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置顶缺少远见和战略定力，本质上是个一号位工程，这点还是要夸下小扎的 //@Ampersand: 字节在这波浪潮里好像很迟钝，虽然投入巨大、内部产品五花八门，但除了 seedance 外，少有做出市场声量的产品，行业创新引领的 case 更是完全没有，最近几波大动作都还是快速赶工抄抄抄，像是上个版本竞争获胜的方法论已经完全不适用了...
莫唯书Mark: 大厂做个人Agent，真正的对手不是彼此，是自己的组织架构
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天下苦AppStore久矣 //@野驴公仔: 当时广告id被苹果拿捏后整个集团都非常难受
莫唯书Mark: 扎克伯格真正在赌的是你的下一个终端不再是手机 Meta的Muse火了之后，所有人都在讨论它能替你做什么，但几乎没人问一个更根本的问题。扎克伯格为什么这么着急地推一个免费的AI助手，还同时在做AI眼镜、AI电子宠物？ 过去20年硅谷有一个没有明说的共识，手机只是计算史上的一个阶段性形态，并不是终点。真正的下一代平台应该比手机更小、更贴身、更主动，大概率是眼镜、手表、耳机、戒指这类可穿戴设备，它们才是未来的入口。 这个共识从Google Glass时代就开始了，到Apple Watch、AirPods、Vision Pro......每一代产品都在往这个方向试探，但没有人真正做成。因为一个硬件入口要成立，前提是生态内有足够多的服务，且服务足够聪明，聪明到不需要你再掏出手机。 这也是扎克伯格在焦虑的，他在PC互联网时代错过了，尽管Facebook很成功，但操作系统是微软和苹果的。他在移动互联网时代也错过了，就算Instagram和WhatsApp风靡全球，但操作系统是Google和苹果的。每一次平台更迭，真正制定规则的人都是做操作系统、做硬件、做入口的，Meta永远只能做有限游戏内的玩家。 扎克伯格不想在AI时代再错过一次，所以他做了Muse。Muse不止是一个AI助手，也是一个操作系统的雏形。它有自己的浏览器、文件系统和终端，能替你操作几乎所有数字服务。你无需打开应用和点击屏幕，跟它简单交代一声就行。 你现在在手机上用Muse只是暂时的，Muse真正该待的地方是眼镜。 试想当你戴着一副配有摄像头、麦克风和扬声器的AI眼镜，你看到什么Muse就能看到什么，你听到什么Muse就能听到什么，你说句话Muse就能在后台替你处理，这时你还需要再掏出手机打开各种应用吗？ 这才是扎克伯格真正想要的入口，他做了20年应用层，做到全球最大，但一直在别人的地盘上做生意。 如果眼镜能成为下一代计算平台，Muse能成为下一代操作系统，扎克伯格就第一次掌握了底层入口。他可以决定用户怎么交互、开发者怎么接入以及数据如何流动，从遵守规则的人变成制定规则的人。 所以对大多数人来说Muse是免费的，扎克伯格并不急于通过Muse赚钱，他要的是用户习惯。他希望人们能习惯跟一个AI助手对话，习惯让它替你做事，习惯不再频繁亲手操作应用。当这个习惯建立起来之后，AI眼镜只会让你更方便地使用。 这是一个非常聪明的策略，硬件是最难卖的，尤其是新形态的硬件。Google Glass失败了，因为用户不知道该怎么用，以及能用来干嘛。Vision Pro卖不动，因为用户觉得它只是一个更贵、更重的家庭娱乐设备。 但如果用户已经习惯在手机上用Muse了，那AI眼镜就不再是一个新东西，只是一个更便捷的交互入口。你不必学习如何上手使用，不必主动解锁屏幕，不必从一堆App中找到你要使用的那个。 当这个迁移完成的时候，Meta就不再只是个靠广告生存的应用公司了。 当下苹果和Google是既得利益者，它们需要保护现有的入口，但扎克伯格没有什么可失去的。 因为对他来说最坏的结果是继续做应用层，跟今天没有任何区别，而最好的结果是成为下一个平台级入口。 这才是Muse真正的战略意义，它是Meta在AI时代的一个支点。通过这个支点，扎克伯格想撬动的不仅是AI助手市场，还有下一代计算平台的控制权。 这场战争，才刚刚拉开序幕。
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