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昨天和朋友录制播客，她很惊讶的发现我们的业务一季度仍在增长。
我告诉她“大部分订单都来源于春节前，Q1仍有公司和企业计划的惯性，而战争的影响是滞后的，Q2才会是更大的挑战。”
我上周回到沙特，准备重整旗鼓，家人朋友一直问我利雅得怎么样，是否安全，很多人想象中的沙特可能是一片战后废墟的样子，但实际上这里仍旧是车水马龙，人们面上看不出任何变化。
但这种平静只是浮于表面，我和本地朋友逛超市的时候，他说：“你有没有发现大部分产品，价格都上涨了四分之一。”
我们去餐馆的路上，沿街站在很多帮家具店和灯具店搬东西的工人，但他们都无所事事，站在那里盯着路过的人。
到了中餐馆，开餐馆的朋友和我说，大蒜的价格上涨了十倍，春节到现在三个月所有中餐馆都是在赔钱运营，去年如雨后春笋一样长起来的新店还没来得及成长就齐刷刷的关闭了。我安慰她，我回来的时候航班都是满的，大家都在往回跑了。朋友笑了笑说：“现在还没看到，我们都希望6月能回温。”
早晨我还在和我爸炫耀沙特汽油一点都没涨价，下午就被打脸，原来战争不会饶过任何一个人。
我告诉她“大部分订单都来源于春节前，Q1仍有公司和企业计划的惯性，而战争的影响是滞后的，Q2才会是更大的挑战。”
我上周回到沙特，准备重整旗鼓，家人朋友一直问我利雅得怎么样，是否安全，很多人想象中的沙特可能是一片战后废墟的样子，但实际上这里仍旧是车水马龙，人们面上看不出任何变化。
但这种平静只是浮于表面，我和本地朋友逛超市的时候，他说：“你有没有发现大部分产品，价格都上涨了四分之一。”
我们去餐馆的路上，沿街站在很多帮家具店和灯具店搬东西的工人，但他们都无所事事，站在那里盯着路过的人。
到了中餐馆，开餐馆的朋友和我说，大蒜的价格上涨了十倍，春节到现在三个月所有中餐馆都是在赔钱运营，去年如雨后春笋一样长起来的新店还没来得及成长就齐刷刷的关闭了。我安慰她，我回来的时候航班都是满的，大家都在往回跑了。朋友笑了笑说：“现在还没看到，我们都希望6月能回温。”
早晨我还在和我爸炫耀沙特汽油一点都没涨价，下午就被打脸，原来战争不会饶过任何一个人。
5 00
商业真是顶顶好的人生导师，任何一些个性上的短板，经过商业系统的放大，都会产生直观的后果。
如果我还像从前一样作为solo的内容创作者存在，我的不拘小节、不关注生活琐事、对数字不敏感、缺乏边界，过度承担，个人英雄主义，只能说明我是一个鲜活的有生命力，优缺点同样明显的人。
但是把我放在国家经理这个位置上，“做得越多，暴露得就越多，业务增长得快，问题的增墒和摩擦就越大。”
举个例子，我不喜欢报销，过往最多也就只有几万块的报销，今年年底，突然发现个人账面上一点钱都没了，然后发现自己居然给公司垫付了十几万，然后业务上的回款也卡了差不多10万，另外还有平时过于大方，帮室友垫付房租，一次性房租交了快15万，诸多不在意的小钱、细节、报销直接把我的财务系统击垮，让我一个高薪低消费现金流一向很健康的人，现在几乎要破产。
另外一个例子是，我的个性比较慷慨，不喜欢在金钱上计较，买东西几乎从不讲价，经常在小钱上被人坑，平时和家人朋友相处也是我付出的多些，这个毛病放到供应商谈判里，我发现我容易在没有算清楚账的情况下，过度让利，让利之后发现成本超过了支出，这部分支出合作的团队不愿意承担，最终都是我们部门来承担，Agency这个模式要求精算，否则一个不小心就会亏本，我虽然业务上非常勤奋，不断接单，但有可能最终利润和业绩目标都不能达标。
