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置顶#最小程度的利他，来自好好做个自我介绍
这两天主页来访大概有400多，新增关注200多，和新朋友们做个7秒个人简介。
太长不看的视频版在这里：m.okjike.com
2016年毕业自一个双非天坑的，母校停招的专业：mp.weixin.qq.com
2017年考研二战失败：mp.weixin.qq.com
看了一晚上《钢锯岭》，打包行李出走河南找工作，第一份月薪 4k，向北交大的朋友发誓，之后每年翻倍。
然后再次被暴击，2018年北漂，月薪8k，住五环外，一年被裁两次：mp.weixin.qq.com
2019年到广州，一家比较牛的财经自媒体，打拼3年，找到天命工作，不知疲倦地加班，从0做到合伙人，年收入从30万、50万到100万：mp.weixin.qq.com
2021年跳到深圳做经理人，不过发现除了每月领取月薪，没法积累长期作品和客户的复利，于是选择辞掉好工作，跳出职场：mp.weixin.qq.com
2022年找到自己的天命事业：mp.weixin.qq.com
如果你想探索我的内容，以下是典型的几篇：
我的工作理念：复盘一下， 只工作不上班前半年，我都做了什么：mp.weixin.qq.com
我的生活理念：数字游民和《神去村》，改变我的人生走向：mp.weixin.qq.com
我的保险札记：如何用保险保障自己的一生？mp.weixin.qq.com
我的性格特点：
INFJ，作家型/咨询师人格，恰好符合我的职业标签：
一个创作者 Crator，一个保险经纪人 Insurance Broker
闷骚，安静但有着不知疲倦的理想主义；
相信「等不是办法，干才有希望」。
不喜欢什么：
不喜欢负能量炸弹。
讨厌说「虽然但是」的人，喜欢说「是的而且」的人。
对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。
我擅长三个领域，可以提供什么：
1、创作者 Creator
来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。
现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。
《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。
相关笔记：每个人都可以通过合理规划走上财务自由之路：mp.weixin.qq.com
平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。
2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……
相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com
所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。
2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com
通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com
同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com
我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com
我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com
3、活动组织者
生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。
养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com
平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com
重启人生财富流游戏：m.okjike.com
以及户外爬山：m.okjike.com
拿下了“国际帆船驾照”：
m.okjike.com
欢迎加好友，请多指教：wzj-zima
Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。
以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。
组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…
余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。
还有很多更有意思的事情在等着我们～
这两天主页来访大概有400多，新增关注200多，和新朋友们做个7秒个人简介。
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2017年考研二战失败：mp.weixin.qq.com
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然后再次被暴击，2018年北漂，月薪8k，住五环外，一年被裁两次：mp.weixin.qq.com
2019年到广州，一家比较牛的财经自媒体，打拼3年，找到天命工作，不知疲倦地加班，从0做到合伙人，年收入从30万、50万到100万：mp.weixin.qq.com
2021年跳到深圳做经理人，不过发现除了每月领取月薪，没法积累长期作品和客户的复利，于是选择辞掉好工作，跳出职场：mp.weixin.qq.com
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我的生活理念：数字游民和《神去村》，改变我的人生走向：mp.weixin.qq.com
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我的性格特点：
INFJ，作家型/咨询师人格，恰好符合我的职业标签：
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闷骚，安静但有着不知疲倦的理想主义；
相信「等不是办法，干才有希望」。
不喜欢什么：
不喜欢负能量炸弹。
讨厌说「虽然但是」的人，喜欢说「是的而且」的人。
对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。
我擅长三个领域，可以提供什么：
1、创作者 Creator
来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。
现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。
