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置顶做了一个AI产品和AI编程为主题的社群，短期内以知识星球的形式来提供服务。刚起步，已经有十几个朋友和老板们加入社群，刚起步阶段，59一年，还有大约三十多个名额。有对AI产品设计和构建，以及对AI编程感兴趣的朋友，欢迎扫码加入社群。
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无比赞同，别卖软件，卖培训去。中国这么大市场，在软件上人和人的差异太大了，只有先做培训，才能在这个市场模型里赚到钱
蟹老板成交笔记: 前2天遇到有赞的代理商刘总，他说现在软件很难卖，太贵了是一方面，更关键的是，很多商家不会用。 要让商家会用，用出效果，就得做培训，甚至陪跑，这可是个重活，要付出很多人力物力。 理论上是可以收培训费的，但商家会觉得，我都买你的软件了，培训那不应该送的吗？ 结果就卡在这里了。 当时我给他提的建议是，对外不要把自己当有赞的服务商，而应该是线下门店转型的培训机构。 这样的好处是，第一，可以先收培训的钱； 第二，从培训转卖软件，更丝滑； 第三，摆脱平台控制，既可以卖有赞，也可以卖其他软件。 这其实就是私域的打法，先做服务，顺便卖产品。 不只是他们，接下来很多公司都得转型，从卖产品，变成卖服务。 因为现在产品的同质化非常严重，但服务是可以做出差异化的。 而且服务可以带动产品销售，产品的使用案例也可以反哺，变成服务的内容，最终形成可持续的商业模式。
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今天Cloudflare上了个策略，默认会过滤AI模型公司对平台上内容的抓取。然后意见领袖们就开始吵了，有的人认为这很好，很必要；也有的人认为，这么默认屏蔽后，模型那里没有你这个站点、品牌的任何信息，跟模型没有任何链接，那模型怎么可能认为你是一个高价值、值得推荐的个体或者品牌？
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GEO的两大核心提交入口（对应站长后台提交网站地图），我理解，第一个是serpapi\博查这类搜索API服务商，在模型推理阶段植入推广内容；第二个就是各种数据供应商，把推广内容，作为数据供应，提供给模型公司进行训练。不知道我理解对不对
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这个观念我觉得很值得玩味。确实，如果按照销售的思维，大家都只盯着去完成多少的项目kpi确实不太符合投资的一些逻辑。就比如这里的风险这个事情，有什么样的项目是没有风险的吗？如果没有风险的话，他为什么不去找银行贷款？比较合适的一种投资方式是不是投资方有某个领域的资源由某个领域非常丰富的经验和资金，然后有些项目即便有风险，那通过自己投资的导入能够解除这个风险，并取得相当比例的回报和资产溢价？然后如果自己在这个领域没有资源，没有资本，没有认知，也没有帮倍投项目解除风险。的能力，那是不是这个项目就不适合这家机构？
Henry_is_nobody: 一级市场充斥着“销售”思维，FA把项目Sale项目组，项目组把项目Sale给投委会，投委会把Portfolio sale给LP。 销售思维的最大问题是预设了一个明确的目标----我要干成它。因此每个机构都在提“项目组应该是第一风控官”，但是如果真的花了大功夫后发现风险，该以什么心态应对，该不该冒着失去信任的风险主动承认打脸，勇于揭露风险的团队成员值得被重用还是不再被欢迎？ 投资是一件非常求真的事情，但是做（执行）项目可不一定。 （请勿对号入座）
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我觉得不会是阿里，能力模型不是一回事。但是可能是shein，甚至可能是更加C2M模式的shein，比小单快反更个性化定制，甚至可以做到从效果图反推材料裁剪和制作方案，生产商接单制作交付。上一个参与过的类似case，是一个地垫企业，要搭建类似的实时预览的地垫装饰功能，连带一套商城系统。当时他们选的还是ugc模式，设计师来生产设计方案，我问他们负责人，为什么不做aigc，他们当时觉得aigc不成熟，然后一年后aigc生成设计方案效果已经很成熟了，不知道他们后悔不
Benjamin商业笔记: Gensmo的模式还挺有意思的，会不会成为AI时代的阿里或shein呢？
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Mega是李想按照自己家的人口数设计的嘛？
黄药师.如知笔记: 李想两口子到底生了几个孩子？有6个？
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