杭州的漫画云上线了

越美的东西越危险

这应该是台风前兆了

只有极端高温的天气

天空才舍得画满这张画卷

建议大家尽早建立自己的“不惑系统”

孔子说“四十而不惑”。
小时候听不懂，觉得这句话好玄。
后来听人说，40岁的人就没有疑惑了，我心想——那得多神仙？现实里，40岁的人不还是一边带娃一边焦虑跳槽、眼里全是房贷车贷教育金吗？

直到前段时间刷到高晓松说了一句：
“40不惑，不是不再疑惑，而是不去疑惑了。”
这句话戳中我了。

是的，你不会再对不感兴趣的事费神了，八卦、比较、虚荣、完美……通通都懒得碰了。
你开始明白，每个人都在自己的生命节奏里，就像开车上高速，有的快，有的慢，有人提早上路，有人中途换道，但没人在看你车里到底放的是绿植还是方便面。

而我自己的猜测是，40岁不惑，是你终于对自己不再困惑了。
不是“没问题了”，而是你终于知道，问题就在那里，但你也可以安然地活着。
你明白自己的来处，接纳自己的局限，理解别人的选择，终于和自己达成了和解。

不是全然通透，也不是绝对洒脱，
但你知道你是谁，你要什么，什么才是真正值得的。

花90分钟，梳理30年人生卡点，可能吗？

“我终于知道为什么一直动不了手了。”

这是咨询结束时他对我说的话。
我印象特别深。

他说他之前也做过一次咨询，得到了不少建议，当时觉得说得也有道理。
但回到现实，还是下不了决心，也不太知道该怎么开始。

这次我们把重心放在——他怎么决策，怎么思考，怎么卡住这件事上。
尤其是结合他的人才测评，把他平时看不清的那些惯性思维、路径依赖、情绪死角都“拆开来看”。

他说，原来以前那些建议“听起来都挺对”，但就是落不到自己身上，
是因为——他缺了一整套“怎么理解自己的系统”。

当他真正看懂：
自己是怎么绕来绕去、怎么反复横跳、怎么总是最后放弃，
那一刻他自己都笑了：“这不就是我吗。”

其实他的履历不错，也有前辈推荐他去一家发展不错的公司。
明明一切都挺好，反馈也正向，
但他还是拒绝了，甚至自己写下了四条“拒绝的理由”。

他说不出哪不对劲，但就是出不了发。

而在我的视角里，他不是没有动力，
他是“推力”和“阻力”一样强，
站在原地，谁都拉不动他。

这次，我们一起把这两股力量一根一根抽丝剥茧地梳理出来：
哪些是真实的顾虑，哪些是旧有的恐惧，哪些是“听多了”的建议，哪些才是“为自己说话”的声音。

最后的决定，是他自己做的。
不是被说服，不是被感动。
而是——终于清楚地听见了自己的声音之后，踏实地迈出的那一步。

—

我是柳大，优势教练。
很多人不是没能力做决定，而是不知道——该怎么理解自己。

真正的自由，从不再否认自己开始

刚看到一个朋友的分享，特别有感触。

他说他一直以为，自己真正有价值的那一面，是“乔布斯式”的——靠做出伟大的产品，定义自己的存在。
而那个擅长社交、组织、沟通的自己，他却一直不愿承认，甚至有点嫌弃，觉得不够“高级”。

直到有一天，一个他很敬仰的大佬跟他说：
“我其实挺羡慕你的沟通能力的。我只会埋头搞产品，像你这样能把人连起来、把场域盘活，是我没有的能力。”

那一刻，他愣住了。

原来他一直觉得“羞耻”的那一半，
在别人眼里，竟然是稀缺的天赋。

我看到他的分享，我就感触特别深。其实每个人都有特别喜欢的自己和特别讨厌的自己。但可能，特别喜欢的自己，实际是“自己想要成为的自己”，而特别讨厌的自己才是“真实的自己”。

而只有看到特别讨厌的自己，才是深层的接纳自己。

这个世界最容易被史书记载的才干，可能就是“信仰”。

它不像其他才干那样显眼，甚至很多人也不知道这居然也是一种优势。

但我知道，信仰才干就像传教士一般对于信念超越时空的坚持。

所以今天，想用它的口吻说几句心里话：

我不是顽固派，是原则感太强了。
别人说我固执、不懂变通，可我知道，我不是不听劝，而是我认准的东西，真的不想妥协。
你说“大家都那样”，我偏不；
你说“现实点吧”，我说“先问问良心”。
价值观模糊的事，我干不了；
违背底线的关系，我处不了。

我不是难搞，我只是骨子里，有我自己的“非卖品”。

今天刷到一句话，忍不住点赞：

刀姐说——
脑子好的一般手脚懒，
脑子好手也勤快的，一般脾气差，
如果全都占了，那多半这个人正在内耗。
但也见过，啥也不占还脾气大的。

她已经创业第七年了，说自己对人的预期越来越低。
“这个世界没有完美的个体，只有刚刚好的组合。”