第三个案例是我的个人英雄主义，过去一年我一个人带两个实习生做了五百万的业绩，这其中有一半是靠我和实习生的个人消耗促成的，今年第一个季度我们的业绩就接近了去年全年，我仍旧按照我过去一年的工作模式，猛猛冲锋，不断接业务，这次回国一看，发现中后台对我抱怨连天，我自己刚招聘的员工甚至因为焦虑导致了呼吸性碱中毒。
最近中东的战局，迫使我待在国内，一些业务仍在推动当中，但是也有30%的业务暂时停摆，增长骤然停止。
一开始没新增业务可做，我把存量业务交给同事处理，猛猛看病和补觉，一天有时候要睡十五六个小时，睡醒之后复盘发展自己在经营管理上欠缺的课程太多了。
公司的导师告诉，虽然战争短期来看对业务有影响，但是长期来看，如果你能利用这个契机梳理好流程、钱与集团内部的人际关系，反而是件好事，不然你的业务增长越快，带来的问题也就越大。
这对我来说确实是个很大的挑战，因为我只要不做业务的时候，就会下意识回避我不喜欢的工作，但是我知道这是我必经之路，想要成为一个真正的商业领袖，我现在被这家集团打磨的部分是我在这家公司最大的收获，我必须诚实的面对自己的错误，不逃避的成长。
如果我还像从前一样作为solo的内容创作者存在，我的不拘小节、不关注生活琐事、对数字不敏感、缺乏边界，过度承担，个人英雄主义，只能说明我是一个鲜活的有生命力，优缺点同样明显的人。
但是把我放在国家经理这个位置上，“做得越多，暴露得就越多，业务增长得快，问题的增墒和摩擦就越大。”
举个例子，我不喜欢报销，过往最多也就只有几万块的报销，今年年底，突然发现个人账面上一点钱都没了，然后发现自己居然给公司垫付了十几万，然后业务上的回款也卡了差不多10万，另外还有平时过于大方，帮室友垫付房租，一次性房租交了快15万，诸多不在意的小钱、细节、报销直接把我的财务系统击垮，让我一个高薪低消费现金流一向很健康的人，现在几乎要破产。
另外一个例子是，我的个性比较慷慨，不喜欢在金钱上计较，买东西几乎从不讲价，经常在小钱上被人坑，平时和家人朋友相处也是我付出的多些，这个毛病放到供应商谈判里，我发现我容易在没有算清楚账的情况下，过度让利，让利之后发现成本超过了支出，这部分支出合作的团队不愿意承担，最终都是我们部门来承担，Agency这个模式要求精算，否则一个不小心就会亏本，我虽然业务上非常勤奋，不断接单，但有可能最终利润和业绩目标都不能达标。
第三个案例是我的个人英雄主义，过去一年我一个人带两个实习生做了五百万的业绩，这其中有一半是靠我和实习生的个人消耗促成的，今年第一个季度我们的业绩就接近了去年全年，我仍旧按照我过去一年的工作模式，猛猛冲锋，不断接业务，这次回国一看，发现中后台对我抱怨连天，我自己刚招聘的员工甚至因为焦虑导致了呼吸性碱中毒。
最近中东的战局，迫使我待在国内，一些业务仍在推动当中，但是也有30%的业务暂时停摆，增长骤然停止。
一开始没新增业务可做，我把存量业务交给同事处理，猛猛看病和补觉，一天有时候要睡十五六个小时，睡醒之后复盘发展自己在经营管理上欠缺的课程太多了。
公司的导师告诉，虽然战争短期来看对业务有影响，但是长期来看，如果你能利用这个契机梳理好流程、钱与集团内部的人际关系，反而是件好事，不然你的业务增长越快，带来的问题也就越大。
这对我来说确实是个很大的挑战，因为我只要不做业务的时候，就会下意识回避我不喜欢的工作，但是我知道这是我必经之路，想要成为一个真正的商业领袖，我现在被这家集团打磨的部分是我在这家公司最大的收获，我必须诚实的面对自己的错误，不逃避的成长。
17 35
人在长途飞行后，会变得很肿，肚子宛如怀孕了五个月，下飞机时脚都穿不上鞋子。
从沙特回北京要飞9个半小时，飞机上全都是准备回来过年的人，甚至有很多移居沙特很多年的回族老人，我后面的老人全程咳嗽，我一夜没睡，终于明白为什么高管们到一定程度需要商务舱了，因为长途飞行后并不会有时间休息。