《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。
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平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。
2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……
相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com
所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。
2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com
通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com
同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com
我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com
我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com
3、活动组织者
生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。
养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com
平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com
重启人生财富流游戏：m.okjike.com
以及户外爬山：m.okjike.com
拿下了“国际帆船驾照”：
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欢迎加好友，请多指教：wzj-zima
Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。
以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。
组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…
余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。
还有很多更有意思的事情在等着我们～
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这两天，老牌财富管理巨头宜信爆雷的消息彻底炸开了金融圈。
作为国内最早、资历最深的一批金融科技标杆，宜信的这次危机让无数高净值客户措手不及。
很多人可能会觉得，这不过又是演砸了一场的财富故事，和之前的那些风波没什么两样。
但实际上，宜信爆雷的性质完全不同。
如果说中植、海银的离场代表着激进派的退潮，那么宜信的崩塌，则宣告了一个非标固收时代的彻底终结。
在很多投资者的眼里，宜信一直是个特殊的存在。
它成立于2006年，几乎是中国财富管理和金融科技领域资历最老的一批玩家。
创始人唐宁身上带着鲜明的华尔街精英标签，在行业里一直高举合规和创新的旗帜。
当年轰轰烈烈的网贷大洗牌中，绝大多数平台烟消云散，而宜信不仅活了下来，还成功转型，拓展出了庞大的财富管理和海外资产配置版图。
正因如此，很多极其谨慎、对风险极度敏感的高净值客户，避开了无数个粗制滥造的坑，最后却选择把资金安放在了宜信。
他们相信的是时间，是品牌，是那个大而不倒的行业神话。
然而，大潮退去时，没有谁能靠过去的功劳簿留在岸上。
宜信这次面临的困境，本质上不是合规与否的问题，而是底层的商业模式在时代周期面前失效了。
过去二十年，国内财富管理的核心支柱是非标固收。说白了，就是把资金募集起来，投向房地产、地方融资平台或者中小微企业的信贷。
在经济高速增长、资产价格一路向上的周期里，这种模式完美无缺，机构赚到了规模，客户赚到了高收益，皆大欢喜。
但当宏观环境发生根本性变化，底层资产的还款能力下降，资产处置变现周期拉长时，流动性的警报就会瞬间拉响。
更重要的是，过去支撑这个游戏玩下去的隐性担保和刚性兑付，在监管层面已经被彻底打破。
资金池的玩法走不通了，新老资金无法交替，哪怕是资历最老的巨头，也必须面对底层资产暴晒在日光下的残酷现实。
宜信的这次爆雷，给整个财富管理行业和所有高净值人群留下了三个极为深刻的教训：
第一，品牌和规模不再是安全的代名词。
过去买理财，大家习惯看机构名气大不大、牌照齐不齐、大楼气不气派。以后这一套彻底失效了。无论机构背景多么显赫，只要它还在兜售底线不明、底层资产不透明的非标固收产品，风险就是对等的。
第二，必须告别对伪固收的幻想。
年化百分之七、百分之八甚至更高，还能保本保收益的产品，在目前的低利率时代已经不符合商业逻辑。所有追求绝对确定性高收益的尝试，最后大概率都要用本金去承担非确定性的风险。
第三，真正的资产配置时代已经被迫到来。
以前大家嘴里说的资产配置，其实是把资金分散在不同平台的非标产品里，这叫假配置。真正的配置，是必须走向净值化、走向真正具备内生增长价值的权益资产。通过多元化的资产组合、真正的法律架构隔离，来对冲单一市场和单一资产的系统性风险。
大树倾倒，最受伤的除了一生积蓄化为泡影的客户，还有那些用尽人脉、甚至自己也身家全出的前线理财师。
这也逼得所有从业者去思考，未来自己的专业价值到底应该建立在哪里。是建立在帮机构卖产品、拿佣金上，还是建立在真正站在客户视角、帮客户做全球资产防火墙的顾问角色上？
老牌巨头的转身极其沉重，甚至可能留下满地鸡毛。
但对于还在局中的人来说，看清趋势，果断斩断对过去路径的依赖，完成从非标崇拜到价值投资、从本土单一资产到全球理性配置的范式转换，已经是活下来的唯一选择。
作为国内最早、资历最深的一批金融科技标杆，宜信的这次危机让无数高净值客户措手不及。
很多人可能会觉得，这不过又是演砸了一场的财富故事，和之前的那些风波没什么两样。
但实际上，宜信爆雷的性质完全不同。
如果说中植、海银的离场代表着激进派的退潮，那么宜信的崩塌，则宣告了一个非标固收时代的彻底终结。
在很多投资者的眼里，宜信一直是个特殊的存在。
它成立于2006年，几乎是中国财富管理和金融科技领域资历最老的一批玩家。
创始人唐宁身上带着鲜明的华尔街精英标签，在行业里一直高举合规和创新的旗帜。
当年轰轰烈烈的网贷大洗牌中，绝大多数平台烟消云散，而宜信不仅活了下来，还成功转型，拓展出了庞大的财富管理和海外资产配置版图。
正因如此，很多极其谨慎、对风险极度敏感的高净值客户，避开了无数个粗制滥造的坑，最后却选择把资金安放在了宜信。
他们相信的是时间，是品牌，是那个大而不倒的行业神话。
然而，大潮退去时，没有谁能靠过去的功劳簿留在岸上。
宜信这次面临的困境，本质上不是合规与否的问题，而是底层的商业模式在时代周期面前失效了。
