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所谓事业，就是你投入的每一秒钟和每一块钱，都能创造出对你而言收益和价值回报最大的事，他的Roi远超其他事情。
以至于其他一切“副业”，“投资”在这件事面前都显得平庸且不值得花时间。
而正反馈越积极，频率越高，越强烈的生意，就越容易给人带来这种“事业”感。
例如同样是做内容电商，国内抖音的同行每天就跟打了鸡血一样，每天直播不停，内容不止。因为对他们而言，供应链和产品是近乎无限供应的，同行是如狼似虎的，唯一能做的就是把自己卷到极致，才能获得更强更大的正反馈。
而Tiktok区别就很大，我做墨西哥，海运就要50天，货要卖不动那可没地退，要是卖爆了货不够心就更累了。这种长周期的反馈，完全无法给予我足够多的多巴胺。因为一个深度调研，深度开发的产品，爆了那真是一点都不稀奇，没爆，我忙着清仓就更没什么多巴胺可言了。
而随着我最近一轮新品上架完毕，进入流水线的内容生产＆寄样环节时，我发现我倦了，脑袋直接进入低能耗模式，以至于我向gpt问出了一个极其诡异的问题：我该不该做副业? 比如自媒体卖课什么的
然后，gpt非常直接的打消了我这个念头，并鼓励我，如果真想找乐子，就定个小目标，把卖不动的产品抓紧清仓，把销量好的产品再多寄一些样品，用一连串有利于主业的小人物来保持执行力，而不是花费精力到那些和主业无关的事情上，Fine...一个月总要有几天低能量的！
以至于其他一切“副业”，“投资”在这件事面前都显得平庸且不值得花时间。
而正反馈越积极，频率越高，越强烈的生意，就越容易给人带来这种“事业”感。
例如同样是做内容电商，国内抖音的同行每天就跟打了鸡血一样，每天直播不停，内容不止。因为对他们而言，供应链和产品是近乎无限供应的，同行是如狼似虎的，唯一能做的就是把自己卷到极致，才能获得更强更大的正反馈。
而Tiktok区别就很大，我做墨西哥，海运就要50天，货要卖不动那可没地退，要是卖爆了货不够心就更累了。这种长周期的反馈，完全无法给予我足够多的多巴胺。因为一个深度调研，深度开发的产品，爆了那真是一点都不稀奇，没爆，我忙着清仓就更没什么多巴胺可言了。
而随着我最近一轮新品上架完毕，进入流水线的内容生产＆寄样环节时，我发现我倦了，脑袋直接进入低能耗模式，以至于我向gpt问出了一个极其诡异的问题：我该不该做副业? 比如自媒体卖课什么的
然后，gpt非常直接的打消了我这个念头，并鼓励我，如果真想找乐子，就定个小目标，把卖不动的产品抓紧清仓，把销量好的产品再多寄一些样品，用一连串有利于主业的小人物来保持执行力，而不是花费精力到那些和主业无关的事情上，Fine...一个月总要有几天低能量的！
4 10
内容电商打的是单品模型，一个极致大单品能带来的销售额，利润，复购产生的用户粘性，和随之而来的品牌认知，远远强于铺货，店群这样的散打。
而多个极致单品模型形成的，同一人群下的产品矩阵，才是真正确认一个品牌能否立得住的关键。
对线下而言，产品不再是一个商品，而是一整个店铺。
围绕一整个店铺构建起的整个关于 选址，产品卖点，人群定位，装修风格，成本结构，服务理念的单店模型，能否在同等条件下被复制，被扩张，则是一个品牌从单店走向连锁，走向规模化的必需品。
开店容易，开赚钱的店有难度，开一个赚钱还能复制，连锁化的店，难上加难，说明各个环节已经形成了清晰的Sop及可被复制的团队。
Sop化，组织化，是每个创业者必须要迈过去的坎，这一坎要的是一精，多强，无短板。所有能踩坑的地方都要趟过去，而最核心的那件事，一定是同行学不来的。
另外，对于绝大多数以产品体验为先的品类而言，谁能把新东西最快的普及给大众，谁就能吃到最多的红利，越卷的赛道越是如此，绝大多数定价倍率5倍以内的产品，都很难逃开这套逻辑。
而无用之用方为大用，或者定价倍率极其高的品类，比如美妆，香水，奢侈品。这类品牌就不得不把营销费用拉爆，B格拉爆才行。因为这类产品的消费者花这么多钱，是为了买身份，买体验的，奢侈品要做到的是 替用户讲话，替用户减少社交壁垒。
而多个极致单品模型形成的，同一人群下的产品矩阵，才是真正确认一个品牌能否立得住的关键。
对线下而言，产品不再是一个商品，而是一整个店铺。
围绕一整个店铺构建起的整个关于 选址，产品卖点，人群定位，装修风格，成本结构，服务理念的单店模型，能否在同等条件下被复制，被扩张，则是一个品牌从单店走向连锁，走向规模化的必需品。
开店容易，开赚钱的店有难度，开一个赚钱还能复制，连锁化的店，难上加难，说明各个环节已经形成了清晰的Sop及可被复制的团队。
Sop化，组织化，是每个创业者必须要迈过去的坎，这一坎要的是一精，多强，无短板。所有能踩坑的地方都要趟过去，而最核心的那件事，一定是同行学不来的。
另外，对于绝大多数以产品体验为先的品类而言，谁能把新东西最快的普及给大众，谁就能吃到最多的红利，越卷的赛道越是如此，绝大多数定价倍率5倍以内的产品，都很难逃开这套逻辑。
而无用之用方为大用，或者定价倍率极其高的品类，比如美妆，香水，奢侈品。这类品牌就不得不把营销费用拉爆，B格拉爆才行。因为这类产品的消费者花这么多钱，是为了买身份，买体验的，奢侈品要做到的是 替用户讲话，替用户减少社交壁垒。
4 00
刚刚保洁阿姨过来：你们这周大周还是小周，端午节上不上班呀?
我： 啊，端午节?
阿姨：这周五就是端午节啦
我：！！！?
---------2分钟后
我：这周末我们去哪?
老婆：这周六你不是要上班吗?
我：这周是端午节啊👀
老婆：对哦，忘了
我： 啊，端午节?
阿姨：这周五就是端午节啦
我：！！！?
---------2分钟后
我：这周末我们去哪?
老婆：这周六你不是要上班吗?
我：这周是端午节啊👀
老婆：对哦，忘了
9 30
高度市场化，高度竞争化的赛道里（什么电商，零售，生鲜这些卷王品类）低效就是原罪。
这个效率，可以是人效，也可以是资金利用率高，资金损耗率低。
人效（人均gmv，人均利润）越高的团队，就能撑得起更大的业务。
资金利用率更高（给你500，1000万，5000万，能不能在一年内花完并且形成复利?）的团队，就能拿到更多的复利。
资金损耗率更低（滞销少，周转快）的团队，就可以放心的扩大资金杠杆，融资拉满。
这三者又会互相映证，形成飞轮，从而形成让竞争对手望而却步的效率优势。
这个效率，可以是人效，也可以是资金利用率高，资金损耗率低。
人效（人均gmv，人均利润）越高的团队，就能撑得起更大的业务。
资金利用率更高（给你500，1000万，5000万，能不能在一年内花完并且形成复利?）的团队，就能拿到更多的复利。
资金损耗率更低（滞销少，周转快）的团队，就可以放心的扩大资金杠杆，融资拉满。
这三者又会互相映证，形成飞轮，从而形成让竞争对手望而却步的效率优势。
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