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23年元旦至今，1年5个月
用搜狗输入法Mac版跑出200万字
100万突破是在14个月前
突然想起曾国藩的"结硬寨打呆仗"
每个字，都是见证这800多天的一块砖一片瓦，想想还挺感触
积累的力量？算是另一种里程碑吧
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#一人公司百日谈 041
一人公司商业模型（八）
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第八个： 外包工作室。
外包工作室，指的是创业者凭借稀缺技能或经验，承接企业搞不定的任务，按项目成果收费。
比如人力资源团队帮企业改造组织架构，咨询顾问以员工身份驻场服务，或者B端IP孵化、新媒体代运营等。
它适合三类人做：垂直领域技能型个体、行业资深从业者，以及能搞定关系的资源整合者。
这是一种“用专业换资源”的轻创业模式，创业者能跳过重投入、直接参与价值变现。
此类业务成立的关键，要满足三个条件：客户痛点足够痛、你的方案稀缺不可替代，还有敏捷高效的交付体系。
外包工作室的赚钱公式：收入=客户数*合同金额-交付成本
因此，它的营收主要靠三个关键点：
·客户精准：依赖行业口碑、转介绍触达并成交精准客户；
·客单稳定：紧急的需求+解决方案稀缺性，决定合作金额；
·交付成本：可以通过标准化流程（sop）、模块化工具（测评SaaS等）降低人力成本。
比如有5个年均合作两次、客单价20万的客户，年收入可达到150-200万规模。
要注意的是，外包模型要注意甲方预算缩减、战略调整，以及同行卷价格、模式合规性等方面的综合风险。
如果能把客户口碑、核心案例做起来，甚至成为行业标准制定者，你就有机会实现从“手艺人”到“引领者”的身份跨越。
一人公司商业模型（八）
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第八个： 外包工作室。
外包工作室，指的是创业者凭借稀缺技能或经验，承接企业搞不定的任务，按项目成果收费。
比如人力资源团队帮企业改造组织架构，咨询顾问以员工身份驻场服务，或者B端IP孵化、新媒体代运营等。
它适合三类人做：垂直领域技能型个体、行业资深从业者，以及能搞定关系的资源整合者。
这是一种“用专业换资源”的轻创业模式，创业者能跳过重投入、直接参与价值变现。
此类业务成立的关键，要满足三个条件：客户痛点足够痛、你的方案稀缺不可替代，还有敏捷高效的交付体系。
外包工作室的赚钱公式：收入=客户数*合同金额-交付成本
因此，它的营收主要靠三个关键点：
·客户精准：依赖行业口碑、转介绍触达并成交精准客户；
·客单稳定：紧急的需求+解决方案稀缺性，决定合作金额；
·交付成本：可以通过标准化流程（sop）、模块化工具（测评SaaS等）降低人力成本。
比如有5个年均合作两次、客单价20万的客户，年收入可达到150-200万规模。
要注意的是，外包模型要注意甲方预算缩减、战略调整，以及同行卷价格、模式合规性等方面的综合风险。
如果能把客户口碑、核心案例做起来，甚至成为行业标准制定者，你就有机会实现从“手艺人”到“引领者”的身份跨越。
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#一人公司商业模式 9条✍️写完了，历时11天
完成一个小task，兑现一个小承诺，感兴趣的朋友自行爬楼🏠
不过前面有几条内容不完善，又做了迭代就不重发了，感兴趣的朋友点👍🏻
有机会的话，通过闭门会、直播等形式详细拆解，方便大家匹配入座，届时我会通知📢大家
伸个懒腰，我要去睡觉了，哈哈🌛
完成一个小task，兑现一个小承诺，感兴趣的朋友自行爬楼🏠
不过前面有几条内容不完善，又做了迭代就不重发了，感兴趣的朋友点👍🏻
有机会的话，通过闭门会、直播等形式详细拆解，方便大家匹配入座，届时我会通知📢大家
伸个懒腰，我要去睡觉了，哈哈🌛
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#一人公司百日谈 040
一人公司商业模型（七）
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第七个： 产品工作室。
所谓产品工作室，简单说就是靠极致的产品或服务赚到钱。
要么是贵到让人肉疼但也忍不住买的溢价品，要么是能批量走货的爆款品，要么是用户买了还想买的复购品。
比如死磕细节和稀缺感的手工银饰，接一单吃半年的景区规划/运营服务，亦或者景区那些把IP卖高价的文创店，都是典型。
它适合三类人做：有看家本领的手艺人、死磕细节的产品经理，以及拥有独家垄断资源的个体户。
产品工作室的赚钱公式=客单价*成交数-生产成本-运营成本
因此， 它的营收主要靠三个关键点：
·需求精准：产品能否让客户即痛又痒，“不买会死”或者“不买难受”。包括：能救命的登山装备，网红的美颜神器。
·精准营销：会讲营销故事或有独特手段手段，提高产品溢价。包括：洽洽瓜子的故事营销，反复捶打3000次的银手镯。
·成本管控：从生产、获客、销转各个环节死抠成本，降低边际成本。
要注意的是，如果是实体产品，要注意研发成本和库存积压；如果是虚拟产品或服务，就要警惕烧钱投流、销转周期等方面的成本黑洞。
与其折腾100个滞销品，不如有一个能爆单的尖刀品——从选品到作品，才是产品工作室的经营核心。
一人公司商业模型（七）
