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置顶#最小程度的利他，来自好好做个自我介绍
这两天主页来访大概有400多，新增关注200多，和新朋友们做个7秒个人简介。
太长不看的视频版在这里：m.okjike.com
2016年毕业自一个双非天坑的，母校停招的专业：mp.weixin.qq.com
2017年考研二战失败：mp.weixin.qq.com
看了一晚上《钢锯岭》，打包行李出走河南找工作，第一份月薪 4k，向北交大的朋友发誓，之后每年翻倍。
然后再次被暴击，2018年北漂，月薪8k，住五环外，一年被裁两次：mp.weixin.qq.com
2019年到广州，一家比较牛的财经自媒体，打拼3年，找到天命工作，不知疲倦地加班，从0做到合伙人，年收入从30万、50万到100万：mp.weixin.qq.com
2021年跳到深圳做经理人，不过发现除了每月领取月薪，没法积累长期作品和客户的复利，于是选择辞掉好工作，跳出职场：mp.weixin.qq.com
2022年找到自己的天命事业：mp.weixin.qq.com
如果你想探索我的内容，以下是典型的几篇：
我的工作理念：复盘一下， 只工作不上班前半年，我都做了什么：mp.weixin.qq.com
我的生活理念：数字游民和《神去村》，改变我的人生走向：mp.weixin.qq.com
我的保险札记：如何用保险保障自己的一生？mp.weixin.qq.com
我的性格特点：
INFJ，作家型/咨询师人格，恰好符合我的职业标签：
一个创作者 Crator，一个保险经纪人 Insurance Broker
闷骚，安静但有着不知疲倦的理想主义；
相信「等不是办法，干才有希望」。
不喜欢什么：
不喜欢负能量炸弹。
讨厌说「虽然但是」的人，喜欢说「是的而且」的人。
对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。
我擅长三个领域，可以提供什么：
1、创作者 Creator
来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。
现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。
《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。
相关笔记：每个人都可以通过合理规划走上财务自由之路：mp.weixin.qq.com
平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。
2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……
相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com
所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。
2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com
通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com
同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com
我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com
我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com
3、活动组织者
生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。
养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com
平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com
重启人生财富流游戏：m.okjike.com
以及户外爬山：m.okjike.com
拿下了“国际帆船驾照”：
m.okjike.com
欢迎加好友，请多指教：wzj-zima
Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。
以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。
组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…
余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。