过去二十年，国内财富管理的核心支柱是非标固收。说白了，就是把资金募集起来，投向房地产、地方融资平台或者中小微企业的信贷。
在经济高速增长、资产价格一路向上的周期里，这种模式完美无缺，机构赚到了规模，客户赚到了高收益，皆大欢喜。
但当宏观环境发生根本性变化，底层资产的还款能力下降，资产处置变现周期拉长时，流动性的警报就会瞬间拉响。
更重要的是，过去支撑这个游戏玩下去的隐性担保和刚性兑付，在监管层面已经被彻底打破。
资金池的玩法走不通了，新老资金无法交替，哪怕是资历最老的巨头，也必须面对底层资产暴晒在日光下的残酷现实。
宜信的这次爆雷，给整个财富管理行业和所有高净值人群留下了三个极为深刻的教训：
第一，品牌和规模不再是安全的代名词。
过去买理财，大家习惯看机构名气大不大、牌照齐不齐、大楼气不气派。以后这一套彻底失效了。无论机构背景多么显赫，只要它还在兜售底线不明、底层资产不透明的非标固收产品，风险就是对等的。
第二，必须告别对伪固收的幻想。
年化百分之七、百分之八甚至更高，还能保本保收益的产品，在目前的低利率时代已经不符合商业逻辑。所有追求绝对确定性高收益的尝试，最后大概率都要用本金去承担非确定性的风险。
第三，真正的资产配置时代已经被迫到来。
以前大家嘴里说的资产配置，其实是把资金分散在不同平台的非标产品里，这叫假配置。真正的配置，是必须走向净值化、走向真正具备内生增长价值的权益资产。通过多元化的资产组合、真正的法律架构隔离，来对冲单一市场和单一资产的系统性风险。
大树倾倒，最受伤的除了一生积蓄化为泡影的客户，还有那些用尽人脉、甚至自己也身家全出的前线理财师。
这也逼得所有从业者去思考，未来自己的专业价值到底应该建立在哪里。是建立在帮机构卖产品、拿佣金上，还是建立在真正站在客户视角、帮客户做全球资产防火墙的顾问角色上？
老牌巨头的转身极其沉重，甚至可能留下满地鸡毛。
但对于还在局中的人来说，看清趋势，果断斩断对过去路径的依赖，完成从非标崇拜到价值投资、从本土单一资产到全球理性配置的范式转换，已经是活下来的唯一选择。
7 11
有感而发，商业模式和生活方式，合作伙伴和生活圈子，都会深深塑造一个人的风水。
你用什么方式赚钱，你就被什么逻辑塑造；你和谁一起生活，你就被什么情绪感染；你允许谁进入你的决策圈，你就被什么认知定义。
商业模式是风水，它决定你的时间流向；生活方式是风水，它决定你的精力存量；合作伙伴是风水，它决定你的机会质量；生活圈子是风水，它决定你的情绪底色。
这四样东西合起来，就是你的「能量场」。
但很多人忽略了一点：风水不是单向的。你也是别人的环境，你也在悄悄重塑身边人的判断标准、情绪状态和可能性边界。
这意味着，选人就是选命，修己就是修人。你对自己越诚实，身边人的风水就越好；你的能量越稳定，靠近你的人就越敢做长期决定。
好的关系不是互相消耗，而是互相成为对方的「吉地」。
你用什么方式赚钱，你就被什么逻辑塑造；你和谁一起生活，你就被什么情绪感染；你允许谁进入你的决策圈，你就被什么认知定义。
商业模式是风水，它决定你的时间流向；生活方式是风水，它决定你的精力存量；合作伙伴是风水，它决定你的机会质量；生活圈子是风水，它决定你的情绪底色。
这四样东西合起来，就是你的「能量场」。
但很多人忽略了一点：风水不是单向的。你也是别人的环境，你也在悄悄重塑身边人的判断标准、情绪状态和可能性边界。
这意味着，选人就是选命，修己就是修人。你对自己越诚实，身边人的风水就越好；你的能量越稳定，靠近你的人就越敢做长期决定。
好的关系不是互相消耗，而是互相成为对方的「吉地」。
10 12
#自媒体和AI创业路上的，轻流量思维vs重产业思维
日更100条的自媒体，和套壳轻应用的AI创业，本质上都是流量逻辑的奴隶。
在工具平权的时代，内容和AI都只是基础建设，真正的生路只有一条：带着产业理想，下场把自己的手弄脏，改造最脏最累的产业。
今天很多自媒体博主盲目追求日更100条，本质上是在用廉价的勤奋抢夺用户的注意力和情绪价值。
在今天，媒体（尤其是自媒体）已经不再是一个能够独立提供高附加值的创新产业，它已经沦为像水电煤一样的“基础工具”。
这就是为什么我说自媒体今天很难谈得上产业：它缺乏"产业理想"，即介入某个具体产业、改造某个具体环节、提升某个具体效率的野心。
同样的逻辑完全适用于AI行业。
很多AI创业者起步时，脑子里想的也是做一些套壳、轻量级的工具，这和自媒体盲目追求日更100条的流量逻辑如出一辙——门槛低、周期短、见效快，不碰产业深水区。
只专注传播，不深入产业，无论是内容还是AI，都是在利用技术/平台红利，做轻量的信息套利，而不是产业改造。
轻应用的问题不在于"小"，而在于它与产业的核心价值链是脱节的。它不介入制造、不介入供应链、不介入质量控制、不介入库存管理...
真正的践行者，无论是做内容还是做AI，都需要跨越“轻量化”的舒适区，带着产业理想，进入一个长期、复杂、困难的具体产业中去进行深度改造。
如果只做流量，那当年造车新势力只需要做漂亮的新闻发布会。但真正的产业改造，是以比亚迪为代表的企业，深耕电池技术、死磕垂直整合供应链。他们把新能源从一个“环保概念”（类似流量概念），真正做成了全产业链的价值颠覆。这就是用硬核产业思维替代轻量化思维的典型。
跨境电商如果只做轻量化，那就是当年的独立站铺货、买量、赚差价（这也是一种流量日更）。但现在的出海创业者，必须深入到海外的本土化供应链、合规化运营、乃至技术输出。比如跨境电商的先驱们，最终拼的是对全球贸易链条的重塑，而不仅仅是靠几张精美的商品图吸引注意力。
我可以得出两个非常硬核的结论：
结论一：工具平权化，产业独特化。
当媒体和AI都变成人人可用的基础工具时，决定你价值的不再是你拥有什么工具（比如你一天能发100条，或者你会用某款模型），而是你把工具用在了哪个具有壁垒的产业里。
结论二：低门槛的轻应用终将被重工业卷死。
自媒体的日更100条，卷到最后只是情绪垃圾的制造者；AI的轻应用，卷到最后只是大厂API的搬运工。真正的出路只有一条：用长期的主义，去啃那些复杂的、困难的、需要高专业壁垒的传统行业。用内容去重塑行业认知，用AI去改造行业效率。
日更100条的自媒体，和套壳轻应用的AI创业，本质上都是流量逻辑的奴隶。
在工具平权的时代，内容和AI都只是基础建设，真正的生路只有一条：带着产业理想，下场把自己的手弄脏，改造最脏最累的产业。
今天很多自媒体博主盲目追求日更100条，本质上是在用廉价的勤奋抢夺用户的注意力和情绪价值。
在今天，媒体（尤其是自媒体）已经不再是一个能够独立提供高附加值的创新产业，它已经沦为像水电煤一样的“基础工具”。
这就是为什么我说自媒体今天很难谈得上产业：它缺乏"产业理想"，即介入某个具体产业、改造某个具体环节、提升某个具体效率的野心。
同样的逻辑完全适用于AI行业。
很多AI创业者起步时，脑子里想的也是做一些套壳、轻量级的工具，这和自媒体盲目追求日更100条的流量逻辑如出一辙——门槛低、周期短、见效快，不碰产业深水区。
只专注传播，不深入产业，无论是内容还是AI，都是在利用技术/平台红利，做轻量的信息套利，而不是产业改造。
轻应用的问题不在于"小"，而在于它与产业的核心价值链是脱节的。它不介入制造、不介入供应链、不介入质量控制、不介入库存管理...
