一切都是自然选择。

AI时代的大厂/行业相亲男排行榜

这篇文章对晚点的批评很到位，
对追觅的俞浩也分析解读的很到位。

特朗普还在发力。

国内现在知识付费项目逐渐销声匿迹或者闷声发大财的最主要原因或许是，

大家发现“主义类”、“思想类”、“思维类”的知识付费课程或者产品并不能帮助自己实现直接的利益获取，

所以大家更期望、更需要技能类的、可习得的、能够带来直接变化的课程和产品。

可惜这样的产品并不多，或者赛道已经成为了红海，知识付费只是最后一道收割流程。

贩卖梦想、体验、情绪的人和产品反而更加珍贵且少见一些。

对于大多数人来说，

最有用的思维就是线性思维，

但最应该突破的思维也是线性思维。

因为很多事情并不是水滴石穿式的积累，

而是依靠指数级的爆发式增长来发展的。

便宜的鞋子唯一的优点就是便宜，

但它没办法长久地陪伴你走过很多路途。

贵一点且舒适跟脚的鞋子则不然，

它的唯一缺点或许是价格贵一点，

但却是让你能够远行万里的保障。

鞋履如此，万事亦然。

——穿帆布鞋爬坡走了3公里磨出水泡之后有感

景色

应激的背后可能是无数次相同说辞的刺激。

比如一句“生病会浪费钱”。

在半梦半醒之间，

我犹如置身于一座半开放式的黄土高原，

眼前是颜色不一的像素色块，

人则如同一件物体，

像是一块被地面这块巨大的吸铁石牢牢吸附的磁铁一般。

Claude code产品负责人揭秘anthropic产品组织流程？

想起花生@Alchian花生 之前提到的Claude背后开发商anthropic可能因为找到了AI时代的组织形式和产品开发模式而走向快车道，Lenny's podcast最新一期采访Claude code产品负责人cat wu 的内容或许侧面揭开了这个组织富有生产力与战斗力的一角。

其中重点包括：
1. 组织底层法则：Jobs are fake
零审批 + “研究预览”低承诺发布，工程师看到用户反馈就能周末端到端自己上线；PM只搭“发射台”，不做守门人；使命高度统一，优先级冲突秒决。
2. 产品流程：模型升级先“删”
新模型上线第一件事是删旧prompt补丁、to-do工具、人为脚手架（“模型会把你的harness当早餐吃掉”）；永远提前建原型，等模型成熟再替换；自动化必须100%，绝不停在95%。
3. 最稀缺能力：Product Taste（产品品味）
代码越来越便宜，品味越来越贵；PM/团队核心是“理解约束→直接行动”（just do things），低自尊行动，从目的出发。

原贴：x.com