还有很多更有意思的事情在等着我们～
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2、保险经纪人 Insurance Broker
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3、活动组织者
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197 2474
香港"水硕"——中文授课、不需要雅思、主要功能是拿香港身份。 三年前，市面上还有学费8万港币的项目； 现在，15万起步，而且要求本科学历； 没有本科学历的，预算直接拉到30万起。
拿香港身份超绝性价比，学历低也可以读的港大space学院项目
10 01
#铁皮屋里走出的香港太平绅士：我的老师林晓锋教授的「地才」人生
27 岁创业，33 岁「退休」，37 岁回大学任教；曾三天三夜不睡觉读完 19,518 个专利（听上去是这个数，课堂口述，可能有听错的地方），也曾在香港科技园的海边，握着一只卖不出去的手柄，思考要不要跳下去。
他是林晓锋——工程师、连续创业者、天使投资人，2023 年获香港特区政府委任为太平绅士。也是我在港理工读科技创业（MTE）时的任课老师。他说自己不是天才，是「地才」。
前几日听他讲 MVP 和市场验证，他把半生的故事摊开给我们看。平日里他在我心目中是西装整洁形象好的老师，是技术型创业的企业家，还担任创新科技基金评审委员、审批拨款超过十五年 。
没想到他前半生的故事这么坎坷，同学们也听入神了。我把这一课记了下来，如果对你也有所启发的话就是额外之喜。
一、铁皮屋：不公平是他人生的起点
林晓锋的童年，是在铁皮屋里度过的。
下雨的时候滴答滴答、很潮。我家整个屋子，可能比你现在住的房间还小，只摆得下一张上下铺。没有洗手间，没有厨房，妈妈拿火炉在屋外煮饭，洗澡要去公共洗手间。
小学放学，学校排两条队：一条通往公共房屋，一条通往私人楼。学校推广口风琴，住私人楼的孩子人手一台，住公屋的一个都没有。
我从小就知道，世界是不公平的。
但父母给了他两句话。第一句是「千金难买少年穷」——这段经历让他极度渴望改变命运。第二句是「书中自有黄金屋」——要脱贫，就一定要努力读书。
多年以后，他站在讲台上，对我们说出了一句不太「正确」、却无比真实的话：
创业不要跟我谈公平。我从小到大都活在不公平里。我们要做的，是在合法合情、公开公平公正的环境下，千方百计去创造对自己有利的「不公平」——也就是绝对优势。
二、111 个学分：穷孩子的「免费自助餐」
1996 年，林晓锋考入香港中文大学，读机械与自动化工程。
中学时家里没钱买电脑，他只能学数学——因为数学不需要电脑。结果大一第一学期修《电脑概论》，同学们已经学了四年电脑、家里人人都有，而他连键盘都没碰过。
毫无悬念，他挂科了。一等荣誉学位（First Honour）从此无望，连出国深造的机会也一并葬送。
我没有什么错，就是穷而已。
因为够穷，他申请到了全额助学金加全额贷款（Full Grant & Full Loan）：学费全免，政府每年再贷几万块生活费。代价是，大学毕业那天，他已欠下政府十多万——在二十多年前的香港，十万块够付一套房子的首付。
但他很快发现了这个制度的「漏洞」：学费免费，学分任报（每学期不超过 21 个学分即可）。
别人三年读 99 个学分勉强毕业，他报了 111 个学分。「反正免费，能报的我全报了。」
本科把本系能选的课全部修完，硕士只好去外系修计算机。第一次碰电脑挂了科，第二学期重修拿到 B+；到大三，他已经能帮企业做渗透测试找漏洞赚钱——一个「白客」。
我不是天才。我身边有真正的天才：本科第一年发论文，后来去 MIT 拿一百多万奖学金读博。我知道什么是天才，所以我确定我不是。我是地才——天才是天生有能力的人，地才是天生努力的人。我只能硬扛。
三、凌晨三点半：一个改变命运的念头
读硕士期间，他修了一门 VRML（虚拟现实建模语言），用编程构建虚拟世界。那是一段疯狂的日子：周一到周五每天只睡两个小时，周末补觉。
他的老师是徐扬生教授——后来的香港中文大学（深圳）校长、世界顶级机器人学者。徐教授第一堂课不讲技术，只问了一个问题：「你为什么当工程师？你的责任是什么？」没人答得上来。
徐教授自己给出了答案：「工程师对社会有承担，我们的任务是改善人类生活。」
这句话，林晓锋记了一辈子。
1999 年的某个凌晨三点半，他在实验室里做着自己的虚拟世界，熬得双眼昏花。抬头的一瞬间，他看见实验室里一排排电脑，和电脑旁的键盘、鼠标。
一个念头击中了他：为什么不做一个虚拟键盘、虚拟鼠标？——凌空打字，动动手指就能控制电脑。
这个想法，敲定了他此后二十年的创业路径。
四、三天三夜，19,518 个专利
念头有了，钱没有，资源没有，还欠着政府贷款。
他的解法充满「地才」式的务实：把发明变成博士论文。读博期间当助教有生活费，有几年整块时间做科研，还能还贷。
但在动手之前，他先做了一件很少有人会做的事——验证这个方向有没有人走过。
