实验结果、数据答案出现后来判断对错，偏确定性；对于CEO来说，往往要先做选择，然后再用组织的行动把选择变成答案——但是选择有很大的不确定性。

于公司而言，一个决定让人觉得有风险，不代表它不值得做；一个方案得到所有人赞同，也不代表它就是正确方向。领导者必须习惯在信息不完整的情况下做决策，并为最终后果买单。

所以，从科学家、工程师到 CEO，真正跨越的不是职位，真正的挑战是是如何处理“不确定性”的关系。

真正优秀的研究员，往往是非共识的、有新方法、高能量，而且不太“标准化”。没有机构想投资一个只是把过去一千个创业想法稍微改一点、却努力包装成全新东西的人。

#品牌营销#战略增长

🥁康师傅“暖心面馆”一周年了。所谓面馆，其实是“1台方便面售卖机+1平米的空间”，空间里有热水可以泡面、可以坐着吃面，非常简单。

环卫工人、快递小哥可以扫码免费吃面。普通市民也可以购买，而且有个地方坐着吃面，比去便利店方便。

对于康师傅来说，这个事情看似很小，战略意义却很大。

‼️以前只能通过商超货架、电商平台销售，但是，1平米的暖心面馆是它自己的，它可以直接触达自己的用户，可以完全掌握用户的消费行为数据。在我看来，康师傅通过公益事件、暖心营销来做的这个1平米面馆，相当于拿部分营销费用来测试品牌曝光和新的流量体系。这个项目单独的大账能否算的过来，我不得而知，但是，在某些商业场景肯定是能跑通的。

另外，康师傅的“暖心面馆”其实值得很多做消费品牌去思考，在内卷时代，我们真的没有办法做营销、做增长了吗？

#咨询日记#战略增长

如果能够跳开技术、产品本身，去思考到底要解决什么样的客户任务、什么场景下的客户问题，客户对于该问题、该任务愿意花多少钱？能够从销售思维转变为客户思维、买方思维，技术和产品思维升级为买方思维。那么，新的业务增长点就会出现。

国资不是“风投之神”，也干不了“赌桌”上才能干的事情。合肥也学不来，今天的合肥是从2008年京东方之后就开始的，长鑫、蔚来等其实是“一树多花”。

为什么说学不来？财政红利、产业周期、资金属性、战略定力与政策连续性……这些条件都不是今天的的国资所具备的。如果今天还是大干快上、生怕错过，本应做“生态建筑师”的却干着“金主”的活。硬抄作业，投出去的就不是耐心资本，那是明天的地方债。

而这是不是意味着，未来的某天还要再来次“三十年前的国企改革。”