落地北京连续几个晚上倒时差，睁眼看天亮，白天也是连轴转，周日去接第一次从中东来中国的同事，飞机延误四个小时，我在机场感觉自己作为东道主的热情与善意，和作为一个需要极度重视单位时间产出的高管正在被反复拉扯。
周一回公司，几乎被所有部门的人拖着跑，早晨光是打招呼就折腾了一个小时，中午国家经理们吃饭期间都抢着和老板汇报和展示功绩，下午和品牌方开会，中东同事发言时，几个小实习生和AM们都像是在做听力题，脸上迷茫中夹带听懂了一点的窃喜。
下午三点开始，十来个国家的总经理做全球路演，信息里爆炸到会场内的人越来越少，等到我上台时，我自己已经快睁不开眼了，因为对业务太过熟悉，我全程很少回头的看，对着台下就是一通输出脱口秀，然后满意的看到台下没有人再继续玩手机了，全都在爆笑。
我输出的段子包括
“为什么汽车在中东畅销？因为中东男人有四个老婆三个孩子，七辆汽车保底销售”
“为什么品牌要进中东，因为全世界都在停止生育，穆斯林国家要人口有钱，要钱猛猛生孩子”
“为什么中国品牌选择我们，因为我们是他们和经销商争夺话语权的关键武器，只要趁手就放不下了”
结束演讲后，因为演讲需要调动兴奋的情绪，再加上睡得少，我感觉自己马上就要吐了，但是约了老板汇报，还是坚持到了十点才结束工作。
晚上回来看到大概有十几个好友申请，都是演讲来的，也许我真正的事业在口才方面也不一定。
躺在床上又收到了客户质问沙特媒体为什么还没发稿，我终于忍不住跑到厕所吐了，终于清爽了。
从沙特回北京要飞9个半小时，飞机上全都是准备回来过年的人，甚至有很多移居沙特很多年的回族老人，我后面的老人全程咳嗽，我一夜没睡，终于明白为什么高管们到一定程度需要商务舱了，因为长途飞行后并不会有时间休息。
落地北京连续几个晚上倒时差，睁眼看天亮，白天也是连轴转，周日去接第一次从中东来中国的同事，飞机延误四个小时，我在机场感觉自己作为东道主的热情与善意，和作为一个需要极度重视单位时间产出的高管正在被反复拉扯。
周一回公司，几乎被所有部门的人拖着跑，早晨光是打招呼就折腾了一个小时，中午国家经理们吃饭期间都抢着和老板汇报和展示功绩，下午和品牌方开会，中东同事发言时，几个小实习生和AM们都像是在做听力题，脸上迷茫中夹带听懂了一点的窃喜。
下午三点开始，十来个国家的总经理做全球路演，信息里爆炸到会场内的人越来越少，等到我上台时，我自己已经快睁不开眼了，因为对业务太过熟悉，我全程很少回头的看，对着台下就是一通输出脱口秀，然后满意的看到台下没有人再继续玩手机了，全都在爆笑。
我输出的段子包括
“为什么汽车在中东畅销？因为中东男人有四个老婆三个孩子，七辆汽车保底销售”
“为什么品牌要进中东，因为全世界都在停止生育，穆斯林国家要人口有钱，要钱猛猛生孩子”
“为什么中国品牌选择我们，因为我们是他们和经销商争夺话语权的关键武器，只要趁手就放不下了”
结束演讲后，因为演讲需要调动兴奋的情绪，再加上睡得少，我感觉自己马上就要吐了，但是约了老板汇报，还是坚持到了十点才结束工作。
晚上回来看到大概有十几个好友申请，都是演讲来的，也许我真正的事业在口才方面也不一定。
躺在床上又收到了客户质问沙特媒体为什么还没发稿，我终于忍不住跑到厕所吐了，终于清爽了。
11 40
整整两天夜里失眠，空调噪声&国内快递让我累积两天睡了不足十个小时，搞得我开车都看不清方向。
最近两周，几乎每周要做三四个方案，讲三到四个标，团队仍在磨合中，我一个人带着讲三种语言的团队对接四五个区域的客户和供应商，同时跟进十几个项目。（我根本不敢想继续往下拓展到非洲语区和土耳其语区，会有多少新问题）