他在 IBM 的专利数据库里检索「动作感应虚拟键盘鼠标」，找到 19,518 个相关专利。然后，他花了三天三夜没睡觉，把这近两万份专利文档快速看完。
结论：没有一个专利和他的想法相同。这条路，走得通。
看完我做了什么？去睡觉。眼睛通红，眼泪不停流——不是哭，是太累。
睡了八个小时，他爬起来，立刻给自己写计划书。
「我跟别的研究生不一样。他们喊老师『老板』，要放假要休息。我不一样——项目和 idea 是我的，研究是我的事，我不是打工的。」
五、拒绝两条「捷径」
2001 年硕士毕业前，他已经写好了整个博士研究计划，开始找导师。他见了三个人：
徐扬生教授说：「你的 idea 很好，我给你一笔小资金，六个月做不出来，就回来跟我做机器人。」他拒绝了——「我不想做不出来就被迫去做别人的事。」
刘云辉教授（另一位世界级机器人学者）说：「想法很好，但我不懂，也没钱，实验室有个位置，你来吗？」他拒绝了——连钱都没有。
李文龙教授（后来的香港城市大学副校长）建议他用 MEMS 微机电传感器，耗电低；同样没钱，但愿意帮他找。他选了这一位——技术上帮得上，实验室的仪器也用得上。
不选最有名的，不选最有钱的，选最能帮自己把那件事做成的。
这个逻辑，他后来在课堂上反复讲给我们听。
六、手搓出来的博士
博士第一年，是真正的「手搓」岁月。
没钱，PCB 电路板自己做：电钻钻孔、手工焊 IC，一块黄色双层板从头焊到尾。「后来我创业去工厂，焊接技术比女工还好、还精细——你很难想象一个博士去教女工焊板。」
动作传感器是军用级芯片，只有美国有。他用中大博士生的身份，写信求一家 MIT 背景的顶级传感器公司寄样板。对方寄来一个硕大的 UPS 信封，拆开一看，里面只有一片芯片。
「那芯片金贵得很。内地根本不寄，能寄到香港，我已经很幸运。」
就这样一片一片地求、一块板一块板地焊——一年时间，他从一无所有，做到能用手指凌空控制一台电脑。
博士资格考试（Qualifying Exam），历史上从没有人能在 12 个月内通过。他不到 12 个月就过了，据说至今仍是唯一一个。
评审主席却当头泼了一盆冷水：「你可能会赚很多钱，但不等于你能毕业。」——赚钱不等于学术贡献。
他当时很愤怒。但他记住了这句话，第二年把自己变成一台「论文机器」，横扫所有能找到的论文比赛冠军。也正是因此，工程学院邀请他去展览会展示成果——在那里，他遇到了两个改变命运的人。
七、一个月闭关，赢遍商业计划书大赛
第一个人，是商学院的 Hugh Thomas 教授，正在办商业计划书比赛。
林晓锋说：「我是工程师，哪懂什么商业计划书？」对方说没关系，可以介绍 MBA 学生给他。
这句话刺痛了他。「我这个人很传统——博士是什么水平，硕士是什么水平。要我从工程博士跳到商业的『幼儿园』水平？我不要被比下去。」
他把自己关了一个月，从零自学，写出一份基于自己技术的商业计划书。然后参赛——然后全赢：中大校长杯冠军，代表香港赴美参加世界级商业计划书大赛拿奖，是香港历史上第一支、也是迄今唯一一支获奖队伍。
一个工程系学生，赢遍了商学院的比赛。
八、10% 的创办人
第二个人，是一位印度裔工厂老板——在内地做游戏机手柄代工，客户都是大品牌。他看准动作感应技术在游戏机里的前景，投资了林晓锋。
2004 年，还没毕业的他创办了自己的公司（即今天的港科研 Sengital）。
但现实立刻给了他一课。本来所有东西都是他一个人做的，投资人进来后：出钱的占 50% 以上，几位老师也分走了股份——他这个创办人，只剩 10%。
我是学生，老师说什么我都听。心里不明白，但没办法。
很多年后他云淡风轻地讲起这段，但坐在台下的我们都听懂了：股权，是年轻人创业最贵的一课。
九、海边：手握一只卖不出去的手柄
产品做出来了——世界上还没有的动作感应手柄。投资人带他去拉斯维加斯参加 E3 电子娱乐展，索尼、任天堂、Logitech、诺基亚都在。他一家一家去见，对方都觉得有趣，然后问他同一个问题：
「为什么索尼不做？为什么任天堂不做？」
那是 2004 年。没有人知道答案，包括他自己。
第一张订单：1,500 只手柄——不到最小起订量（MOQ）3,000 只的一半，回款三万多港元。而他刚刚把自己的学生招进公司，三万块，连一个月的薪水都发不出。
那天他想不通，一个人去了香港科技园的海边。
没事，我没有跳下去。我就想呼吸点新鲜空气。我想：我什么都没有了，只剩下我自己，和一只卖不出去的手柄。你猜我怎么做？
手柄卖不掉，他选择卖自己。
他找到芯片公司和它的代理：「如果你们的客户想用动作感应技术，我可以帮他们设计。」——从卖产品，变成卖技术、卖服务、替人研发。
不到两个月，第一张服务订单到手：60 万，先收 50% 订金。
从三万到六十万，只隔了一个转身。这个帮客户设计产品的生意，一直活到了今天。
我不是纸上谈兵，我是过来人。你们要听地狱级的故事，我有一大把。但我今天还站在你们面前——说明我活过来了。
十、风口：等了整整两年
