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置顶上班了好几个月“水土不服”之后，突然有了一点阶段性领悟，不一定对。
先从一个类比开始。
现代化工行业已经很成熟了，日化洗护品、护肤品最核心的有效成分就是那些，但这不还是源源不断地涌现出了各种新产品吗？
它们是否真的是推陈出新的创新呢？很难讲。我觉得绝大多数都不是。（这个世界哪来那么多创新啊，读过PhD写论文创新点的普通人类大概都懂。）
就拿我手头这瓶洗发露来说，它打造的理念是：透明质酸水润72h。但是透明质酸钠在成分表里排名倒数第三，而排名第一是水，然后依次是三种表面活性剂（按照我的理解，这些才是核心成分，达到清洁的效果）。
问题在于，它们需要卖点啊，总得制造出一些新鲜概念吧。
类比结束。
回到打的这份工，当然它从根本上是希望有创新研发的，但归根结底这是工业界，有成本上的考虑。
所以更多时候，很多人做的事情，也不过是类似于找出一个“卖点”进行包装，用以吸引上级，最终得到对这个研发方向的支持。
所以当我在web of science上查阅文献看得头疼、在中国知网上看各种（啊？就这么随便写写也能发表的）文章看得头大的时候，然后发现大多数同事上班都轻轻松松游刃有余的样子，我一直在纳闷自己到底如何不得要领。
感觉可以发展一个新爱好了，观察日常消费品的广告宣传点，学习“推销”这门“艺术”。
但是呢，我的性格里本就不那么喜欢“自我吹嘘”，自我道德感与现实的摩擦，一种学校教育与现实社会运行逻辑脱节的无所适从感，大概就是这种痛苦的根源吧。
人类确实是沉迷于叙事的动物，大家都默认相信的事物，当然不是庞氏骗局啦。
从务实的角度来说，前段时间有位管理部门的同事的话很合理：要给领导提供情绪价值。
我对这个世界的想象还是太天真了些，又对工作抱有的期待太多了些。
先从一个类比开始。
现代化工行业已经很成熟了，日化洗护品、护肤品最核心的有效成分就是那些，但这不还是源源不断地涌现出了各种新产品吗？
它们是否真的是推陈出新的创新呢？很难讲。我觉得绝大多数都不是。（这个世界哪来那么多创新啊，读过PhD写论文创新点的普通人类大概都懂。）
就拿我手头这瓶洗发露来说，它打造的理念是：透明质酸水润72h。但是透明质酸钠在成分表里排名倒数第三，而排名第一是水，然后依次是三种表面活性剂（按照我的理解，这些才是核心成分，达到清洁的效果）。
问题在于，它们需要卖点啊，总得制造出一些新鲜概念吧。
类比结束。
回到打的这份工，当然它从根本上是希望有创新研发的，但归根结底这是工业界，有成本上的考虑。
所以更多时候，很多人做的事情，也不过是类似于找出一个“卖点”进行包装，用以吸引上级，最终得到对这个研发方向的支持。
所以当我在web of science上查阅文献看得头疼、在中国知网上看各种（啊？就这么随便写写也能发表的）文章看得头大的时候，然后发现大多数同事上班都轻轻松松游刃有余的样子，我一直在纳闷自己到底如何不得要领。
感觉可以发展一个新爱好了，观察日常消费品的广告宣传点，学习“推销”这门“艺术”。
但是呢，我的性格里本就不那么喜欢“自我吹嘘”，自我道德感与现实的摩擦，一种学校教育与现实社会运行逻辑脱节的无所适从感，大概就是这种痛苦的根源吧。
人类确实是沉迷于叙事的动物，大家都默认相信的事物，当然不是庞氏骗局啦。
从务实的角度来说，前段时间有位管理部门的同事的话很合理：要给领导提供情绪价值。
我对这个世界的想象还是太天真了些，又对工作抱有的期待太多了些。
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不为自己的生活设定KPI
【观点】别被「虚荣指标」困住了你的人生_哔哩哔哩_bilibili
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请教：如何巧妙地回避/拖延别人扔给你的体力活，关键是你做了也不会体现你的工作量。
事例：
部门二把手A和同事B负责某个项目，差不多快做完了，同事B找到你说，他们想把一些实验结果写成英文文章发表，领导A说让你辅助制作一些图表。
要知道，写学术文章，图表是最费神的。而且，核心的内容他们都做完了，也不会告诉你，你就相当于拿到最后数据的画图工而已。最要命的是，一般来说，项目负责人就是两个人，你在后面干再多活儿，到最后的任何成果，也跟你没什么关系。
虽然A是部门领导，但实际进行各种评定决策的，都是部门一把手（这事要是部门一把手让你做，你也不得不做了）。
且同事B跟你也不是一个小组的，你干了这个活儿，也不会体现在为自己小组贡献，小组长也并不会考虑这件事。
但如果你去找小组长说这件事，就显得要让小组长拒绝领导A了。
上个班怎么这么累呢？你做事靠谱于是别人都来找你做事，天天为他人做嫁衣。
恨自己在国外的时候没把手头的数据整理好，现在完全无暇顾及。。。
事例：
部门二把手A和同事B负责某个项目，差不多快做完了，同事B找到你说，他们想把一些实验结果写成英文文章发表，领导A说让你辅助制作一些图表。
要知道，写学术文章，图表是最费神的。而且，核心的内容他们都做完了，也不会告诉你，你就相当于拿到最后数据的画图工而已。最要命的是，一般来说，项目负责人就是两个人，你在后面干再多活儿，到最后的任何成果，也跟你没什么关系。
虽然A是部门领导，但实际进行各种评定决策的，都是部门一把手（这事要是部门一把手让你做，你也不得不做了）。
且同事B跟你也不是一个小组的，你干了这个活儿，也不会体现在为自己小组贡献，小组长也并不会考虑这件事。
但如果你去找小组长说这件事，就显得要让小组长拒绝领导A了。
上个班怎么这么累呢？你做事靠谱于是别人都来找你做事，天天为他人做嫁衣。
恨自己在国外的时候没把手头的数据整理好，现在完全无暇顾及。。。
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同事姐姐刚刚用办公室座机给我打了二十分钟电话。
中途她女儿打电话过来大声质问：妈妈，你怎么还不回家？
就是说呢，这个班为什么要上成这样子。
于是现在轮到我接着她的活儿继续做了😵💫
中途她女儿打电话过来大声质问：妈妈，你怎么还不回家？
就是说呢，这个班为什么要上成这样子。
于是现在轮到我接着她的活儿继续做了😵💫