各种细节几乎将我皮剥下来一层，哪怕仅仅是语言关，中文给客户审核修改，英文作为中间语言，阿语作为发布语言，中间但凡有一个环节疏漏，就会闹出乌龙。
我知道这是所有国际化团队过河必要淌过的深水区，但是在睡不好又极度疲惫的情况下，一点点挫败感都会把那个想象中威风凛凛的大女主，击碎成羞愧不安的小女孩。
Nothing is easy ， I will go ahead and never stop
最近两周，几乎每周要做三四个方案，讲三到四个标，团队仍在磨合中，我一个人带着讲三种语言的团队对接四五个区域的客户和供应商，同时跟进十几个项目。（我根本不敢想继续往下拓展到非洲语区和土耳其语区，会有多少新问题）
各种细节几乎将我皮剥下来一层，哪怕仅仅是语言关，中文给客户审核修改，英文作为中间语言，阿语作为发布语言，中间但凡有一个环节疏漏，就会闹出乌龙。
我知道这是所有国际化团队过河必要淌过的深水区，但是在睡不好又极度疲惫的情况下，一点点挫败感都会把那个想象中威风凛凛的大女主，击碎成羞愧不安的小女孩。
Nothing is easy ， I will go ahead and never stop
13 00
晚上买了回国的机票，十二点困得睡着，两点被空调风机的动静吵醒，二月刚到，天气骤然热了起来。我问Nour ，是不是春天快到了。
他说，利雅得只有冬夏。他仍旧没找到工作，Final exit 和存款消耗殆尽像是残血的血条压在他头上，而他就像绝望的驴被拴在磨盘上，除了打转，不知道要做什么。他的焦虑似乎传染给了我，两点半醒来后我也再难入睡，脑海中控制不住的喷发各种创业的绝妙主意，但仔细看过去却什么都没有，人生好像是对欲望无止境的追逐与遗憾，比如此时我的宏图大业徐徐展开，高压之下却连基础的休息，每天都无法保障，财务状况乱七八糟没空梳理，男朋友也前途未卜，我耳边骤然回荡起墨墨梦想嫁给中产阶级改变人生，千里奔赴合肥相亲失败后，打电话的给我，哭着控诉“为什么人生这么多的求而不得”，你看，我的人生已经这么像爽文女主了，仍旧坑坑洼洼，何况你呢，墨墨。
他说，利雅得只有冬夏。他仍旧没找到工作，Final exit 和存款消耗殆尽像是残血的血条压在他头上，而他就像绝望的驴被拴在磨盘上，除了打转，不知道要做什么。他的焦虑似乎传染给了我，两点半醒来后我也再难入睡，脑海中控制不住的喷发各种创业的绝妙主意，但仔细看过去却什么都没有，人生好像是对欲望无止境的追逐与遗憾，比如此时我的宏图大业徐徐展开，高压之下却连基础的休息，每天都无法保障，财务状况乱七八糟没空梳理，男朋友也前途未卜，我耳边骤然回荡起墨墨梦想嫁给中产阶级改变人生，千里奔赴合肥相亲失败后，打电话的给我，哭着控诉“为什么人生这么多的求而不得”，你看，我的人生已经这么像爽文女主了，仍旧坑坑洼洼，何况你呢，墨墨。
8 00
利雅得日记：起飞前的引擎声，与被掏空的深夜
2月3日。利雅得。
今天早晨9点，开始了一场至关重要的竞标。
我像是把自己过去那点关于财经观察、投资视角和市场老本全掏了出来。原定20分钟的汇报，最后活生生讲了50分钟。讲到最后，我甚至觉得不是在讲方案，而是在和客户共同推演一桩生意。
下午一点，紧急接到了第二轮约谈的电话。
对方在那头声音听起来很满意，甚至约我回国见面。大家都说这个标基本稳了，毕竟背后是极具想象力的全年盘子。但我心里清楚，在确认函真正落进邮箱之前，一切努力都还像是在利雅得的尘埃里漂浮着。
这是我第一次独立完成从准入到竞标的全流程。晚上复盘给团队时，看着那群年轻人，我突然想起带那位埃及女同事、带团队里那几个姑娘的日子。那种“带着别人成长”的快感，总能稍微抵消一点体力的透支。
这一天，我还见了一个极其聪明的女人。
