读了项飚老师的《把自己作为方法》；

读了孟岩老师的《把自己当做资产》；

读了松浦弥太郎的《把自己当做公司来经营》；

想起十多年前选择「戴某DEMO」这个名字，奇妙的殊途同归。

咱么当下的「丧文化」，看上去是以一种「及时行乐」的形态，在散发情绪，它似乎还未进阶成邻国那种低欲望社会长期的生活方式，疫情这几年带来的「失序感」，应该是这个思潮的助力之一。

《文明6资料片：风云变幻》有一句旁白，“人类的进步并无边界，但进步并非毫无代价”，游戏内容加入了气候变化带来的诸多影响，结合着这几天40度的高温，玩家感触应该更佳深刻了。

生活小纸条：「公开宣布开始减肥」无异于公开宣布开始「偷吃」，而「明天就开始减肥」，无异于暗示自己「今天放开了吃」。

在计算「超长回报周期」的投资时，你要看的不仅仅是资金数字上的年化收益，还要看「购买力」真实回报情况...想起了90年的万元户。

黄峥有篇文章里这段，你看到的时候想起了国内的哪家公司？

「我们要有一个基本的世界观，就是纵观人类历史，在任何一个时间片段看待当时的商业机会，默认没有商业机会才是常态，默认有商业机会是变态。而中国互联网在过去上半场，就是整个人类商业史上的变态。大家觉得做什么都容易成，什么钱都该花，什么都该试。今天进入到下半场，这个事情发生了根本性的变化。如果轻轻松松想让一个新业务出现奇迹，不要抱这个指望。」-王慧文

王慧文曾在一次演讲中提到过职级体系，大意是美国公司在职级体系设计上颗粒度大都比较粗，例如亚马逊，软件工程师分了三级，阿里则是六七级，职级体系设计跟发展速度有关系，没有快速发展的行业，就不会有短时高频正反馈的激励，包括调薪、职级晋升、期权股票等，这背后是跟人才供需情况有很大的相关性，当下的时代，在跟人们「语冰」，职场人要适应不少新的状况了。

看着「朋友圈」许多朋友在夸阿里的财报，可能大家是善意鼓励的心多一些，我来分享个不同的切面：2018年2季度，阿里核心零售业务的利润率记得是71%左右，在那之后连续跌了20个季度直至现在，按照股东信提到的收缩战略，看不到利润率下行反转的迹象，这还没算一堆亏损多年的非核心零售业务。当下的果，如果要追溯下因，许多朋友给我的答案里，都不约而同的提到了一个线索：从「平凡人作非凡事」到「非凡人平常心作非凡事」。

对一些领域的理解，还不足以产出一个观点，所以一直收着声，例如……好多事儿…