真正的践行者，无论是做内容还是做AI，都需要跨越“轻量化”的舒适区，带着产业理想，进入一个长期、复杂、困难的具体产业中去进行深度改造。
如果只做流量，那当年造车新势力只需要做漂亮的新闻发布会。但真正的产业改造，是以比亚迪为代表的企业，深耕电池技术、死磕垂直整合供应链。他们把新能源从一个“环保概念”（类似流量概念），真正做成了全产业链的价值颠覆。这就是用硬核产业思维替代轻量化思维的典型。
跨境电商如果只做轻量化，那就是当年的独立站铺货、买量、赚差价（这也是一种流量日更）。但现在的出海创业者，必须深入到海外的本土化供应链、合规化运营、乃至技术输出。比如跨境电商的先驱们，最终拼的是对全球贸易链条的重塑，而不仅仅是靠几张精美的商品图吸引注意力。
我可以得出两个非常硬核的结论：
结论一：工具平权化，产业独特化。
当媒体和AI都变成人人可用的基础工具时，决定你价值的不再是你拥有什么工具（比如你一天能发100条，或者你会用某款模型），而是你把工具用在了哪个具有壁垒的产业里。
结论二：低门槛的轻应用终将被重工业卷死。
自媒体的日更100条，卷到最后只是情绪垃圾的制造者；AI的轻应用，卷到最后只是大厂API的搬运工。真正的出路只有一条：用长期的主义，去啃那些复杂的、困难的、需要高专业壁垒的传统行业。用内容去重塑行业认知，用AI去改造行业效率。
8 01
想了下，我为什么反而更喜欢周末工作，阅读和写作...
可能因为工作日工作往往是“顺应社会的时钟”，而周末工作是“拨动自己的时钟”。当你不再是被动响应，而是主动发起的时候，你就从一个“打卡的人”变成了“局面的掌控者”。这种掌控感，就是自由的本质。
我喜欢某些事情（热情与天赋） + 能给别人带来价值（用户需求与社会痛点） + 能赚到钱（商业变现与可持续性）。
很多人的痛苦在于这三者是割裂的，比如为了赚钱做讨厌的事，或者为了热爱做无法变现的事。
而且工作日充满了各种细碎的社交、会议、微信消息和突发事件，它属于“协同时间”。而周末的难得之处在于，整个世界的噪音变小了，别人不再高频地打扰你。
这时候最适合用来做长期战略思考、高难度的内容输出、或者攻克某个核心系统。这种心流体验，会带来极大的多巴胺分泌，让人上瘾。
当然了，要给这种状态加一个“防沉迷”的安全阀：
拉长时间轴来看，自由不仅包含“想工作时就能工作的自由”，也包含“想停下来时随时能停下来的能力”。
只要你在周末工作时，内心没有一丝委屈和被迫，而是充满能量，那就完全不需要怀疑自己。你不是在加班，你是在享受你的“人生游戏”。
可能因为工作日工作往往是“顺应社会的时钟”，而周末工作是“拨动自己的时钟”。当你不再是被动响应，而是主动发起的时候，你就从一个“打卡的人”变成了“局面的掌控者”。这种掌控感，就是自由的本质。
我喜欢某些事情（热情与天赋） + 能给别人带来价值（用户需求与社会痛点） + 能赚到钱（商业变现与可持续性）。
很多人的痛苦在于这三者是割裂的，比如为了赚钱做讨厌的事，或者为了热爱做无法变现的事。
而且工作日充满了各种细碎的社交、会议、微信消息和突发事件，它属于“协同时间”。而周末的难得之处在于，整个世界的噪音变小了，别人不再高频地打扰你。
这时候最适合用来做长期战略思考、高难度的内容输出、或者攻克某个核心系统。这种心流体验，会带来极大的多巴胺分泌，让人上瘾。
当然了，要给这种状态加一个“防沉迷”的安全阀：
拉长时间轴来看，自由不仅包含“想工作时就能工作的自由”，也包含“想停下来时随时能停下来的能力”。
只要你在周末工作时，内心没有一丝委屈和被迫，而是充满能量，那就完全不需要怀疑自己。你不是在加班，你是在享受你的“人生游戏”。
8 00
最近思考一个问题，什么是AI native的公司？怎么做到AI native？
传统的软件驱动或互联网公司（Digital Native），核心资产是结构化数据（如业务报表、CRM数据、财务账目），AI 往往只是作为一个外挂的工具或某个具体环节的优化器（比如加一个 AI 聊天客服）。
而 AI native（AI 原生）公司的本质区别在于：
一、以 Context（上下文）为核心资产
传统的数据库只能存表格和数字。AI native 公司把组织过去的每一次会议纪要、聊天记录、微信群语料、业务备忘录、乃至创始人的思考片段（这些占企业90%以上的非结构化语料），全部转化为 AI 可以理解的 Context。
二、AI 嵌入决策流，而非仅做执行
AI 不仅仅是用来写个文案或做张图，而是作为“数字员工”或“数字副总裁”参与到公司的核心决策和辅助决策中。信息流的终点不再是人看报表，而是 AI 实时吞吐数据并给出行动建议。
三、全新的组织架构
人不再是重复性劳动力的提供者，而是变成了 AI 的“Prompt 工程师”和“终审人”。组织的边界变模糊，一个高 AI 密度的几人微型团队，就能撬动过去几十人才能完成的业务吞吐量。
怎么做到 AI native？
要将一个组织改造成 AI 原生，通常需要经历三个核心阶段的演进：
第一阶段：全面数字化与语料资产化（Context 准备）
这是最基础也最难的一步。AI 需要燃料，而燃料就是全链路的真实语料。
1. 打破信息孤岛：将散落在各个员工大脑、私人微信、本地文档里的知识提取出来
2. 建设企业知识库：利用无感知的输入工具（如各类语音转文字工具、飞书妙记、特定半托管输入法等），把每天的业务沟通、客户交付、产品迭代转化为可索引的文本资产。
