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毕达哥拉斯学派还有更有意思的用法， 他们用 7 把 人的一生分为十个阶段，依序如下 :
在头七年里，牙齿开始萌发。
在第二个七年里，男性和女性获得了生育能力。
在第三个七年中，身体发展成熟。
在第四个七年，体力达到最大值。
第五个七年是结婚的季节。
在第六个七年，智力逐渐成熟。
在第七个七年，理性成熟了。
在第八个七年，两者都得到了完善。
在第九个七年，激情变得温和。
第十个七年是理想生活的结束。
在头七年里，牙齿开始萌发。
在第二个七年里，男性和女性获得了生育能力。
在第三个七年中，身体发展成熟。
在第四个七年，体力达到最大值。
第五个七年是结婚的季节。
在第六个七年，智力逐渐成熟。
在第七个七年，理性成熟了。
在第八个七年，两者都得到了完善。
在第九个七年，激情变得温和。
第十个七年是理想生活的结束。
Lightory: 牛逼
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其实正餐没必要追求万店，正餐的市场容量增长是比较慢的，在城市开正餐分店原则是“一线城市开小店，低线城市开店”，一线城市餐饮早就卷飞了，低线城市的正餐大店坑位也基本一个萝卜一个坑（这两年大的正餐品牌分分开放加盟也是在抓这个机会）。
预制菜对正餐是减分项，但快餐一定得是预制的模式。最近几年也有长得很好的预制菜品牌，比如米村拌饭，两三年就破了千店，未来不说万店，5000店还是在望的。
预制菜对正餐是减分项，但快餐一定得是预制的模式。最近几年也有长得很好的预制菜品牌，比如米村拌饭，两三年就破了千店，未来不说万店，5000店还是在望的。
老编辑: 中国茶饮，西式快餐早就是万店时代了。 中式餐饮门店数基本上还卡在千店。 有溢价的品牌基本上还是几百店。有些是品类有地域的限制，有些是只能开在一二线。稍微多开一点就要开始赔钱关店。 确实是有些东西被卡住了。 蜜雪冰城在碰原料之前。茶饮也有5000店魔咒，破了5000往万店走的过程会效率盈利下降，大规模开大规模关。雪王现在5万店了。 星辰大海一定有天命人到来。 这个不仅是餐饮行业的问题，通过供应链这个可以解决的也是中国农业的最大问题，农民到底种什么赚钱。比如从产值上讲，山东是中国农业第一大省，因为他们的农产品出口占到全国的四分之一。需求稳定，价格合理的海外餐饮市场和食品工业立了大功。 中餐做大做强必须过预制这一关。消费者不喜欢，必须用大家能接受的方式，保证核心品类的效率和毛利的基础上，尽可能因地制宜更新品类，增加锅气，满足客户的情绪价值。毕竟雪王也做不到100%原料自采。也需要季节上新一些低毛利产品不能只有柠檬水。 创始人也需要有一些光环，让大家接受我们文化上就反感的“预制菜”。 贾国龙用实力证明了西贝走到今天有运气成分。他不是那个天命人。 但是正确的事情还是得有人做。反动的事情哪怕一时裹挟了舆论，最终还是要失败。
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