2006 年初，任天堂发布了一段视频：普通人挥着手柄玩游戏。年底圣诞节，Wii 上市，全球爆红。同年，索尼 PS3 也推出了动作感应手柄。
一夜之间，整个行业都知道：香港有个做动作感应的博士。所有人，都回来找他了。
他开始给手柄工厂供应关键零部件，工厂拿着他的零件去拿索尼、任天堂的认证，生产原装手柄。「那时候我就像印钞票一样，天天出货。」
回头看，他在 2004 年 1 月就拿着中大的名片去见过任天堂和索尼——那时公司还没注册。对方 2006 年才发布产品，整整两年。
是不是我启发了他们？不好说。坦白讲，任天堂做出来的东西比我厉害太多——整个系统、生态、游戏都做出来了。我应该只是它很小的一部分。但当时我不知道。对我来说，那就是一片漆黑——不知道要守多久，不知道能不能等到天亮。
那是一场赌博。他赌赢了。
十一、33 岁退休，37 岁回到讲台
创业前，林晓锋对自己说过一句话：40 岁之前创业成功，就回大学当老师。
27 岁创业；30 岁那年，他觉得「今生没希望了，创业太苦」；结果 33 岁，公司已能自动化运转，他「退休」了；37 岁，他真的回到了大学任教。
世界上的事，不是规划就能成的。规划只是让你朝那个方向努力——能否成真，不好说。但方向对了，时间会给你答案。
今天的林晓锋，名片上的头衔很长：港科研集团创办人及主席、荟港资本行政总裁、中大城大理大客席教授、创新科技基金评审委员、2015 年香港十大杰出青年（工商界）、2023 年获委任太平绅士……
但在课堂上，他最常讲的不是这些头衔，而是那些「地狱时刻」：铁皮屋、颓饭（十块钱一顿、全港最便宜的饭）、三天三夜的专利、海边的那个下午。
有同学忍不住说：「教授，您这故事放短视频上，分分钟 10 万+。」
他摆摆手：「我不是短视频博主。我只是个有故事的人。」
结语：地才的自白
下课前，林教授留给我们的这段话，我原样记在了本子上：
我见过真正的天才，所以我知道我不是。我这条命，是硬扛出来的——人家读 99 个学分，我读 111 个；人家睡觉，我看专利；手柄卖不出去，我就把自己卖出去。
你们永远不知道什么时候会成功，甚至不知道成功的定义是什么。但只要你就是你产品的那个最挑剔的用户，只要你愿意在没人看见的地方把基本功做绝——天亮了，你会站在那里的。
两个多小时的课，他一直站着讲，说自己是「马拉松演讲的，可以 10 个小时不停」。我们听得忘了课间休息。
走出教室的时候我想，所谓「师者」，大概就是这样：他自己从绝境里走出来过，然后回来，把路指给我们看。
本文为个人学习记录与观察分享，所述观点仅代表个人立场，不构成任何投资、从业或职业规划建议。文中人物经历基于课堂口述整理，如有出入欢迎指正交流。
27 岁创业，33 岁「退休」，37 岁回大学任教；曾三天三夜不睡觉读完 19,518 个专利（听上去是这个数，课堂口述，可能有听错的地方），也曾在香港科技园的海边，握着一只卖不出去的手柄，思考要不要跳下去。
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三、凌晨三点半：一个改变命运的念头
读硕士期间，他修了一门 VRML（虚拟现实建模语言），用编程构建虚拟世界。那是一段疯狂的日子：周一到周五每天只睡两个小时，周末补觉。
他的老师是徐扬生教授——后来的香港中文大学（深圳）校长、世界顶级机器人学者。徐教授第一堂课不讲技术，只问了一个问题：「你为什么当工程师？你的责任是什么？」没人答得上来。
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这句话，林晓锋记了一辈子。
1999 年的某个凌晨三点半，他在实验室里做着自己的虚拟世界，熬得双眼昏花。抬头的一瞬间，他看见实验室里一排排电脑，和电脑旁的键盘、鼠标。
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但在动手之前，他先做了一件很少有人会做的事——验证这个方向有没有人走过。
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睡了八个小时，他爬起来，立刻给自己写计划书。
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五、拒绝两条「捷径」
2001 年硕士毕业前，他已经写好了整个博士研究计划，开始找导师。他见了三个人：
徐扬生教授说：「你的 idea 很好，我给你一笔小资金，六个月做不出来，就回来跟我做机器人。」他拒绝了——「我不想做不出来就被迫去做别人的事。」
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不选最有名的，不选最有钱的，选最能帮自己把那件事做成的。
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六、手搓出来的博士
博士第一年，是真正的「手搓」岁月。
