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Lovemo
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体校学医的,以前做早教
运营与增长hack
6G冲浪🏄🏻热爱数码🤖
愿灵魂自由,身体健康
愿大地平安,真理得胜
愿人心温柔,万物复兴
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Lovemo
1年前
去做生命力旺盛、高能量场的事情
从今往后永远拥有对一切美好的感知力
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Lovemo
2天前
1、AI资费将被统一托管,像水电一样变成基础设施,方便监管溯源是核 心逻辑;
2、618后本地算力设备将大量涌现,AI不再只依赖云端,个人和企业算 力格局会重新洗牌;
3、Anthropic把比GPT5.5更强的Mythos藏而不发,只定向供给顶级企 业换利润分成——这步棋的真正目的是反蒸馏、绑寡头、垄断智能;
4、中转站当下是最暴利的灰色地带,但结局大概率是官方统一接管, 窗口期不会太长。
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Lovemo
4天前
出席欢迎晚宴中美企业家名单:

一、美方企业家(17位,按行业)

科技/互联网/半导体

埃隆·马斯克:特斯拉(Tesla)CEO

蒂姆·库克:苹果(Apple)CEO

黄仁勋:英伟达(NVIDIA)CEO

◦克里斯蒂亚诺・安蒙 :高通(Qualcomm)CEO

◦桑杰·梅赫罗特拉 :美光科技(Micron)CEO

◦吉姆・安德森 : 高意 (Coherent Corp) CEO

迪娜・鲍威尔・麦考密克 : Meta (Meta Platform Inc CEO

金融/支付/投资

拉里·芬克:贝莱德(BlackRock)CEO

◦史蒂芬・施瓦茨曼 :黑石(The Blackstone Group )CEO

简·弗雷泽:花旗集团(Citigroup)CEO

◦戴维・所罗门 : 高盛 (Goldman Sachs) CEO

◦瑞安・麦金纳尼 :维萨(Visa Inc)CEO

◦迈克尔・米巴赫 :万事达卡(Mastercard)CEO

航空/工业/农业/医疗

◦拉里・卡尔普: 通用电气 (General Electric Company CEO

凯利·奥特伯格: 波音公司(The Boeing Company)CEO

布莱恩・赛克斯:嘉吉(Cargill)CEO

雅各布・塞森 : 因美纳 (Illumina) CEO

二、中方企业家(已确认出席国宴/会见)

科技/互联网

雷军:小米集团 创始人/董事长/CEO

杨元庆:联想集团 董事长/CEO

梁汝波 : 字节跳动(抖音)联合创始人

制造/工业/高端装备

周云杰:海尔集团 董事局主席/CEO

曹晖 : 福耀玻璃 创始人/董事长

贺东风:中国商飞 董事长

鲁伟鼎 : 万向集团 董事长

周群飞 :蓝思科技 董事长

金融/银行/投行

吴利军 :中国光大集团 董事长

◦葛海蛟 :中国银行 董事长

廖林 :工商银行 董事长

王曙光 :中金公司 CEO

航空/物流/农业

刘铁祥 :中国国航 董事长

万宏伟 :双汇集团 董事长(或高管代表)

吕军 :中粮集团 董事长
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Lovemo
7天前
作为一名底层打工人,还能被母校批斗,也是没谁了
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Lovemo
10天前

Barret李靖: 关于 AI Coding 和 Harness 最近写的一些内容: 让ai学会并发干活儿 https://weibo.com/1812166904/5274523591246652 让AI能够复用过去的经验,把代码写的更好 https://www.weibo.com/1812166904/QvK8XiWzg 如何让AI进入疯狂工作模式 https://www.weibo.com/1812166904/QxarEx9n0 让AI输出效果提升五倍 https://weibo.com/1812166904/5279039402808468 AI解放双手,如何把工作托管给浏览器 https://www.weibo.com/1812166904/QxQcQbGD6 AI时代的软件开发速度 https://www.weibo.com/1812166904/Qy8Oh5FW0 Claude Code 的编程哲学 https://weibo.com/1812166904/5282324305416408 vibe coding 的宪法 https://weibo.com/1812166904/5282470572329321 Claude code的记忆设计 https://weibo.com/1812166904/5283048352645126 Harness,让 Agent 跑长程任务 https://weibo.com/1812166904/5287563946363373 为什么你的 agent 跑不了长程任务? https://weibo.com/1812166904/5289458541005725 构建有效的工作上下文,让AI参与决策 https://www.weibo.com/1812166904/QCpkDa3tL?pagetype=profilefeed AI 时代的软件形态 https://weibo.com/1812166904/QCMNzwg1b Harness 也是过渡产物 https://www.weibo.com/1812166904/QDpCDmsrN 组合不同 LLM 完成任务,会成为必备技能之一。https://weibo.com/1812166904/QDwhqlWLi 文档编程,让AI一直跑下去。 https://weibo.com/1812166904/QDywVyYTx 让AI减少犯错 https://weibo.com/1812166904/QDyW6rT5v Codex 长程任务的运行机制 https://weibo.com/1812166904/QDFJAhe50 claude code/codex 的记忆设计哲学 https://weibo.com/1812166904/QDHagg5fq 大多数人不知道如何给AI定目标 https://weibo.com/1812166904/QDV85rsAI

