远离破坏权，靠近建设权
人和人之间最大的差别，不在职位高低，而在于他手里拿的是“建设权”还是“破坏权”。

有些人可能只是个助理、一个小保安，却能让你浑身不舒服。
他们的手段很简单：情绪绑架、愤怒压迫、无理刁难。
说白了，就是用“破坏”来彰显存在感。
和这种人硬杠，你注定是亏的——因为你的时间价值远比他们昂贵。

你会发现，世界上很多人并没有完成自我整合。
他们要么内耗自己，要么外耗别人，有时候干脆两者兼而有之。
在囚徒困境里，他们永远是那个说“No”的人——
我不好，你也别想好。

这就是一种极强的“破坏权”。
他们本可以选择好好沟通，却偏偏选择威胁、恐吓、干扰。

那我们该怎么办？
答案其实早就有：莫与小人为敌，小人自有对头；恶人自有恶人磨。
你跟他们吵赢了，并不是你的光荣，而是浪费了你的时间。

真正值得花时间的人，是那些拥有“建设权”的人。
他们能带动氛围，推动事情，让你更快成长。

这是前两天有个咨询客户跟我聊起职场困扰，我的一个很深的感受。
他说自己和一个行政助理闹得不愉快，对方平时做事偏心、不公正。但老板不知道，反而被蒙蔽了，结果因为老板跟行政助理走的更近，导致老板也对他有不满。
他觉得很冤，也耿耿于怀——明明只是一个助理，却能扭曲事实造成这么大的影响。

由此可见，人生一定要远离破坏权，靠近建设权，你的人生才会越走越顺。

主体性缺失的人，都在过别人的人生

前几天，一个朋友来找我聊天。
她说最近总觉得日子特别怪——就像上了一辆没有站牌的车，不清楚目的地，也忘了自己是从哪上车的。
每天睁眼第一件事就是——还有多少件事没做完？
忙完A，催着B，半夜还得处理C。
但问她“你想去哪？”她沉默了。

我一边听，一边忍不住想，这不就是主体性缺席的典型吗？
我们很多人活着，其实是在替别人完成KPI：

上学，是父母希望你有“稳定的未来”

上班，是公司需要你填补某个岗位

结婚生娃，是社会希望你“完成任务”

甚至休息，也是为了“更好地干活”

久而久之，你对自己的生活只剩下一个角色——执行人，而不是导演。

作为教练，我经常看到几种主体性流失的“隐形陷阱”：

反应型生活
别人来一个需求，你立刻响应；
生活就像客服热线，你一直在接单，但从没设计过菜单。

习惯性放弃选择权
别人说去哪你就去哪，别人说做什么你就做什么；
久了，你甚至不敢说“不”。

短期忙碌替代长期方向
事情一多，立刻有安全感，仿佛忙碌=有价值；
可三年后回头一看，路线全是圈圈。

我问朋友：“那你呢？你自己想去哪？”
她愣了半天说：“我好像…没认真想过。”

这就是主体性的可怕之处——它不是一夜消失，而是被生活一点点蚕食。
到最后，你只剩下任务表，而没有人生剧本。

我跟她说：“试着每天问自己一个问题——我今天做的这件事，是我想做的，还是别人要我做的？”
答案不一定马上能改变生活，但它会像地图上的一个小红点，慢慢告诉你，你在哪里，你要去哪。

因为，主体性不是一天练成的，
但失去它，真的只需要一次随波逐流。

我那个 INTP 朋友，他常常说“我再想想”
但他一想能想出一整套系统
我这个INTP朋友，比我自己还夸张
说真的，他是我见过“思考范围最广但迟迟不动”的典型。
约他吃饭，他永远在“对比分析”：
一顿饭，他能聊出用户体验、价格模型、算法推荐、城市地理、数据背后的社会意义……
但你问他：“那咱到底去哪吃？”
他：“让我再想想。”
你以为他在纠结？不，他在搭思维结构，搞不好晚上都能出个知识图谱。
——
我作为优势教练，和他这样的人打交道其实很有意思。
他的优势是「理念」「学习」「分析」，这些才干让他在思考上有极高的深度。
他是那种喜欢在脑子里「打草稿」的类型，一边观察世界，一边内在建模。
但现实里，这类人最常遇到的问题就是：迟迟不决策，内耗特别多。
尤其是在重要的职业节点上——
“要不要跳槽”“选A方向还是B领域”“明知道不适合还要不要做”
他经常跟我说：“我怕现在做选择，是在浪费未来的可能性。”