她是本地某大型集团的二代，坐在我对面，像个最严苛的投资人，每一个细节都问得极其锐利。虽然感觉到压力，但我应对得不错，最终敲定了深度合作的意向。我喜欢和这种有见地的女性博弈，那种智力上的摩擦感很迷人。
下午去开了公司的银行账户。
从流程的头疼、政策的变动，到今天账户正式落地的这一刻，那种“正规军”的质感终于踏实了。接着又去磨跨国业务的落地方案、确认投放细节，还要准备明天去见一位本地家喻户晓的重量级媒体人。
深夜回来，整个人像是被彻底掏空了。
脑子里还是竞标时的亢奋，身体却已经累得像断了线的木偶。我预期自己会成长得不错，但在这种极致的疲惫里，那种对未来的不确定感还是会像利雅得晚上的凉风一样钻进来。
我想起今天沟通中的那些诚意，想起那些不管预算高低都坚持输出的本土洞察。或许，所谓的“成长”就是这样，在一次次被掏空后，等那个期待已久的故事，等那封确认函。
一直睁眼到凌晨四点，北京的天都早就亮了
2月3日。利雅得。
今天早晨9点，开始了一场至关重要的竞标。
我像是把自己过去那点关于财经观察、投资视角和市场老本全掏了出来。原定20分钟的汇报，最后活生生讲了50分钟。讲到最后，我甚至觉得不是在讲方案，而是在和客户共同推演一桩生意。
下午一点，紧急接到了第二轮约谈的电话。
对方在那头声音听起来很满意，甚至约我回国见面。大家都说这个标基本稳了，毕竟背后是极具想象力的全年盘子。但我心里清楚，在确认函真正落进邮箱之前，一切努力都还像是在利雅得的尘埃里漂浮着。
这是我第一次独立完成从准入到竞标的全流程。晚上复盘给团队时，看着那群年轻人，我突然想起带那位埃及女同事、带团队里那几个姑娘的日子。那种“带着别人成长”的快感，总能稍微抵消一点体力的透支。
这一天，我还见了一个极其聪明的女人。
她是本地某大型集团的二代，坐在我对面，像个最严苛的投资人，每一个细节都问得极其锐利。虽然感觉到压力，但我应对得不错，最终敲定了深度合作的意向。我喜欢和这种有见地的女性博弈，那种智力上的摩擦感很迷人。
下午去开了公司的银行账户。
从流程的头疼、政策的变动，到今天账户正式落地的这一刻，那种“正规军”的质感终于踏实了。接着又去磨跨国业务的落地方案、确认投放细节，还要准备明天去见一位本地家喻户晓的重量级媒体人。
深夜回来，整个人像是被彻底掏空了。
脑子里还是竞标时的亢奋，身体却已经累得像断了线的木偶。我预期自己会成长得不错，但在这种极致的疲惫里，那种对未来的不确定感还是会像利雅得晚上的凉风一样钻进来。
我想起今天沟通中的那些诚意，想起那些不管预算高低都坚持输出的本土洞察。或许，所谓的“成长”就是这样，在一次次被掏空后，等那个期待已久的故事，等那封确认函。
一直睁眼到凌晨四点，北京的天都早就亮了
12 20
2026 斋月出海，是“捡金子”还是“打水漂”？
2026 斋月撞上中国除夕，这不仅是日历的巧合，更是出海中东的“分水岭” 。 很多品牌把斋月当成“双 11”，结果不仅没销量，还丢了品牌心智 。
明天直播，我邀请了前 TikTok 中东运营和沙特本地好友和我一起
直播拆解：
1斋月经济学： 为什么凌晨是真正的流量巅峰？ 中东人半夜不睡干什么？
2、红人避坑指南： 斋月网红溢价 100%，如何锁定高性价比排期？
3、文化翻译官： 揭秘那些只有本地人才知道的营销“潜规则” 。
拒绝低价喊麦，聊聊品牌如何真正“入乡随俗” 。 📍 明天 利雅得得十二点，国内五点直播间见！
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拒绝低价喊麦，聊聊品牌如何真正“入乡随俗” 。 📍 明天 利雅得得十二点，国内五点直播间见！
9 01
