LVMH 三公子 Frederic Arnault 即日接班 Loro Piana 了。
我想了想，如果我是他，我会做什么。
-接班第一天，我就把 “If You Know, You Know” 和 “Quest for Excellence”这样子的文案扔垃圾桶去。
LP 现在最大的短板就是哲学。
看下竞争对手 Brunello Cucinelli 人家官网和总部庄园，右边是孔子的「述而不作，信而好古，窃比于我老彭」，左边是柏拉图，「我们的灵魂是不朽不灭的。」再进去是康德的「美是道德上的善的象征。」
这种人文资本主义才是一个百年老字号该有的哲学观。
-LP 之于 BC 现在的一个优势是，高端珍稀材料应用更多。不仅仅是羊绒，还有骆马毛、美利奴羊毛、亚麻，这个要继续。
但如果是我，我会再加一个中国的真丝丝绸，把之前的哑面材料和真丝的亮面材质做冲撞。而且 BV和很多设计师品牌已经验证了羊绒和丝绸、亚麻和丝绸的搭配很出挑。
-在斯坦福和哈佛校园里开店。复制爱马仕在普林斯顿开店的成功。增加一点学院派气息。
-不再和 new balance 还有藤原浩潮牌等品牌联名。不学哥哥也就是 LVMH 次子对 Rimowa 的产品品牌年轻化的改造。
年轻化 is overrated，年轻人 is overrated。一个静奢高端品牌不应该太年轻化。
-女人的服装可以打多场景，很多100-300美金欧元的设计师品牌已经验证了这个卖点。商务办公、酒会、约会场景，无缝切换。
-正确对待中国市场。不要把那些巨丑的款放大陆卖，不要把某些款只放在香港店和日本店里卖。