没钱，PCB 电路板自己做：电钻钻孔、手工焊 IC，一块黄色双层板从头焊到尾。「后来我创业去工厂，焊接技术比女工还好、还精细——你很难想象一个博士去教女工焊板。」
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就这样一片一片地求、一块板一块板地焊——一年时间，他从一无所有，做到能用手指凌空控制一台电脑。
博士资格考试（Qualifying Exam），历史上从没有人能在 12 个月内通过。他不到 12 个月就过了，据说至今仍是唯一一个。
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他当时很愤怒。但他记住了这句话，第二年把自己变成一台「论文机器」，横扫所有能找到的论文比赛冠军。也正是因此，工程学院邀请他去展览会展示成果——在那里，他遇到了两个改变命运的人。
七、一个月闭关，赢遍商业计划书大赛
第一个人，是商学院的 Hugh Thomas 教授，正在办商业计划书比赛。
林晓锋说：「我是工程师，哪懂什么商业计划书？」对方说没关系，可以介绍 MBA 学生给他。
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他把自己关了一个月，从零自学，写出一份基于自己技术的商业计划书。然后参赛——然后全赢：中大校长杯冠军，代表香港赴美参加世界级商业计划书大赛拿奖，是香港历史上第一支、也是迄今唯一一支获奖队伍。
一个工程系学生，赢遍了商学院的比赛。
八、10% 的创办人
第二个人，是一位印度裔工厂老板——在内地做游戏机手柄代工，客户都是大品牌。他看准动作感应技术在游戏机里的前景，投资了林晓锋。
2004 年，还没毕业的他创办了自己的公司（即今天的港科研 Sengital）。
但现实立刻给了他一课。本来所有东西都是他一个人做的，投资人进来后：出钱的占 50% 以上，几位老师也分走了股份——他这个创办人，只剩 10%。
我是学生，老师说什么我都听。心里不明白，但没办法。
很多年后他云淡风轻地讲起这段，但坐在台下的我们都听懂了：股权，是年轻人创业最贵的一课。
九、海边：手握一只卖不出去的手柄
产品做出来了——世界上还没有的动作感应手柄。投资人带他去拉斯维加斯参加 E3 电子娱乐展，索尼、任天堂、Logitech、诺基亚都在。他一家一家去见，对方都觉得有趣，然后问他同一个问题：
「为什么索尼不做？为什么任天堂不做？」
那是 2004 年。没有人知道答案，包括他自己。
第一张订单：1,500 只手柄——不到最小起订量（MOQ）3,000 只的一半，回款三万多港元。而他刚刚把自己的学生招进公司，三万块，连一个月的薪水都发不出。
那天他想不通，一个人去了香港科技园的海边。
没事，我没有跳下去。我就想呼吸点新鲜空气。我想：我什么都没有了，只剩下我自己，和一只卖不出去的手柄。你猜我怎么做？
手柄卖不掉，他选择卖自己。
他找到芯片公司和它的代理：「如果你们的客户想用动作感应技术，我可以帮他们设计。」——从卖产品，变成卖技术、卖服务、替人研发。
不到两个月，第一张服务订单到手：60 万，先收 50% 订金。
从三万到六十万，只隔了一个转身。这个帮客户设计产品的生意，一直活到了今天。
我不是纸上谈兵，我是过来人。你们要听地狱级的故事，我有一大把。但我今天还站在你们面前——说明我活过来了。
十、风口：等了整整两年
2006 年初，任天堂发布了一段视频：普通人挥着手柄玩游戏。年底圣诞节，Wii 上市，全球爆红。同年，索尼 PS3 也推出了动作感应手柄。
一夜之间，整个行业都知道：香港有个做动作感应的博士。所有人，都回来找他了。
他开始给手柄工厂供应关键零部件，工厂拿着他的零件去拿索尼、任天堂的认证，生产原装手柄。「那时候我就像印钞票一样，天天出货。」
回头看，他在 2004 年 1 月就拿着中大的名片去见过任天堂和索尼——那时公司还没注册。对方 2006 年才发布产品，整整两年。
是不是我启发了他们？不好说。坦白讲，任天堂做出来的东西比我厉害太多——整个系统、生态、游戏都做出来了。我应该只是它很小的一部分。但当时我不知道。对我来说，那就是一片漆黑——不知道要守多久，不知道能不能等到天亮。
那是一场赌博。他赌赢了。
十一、33 岁退休，37 岁回到讲台
创业前，林晓锋对自己说过一句话：40 岁之前创业成功，就回大学当老师。
27 岁创业；30 岁那年，他觉得「今生没希望了，创业太苦」；结果 33 岁，公司已能自动化运转，他「退休」了；37 岁，他真的回到了大学任教。
世界上的事，不是规划就能成的。规划只是让你朝那个方向努力——能否成真，不好说。但方向对了，时间会给你答案。
今天的林晓锋，名片上的头衔很长：港科研集团创办人及主席、荟港资本行政总裁、中大城大理大客席教授、创新科技基金评审委员、2015 年香港十大杰出青年（工商界）、2023 年获委任太平绅士……
但在课堂上，他最常讲的不是这些头衔，而是那些「地狱时刻」：铁皮屋、颓饭（十块钱一顿、全港最便宜的饭）、三天三夜的专利、海边的那个下午。