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#London那些免费的快乐 （不完全个人总结）
自然历史博物馆：
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科学博物馆：
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V&A博物馆：
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National Gallery 一英镑看特展：
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National portrait gallery 一英镑看特展：
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各种免费艺术展举例：
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Pride in London:
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the royal society summer science exhibition：
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汉普顿宫：
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Battersea Power Station:
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St Patrick’s Festival 2025：
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London Originial Print Fair：
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乘坐复古巴士：
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牛津剑桥划船比赛与Fulham Palace：
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耶稣受难记.特拉法加广场：
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伦敦马拉松：
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佳士得：
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Chelsea Physical Garden：
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伦敦小威尼斯灯光船游行：
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Waterstones Piccadilly书店：
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考文特花园木偶戏剧节：
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皇家音乐学院博物馆：
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UCL博物馆：
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London Craft Week:
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Belgravia in Bloom和
Chelsea in Bloom:
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----------------
谁懂我在炎热的北京夏天开始疲惫的打工人生活间隙，好不容易凑出点儿时间翻着相册写这些的心情😢
写完即刻还不让我发原始文字内容😭
自然历史博物馆：
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UCL博物馆：
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London Craft Week:
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Belgravia in Bloom和
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谁懂我在炎热的北京夏天开始疲惫的打工人生活间隙，好不容易凑出点儿时间翻着相册写这些的心情😢
写完即刻还不让我发原始文字内容😭
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回国上班的感觉非常奇怪。（但其实以前也是这样，只是我没意识到。）
每天好像也没忙出来什么结果，时间仿佛就被自动填充满了。
大概是时不时有人突然找你干这干那，时间被碎片化。
但或许这是在组织里工作难以避免的，至少对于我们这些普通打工人来说是这样。
Naval说他几乎不回邮件很少跟人见面。
达尔文每天有好几个小时的散步时间。
拥有自己的整块时间，拥有闲暇，真是奢侈啊。
每天好像也没忙出来什么结果，时间仿佛就被自动填充满了。
大概是时不时有人突然找你干这干那，时间被碎片化。
但或许这是在组织里工作难以避免的，至少对于我们这些普通打工人来说是这样。
Naval说他几乎不回邮件很少跟人见面。
达尔文每天有好几个小时的散步时间。
拥有自己的整块时间，拥有闲暇，真是奢侈啊。
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