关于AI创业公司的一些琐碎思考【管理维度】
近日刚面完了一家蛮喜欢的 agent 公司,最后环节发现对方无法接受我一开始远程后(因为最近都需要在BJ做项目, 周末走不开;本计划远程3个月就搬去SH的),心里对于team的印象依然很好,不过感觉已经不是自己的那个最爱了,已经从TOP10% 的option变成了TOP50%。打算花点时间去好好计划一下plan B。
对方不接受远程的原因也合理:不到30人团队,希望高效沟通,方便管理。
我不想立刻去SH的原因也直接:刚加入BJ的ABC咨询社-BJ分社,刚好有机会去接自己很想要的项目(女性公益;项目预计在6-10月进行交付)。原本是打算10月做完项目就去SH实地办公(10月前远程办公)。
此刻的感受不再是原来那边急切想入职了,而是一种‘我理解你的诉求,但我深感不被信任的无奈与失落’。并非不喜欢SH这个宝地,只是不喜欢框住员工的枷锁,不认可‘同一空间就等于高效沟通+管理’。
自主性 (agency) : 也许是AI时代下,难得的品质吧。
而如何激发团队的自主性,也许不同的管理者会有不同的策略。
我认为:给到员工足够的尊重与信任,会是个重要前提。至少我是这么感受到的。对方的不信任 让我觉得 自己还是个没有思想的工具。而人 本应该是具有自由思想的芦苇。
空间管住的是我们的物理身体, 管不住的是那对于真理的渴求和生命的探索欲。