有同学忍不住说：「教授，您这故事放短视频上，分分钟 10 万+。」
他摆摆手：「我不是短视频博主。我只是个有故事的人。」
结语：地才的自白
下课前，林教授留给我们的这段话，我原样记在了本子上：
我见过真正的天才，所以我知道我不是。我这条命，是硬扛出来的——人家读 99 个学分，我读 111 个；人家睡觉，我看专利；手柄卖不出去，我就把自己卖出去。
你们永远不知道什么时候会成功，甚至不知道成功的定义是什么。但只要你就是你产品的那个最挑剔的用户，只要你愿意在没人看见的地方把基本功做绝——天亮了，你会站在那里的。
两个多小时的课，他一直站着讲，说自己是「马拉松演讲的，可以 10 个小时不停」。我们听得忘了课间休息。
走出教室的时候我想，所谓「师者」，大概就是这样：他自己从绝境里走出来过，然后回来，把路指给我们看。
本文为个人学习记录与观察分享，所述观点仅代表个人立场，不构成任何投资、从业或职业规划建议。文中人物经历基于课堂口述整理，如有出入欢迎指正交流。
铁皮屋里走出的香港太平绅士
24 02
#李录聊关于人生复利，mark 下
刚才问我，过去10年，我到底学到了什么？事实上，每过10年，我都会发现自己学到了太多东西，以至于感觉自己已经在某种程度上变成了另外一个人。而这恰恰是一件非常好的事情。
从长期来看，如果你一直在做正确的事情，而且用正确的方式去做，你会惊讶地发现：你真的可以产生复利。
这也是为什么我一直说，如果要在人生里做选择，我会建议你尽量选择那些“双赢”的事情，而不是零和游戏。因为在双赢的事情里，你的能力和知识本身也会不断积累、不断复利。
甚至你的健康，也可能如此。当然，生命本身未必能够复利（笑），但是你的健康寿命、你的有效工作年限，是可以尽量延长的。因为你一直保持投入，事情本身很有意思；你知道自己在创造价值，知道它对社会有帮助，而且你没有从社会里拿走东西。
零和游戏真正麻烦的地方在于，很多时候，它特别迎合人的短期本能。但是你今天学到的东西，明天可能就没有用了，它不会积累。于是，你会越来越依赖外部工具。你需要一台更大的电脑，现在你可以使用AI，然后有一天，AI可能就把你替代了。
那么作为一个人，你自身真正积累下来的价值是什么？
所以我当然更喜欢“人类参与其中（human in the loop）”。我也一直主张，人应该持续学习、持续参与、持续改善自己的生活。让自己的知识不断复利，让那些信任你的人托付给你的资本不断复利，同时，让彼此之间的信任关系也不断积累。
我的导师、伙伴查理·芒格一直非常强调一件事情：人与人之间最高层次的关系，是“一张由彼此值得信赖所织成的无缝之网”。
“信赖的无缝之网”，这里面其实包含了一整套人生哲学：怎样以一种富有生产性的方式生活，同时又让这种生活对整个社会而言是双赢的。
所以对于所有刚刚开始职业生涯的年轻人，我都会建议你尽量选择这样一种人生方式。是的，它可能需要很多年，它可能很慢。但是慢慢来，只要方向是对的，最终你大体上会走到自己应得的位置。
从某种意义上说，这就是一种更好的生活方式。
当然，有些人的运气会比另外一些人好一点。我们每个人的人生、成功和失败，有时候都是好运与坏运共同作用的结果。
我们都会经历很多。就我自己而言，我从来不认为我们过去的投资记录完全来自什么“天才”。一路走来，我们遇到了太多幸运的事情。
但是，如果你选择了正确的伙伴，选择了正确的方法，选择了值得下注的人，选择了正确的事情去做，那么经过足够长的时间之后，你会惊讶于复利到底能够产生多么巨大的力量。
而复利最基本的一个前提其实就是：不要失去你已经拥有的东西。这是一个非常深刻的概念。不要失去你已经拥有的东西。
这不仅仅包括资本，也包括你的知识，包括那些建立起来的信任关系，包括你积累下来的智慧，甚至包括你的健康。如果你能够把这些东西留下来，并且让它们继续积累，这在人生中是一股极其强大的力量。
所以从这个角度看，我认为美国和中国在结构上其实没有那么不同。事实上，这可能根本就是人类共同的结构。
但人生中永远都会有变化，这可能就是唯一真正不变的事情。你永远都会经历好运，也会经历坏运，同时，你也永远都会遇到非常好的机会。
无论你天生更适合做什么，我都建议你找到自己真正倾向、真正擅长的事情，然后在足够长的时间里持续构建它，让它能够积累，让它能够复利。这大概就是一种更好的、也更富有生产性的人生。
刚才问我，过去10年，我到底学到了什么？事实上，每过10年，我都会发现自己学到了太多东西，以至于感觉自己已经在某种程度上变成了另外一个人。而这恰恰是一件非常好的事情。
从长期来看，如果你一直在做正确的事情，而且用正确的方式去做，你会惊讶地发现：你真的可以产生复利。
这也是为什么我一直说，如果要在人生里做选择，我会建议你尽量选择那些“双赢”的事情，而不是零和游戏。因为在双赢的事情里，你的能力和知识本身也会不断积累、不断复利。
甚至你的健康，也可能如此。当然，生命本身未必能够复利（笑），但是你的健康寿命、你的有效工作年限，是可以尽量延长的。因为你一直保持投入，事情本身很有意思；你知道自己在创造价值，知道它对社会有帮助，而且你没有从社会里拿走东西。