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Lovemo
14天前

七天可爱多: 男朋友小红书快做到800单了,晚上散步抓他问了一些做对的事情和思路 1 现在到底是怎么判断一个品能不能做。 他说很简单,就看两个东西:第一是24小时加购,第二是笔记发布时间 但关键不在这两个指标本身,而在他对“时间”的理解。 他说: “笔记爆的时间要越近越好,越近越好。” 然后他给我解释了一段,我觉得特别重要: “比如你看到一个品,24小时加购100,但那篇笔记是几个月前的。 那说明这个品一直在爆,但不是最近才爆的。” 我问,那有什么问题? 他说: “这种你不一定抄得过来,因为它权重已经很高了,销量也已经上去了。” 他停了一下,又补了一句: “你最好是找那种,刚开始小爆,或者正在爆的。” 然后他说了一个他自己的操作:比如他昨天刚爆了一篇大笔记,你今天就去上这个品,你做得差不多,你也能报。” 他不是在找爆款,而是在找“爆款的起点”。 2 他上了三个品,放弃了2个品。我问他第三个品为什么不行。他说实物拿到手质量不行。 还有一个当时看到正在爆的品,他后面也没上,他说问了几家1688的供给。“那天我问了一圈,这个品都缺货。”他说这句话的时候,其实挺平静的。但这背后,其实是一个很明显的变化: 他已经从“流量视角”,切到了“供给视角”。 他说了一句很关键的话:真正好卖的品,供应商是不愁卖的。 也就是说:当一个品真的开始爆的时候,问题不再是你能不能卖,而是你有没有货。 3 我问他,你现在用AI生图,是怎么做出那些图的? 他说:其实就是举一反三。你可以借用别的爆款产品的构图,然后套到你自己的产品上。 他举了一个很形象的例子: “就像你觉得奥迪的造型好,你就让它造一辆奥迪的车,但是把车标换掉。” 他说完自己也笑了一下。但他说这句话的时候,没有任何“创作”的浪漫感。更多是一种很务实的判断:这样爆的概率会更大一点。” 我又问他,那你觉得现在那些做得好的账号,是不是都很有创意? 他说:没有,他们也都是AI,他们也在别的地方抄。 他说得很直接:大家都是在临摹。 这个里面有一个小插曲,他有一天抄到了一张图,但是那个原图笔记的作者当天晚上就爆了,但是他的内容一直没有爆。 他第二天就跟我说,他觉得他自己还是临摹的不到位,没有了解这张图会爆的精髓。然后他就直接去调整。那天是他出单最多的一天,接近 80 单。 在你还不理解小红书的用户需求是什么之前,爆款就是最好的路径,因为爆款就说明它已经打中用户了。而你这个时候再去做创新,很有可能就把那个打中用户的点给改掉了。所以最初的时候千万不要去想太多的创意,而是要完全临摹,直到你理解它为什么会爆。 4 我说,你觉得你什么时候会爆单?他说三个月内肯定会。我觉得还挺自信的。然后他说他确实这个过程中慢慢的积累了一些手感,在看生财精华帖的时候,会大概理解是一个什么样的路径。 但是具体的细节确实需要自己一步一步走过来,包括很多细节,比如评论区怎么维护,怎么人工干预。怎么样对接一件代发的平台,这个都是要自己把手扎在泥土堆里才能感受到的。 我觉得在他的身上我看到一个生财对于普通人的价值,就是真的有一些别人已经跑通的路径,你能够先往那个方向去,在这个过程中的路径虽然有很多不懂的,但是在这里你有一些素材可以持续学习和参考。 最近有个小感受:跟他聊小红书,本质上是在帮他复盘。 他在一线做,我在旁边拆。他是“怎么做到的”,我在想“为什么能做到”。这种分工,好像还挺微妙的。 看来我天生适合做咨询✌️