3. 清洗非结构化语料：把杂乱的对话、大段的语音，整理成结构清晰、有逻辑、带标签的 Context，随时准备喂给大模型。
第二阶段：构建企业专属的中枢系统（AI Agent 闭环）
有了数据，需要建立可以调动这些数据的 AI 架构。
1. 打造“超级大脑”：基于大模型，外接企业私有知识库（RAG技术）。让 AI 既具备通用的逻辑推理能力，又对公司的业务细节、产品线、过往案例了如指掌。
2. 模块化 Agent 落地：在核心岗位（如投研、财富管理资产配置、招聘筛选、内容矩阵运营）部署专属的 AI 智能体，让它们承接具体的业务流。
3. 建立统一的 Context 注入机制：确保业务发生变化时，最新的市场动态、团队决策能够自动同步给 AI，保证决策的时效性。
第三阶段：重构工作流与组织心智（AI 工作流重塑）
这是最终的组织重组，把 AI 变成空气和水。
1. 建立“AI 半托管”工作流：任务不是由人端到端完成，而是“人发起 -> AI 生产初稿/方案 -> 人修正并补充关键主观判断 -> AI 执行分发”。
2. 重塑KPI与考核：不再考核员工花了多少时间写报告、抓数据，而是考核员工调动 AI 解决问题的效率、语料贡献度，以及对 AI 产出结果的把控力。
3. 保持高能量与高进化率：管理者需要像训练员工一样持续迭代 AI 系统，让团队保持对前沿技术的极高敏感度，随时替换效率更高的工具或模型。
总结来说，做到 AI native 不是买一套 AI 软件，而是把整个公司的运转逻辑彻底重写——让所有的业务流最终都沉淀为 Context，再由 Context 滋养出更聪明的 AI，去辅助人做更好的决策。
传统的软件驱动或互联网公司（Digital Native），核心资产是结构化数据（如业务报表、CRM数据、财务账目），AI 往往只是作为一个外挂的工具或某个具体环节的优化器（比如加一个 AI 聊天客服）。
而 AI native（AI 原生）公司的本质区别在于：
一、以 Context（上下文）为核心资产
传统的数据库只能存表格和数字。AI native 公司把组织过去的每一次会议纪要、聊天记录、微信群语料、业务备忘录、乃至创始人的思考片段（这些占企业90%以上的非结构化语料），全部转化为 AI 可以理解的 Context。
二、AI 嵌入决策流，而非仅做执行
AI 不仅仅是用来写个文案或做张图，而是作为“数字员工”或“数字副总裁”参与到公司的核心决策和辅助决策中。信息流的终点不再是人看报表，而是 AI 实时吞吐数据并给出行动建议。
三、全新的组织架构
人不再是重复性劳动力的提供者，而是变成了 AI 的“Prompt 工程师”和“终审人”。组织的边界变模糊，一个高 AI 密度的几人微型团队，就能撬动过去几十人才能完成的业务吞吐量。
怎么做到 AI native？
要将一个组织改造成 AI 原生，通常需要经历三个核心阶段的演进：
第一阶段：全面数字化与语料资产化（Context 准备）
这是最基础也最难的一步。AI 需要燃料，而燃料就是全链路的真实语料。
1. 打破信息孤岛：将散落在各个员工大脑、私人微信、本地文档里的知识提取出来
2. 建设企业知识库：利用无感知的输入工具（如各类语音转文字工具、飞书妙记、特定半托管输入法等），把每天的业务沟通、客户交付、产品迭代转化为可索引的文本资产。
3. 清洗非结构化语料：把杂乱的对话、大段的语音，整理成结构清晰、有逻辑、带标签的 Context，随时准备喂给大模型。
第二阶段：构建企业专属的中枢系统（AI Agent 闭环）
有了数据，需要建立可以调动这些数据的 AI 架构。
1. 打造“超级大脑”：基于大模型，外接企业私有知识库（RAG技术）。让 AI 既具备通用的逻辑推理能力，又对公司的业务细节、产品线、过往案例了如指掌。
2. 模块化 Agent 落地：在核心岗位（如投研、财富管理资产配置、招聘筛选、内容矩阵运营）部署专属的 AI 智能体，让它们承接具体的业务流。
3. 建立统一的 Context 注入机制：确保业务发生变化时，最新的市场动态、团队决策能够自动同步给 AI，保证决策的时效性。
第三阶段：重构工作流与组织心智（AI 工作流重塑）
这是最终的组织重组，把 AI 变成空气和水。
1. 建立“AI 半托管”工作流：任务不是由人端到端完成，而是“人发起 -> AI 生产初稿/方案 -> 人修正并补充关键主观判断 -> AI 执行分发”。
2. 重塑KPI与考核：不再考核员工花了多少时间写报告、抓数据，而是考核员工调动 AI 解决问题的效率、语料贡献度，以及对 AI 产出结果的把控力。
3. 保持高能量与高进化率：管理者需要像训练员工一样持续迭代 AI 系统，让团队保持对前沿技术的极高敏感度，随时替换效率更高的工具或模型。
总结来说，做到 AI native 不是买一套 AI 软件，而是把整个公司的运转逻辑彻底重写——让所有的业务流最终都沉淀为 Context，再由 Context 滋养出更聪明的 AI，去辅助人做更好的决策。
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我过去有两年，每年做了两三万个俯卧撑，能坚持下来全靠这个东西，行动门槛足够低。
不需要场地，不需要设备，不需要天气，不需要队友，不需要教练，没有任何借口，随时随地都能做。
但是呢，时常还会忘记坚持，直到我后来又学会了锚点法。比如说，每次上完厕所后，做两个俯卧撑。
