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做电商的康仔
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做电商的康仔
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今年不知道能不能攒到35万，这样就有100万了，但估计很难
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一事无成，36了我都，还了房贷车贷，去了很多地方，其他啥也没有了
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做电商的康仔
1天前
可不是么，我们按照回款算提层，还每个月扣一些做保证金

经营人福娃: 抠门背后往往不仅仅是抠门，而且是底层匮乏和对人没啥信任度。 1.老板的成本管控意识太强了，就像菜市场买菜的老奶奶老爷爷，一块八毛的价也要讲，坚决每省一分钱都是公司账上的利润。 往往这个类型的老板，培养不出对公司和对自己有忠诚度的员工。铁打的老板，流水的人。 因为员工很清楚，我帮你干活，这个活干好了，你下一秒马上想着我现在工作比之前轻松了，要么降薪，要么卸磨杀驴。 没必要卖命干。 2.不是行业头部的命，得了行业头部的病。 属于在这个经济市场比上不足，比下有余的中间地带，对人的要求是六边形战士，薪酬是我们中小公司标准。 特别像那种经典的家庭，虽然我家特别厉害的，但是按照我儿子是皇帝定要求。 这类公司的业务难度和用人做事都属于难评，标准一切尽在不言中。

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1天前
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1天前
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1天前
所以呀，很多大厂的又回去继续上班了，自己出来从头开始，真正做起来的没几个，就是去几百人公司几十人公司也都适应不了的

野子说: 下午和一个公司的老板聊了会，也算是一个创业型公司，三年了，目前在行业也算步入平稳期。 他是之前某家公司的总裁，在职打工15年，走到高位，后面出来重新寻找出路，再重新找工作打工，低于100w的年薪也接受不了，上面呆久了，下不来了，故而找了两三个合伙人创业。 但自己现在天天在招聘软件上招聘，吭哧吭哧自己聊，有些去过公司的，初次面聊没留住人，他又重新自己主动出击再约对方见面聊一次… 首先创业维艰，非常可以理解，但从这一个点上就可以发现问题： 1. 他不在的情况下有合伙人在公司，但合伙人对待事情的方式上却只是作为一个打工者，没有正确的态度面对一些适宜； 2. 管理上，作为老板有很多战略性的事情和琐事要面对，可就简单面试环节却无法把握人，还需要他亲自再主动邀约面试者聊一次，这个动作就是多余的精力支出。这个问题是不是需要思考一下，环节中出现的问题是在哪里，你已经亲自率选邀约面试者，而面试人员或合伙人却留不住，每次都要你亲自来一次，那是不是要碰一下头解决一下呢； 3. 小型创业公司，老板的风格再好，团队没有明晰各司其职的内容，没有对下面管理者形成统一或传达到位，那么公司的拓展仅靠老板事无巨细，那基本就是单打独斗，那可太累了，作为公司形式存在，一个人精力有限，很难走远，目标再好，都会被琐碎挂满身子拖累。还是要把管理者拧好绳子去甩鞭… 4. 很多时候要对头衔祛魅，所谓的经理总监总裁，会做人不代表会做事，平台的托举不一定代表能力，所谓的“会做人”，失去平台，便漏洞百出，最终还是正确对待“做人”的方式，实干和通透，才是硬道理，不要自我沉浸在身份头衔的微光里。 5.人生珍贵的精彩便是，能上能下‼️ 在经济上，身份上，精神上，环境上… 能起也能伏，很重要，吃的了糠，磨的下脸，享的了福… 这些都是人生真滋味！

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1天前
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1天前
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1天前