零和游戏真正麻烦的地方在于，很多时候，它特别迎合人的短期本能。但是你今天学到的东西，明天可能就没有用了，它不会积累。于是，你会越来越依赖外部工具。你需要一台更大的电脑，现在你可以使用AI，然后有一天，AI可能就把你替代了。
那么作为一个人，你自身真正积累下来的价值是什么？
所以我当然更喜欢“人类参与其中（human in the loop）”。我也一直主张，人应该持续学习、持续参与、持续改善自己的生活。让自己的知识不断复利，让那些信任你的人托付给你的资本不断复利，同时，让彼此之间的信任关系也不断积累。
我的导师、伙伴查理·芒格一直非常强调一件事情：人与人之间最高层次的关系，是“一张由彼此值得信赖所织成的无缝之网”。
“信赖的无缝之网”，这里面其实包含了一整套人生哲学：怎样以一种富有生产性的方式生活，同时又让这种生活对整个社会而言是双赢的。
所以对于所有刚刚开始职业生涯的年轻人，我都会建议你尽量选择这样一种人生方式。是的，它可能需要很多年，它可能很慢。但是慢慢来，只要方向是对的，最终你大体上会走到自己应得的位置。
从某种意义上说，这就是一种更好的生活方式。
当然，有些人的运气会比另外一些人好一点。我们每个人的人生、成功和失败，有时候都是好运与坏运共同作用的结果。
我们都会经历很多。就我自己而言，我从来不认为我们过去的投资记录完全来自什么“天才”。一路走来，我们遇到了太多幸运的事情。
但是，如果你选择了正确的伙伴，选择了正确的方法，选择了值得下注的人，选择了正确的事情去做，那么经过足够长的时间之后，你会惊讶于复利到底能够产生多么巨大的力量。
而复利最基本的一个前提其实就是：不要失去你已经拥有的东西。这是一个非常深刻的概念。不要失去你已经拥有的东西。
这不仅仅包括资本，也包括你的知识，包括那些建立起来的信任关系，包括你积累下来的智慧，甚至包括你的健康。如果你能够把这些东西留下来，并且让它们继续积累，这在人生中是一股极其强大的力量。
所以从这个角度看，我认为美国和中国在结构上其实没有那么不同。事实上，这可能根本就是人类共同的结构。
但人生中永远都会有变化，这可能就是唯一真正不变的事情。你永远都会经历好运，也会经历坏运，同时，你也永远都会遇到非常好的机会。
无论你天生更适合做什么，我都建议你找到自己真正倾向、真正擅长的事情，然后在足够长的时间里持续构建它，让它能够积累，让它能够复利。这大概就是一种更好的、也更富有生产性的人生。
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10月16日，Claude 背后的 AI 公司 Anthropic 发布了一份内部研究，分析了公司过去一年员工的工作方式，包括员工究竟把哪些事情交给了 AI、生产效率发生了什么变化，以及招聘和岗位需求如何调整。
这篇 Anthropic 内部报告的核心结论是：AI 承担的执行工作达到一定规模后，人的角色从“做事”转向“管理 AI、设计机制”，决策密度上升，初级岗位收缩，工作方式发生根本变化。
关键要点：
1. AI 工作量远超人类：截至 2026 年 8 月，内部 AI Agent 累计运行时长已是人类员工的 6 倍；工程师人均代码提交量半年增至 5 倍。
2. 员工转向管理 AI：大量员工同时运行多个 Agent，负责分配任务、检查结果、处理例外。用于监督 AI 的交互占比从约 10% 升至 22%。过去用工具完成工作，现在用工具管理工具。
3. 非技术岗位开始“自己做软件”：销售人员用 Claude 在 3—4 小时内搭出原本需 IT 排期的客户看板；非技术员工以编程为主的 Agent 会话从月均 2 次增至 90 次。
4. 文案团队改行“教 AI 写文案”：从直接写文案转向设计提示词、建立质量评估标准、检查 AI 输出，即从执行者变为机制设计者。
5. AI 越高效，会议反而越多：员工会议时间中位数同比增加 20%，非管理岗技术员工增加 16%。AI 减少执行，却未必减少组织决策。
6. 初级技术岗位收缩：技术部门初级员工占比从 21% 降至 14%，初级岗占新增技术招聘比例从 27% 降至 9%。企业更看重独立判断、自主解决问题和创造性使用 AI。
最根本的要点：比起学会多少 AI 工具，更重要的是换一种工作方式——从“自己做”转向“设计让 AI 做的机制”，从“完成执行”转向“承担判断与决策”。这对个人能力的要求不是降低，而是升高。
这篇 Anthropic 内部报告的核心结论是：AI 承担的执行工作达到一定规模后，人的角色从“做事”转向“管理 AI、设计机制”，决策密度上升，初级岗位收缩，工作方式发生根本变化。
关键要点：
1. AI 工作量远超人类：截至 2026 年 8 月，内部 AI Agent 累计运行时长已是人类员工的 6 倍；工程师人均代码提交量半年增至 5 倍。
