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现在做AI产品跟以前做互联网产品不太一样，得有供应链管理的思路，想办法把供应商那边的成本降下来，这特别关键。除此之外，产品本身做得怎么样、怎么找到客户，这两点也得抓牢，少一个都不行。
比如降成本这块，不用被动扛着大模型的高投入。平时多留意大模型厂商的扶持政策、技术比赛，能争取到平台代金券就省一笔；再根据自己的业务需求，找厂商的客户经理聊聊，申请点合作折扣，这些方法都挺实际，成本就能下来不少。
找客户也不用盯着公域的泛流量使劲，那样太浪费资源。不如聚焦精准的用户群体，比如找理念合得来的合作伙伴，大家资源互补，借着对方的渠道触达客户；或者从私域社群运营、线下行业活动入手，离有需求的用户近一点，效率反而更高。
产品本身更得扎实，一方面得把付费闭环搭好，这样业务才能持续转起来，有完整的商业逻辑；另一方面要把产品工程能力提上去，功能开发得快、用户体验做得好、有需求能及时响应，这些都到位了，前面的成本控制和客户拓展才有意义。
把这几点都落实好，AI产品落地才稳，也能避免走弯路，慢慢形成可持续的模式
比如降成本这块，不用被动扛着大模型的高投入。平时多留意大模型厂商的扶持政策、技术比赛，能争取到平台代金券就省一笔；再根据自己的业务需求，找厂商的客户经理聊聊，申请点合作折扣，这些方法都挺实际，成本就能下来不少。
找客户也不用盯着公域的泛流量使劲，那样太浪费资源。不如聚焦精准的用户群体，比如找理念合得来的合作伙伴，大家资源互补，借着对方的渠道触达客户；或者从私域社群运营、线下行业活动入手，离有需求的用户近一点，效率反而更高。
产品本身更得扎实，一方面得把付费闭环搭好，这样业务才能持续转起来，有完整的商业逻辑；另一方面要把产品工程能力提上去，功能开发得快、用户体验做得好、有需求能及时响应，这些都到位了，前面的成本控制和客户拓展才有意义。
把这几点都落实好，AI产品落地才稳，也能避免走弯路，慢慢形成可持续的模式
7 01
这几年AI创业做产品，我最真切的感受是：创业光把产品做好真的远远不够，“产品”和“渠道”必须双双过硬才行。
营销的逻辑也一直跟着时代在变：早年线下靠地推，到了PC时代就用免费软件攒用户，移动互联网时兴玩裂变，现在做直播短视频，又得靠内容加私域来转化。像我们这种偏产品的团队，更得跟着学这些新营销方法，毕竟没有渠道，再好的产品也没人能看见。
现在做AI创业搞产品，前期真不用追求完美，先做到及格线，同时靠渠道打开路子更重要。只有现金流能回流，后续才能不断迭代优化产品。说到底，还是产品打基础、渠道铺好路，两者相辅相成，才能在这个领域真正站稳脚跟
营销的逻辑也一直跟着时代在变：早年线下靠地推，到了PC时代就用免费软件攒用户，移动互联网时兴玩裂变，现在做直播短视频，又得靠内容加私域来转化。像我们这种偏产品的团队，更得跟着学这些新营销方法，毕竟没有渠道，再好的产品也没人能看见。
现在做AI创业搞产品，前期真不用追求完美，先做到及格线，同时靠渠道打开路子更重要。只有现金流能回流，后续才能不断迭代优化产品。说到底，还是产品打基础、渠道铺好路，两者相辅相成，才能在这个领域真正站稳脚跟
8 01
对创业者来说，做网红IP和创始人IP差别真的挺大。要是做网红IP，基本就是追着热点输出内容，天天琢磨怎么蹭热度、出爆款，时间长了又累又没什么沉淀价值；但如果找准自己的人生使命，做创始人IP就不一样了——所有输出都围绕品牌、传递自己的信念，不用总跟着外界的热点跑，反而因为有坚定的方向和价值支撑，能走得更稳、更长久
7 22
我们创造 AI，不是为了替代自己，而是为了找回我们在重复繁琐工作中丢掉的时间。人一生的时间很短暂，基本每个人一生大多数时间都是浪费在重复无聊繁琐的工作上，我们应该花更多时间去做自己想做有意义的事情：体验生活，陪伴家人，追随梦想热爱....把繁琐交给AI，人类回归感受，这就是我们想要的世界。
5 00
