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K1Ss0N
313关注2k被关注6夸夸
CEO@Tanka.ai
Mindverse心识宇宙 联创 (Me.bot & MindOS)
前Meta&TikTok战略
INTJ
K1Ss0N
1天前
techcrunch.com
OpenAI吃相越来越难看了。模型探索黔驴技穷了么
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K1Ss0N
3天前
遇到困难才见真情。感恩总是无条件包容和支持我的家人和好多好多在遇到难题总会鼎力相助且一直相信我的朋友们。人生有此,夫复何求 :)
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K1Ss0N
9天前
5新币的smoothies, 满满的料,还可以选择不加糖,爽
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K1Ss0N
13天前
人存于天地间,能hold得住任何一种命运,才是真正的自由。
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K1Ss0N
1月前
赠票两张:全球PM大会,8.15-16,北京。有兴趣的填写这里:marketing.csdn.net
讲师部分可以写我大名 林宋琪
只有两张,手慢无,如果注册不成功就是已经没票了🫠
BTW, Tanka长期招产品经理和工程师,AI工程师,有兴趣的请把简历发给我吧:Kisson@tanka.ai
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K1Ss0N
1月前
出海很重要的一步!团队合照暴改DEI版 🤣
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K1Ss0N
1月前
当代父母没苦硬吃的典范:20kg的行李箱,明明很好拖,硬是要扛着。真是又气又心疼。
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K1Ss0N
2月前
总结得真好

夏虫不可以语冰5533: 英伟达是世界上最小的超级公司,4万亿美金市值,只有3万多人, 关于英伟达组织的几点 notes: 1/ 组织应该与 the architecture of the machinery of what you're trying to build 一致, 要回归本质自问:输入是什么?输出是什么?组织必须生活在什么样的环境中?特性是什么?大部分情况下是稳定的吗?还是时常变化、随时会被攻击? 2/ 英伟达保持十年没变的组织设计核心理念:One Architechture:无论 Product(Gaming、Automotive、Robotic,前些年的 Mobile )怎么变,下面的 Hardware Engineering-GPU 和 Software Engineering -CUDA 是基本保持不变的,这两部分是整个英伟达最核心的 One Architechture 3/ Jensen有60个-1,叫E-Staffs (但有说法说最近只有不到40个-1),没有1v1s,不写reviews,薪资是excel统一拉的,每个E-Staff薪资都一样,精确到小数点 4/ Nvidia的组织有两个部分,组织的主体是为了设计精密复杂的GPU,也有一部分的设计是为了下一个10年的创新,有很多<10人的秘密小组在做,方向足够自由开放,给的钱非常少,这样来找到真正有passion、愿意从大厂模式进入创业模式的人 5/ 英伟达只做真正的 Zero Billion Market(现在是Zero未来是 Billion), 不讨论 Market Share,因为Market Share=有竞争=已经commoditized 6/ 不用利润、收入来衡量早期创新的成功,Measuring the Immeasurable的指标是Early Indicators of Future Success, EIOFS = Importance、Feasibility、独占性 If-Not-Us 7/ 每个员工每双周给老黄发邮件,写本周的 Top 5 Things(T5T) 8/ 老黄认为 Top 5 Things 邮件是 Ground Truth, 是行业微弱信号的寻找方式,强信号很容易被捕捉到,但只有足够微弱的信号才是真正的invisible的 9/ Strategy is action, not words,因此 Top 5 things 邮件也是战略执行情况的随机采样,老黄看邮件就能知道战略落地情况是不是OK 10/ 老黄不做1v1s,Jensen 的解题和 reasoning 一定要在很多人面前,每个人都应该从其他人的经验里学习,所以开会都叫「lets reason togther 」 11/ 不开只有VPs的会,也不开只有director and board 的会,Jensen 参加的会议都有不同团队的new college grads,因为 junior 既可以来学习,本身也是问题的ground truth 12/ 不开进度同步会(status report),因为被蒸馏了,有bias,没有ground truth 13/ 自 2008 年以来,公司没有裁员(但会淘汰实在不行的员工),尽管充满责任感的紧张氛围,但员工流动率极低,因为老黄认为「恐惧是创新的敌人」 14/ 要建立 fundamental ability to stay alert with weak signals, 基本没有下面团队捕捉到,和其他大公司一样,全是 Senior Team 做的,更多就是老黄做的,前面说的「Top 5 Things」 是重要的手段。T5T是公司的「global neural network」

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