2. 员工转向管理 AI：大量员工同时运行多个 Agent，负责分配任务、检查结果、处理例外。用于监督 AI 的交互占比从约 10% 升至 22%。过去用工具完成工作，现在用工具管理工具。
3. 非技术岗位开始“自己做软件”：销售人员用 Claude 在 3—4 小时内搭出原本需 IT 排期的客户看板；非技术员工以编程为主的 Agent 会话从月均 2 次增至 90 次。
4. 文案团队改行“教 AI 写文案”：从直接写文案转向设计提示词、建立质量评估标准、检查 AI 输出，即从执行者变为机制设计者。
5. AI 越高效，会议反而越多：员工会议时间中位数同比增加 20%，非管理岗技术员工增加 16%。AI 减少执行，却未必减少组织决策。
6. 初级技术岗位收缩：技术部门初级员工占比从 21% 降至 14%，初级岗占新增技术招聘比例从 27% 降至 9%。企业更看重独立判断、自主解决问题和创造性使用 AI。
最根本的要点：比起学会多少 AI 工具，更重要的是换一种工作方式——从“自己做”转向“设计让 AI 做的机制”，从“完成执行”转向“承担判断与决策”。这对个人能力的要求不是降低，而是升高。
14 17
美国本质上是一个靠移民搭建起来的国家。9月底有一张轰动业界的合影，特朗普总统与20位AI顶尖领袖并肩而立。
而这20位掌控全球算力命脉的大伽里，有9位是归化入籍的美国公民，3位是第一代移民的后代。加起来足足12位——可以说，如今扛起美国经济最强技术脊梁的半壁江山，全出自移民之手。
美国之所以能统治全球经济，靠的就是对人类最高智力的吸纳与变现：从开国元勋的制度设计，到60年代的大型机、80年代的个人电脑、90年代的互联网狂潮，再到如今的AI浪潮。
——保罗·都铎·琼斯
而这20位掌控全球算力命脉的大伽里，有9位是归化入籍的美国公民，3位是第一代移民的后代。加起来足足12位——可以说，如今扛起美国经济最强技术脊梁的半壁江山，全出自移民之手。
美国之所以能统治全球经济，靠的就是对人类最高智力的吸纳与变现：从开国元勋的制度设计，到60年代的大型机、80年代的个人电脑、90年代的互联网狂潮，再到如今的AI浪潮。
——保罗·都铎·琼斯
19 30
每个人都想两全其美。其实大家恨不得什么都要。
一方面，我想坚持长期投资、坚持做正确的事情；但另一方面，我又希望每一年都能交出漂亮的业绩。最好每个季度都漂亮，然后最好每个月都漂亮，再然后每一天、每个小时都漂亮（笑）。最后，你就会变成一个投机者。
所以这两件事情，你不可能同时得到。归根结底，你必须做一个选择：你究竟认为市场是来“指导你”的，还是认为市场是来“服务你”的。这两种态度，你只能选一个。
如果你想把所有东西都混在一起，我反而建议你直接买指数。因为指数恰恰就是所有市场参与者的平均。
——李录哥大分享我读了好几遍，截取其中比较受启发的点记录在即刻，一是加深记忆，一是有机会和即友讨论交流
一方面，我想坚持长期投资、坚持做正确的事情；但另一方面，我又希望每一年都能交出漂亮的业绩。最好每个季度都漂亮，然后最好每个月都漂亮，再然后每一天、每个小时都漂亮（笑）。最后，你就会变成一个投机者。
所以这两件事情，你不可能同时得到。归根结底，你必须做一个选择：你究竟认为市场是来“指导你”的，还是认为市场是来“服务你”的。这两种态度，你只能选一个。
如果你想把所有东西都混在一起，我反而建议你直接买指数。因为指数恰恰就是所有市场参与者的平均。
——李录哥大分享我读了好几遍，截取其中比较受启发的点记录在即刻，一是加深记忆，一是有机会和即友讨论交流
10 00
从2010年开始算，过去大约16年里，标普500的年化回报大约有14%到15%。但是在此前的10年，也就是2000年到2010年，它的年化回报几乎正好是0，甚至略微为负。
如果把这26年放在一起看，长期年化回报大致又回到了高个位数。这其实差不多就是合理的长期水平。
你想一想：在这段时间里，实际GDP增长可能大约2%；再加上2%到3%左右的通胀，合在一起，名义经济增速大约就是4%到5%。
而上市公司通常会比整体经济表现稍好一些，尤其像标普500这样，它本身经过筛选，留下的是大约500家最优秀的企业。所以最后得到一个高个位数的长期回报，并不奇怪。
——李录哥大分享我读了好几遍，截取其中比较受启发的点记录在即刻，一是加深记忆，一是有机会和即友讨论交流
如果把这26年放在一起看，长期年化回报大致又回到了高个位数。这其实差不多就是合理的长期水平。
你想一想：在这段时间里，实际GDP增长可能大约2%；再加上2%到3%左右的通胀，合在一起，名义经济增速大约就是4%到5%。
而上市公司通常会比整体经济表现稍好一些，尤其像标普500这样，它本身经过筛选，留下的是大约500家最优秀的企业。所以最后得到一个高个位数的长期回报，并不奇怪。
——李录哥大分享我读了好几遍，截取其中比较受启发的点记录在即刻，一是加深记忆，一是有机会和即友讨论交流
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