这来自最近非常有收获的一个启发——那个让Instagram创始人"上瘾"的斯坦福教授，后来用同一套行动力公式拯救了几十亿人
上完厕所，做两个俯卧撑。
这个习惯，BJ Fogg 坚持了二十多年。从50岁开始，这个瘦瘦的白发老头每次从洗手间出来，都会俯身撑两下。如今，他状态好时中午前就能做几十个俯卧撑，身体从瘦弱变得强壮。
你可能没听过 BJ Fogg 这个名字，但你绝对逃不开他的影响力。
Instagram 联合创始人 Mike Krieger 上过他的课。Facebook 早期的产品经理、后来 Google 和 Uber 做用户增长的那批人，也都上过同一门课。那些让你刷短视频、刷朋友圈停不下来的"成瘾设计"，底层原理就源自他的研究。
但故事最精彩的部分不是他如何"让人上瘾"，而是他如何用同一套科学，反过来帮人戒掉被设计的上瘾。
01 从"说服技术"到"行为设计"：一个科学家的转型
BJ Fogg 是斯坦福大学行为设计实验室（Behavior Design Lab）的创始人。他早年研究的方向叫"说服技术"（Persuasive Technology）——说白了，就是如何用科学手段让人的行为按照设计者的意愿发生。
他教给学生的那套方法，后来被硅谷用到了极致：下拉刷新、红点提示、无限滚动、即时点赞……这些让你屏幕使用时间飙升的设计，全是 Fogg 行为模型 B=MAP 的变体。
2011年，Fogg 做了一件让外界意外的事：他把实验室的名字从"说服技术实验室"改成了"行为设计实验室"。 外界曾有猜测这是否与伦理压力有关，但 Fogg 自己解释，那是因为他的研究兴趣在 2010年左右 转向了健康习惯，不再想只通过"技术"这一单一视角来看待行为改变。
后来，他的学生 Tristan Harris——前 Google 设计伦理学家，出演了 Netflix 纪录片《社交困境》（The Social Dilemma，2020年）——在片中揭露了社交媒体如何利用成瘾设计操纵人类的观点、情绪和行为。Harris 批评的正是当年那套被硅谷广泛滥用的说服技术。
但这并不是纪录片"倒逼"Fogg 转型——他的转型早在近十年前就已经完成了。纪录片只是让更多人看到了那套技术的危险性。
他把二十多年的研究成果写成了一本书——《Tiny Habits: The Small Changes That Change Everything》（中文译名 《福格行为模型》），2019年出版。这本书回答了一个根本问题：
为什么我们总是想改变自己，却总是在改变自己上失败？
答案不是自律问题，不是动机问题，更不是意志力问题——而是一个方法论问题。
02 B=MAP：让行为发生的底层公式
Fogg 行为模型的核心公式极其简单：
B = M × A × P
- B（Behavior）：行为
- M（Motivation）：动机——你想不想做
- A（Ability）：能力——这件事对你来说难不难
- P（Prompt）：提示——有没有人或事提醒你去做
注意，这里是乘法。
这意味着，只要任何一项为零，行为就不会发生。
想想看：你很想健身（M很高），健身房就在楼下（A很高），但没人提醒你、也没设置闹钟（P为零），结果大概率就是——你不会去。
Fogg 有一个极其反常识的洞察：动机（M），是这世上最不可靠的东西。
有大型运动平台分析过用户数据后发现：每年1月的第二个周五，用户运动量会出现断崖式下跌。大量人群从每天跑步、健身，突然停了下来。这个现象甚至有个专门的名字，叫 "Quitter's Day"（放弃日）。
新年第一天，所有人的动机都是100分。但问题是，这个100分维持不了14天。
所以 Fogg 说：既然动机靠不住，那就把另外两项做到极致。
03 第一招：把A值拉满——小到不可能失败
Fogg 的方法不是"每天做30个俯卧撑"，而是"先把手伸到地面，做出第一个"。
不是"每天读30页书"，而是"翻开书，看第一行字"。
这样做有两个深层好处：
第一，利用蔡格尼克效应（Zeigarnik Effect）。
1927年，苏联心理学家 Bluma Zeigarnik 发现：人们对未完成事情的记忆强度，是已完成事情的两倍。未完成的事会像一根刺卡在大脑里，催着你去完成它。
所以，只要你先把手撑在地面上，大脑就会开始"烦"你："既然都趴下了，做两个再说。"
第二，身份投票。
《原子习惯》里有一个与 Fogg 不谋而合的观点：真正持久的改变，不是目标导向，而是身份导向。
不要想着"我要减10斤"，而要告诉自己"我是一个会照顾身体的人"。不要想着"我要读完这本书"，而要告诉自己"我是一个热爱学习的人"。
这个身份，是被你每天的行为一票一票喂养出来的。
每天完成那个"小到不可能失败"的目标，就是在给"我是一个能坚持的人"这个身份投一票。
04 第二招：把P值拉满——锚点法
Fogg 对"提示"的方法极其精妙：不要靠闹钟，不要靠便利贴，不要靠APP提醒。
真正可靠的提示，是你已经在做的事情。
他把这个方法叫做"锚点法"（Anchor）：把新的小行为，挂在你已有的习惯之后。
- 上完厕所 → 做两个俯卧撑
- 坐下喝早上第一杯咖啡 → 翻开书读一行
这个方法最精妙的地方在于：你不需要记住做这件事，因为你已有的习惯本身就是一个提醒。
05 第三招：庆祝——Fogg 最骄傲的发现
这是整本书里最被低估的一步，也是 Fogg 独有的、最骄傲的发现：
做完那个习惯性的小动作之后，立刻为自己庆祝。
Fogg 本人在做完两个俯卧撑后，会对自己说："干得漂亮！"