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Lovemo
23天前

阑夕ོ: 晚点LatePost今天推送的报道很直球: 中国的各行各业,都在一边全面涨价,一边牺牲利润。 看起来是不是很矛盾?但这就是突围紧缩的代价,相当于涨价的速度其实还没有跑赢成本的增加。 - 基于微博热搜的统计显示。每3天就有2个和「涨价」有关的词条出现,消费者的痛感已经很明显了,但企业的经营压力仍然居高不下; - 即使把核算线放在这轮美伊战争之前,大多数行业的毛利率就已经在减少了,以A股5000多家上市公司的成本/收入来看,自2019年以来,仅剩有色金属和商贸零售的数字不是红温趋势; - 有色金属姑且不论,商贸零售这个分类其实指的是以百货卖场为主要组成的公司,它们的营业成本率没有上涨,是因为这些年来关店关得够狠,头部集中度上去了,竞争衰退所致; - 从细分行业的例子来看,餐饮业首当其冲,「所有东西都在涨,只有客人的消费没涨」,就连被长期唱衰的商业地产也在往上提租金,客单价比2020年前砍了三成多,但该进口的三文鱼还是得加价采买,不然更没客流; - 作为中国最大的矿泉水品牌,农夫山泉的利润还剩1毛钱,去年这个数字还是2毛钱,为了维持市场地位,农夫山泉自己咽下了成本的上涨,把赚钱的重点寄希望于更贵的瓶装茶饮,矿泉水这种商品,水的成本确实很低,1瓶差不多是3分钱,但要把这3分钱的水灌装、封包、装箱、运输、铺货、上架,就变成了2块钱,这些中间环节养活了无数的商业血管; - 2块钱送1000公里的效率是一个碾轧下来的奇迹,而且还在穷尽智慧的缩衣节食,共用网点、共用运力、兴建驿站都是这几年的热门创新,但油价的上升实在是打到了七寸,而且没有对冲办法,今年4月开始快递行业集体提价,平均下来每件要涨1毛5,至于这个钱怎么摊下去,就看卖家和消费者怎么博弈了; - 航空业更加依赖燃油供给,所以损失也更为密集,连廉价航空在飞某些二线城市的时候都是飞一班亏一班,但在油价起飞之前,航空公司的价格战就已经很离谱了,离谱到需要民航局发文禁止低于成本价售票才能稍微刹车; - 咖啡用的杯子材料是塑料,按理来说也会受到供应链拖累,但是有点地狱笑话的是,现实里的打仗影响其实比不上外卖平台的打仗,随着伊朗被炸,瑞幸的每个杯子的成本大概涨了几分钱,而外卖大战开启后,瑞幸要为每杯咖啡多付7毛钱,于是今年所有咖啡茶饮品牌都在涨价以扭转消费者的预期; - 以冲锋衣为代表的户外品类是近年少有的高增速赛道,面料、纱线涨价以来,传导到终端,就是每多1块钱成本,白牌要涨2.5-3块钱,品牌要涨5-7块钱,有一些选择对消费者讲良心的公司,靠着压低工人的计件价,换来了成衣价格不涨价的结果; - 汽车行业的收入再创新高,利润却回滚到了2019年的水平,以往通过给供应商上压力的方式已经不管用了,没人愿意饿肚子给车企供货,零部件的成本增加必然要转嫁到车价里,尤其是芯片这种尖货,英伟达、苹果这种下单稳定的大户是需要优先保障的,汽车品牌没资格讨价还价; - 手机的涨价也已经被各家厂商预热很久了,一台定价4000块钱的手机,光是处理器+内存+闪存三大件的采购价格就要大约2000块钱了,彻底冲垮了常规的定价模型,厂商们不是砍营销费用,就是把系统广告和预装能卖的都卖光,只有拥有自主设计能力的苹果和华为日子相对好过一些; - 部分网约车司机的时薪已经跟奶茶店的兼职员工差不多了,不去摇奶茶的原因是那边不招腰腿不好的中年人⋯⋯虽然滴滴规定了每天10小时的接单上限,但是如果算上空跑时间,接满10个小时,网约车司机一般需要开15个小时以上的车; - 「过去这五六年,每年都有被称为改变世界的危机,天大的变化,只要持续足够久,最终都会被人们接受,变成新的生活,太阳照常升起,只有每次危机留下的那些代价,在暗处一层一层累积。」

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