离职啦，写一点东西做纪念，愿我们都找回我们的枝枝蔓蔓。

把公司比喻成家庭的老板，本质上是想pu.a你不计回报地付出，告诉你「公司是一支球队」的老板才是真正的诚实汉，因为一份好工作的核心不是虚假的安全感，而是在于「高效的反馈回路」。

MBB是一份好工作。你可以得到有效的指点，适当的挑战，表现不达预期时及时的“当头棒喝”。这中间或许藏匿了很多问题，但着实好过温柔乡式的纵容堕落。MBB是顶级的职场MBA，对于经历早期「职场社会化」的年轻人仍是相当不错的训练。

但MBB并不适合所有人。高强度的工作，按分钟计算的产出压力，本就是少数人甘愿选择的生活方式。MBB的名分，早就在暗中标好了价.格。

最近开始重刷士兵突击。成才在被顶.尖部队老A拒绝后说：“三多，你是一棵树，有枝子，有叶子。我是根电线杆儿，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。我要回去，回去找自己的枝枝蔓蔓了”。

与其祝福大家未来光明无限，我更希望祝福所有因为不同原因离职的朋友们，一起重新找回「自己的枝枝蔓蔓」。

照例简要写一下今年的几条想法，评论区我会附上前两年的：
1. 中医讲“身心不二”，西医说能量代谢。大多数时候不要怪自己意志力薄弱，意志力的背后其实是谁的气血更足,谁的线粒体供能更强。身力决定心力，经济基础决定上层建筑。先去野蛮体魄，再谈强健精神
2. 「抽象化」是为了避免过度拟合和提升传播性，但习惯性过度抽象是一种知识分子病，99%的事情只需要基本常识就能拆解，圣/杯式的抽象论断是多余的
3. 非原创认知廉价而速朽，通过二手知识渠道给认知上杠杆本质上是一种知识自/慰行为（删掉你的公/号笔记库）。尤其是AI的时代，知识只是一种消耗品
4. 成年人绝大多数倾注于自我完善的努力其实都是自我感动。执行密度＞＞＞思想完善度。建立认识到执行的通路，多数时候一个轮子跑起来，先出发再补胎。如何平衡？在主线上积累，在不确定性上低成本高密度试错。中二怪老师说，when in doubt，打主线
5. 玩玩具，玩投资，玩公益，都是自己选的对抗无意义的消遣方式，没有哪个更高级。想要玩得洒脱，不妨坐等云起，随行就市；但想要玩得尽兴，必须入戏很深，念兹在兹。前者容易装洒脱，后者容易真幸福。早点想明白自己想玩一场什么游戏
6. 「一致性」（Congruence）是生命力的强大来源。「真实」自有力量万钧。 越是真实，才越能和世界产生真正的联系，敢于呈现自己本来的样子，你才领悟原来这个纯然的自己比任何矫饰的自己都更值得被爱
7. 最后，尽可能少去贷款焦虑。塞涅卡告诉我们，我们在想象中受的苦，比现实中多得多。多数让你烦恼的事情会以你当前意想不到的方式得到解决。无论是nice fold还是hero call，落子即无悔

今年社交上最长足的进步，就是把「所有人」无差别设置了消息免打扰。原来担心会因此错过重要的消息，但是发现当代人（以我为例）检查v/x的频率之高足以保证不会过分地延误什么太过重要的事情；况且，真正重要的信息会在多个渠道反复找到我。无差别免打扰之后，终于降低了信息的频率，重新掌握了社交的主动权，那种久违的秩序感回来了。推荐每个朋友都试试看。

我们公司有个实习生岗位叫做PTA（Part-time assistant），我经常和朋友自嘲，说我也是“PTA”，因为我是“Part-time adult”。在必要的工作和社交场合表演成一个自己心目中的 “大人”样子，但壳子下面其实一直是八岁那年那个看到四驱车会两眼放光，被拿走玩具会吐口水，会原地哭闹的那个不讲道理又讨人厌的小屁孩儿。

我想很多人也都是兼职成年人，如果你需要兼职的时间比较少，那你一定是一个很幸福的人。

mba四大用途：1 vacation mba，咨询投行干得太累了，读个书休息一下；2 married but available（MBA）：没结婚的抽空找个读的起mba的结婚，结婚的找个刺激；3 实在不知道职场下一步怎么走了，硬转转不动，mba当幌子找找工作，起个副业； 4 本科比较一般，为了以后在婚恋市场和社会身份层面保值增值去读个书，俗称野鸡变凤凰

上学和工作是泾渭分明的两套体系，即使是mba，本质上也只是一场花钱雇教授们做DM的商战剧本杀。在任何教育体系里，我们本质上还是某种教育产品的消费者，是被服务者；但是在工作里我们却变成了赤裸裸出卖劳动时间换取报酬的服务者。很多刚毕业的小朋友工作的时候会有一个疑惑：这个事情我完全学不到任何东西，为什么还要做？残酷的事实是：雇佣制的本身就不是为了让雇员学习的，即使有，本质上也是serve这个雇佣机构利益的一种方式（e.g.，培训员工比外部社招长期来看成本更低）。在雇佣制之下，任何学习的机会都要自己主动争取，还要灵巧如蛇，才有可能在工资之外收获同步的个人成长。换句话说，雇佣制下的自我成长，需要数倍于学生阶段的主动性和智慧才可能获得，这也是为什么大部分人其实在走出校园的年纪，基本上就已经彻底停止学习了。

咨询这个行业本质是一个「服务业」：经理和合伙人服务客户，小朋友服务经理和合伙人。这个行业的第一要义从来都不是“为客户创造最大的商业价值”，而是“服务好客户”，而前者通常只是后者很小很小的一部分（甚至可能是截然相反的）。但也正因如此，咨询行业永远不会消失：虽然当今传统外资咨询的信息差，方法论差和人才差被逐渐拉平，但有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要谋士，只是不同时代对谋士的待遇和要求不同。有的谋士合纵连横，有的谋士阿谀奉承，有的谋士代人捉刀，但不论是提供商业价值还是情绪价值，谋士们总是善于找到自己的定位的。

很多看似「无意义」的东西，却正是这个社会运转不可或缺的润滑油，而咨询行业，抛开直接价值创造的部分，正是发挥了这个润滑油的作用。

“我常常注意到，在战争期间，人们总是因为觉得太晚了，而没有采取必要的行动。但是，过段时间回头看，那时就是应该采取断然行动的时机。很多事情发展的比我们预期的要慢很多。” 这个经验在很多重大投资决策上适用。好的投资不要嫌买的太晚，坏的投资也不要嫌卖的太晚，人生中的很多事情也是这样。

最近有一个思考，商业和文艺作为不同行业的底层也共性，比如：

在商业中，最高级的生意是掌握定价权的生意；在文艺中，最高级的文字则是掌握定义权的文字，也就是小虎提到的建构和创造概念的能力；即使在政治领域，最强大的霸权也是掌握文化定义权或者说议程设置（agenda setting）的霸/权。这三者本质上都是提供了一个“解释框架”，而解释框架是影响集体无意识的核武/器。

另外，金融/商业里想要获得超额收益需要非共识，然后在非共识走向共识的过程中将认知变现；文艺也是靠先非共识揾食，通过独特的观点，文字或笔法获得小圈层认可，继而在小众走向出圈的过程中获得大众影响力。

准确地发掘局部非共识，“成为某一个群体的代言人”，在非共识走向共识的过程中积累能量，似乎是很多领域相通的策略

人容易被一些显而易见的错误选项误导，背后是贪婪，侥幸心理和和对自己的不诚实。