有一次我问他：“你知道你在怕什么吗？”
他沉默了一会儿，说：“我怕选错了以后，就再也回不去了。”
那次我们花了很长时间，把他的优势路径和思维偏好拆解得非常清楚。
我给他看的不是哪个方向“更稳”，而是哪个方向能更“调动他的才干”和“让他启动得起来”。
很多像他这样的人，不是没目标，也不是没能力，
而是太擅长在脑子里模拟所有版本的“未来”，
结果一个都选不下手。
而一旦建立起他自己的“判断体系”，他就能瞬间清晰很多。

有意思的是，后面他真的做出了决定，而且执行得非常果断。
他说：“你让我看清楚，我适合用什么方式决策。”
听到这话时我特别感慨——
有时候我们卡住，并不是因为“选择太多”，而是因为我们没搞清楚：我自己到底怎么做选择最顺？

如果你也是那种经常“再想想”的人，
或者你也总是把“思考”当成“行动”的前一步，
但老是卡在“选不下手”的泥沼里，
欢迎你来找我聊聊。
优势咨询，不是告诉你怎么选，
而是让你看到：你到底在用怎样的方式处理这个世界，以及，你最适合的路径长什么样。

杭州的漫画云上线了

越美的东西越危险

这应该是台风前兆了

只有极端高温的天气

天空才舍得画满这张画卷

建议大家尽早建立自己的“不惑系统”

孔子说“四十而不惑”。
小时候听不懂，觉得这句话好玄。
后来听人说，40岁的人就没有疑惑了，我心想——那得多神仙？现实里，40岁的人不还是一边带娃一边焦虑跳槽、眼里全是房贷车贷教育金吗？

直到前段时间刷到高晓松说了一句：
“40不惑，不是不再疑惑，而是不去疑惑了。”
这句话戳中我了。

是的，你不会再对不感兴趣的事费神了，八卦、比较、虚荣、完美……通通都懒得碰了。
你开始明白，每个人都在自己的生命节奏里，就像开车上高速，有的快，有的慢，有人提早上路，有人中途换道，但没人在看你车里到底放的是绿植还是方便面。

而我自己的猜测是，40岁不惑，是你终于对自己不再困惑了。
不是“没问题了”，而是你终于知道，问题就在那里，但你也可以安然地活着。
你明白自己的来处，接纳自己的局限，理解别人的选择，终于和自己达成了和解。

不是全然通透，也不是绝对洒脱，
但你知道你是谁，你要什么，什么才是真正值得的。

花90分钟，梳理30年人生卡点，可能吗？

“我终于知道为什么一直动不了手了。”

这是咨询结束时他对我说的话。
我印象特别深。

他说他之前也做过一次咨询，得到了不少建议，当时觉得说得也有道理。
但回到现实，还是下不了决心，也不太知道该怎么开始。

这次我们把重心放在——他怎么决策，怎么思考，怎么卡住这件事上。
尤其是结合他的人才测评，把他平时看不清的那些惯性思维、路径依赖、情绪死角都“拆开来看”。

他说，原来以前那些建议“听起来都挺对”，但就是落不到自己身上，
是因为——他缺了一整套“怎么理解自己的系统”。

当他真正看懂：
自己是怎么绕来绕去、怎么反复横跳、怎么总是最后放弃，
那一刻他自己都笑了：“这不就是我吗。”

其实他的履历不错，也有前辈推荐他去一家发展不错的公司。
明明一切都挺好，反馈也正向，
但他还是拒绝了，甚至自己写下了四条“拒绝的理由”。

他说不出哪不对劲，但就是出不了发。

而在我的视角里，他不是没有动力，
他是“推力”和“阻力”一样强，
站在原地，谁都拉不动他。

这次，我们一起把这两股力量一根一根抽丝剥茧地梳理出来：
哪些是真实的顾虑，哪些是旧有的恐惧，哪些是“听多了”的建议，哪些才是“为自己说话”的声音。

最后的决定，是他自己做的。
不是被说服，不是被感动。
而是——终于清楚地听见了自己的声音之后，踏实地迈出的那一步。

—

我是柳大，优势教练。
很多人不是没能力做决定，而是不知道——该怎么理解自己。

真正的自由，从不再否认自己开始

刚看到一个朋友的分享，特别有感触。

他说他一直以为，自己真正有价值的那一面，是“乔布斯式”的——靠做出伟大的产品，定义自己的存在。
而那个擅长社交、组织、沟通的自己，他却一直不愿承认，甚至有点嫌弃，觉得不够“高级”。