想想也对。

中国式处理方式是：佛系、劝和、忍一忍、来都来了。
美国式是：抱团、找同温层、组小圈子、说bye也干脆。

我们总在讲“接纳差异、互补共赢”，
但大多数时候，这只是口号，没有操作手册。中外概莫能外。

其实关键就两点：
第一，识人；第二，用人。

你得先深度掌握一个性格识别系统，真正看懂一个人。
再来学会怎么借势性格、达成目标。

当你懂了性格背后的机制，
你不会被一个人的脾气吓到，
也不会只被表面上的“聪明”“勤奋”打动。

你会知道——
什么时候该让步，什么时候该坚持；
对方这是盲点，还是你自己的死角。

所以我常说：
不管你是想找搭子、挑合伙人、谈恋爱，还是组团队——
识人，是每个人迟早都得补上的一课。

等你想更深地认识彼此，
或者，真正搞清楚自己是怎么回事的时候，
记得来找我做一场优势咨询。

毕竟，好的组合，不靠运气，靠看懂人。

创业合伙人A和B，enfj和istj。同是j人，应该效率更高才对，但他们偏不，开会不到10分钟就能吵出火星子。
A说：咱们赶紧决定，别磨叽了。
B说：这么仓促？我得想清楚三种方案、五种风险、七种备选路径。

我一看就乐了：一个是“行动激活者”，一个是“慎思熟虑型”，这不是盖洛普才干的经典碰撞场面嘛。
但他们俩自己不知道。
他们以为彼此“性格不合”，甚至开始考虑是不是该拆伙。

后来我让他们做了盖洛普优势测试，坐下来好好聊了一次。
发现A不是不靠谱，他是“行动”+“专注”，天生就想动手、立刻见效；
B不是事儿多，他是“审慎”+“战略”，天生要把图纸画清楚才下手。

一个踩油门，一个踩刹车。
吵，是因为都觉得“你怎么不跟我一样”。
合作嘛，本来就不仅仅是照镜子。
你需要的是“导航+驾驶”，不是两个驾驶都不看导航。

我是柳大，一个看过上百组合作关系的优势教练。
见得多了，知道人和人冲突的本质往往不是“对错”，
而是“才干未被看见 + 合作没有调频”。

很多人是通过“还没开始”来保留一种“我其实可以”的想象。

这是心理机制上，是完全合理的。

但我也在想，为什么我们要保留这种想象？

仅仅是因为怕失败、想保护自尊吗？
其实更深的原因，可能五花八门——

也许你是一个特别渴望看到所有可能性的人，
也许你对未来充满期待，却总对当下难以聚焦，
也许你是那种没有了解全局信息，就很难启程的人。

这些都不是问题，而是每个人独特的模式。

只是，这种模式往往自己看不清。
这时候真的需要一个专业、客观、又温和的优势教练，
一起去发现：我到底是卡在哪里，又该如何重新启动。

如果你也曾被“我其实可以”困住，
那或许，下一步不是逼自己赶快做点什么，
而是找人，一起搞明白你为什么“还没开始”。

我们从小其实被教导的是：
哪里不行，就去补；哪里出错，就赶紧改。

于是我们变得擅长——
查漏补缺，避免出错，力求“别落后”。

但很少有人告诉我们：
考试和赚钱，其实是两套完全不同的游戏规则。

考试讲总分——补短有用，拼的是“不扣分”；
但赚钱讲的是高效满足市场需求——拼的是“更高的满足需求的效率”。

现实里，不是谁最全面就赢了，而是谁把一件事做到极致。

弥补短板，只能让你跟上节奏；
放大优势，才是真正拉开差距的起点。

所以，如果你总是本能地盯着自己哪儿还不够好，
那可能不是你理性——而是你被训练出的惯性。

但这个惯性，正悄悄影响着你选专业、选工作、甚至选伴侣的方式。

想换种活法吗？
别总想着怎么补弱项，
试着去找出你最有劲的那块儿，然后——加码！

现在，也该问问自己：
你真正的优势是什么？你敢不敢开始靠它吃饭？

《老好人也是他妈的好人》

你说我太“老好人”了。
太不会拒绝，太照顾别人，太不计较。

但你有没有想过，这世界能顺顺当当运转，
不正是靠我们这些老好人在打底？

开会的时候，我不抢话，但默默记下所有待办。
团队出问题，我不上前责怪谁，但我一定是最后擦屁股的那个人。
饭局上我不主导话题，但气氛冷场时，我永远第一个接话。

我不是没脾气，我是选择不发。
我不是没主见，我只是太理解别人难处。
我不是不会说“不”，我只是知道很多人听不得拒绝。

但这不代表我好欺负。
不代表我的好，就该被当成理所当然。
不代表我的善良，就该被消耗殆尽。

我忍让，是为了关系不破；
我体贴，是因为我心够软；
我迁就，是因为我始终觉得，人和人之间，能理解彼此是件好事。

老好人也是人。
他妈的好人。

只是有时候太温柔，所以不被看见。