【来自一次优势咨询的故事】
他来找我做咨询时，说自己已经辞职在全国旅行了。

职场干了几年，压抑到快喘不过气，干脆一走了之。
想透口气，也想看看别的活法。
但旅行一圈下来，他又开始想回归职场——
一边想安稳，一边又怕被困住。

他说：“我就是个理想主义和现实主义打架的人。”
我一看报告：是的，还真是（笑）。
这不是一句空话，而是他天赋组合的真实投射。

理想在拉他远走高飞，现实又时刻提醒他别掉队。
这两种天赋看似冲突，其实是他最真实的两套驱动力。

咨询的过程，就是帮他看懂：
为啥他总在拉扯？为啥难下决定？
当他看清这些不是问题，而是他的一部分时，
那些内耗和拉扯，也慢慢安静下来了。

这一次，他准备再次出发，回到职场。
但不一样的是：他更清楚自己是谁，也更接受那个“看似矛盾”的自己。
——
如果你也常常觉得自己“很矛盾”，
不妨来聊聊，
也许你的“问题”，
只是你还没看懂自己的底层驱动逻辑。

一洲优势大院广州校友见面会 | 我的心得

这次广州校友会之后，我想梳理一件事：真正一件事情，是怎么被做成的？

我发现，有四种关键角色几乎必不可少——战略、战术、后勤、外交。

一、战略型的人，看见方向和意义
这次校友会，其实溯源自一洲老师最初的战略意图——打造一片持续有优势视角的“土壤”，让一洲优势大院学员教练之间拥有连接、认同和共同成长的空间。这种“感觉”就是战略的起点，它指引我们：我们为什么做这件事？做这件事的意义是什么？

二、战术型的人，制定打法和路径
想要“感觉”落地成“现实”，就需要有人来拆解目标、制定打法。比如子墨姐，她就像一个导演，明确这场活动的关键目标、关键时间、拍板活动、嘉宾名单……在过程中不断决策、判断：
哪些是必须做的？哪些是锦上添花的？哪些是必须避免的？
她确保这件事有序推进、目标不偏、节奏准确，并且让很多人足够清晰、认同这个目标——这就是战术型的价值。

三、后勤型的人，让一切“靠谱”落地
从胸牌横幅、人员确认、流程排练，到活动当天的大事小节，都是后勤型的伙伴在打理。比如书颖、柳大、醒醒、普天还有多位大院的教练伙伴，他们不仅做事，还关心人，确保每个人的体验、节奏和感受都被照顾到。后勤是真正让想法落地，让事情发生，让效果呈现，做好每一个细节的人。他们是活动真正的“地基”。

四、外交型的人，链接外部资源、扩大影响
如果说后勤解决的是“内部效率”，那外交型的角色则解决“外部效能”。谁来参加？如何影响更多人？如何借力扩大声势？怎么把校友和外部资源连接起来？
外交型的人，擅长在人与人之间建立信任、拉通资源，为一场活动注入更多“势能”。教务组包括学员们，其实都在有意无意充当这样的角色，使得这场活动具备了影响力，能够带动更多的人，这就是“势”的传播。

这四种角色互相补位，并不是完全分割。也许一个人身上可以同时有战略、战术、后勤、外交几个角色的特质，同时在四个角色当中贡献价值，也可能只在一个角色的一个环节里面充当支柱。

所以，这次活动整体感觉都特别“顺”和轻松，也让我再次确认：要成事，从起心动念到大厦封顶，这中间不是一个人的力量，而是一群人的优势互补。

感谢广州的每一位出力的人，你们太棒了。
也期待大院的每一场聚会，都能成为彼此“再靠近一点”的场域。

前几天有个老客户找我，说想把盖洛普优势测评送给她姐姐当毕业礼物。

她自己测过之后感触很深，说：“我终于知道，原来我的特质合情、合理且正常。”

其实很多人都是被朋友“自来水”安利去测的，盖洛普一直只属于小众专业工具。

但我要提醒一句：测评只是个开始。
报告拿到了也不表示很容易看懂，更别说用在生活和工作里了。

这时候，优势教练的作用就很关键。
就像拿到地图以后，得有人告诉你怎么看，怎么走。

如果你也测了但还没真正用起来，欢迎来找我聊聊

【写给公平才干】你渴望公平与一致性，相信规则让人彼此尊重。你倾向于建立稳定的规范规则，并平等对待所有人。

你总是第一个注意到“不公平”的人。哪怕是微小的区别对待，也会让你在意很久。

你不想偏袒谁，只是希望所有人都在同一条起跑线上。这不是固执，而是一种原则感。

你可能是“公平”才干特别强的人，世界因为有你，才更像个可以信任的地方。

【星火相炬 优势共融】一洲优势大院校友会·广州见面会正在进行中。今天的广州见面会，与其说是聚会，不如说一是‬场温暖团圆。

“一优洲‬势大院”寓意就一是‬片肥沃优的‬势土壤，在个这‬空间里，希望可你‬以放松、真实、自在。

不用“展最示‬好的自己”，因为你本的来‬样子，就很好。

【写给统率才干】 你天生敢于发声，乐于掌控局面。你不怕冲突，敢于站出来引领与决策。

你不是控制欲强，而是关键时刻，总是你站出来做决定。混乱让人退缩，但你会迎上去，把模糊变清晰。

你不爱兜圈子，也不怕得罪人，你只在意事情能不能推进。

你有“统率”才干，这不是权威感，而是一种天然的带路者气质。你在，大家就能安心往前走。

【写给分析才干】你擅长抽丝剥茧，拆解问题，寻找因果关系。你重视逻辑、证据与清晰的事实基础。

别人感性冲动时，你已经开始默默推演逻辑链了。

你常常被说“太冷静”，其实你只是更想看清楚真相。你不满足于“差不多”，你要搞明白“为什么”。

你大概率是“分析”才干很强的人，这种思维方式不是障碍，而是你看得更深、走得更远的力量。

高速上…​车车：

“敞开心扉，懂？”

【写给体谅才干的信】只是别人一句“我还好吗”，你就能听出那句“其实我很累”。

你不是想管别人，你只是忍不住心软。你怕别人委屈、怕气氛僵、怕有人被忽略。

别人说你太敏感，我却觉得——你是那个让人能“好好做人”的存在。

你能感知他人的情绪，并与他们共情。你不是试图解决问题，而是陪伴与理解。

大概率你可能是“体谅”才干很突出的人，这是少数人才拥有的深层共情力。

【优势咨询·反馈】这是蛮久之前找我做咨询的一位伙伴。
前几天我们又聊起那次咨询，我顺口问了句：“你后来有什么变化吗？”

她的回答让我蛮感动的：

“更自信了，能看见自己的价值在哪。
和你说的才干组合一一对上之后，
我不再内耗，而是开始自我和解。
原来我学习力那么强，但也容易只学不干……
我释然了，因为我知道：这是同一个我的两面。
现在我更笃定，也更理解自己了。”

是啊，很多人都以为成长是“变成另一个更好的人”，但我越来越相信——真正的成长，是回到自己、看清自己、用好自己。

当你理解了自己的行为背后是怎样的优势驱动，
你就不再讨厌那个总想多学一点的自己，
也不会再否定那个偶尔拖延犹豫的自己。

如果你也想更理解自己，欢迎来聊聊。