我最喜欢对别人说的祝福是：
愿你在每个阶段都得到那个阶段最想要的。

很多时候，“想要”和“得到”会有时差。
当我越过“最想要的那个阶段”，“得到”就已经变质了。

真正实干的人，内容是说不完的。
因为实干的时候，遇到的问题是指数级别增长的。

比如，我想做一个 APP，这只是 1 个问题。

但你想落地的时候：做什么 APP，满足用户什么需求，怎么设计，怎么定位，市场对比如何，怎么实现

一层想完了，具体的问题再去想：有什么功能，几个页面，多少步骤，每个文案怎么写，每个按钮位置如何摆放，用户的操作习惯如何，什么颜色，什么风格，技术方案是什么

一个问题，到落地的时候会变成百上千个问题。
所以我非常喜欢乔布斯那句话:

The doers are the major thinkers

我发现我一个痛苦的点在于，我总是想帮别人解决问题。

但实际上，别人的问题之所以是问题，就是他们不会像我一样去解决。他们会放着，会发烂发臭。

而最近学会的就是——设立边界
在不影响我的情况下，不参与。
影响到我的话，就叫那个人滚远点。

感觉现在流行一人公司，就是把个人系统运营成公司系统了
而公司系统的现金流是比普通人的现金流健康很多的

其实我还蛮喜欢我们公司 Web 端的 App 宣传小视频
我们 Marketing 和 Brand 都花了很多钱
就是 App 内的设计老实说，有点没赶上整体

虽然网上吐槽印度人也蛮多的，但是我觉得印度人能在 Tech 公司发光发热不是没有道理的。
就我感觉，我遇到的印度同事，打工配合真的蛮顺畅的，非常有都是牛马的精神。
除了听力是有点不太顺畅，我不开字幕有时候真听不懂。所以我一般拒绝 Slack 的 quick call, 来 Google Meeting 的 quick call, 嘻嘻

最近用 AI 学习，或者用 notebooklm 学习的时候，总感觉没过脑子。学了感觉没学。
分享两个 instruction 技巧
1. 让 AI 随堂测试
2. 让 AI 用自己感兴趣的话题，或者降低难度学习

你说我作为产品经理
你要批评我在公司做的产品没有品味，我无话可说，很多决策权不在我手里
但你要说我的 side project 没品味，我就要和你科普从今天到诗与远方了

用 AI Studio 做了一个整理导出 Flomo 笔记的小工具 ——
可以按标签一次性把所有内容都归类好导出。

原因是最近想把所有笔记都按标签整理一下，准备做一个 notebookLM 的主笔记。在 Flomo 发现导出之后是按顺序来的，为了按标签整理并且直接导出，我做了一个工具。这样我就不用一个个按标签归类。

@少楠Plidezus 希望也有可以按标签统一导出的选项。

我用 Gemini 做了一个摸鱼小网站
欢迎来摸鱼~

touchfish-eta.vercel.app

还有 1 个半小时下班~