直到有一天，一个他很敬仰的大佬跟他说：
“我其实挺羡慕你的沟通能力的。我只会埋头搞产品，像你这样能把人连起来、把场域盘活，是我没有的能力。”

那一刻，他愣住了。

原来他一直觉得“羞耻”的那一半，
在别人眼里，竟然是稀缺的天赋。

我看到他的分享，我就感触特别深。其实每个人都有特别喜欢的自己和特别讨厌的自己。但可能，特别喜欢的自己，实际是“自己想要成为的自己”，而特别讨厌的自己才是“真实的自己”。

而只有看到特别讨厌的自己，才是深层的接纳自己。

这个世界最容易被史书记载的才干，可能就是“信仰”。

它不像其他才干那样显眼，甚至很多人也不知道这居然也是一种优势。

但我知道，信仰才干就像传教士一般对于信念超越时空的坚持。

所以今天，想用它的口吻说几句心里话：

我不是顽固派，是原则感太强了。
别人说我固执、不懂变通，可我知道，我不是不听劝，而是我认准的东西，真的不想妥协。
你说“大家都那样”，我偏不；
你说“现实点吧”，我说“先问问良心”。
价值观模糊的事，我干不了；
违背底线的关系，我处不了。

我不是难搞，我只是骨子里，有我自己的“非卖品”。

今天刷到一句话，忍不住点赞：

刀姐说——
脑子好的一般手脚懒，
脑子好手也勤快的，一般脾气差，
如果全都占了，那多半这个人正在内耗。
但也见过，啥也不占还脾气大的。

她已经创业第七年了，说自己对人的预期越来越低。
“这个世界没有完美的个体，只有刚刚好的组合。”

想想也对。

中国式处理方式是：佛系、劝和、忍一忍、来都来了。
美国式是：抱团、找同温层、组小圈子、说bye也干脆。

我们总在讲“接纳差异、互补共赢”，
但大多数时候，这只是口号，没有操作手册。中外概莫能外。

其实关键就两点：
第一，识人；第二，用人。

你得先深度掌握一个性格识别系统，真正看懂一个人。
再来学会怎么借势性格、达成目标。

当你懂了性格背后的机制，
你不会被一个人的脾气吓到，
也不会只被表面上的“聪明”“勤奋”打动。

你会知道——
什么时候该让步，什么时候该坚持；
对方这是盲点，还是你自己的死角。

所以我常说：
不管你是想找搭子、挑合伙人、谈恋爱，还是组团队——
识人，是每个人迟早都得补上的一课。

等你想更深地认识彼此，
或者，真正搞清楚自己是怎么回事的时候，
记得来找我做一场优势咨询。

毕竟，好的组合，不靠运气，靠看懂人。

创业合伙人A和B，enfj和istj。同是j人，应该效率更高才对，但他们偏不，开会不到10分钟就能吵出火星子。
A说：咱们赶紧决定，别磨叽了。
B说：这么仓促？我得想清楚三种方案、五种风险、七种备选路径。

我一看就乐了：一个是“行动激活者”，一个是“慎思熟虑型”，这不是盖洛普才干的经典碰撞场面嘛。
但他们俩自己不知道。
他们以为彼此“性格不合”，甚至开始考虑是不是该拆伙。

后来我让他们做了盖洛普优势测试，坐下来好好聊了一次。
发现A不是不靠谱，他是“行动”+“专注”，天生就想动手、立刻见效；
B不是事儿多，他是“审慎”+“战略”，天生要把图纸画清楚才下手。

一个踩油门，一个踩刹车。
吵，是因为都觉得“你怎么不跟我一样”。
合作嘛，本来就不仅仅是照镜子。
你需要的是“导航+驾驶”，不是两个驾驶都不看导航。

我是柳大，一个看过上百组合作关系的优势教练。
见得多了，知道人和人冲突的本质往往不是“对错”，
而是“才干未被看见 + 合作没有调频”。