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第七个： 产品工作室。
所谓产品工作室，简单说就是靠极致的产品或服务赚到钱。
要么是贵到让人肉疼但也忍不住买的溢价品，要么是能批量走货的爆款品，要么是用户买了还想买的复购品。
比如死磕细节和稀缺感的手工银饰，接一单吃半年的景区规划/运营服务，亦或者景区那些把IP卖高价的文创店，都是典型。
它适合三类人做：有看家本领的手艺人、死磕细节的产品经理，以及拥有独家垄断资源的个体户。
产品工作室的赚钱公式=客单价*成交数-生产成本-运营成本
因此， 它的营收主要靠三个关键点：
·需求精准：产品能否让客户即痛又痒，“不买会死”或者“不买难受”。包括：能救命的登山装备，网红的美颜神器。
·精准营销：会讲营销故事或有独特手段手段，提高产品溢价。包括：洽洽瓜子的故事营销，反复捶打3000次的银手镯。
·成本管控：从生产、获客、销转各个环节死抠成本，降低边际成本。
要注意的是，如果是实体产品，要注意研发成本和库存积压；如果是虚拟产品或服务，就要警惕烧钱投流、销转周期等方面的成本黑洞。
与其折腾100个滞销品，不如有一个能爆单的尖刀品——从选品到作品，才是产品工作室的经营核心。
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这个时代最隐秘的困局，就是瘫在信息泥潭里自我消耗。
因为逃避行动，大脑就敞开口，别人说的观点照单全收。
因为充满焦虑，算法推的、朋友转的、专家吹的，什么观点都往大脑里塞。
结果呢？
A说东边有路，B说西边有坑，C说原地最安全——每个意见都听着有道理，反而连走路的勇气都没有。
认知打架，身体就被钉在原点。但躺着不动，焦虑感就会推倒重来。
结果又开始了刷短视频、囤很多书和课，直到被海量信息反噬，彻底困在'知道越多，行动越废'的死循环里。
这种既清醒又焦虑的对冲状态，比彻底摆烂更让人心神不宁。
因为逃避行动，大脑就敞开口，别人说的观点照单全收。
因为充满焦虑，算法推的、朋友转的、专家吹的，什么观点都往大脑里塞。
结果呢？
A说东边有路，B说西边有坑，C说原地最安全——每个意见都听着有道理，反而连走路的勇气都没有。
认知打架，身体就被钉在原点。但躺着不动，焦虑感就会推倒重来。
结果又开始了刷短视频、囤很多书和课，直到被海量信息反噬，彻底困在'知道越多，行动越废'的死循环里。
这种既清醒又焦虑的对冲状态，比彻底摆烂更让人心神不宁。
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#一人公司百日谈 039
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第六个： 项目工作室。
项目工作室的核心，是以短期红利或阶段性需求爆发为切入点，在有限时间里完成“捕捉需求-产品交付-批量变现”的闪电战，快速跑通最小闭环。
这种模式特别适合那些嗅觉敏锐、执行力强、擅长“短平快”变现的IP或操盘手。
他们通常会通过社群和圈层获取第一手信息，然后借助AI工具和平台规则漏斗快速起盘。
该模式需要三个核心能力：抓红利的能力、做商业闭环的能力和规模化放大的能力。
例如，能快速识别技术变革、平台规则和政策带来的机会窗口，先用最小闭环产品验证市场需求，再通过矩阵运营、裂变营销批量变现。
项目工作室的赚钱公式：收入=流量红利*执行效率*变现速度-试错成本。
流量红利方面，实时监控、判断红利生命周期（AI等），保项目成功率；
执行效力方面，建立标准化的素材库+自动化的工具工作流，提升单位时间产出；
变现速度方面，用阶梯分层的产品设计+裂变机制快速堆量，以保项目回报率；
试错成本方面，控制项目链条的资金成本，用AB测试辅助决策降低风险。
需要注意的是，短期主义闪电战和长期主义狙击战，没有绝对的好坏、优劣之分，全凭当下条件是否成熟和必要。
建议及时监控红利衰退指标、保持平台政策的敏感性，并明确设置止损线，有效规避项目风险。
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第六个： 项目工作室。
项目工作室的核心，是以短期红利或阶段性需求爆发为切入点，在有限时间里完成“捕捉需求-产品交付-批量变现”的闪电战，快速跑通最小闭环。
这种模式特别适合那些嗅觉敏锐、执行力强、擅长“短平快”变现的IP或操盘手。
他们通常会通过社群和圈层获取第一手信息，然后借助AI工具和平台规则漏斗快速起盘。
该模式需要三个核心能力：抓红利的能力、做商业闭环的能力和规模化放大的能力。
例如，能快速识别技术变革、平台规则和政策带来的机会窗口，先用最小闭环产品验证市场需求，再通过矩阵运营、裂变营销批量变现。
项目工作室的赚钱公式：收入=流量红利*执行效率*变现速度-试错成本。
流量红利方面，实时监控、判断红利生命周期（AI等），保项目成功率；
执行效力方面，建立标准化的素材库+自动化的工具工作流，提升单位时间产出；
变现速度方面，用阶梯分层的产品设计+裂变机制快速堆量，以保项目回报率；
试错成本方面，控制项目链条的资金成本，用AB测试辅助决策降低风险。
需要注意的是，短期主义闪电战和长期主义狙击战，没有绝对的好坏、优劣之分，全凭当下条件是否成熟和必要。
建议及时监控红利衰退指标、保持平台政策的敏感性，并明确设置止损线，有效规避项目风险。
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