听起来很尬？很多人觉得成年人做完两个俯卧撑还要给自己鼓掌，太羞耻了。
但 Fogg 说："如果你只能从这本书里拿走一件事，请拿走庆祝这件事。"
因为情绪，才是真正把行为刻进大脑的东西。
1990年代，神经科学家 Wolfram Schultz 在瑞士弗里堡大学做了一个经典实验：他给猴子设计了一个简单任务——信号灯亮起，按下按钮，就能喝到一口苹果汁。他用电极记录了猴子大脑里多巴胺神经元的活动。一开始，猴子的多巴胺神经元只在喝到果汁时放电。但当猴子学会"灯亮→按按钮→喝果汁"这个链条后，惊人的事发生了——神经元放电的时机，从"喝到果汁"提前到了"信号灯亮起"。
也就是说，习惯形成后，光是看到信号，大脑就开始期待奖励、释放多巴胺。
Fogg 的庆祝机制，完美利用了这个原理：上完厕所（信号）→ 做俯卧撑（行为）→ 为自己庆祝（情绪奖励）。重复无数次后，上厕所的信号一出现，大脑就会自动期待那个"庆祝的爽感"，然后主动催你去做俯卧撑。
你不是靠意志力坚持下来的，你是靠多巴胺"骗"自己坚持下来的。
06 设计你的坚持，而不是硬撑你的坚持
让我们总结一下 Fogg 行为模型的三招：
1. 把行动砍到绝对不可能失败（拉高A值）
2. 把新行为挂在旧习惯之后（拉高P值，锚点法）
3. 做完立刻为自己庆祝（创造情绪奖励）
这三件事加起来，不超过30秒。
但这30秒，如果用30天、300天、3000天重复，会把你慢慢雕刻成一个完全不同的人。
我们手机里那些让我们成瘾的APP，是产品经理精心设计出来的。
你人生中那些想坚持却坚持不下来的事，也可以用同样的设计思维，反向工程。
真正坚持下来的事，从来不是硬撑下来的坚持，而是被设计出来的坚持。
不需要场地，不需要设备，不需要天气，不需要队友，不需要教练，没有任何借口，随时随地都能做。
但是呢，时常还会忘记坚持，直到我后来又学会了锚点法。比如说，每次上完厕所后，做两个俯卧撑。
这来自最近非常有收获的一个启发——那个让Instagram创始人"上瘾"的斯坦福教授，后来用同一套行动力公式拯救了几十亿人
上完厕所，做两个俯卧撑。
这个习惯，BJ Fogg 坚持了二十多年。从50岁开始，这个瘦瘦的白发老头每次从洗手间出来，都会俯身撑两下。如今，他状态好时中午前就能做几十个俯卧撑，身体从瘦弱变得强壮。
你可能没听过 BJ Fogg 这个名字，但你绝对逃不开他的影响力。
Instagram 联合创始人 Mike Krieger 上过他的课。Facebook 早期的产品经理、后来 Google 和 Uber 做用户增长的那批人，也都上过同一门课。那些让你刷短视频、刷朋友圈停不下来的"成瘾设计"，底层原理就源自他的研究。
但故事最精彩的部分不是他如何"让人上瘾"，而是他如何用同一套科学，反过来帮人戒掉被设计的上瘾。
01 从"说服技术"到"行为设计"：一个科学家的转型
BJ Fogg 是斯坦福大学行为设计实验室（Behavior Design Lab）的创始人。他早年研究的方向叫"说服技术"（Persuasive Technology）——说白了，就是如何用科学手段让人的行为按照设计者的意愿发生。
他教给学生的那套方法，后来被硅谷用到了极致：下拉刷新、红点提示、无限滚动、即时点赞……这些让你屏幕使用时间飙升的设计，全是 Fogg 行为模型 B=MAP 的变体。
2011年，Fogg 做了一件让外界意外的事：他把实验室的名字从"说服技术实验室"改成了"行为设计实验室"。 外界曾有猜测这是否与伦理压力有关，但 Fogg 自己解释，那是因为他的研究兴趣在 2010年左右 转向了健康习惯，不再想只通过"技术"这一单一视角来看待行为改变。
后来，他的学生 Tristan Harris——前 Google 设计伦理学家，出演了 Netflix 纪录片《社交困境》（The Social Dilemma，2020年）——在片中揭露了社交媒体如何利用成瘾设计操纵人类的观点、情绪和行为。Harris 批评的正是当年那套被硅谷广泛滥用的说服技术。
但这并不是纪录片"倒逼"Fogg 转型——他的转型早在近十年前就已经完成了。纪录片只是让更多人看到了那套技术的危险性。
他把二十多年的研究成果写成了一本书——《Tiny Habits: The Small Changes That Change Everything》（中文译名 《福格行为模型》），2019年出版。这本书回答了一个根本问题：
为什么我们总是想改变自己，却总是在改变自己上失败？
答案不是自律问题，不是动机问题，更不是意志力问题——而是一个方法论问题。
02 B=MAP：让行为发生的底层公式
Fogg 行为模型的核心公式极其简单：
B = M × A × P
- B（Behavior）：行为
- M（Motivation）：动机——你想不想做
- A（Ability）：能力——这件事对你来说难不难
- P（Prompt）：提示——有没有人或事提醒你去做
注意，这里是乘法。
这意味着，只要任何一项为零，行为就不会发生。
想想看：你很想健身（M很高），健身房就在楼下（A很高），但没人提醒你、也没设置闹钟（P为零），结果大概率就是——你不会去。
Fogg 有一个极其反常识的洞察：动机（M），是这世上最不可靠的东西。
有大型运动平台分析过用户数据后发现：每年1月的第二个周五，用户运动量会出现断崖式下跌。大量人群从每天跑步、健身，突然停了下来。这个现象甚至有个专门的名字，叫 "Quitter's Day"（放弃日）。
新年第一天，所有人的动机都是100分。但问题是，这个100分维持不了14天。
所以 Fogg 说：既然动机靠不住，那就把另外两项做到极致。
03 第一招：把A值拉满——小到不可能失败
Fogg 的方法不是"每天做30个俯卧撑"，而是"先把手伸到地面，做出第一个"。
不是"每天读30页书"，而是"翻开书，看第一行字"。
这样做有两个深层好处：
第一，利用蔡格尼克效应（Zeigarnik Effect）。
1927年，苏联心理学家 Bluma Zeigarnik 发现：人们对未完成事情的记忆强度，是已完成事情的两倍。未完成的事会像一根刺卡在大脑里，催着你去完成它。
所以，只要你先把手撑在地面上，大脑就会开始"烦"你："既然都趴下了，做两个再说。"
第二，身份投票。
《原子习惯》里有一个与 Fogg 不谋而合的观点：真正持久的改变，不是目标导向，而是身份导向。
不要想着"我要减10斤"，而要告诉自己"我是一个会照顾身体的人"。不要想着"我要读完这本书"，而要告诉自己"我是一个热爱学习的人"。
这个身份，是被你每天的行为一票一票喂养出来的。
每天完成那个"小到不可能失败"的目标，就是在给"我是一个能坚持的人"这个身份投一票。
04 第二招：把P值拉满——锚点法
Fogg 对"提示"的方法极其精妙：不要靠闹钟，不要靠便利贴，不要靠APP提醒。
真正可靠的提示，是你已经在做的事情。
他把这个方法叫做"锚点法"（Anchor）：把新的小行为，挂在你已有的习惯之后。
- 上完厕所 → 做两个俯卧撑
- 坐下喝早上第一杯咖啡 → 翻开书读一行
这个方法最精妙的地方在于：你不需要记住做这件事，因为你已有的习惯本身就是一个提醒。
05 第三招：庆祝——Fogg 最骄傲的发现
这是整本书里最被低估的一步，也是 Fogg 独有的、最骄傲的发现：
做完那个习惯性的小动作之后，立刻为自己庆祝。
Fogg 本人在做完两个俯卧撑后，会对自己说："干得漂亮！"
听起来很尬？很多人觉得成年人做完两个俯卧撑还要给自己鼓掌，太羞耻了。
但 Fogg 说："如果你只能从这本书里拿走一件事，请拿走庆祝这件事。"
因为情绪，才是真正把行为刻进大脑的东西。
1990年代，神经科学家 Wolfram Schultz 在瑞士弗里堡大学做了一个经典实验：他给猴子设计了一个简单任务——信号灯亮起，按下按钮，就能喝到一口苹果汁。他用电极记录了猴子大脑里多巴胺神经元的活动。一开始，猴子的多巴胺神经元只在喝到果汁时放电。但当猴子学会"灯亮→按按钮→喝果汁"这个链条后，惊人的事发生了——神经元放电的时机，从"喝到果汁"提前到了"信号灯亮起"。
也就是说，习惯形成后，光是看到信号，大脑就开始期待奖励、释放多巴胺。
Fogg 的庆祝机制，完美利用了这个原理：上完厕所（信号）→ 做俯卧撑（行为）→ 为自己庆祝（情绪奖励）。重复无数次后，上厕所的信号一出现，大脑就会自动期待那个"庆祝的爽感"，然后主动催你去做俯卧撑。
你不是靠意志力坚持下来的，你是靠多巴胺"骗"自己坚持下来的。
06 设计你的坚持，而不是硬撑你的坚持
让我们总结一下 Fogg 行为模型的三招：
1. 把行动砍到绝对不可能失败（拉高A值）
2. 把新行为挂在旧习惯之后（拉高P值，锚点法）
3. 做完立刻为自己庆祝（创造情绪奖励）
这三件事加起来，不超过30秒。
但这30秒，如果用30天、300天、3000天重复，会把你慢慢雕刻成一个完全不同的人。
我们手机里那些让我们成瘾的APP，是产品经理精心设计出来的。
你人生中那些想坚持却坚持不下来的事，也可以用同样的设计思维，反向工程。
真正坚持下来的事，从来不是硬撑下来的坚持，而是被设计出来的坚持。
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富途盘前暴跌36%
中国证监会5月22日宣布，Tiger Brokers（NZ）Limited、富途证券国际（香港）有限公司、长桥证券（香港）有限公司的非法跨境展业行为，违反了我国证券基金期货法律法规，破坏了市场秩序，必须坚决予以打击。依据相关规定，证监会拟决定没收老虎、富途、长桥境内外相关主体全部违法所得，并依法严厉处罚。 (新华社)
中国证监会5月22日宣布，Tiger Brokers（NZ）Limited、富途证券国际（香港）有限公司、长桥证券（香港）有限公司的非法跨境展业行为，违反了我国证券基金期货法律法规，破坏了市场秩序，必须坚决予以打击。依据相关规定，证监会拟决定没收老虎、富途、长桥境内外相关主体全部违法所得，并依法严厉处罚。 (新华社)
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赚钱的第一性原理，不是卖时间，是创造价值。
创造价值的第一性原理，不是出苦力，是解决问题。
解决问题的第一性原理，不是自我感动，是识别真需求、快速验证、迅速迭代。
快速迭代的第一性原理，不是瞎忙，是验证模型、复制系统。
系统复制的第一性原理，杠杆。
随手记一下。
创造价值的第一性原理，不是出苦力，是解决问题。
解决问题的第一性原理，不是自我感动，是识别真需求、快速验证、迅速迭代。
快速迭代的第一性原理，不是瞎忙，是验证模型、复制系统。
系统复制的第一性原理，杠杆。
随手记一下。
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