# DEMO

85后里最年长的。

生于山东，求学于海外，现居杭州。

**BD**，不是销售、不是销售、不是销售。

**运营**，负责过淘系最特别的虚拟网游类目，也带过大文娱的用户运营。

**经营管理**， 做过C轮公司的VP，以联创身份管理过百人团队，做死过上亿营收的业务；

**投资** 一二级市场均有涉猎，目前也还在路上。

**顾问** 为数家200人以上的公司CEO，提供组织管理和经营方面的顾问服务。

**个体户**干黄过书店、餐馆、咖啡厅、民宿、音乐厂牌、livehouse，目前有一家文创公司和家族办公室；

在阿里工作了多年，先后在支付宝、淘宝、阿里大文娱、本地生活带过业务、策略团队，对组织管理和会员体系有比较深的研究。
组建了一个叫做「商业观察所」的社群，有许多愿意思考和分享的企业负责人和一二级市场知名的投资人在社群中一起交流。
总的来说，是单项天赋有限，凭跨界拓宽人生体验，成功经验稀缺，失败经验丰富的斜杠中年。

即刻/微博/公众号/知乎，都是同名：戴某DEMO
经常活跃在[即刻]，偶尔发「微博」，公众号「戴某DEMO」会写写文章，知乎已经纯看故事了。
小报童的专栏叫「会员体系研究笔记」，暂时还未开始动笔。
小宇宙上潘乱、刘飞、老编辑的播客里偶尔能听到我的声音。

# Lifestream

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- 1985 年，出生于山东潍坊，对，就是那个航母飞上天的风筝之都。
- 2002 年，就读于吉隆坡Prime College。
- 2007 年，加入支付宝，担任游戏行业BD工作，开始了在高速列车上作布朗运动的生涯。
- 2011 年，转投淘宝，负责天猫的虚拟-网游类目运营，感受了烈火烹油的电商时代。
- 2015 年，加入阿里影业，负责淘宝电影的用户运营，大家当年9.9元一张的电影票，就是我们给补贴出来的。
- 2017 年，加入本地生活，负责泛行业的策略运营，被美团揍的鼻青脸肿；
- 2018 年，加入一家C轮的千人公司，负责组织管理和创新业务的相关工作。
- 2019 年，创立了一家会员制模式的公司，并参投一些初创项目，在创业者、投资人、家庭煮夫等角色中频繁切换，鲜有胜绩。
- 2020 年，与虾米音乐的创始人、酒球会老板，共同创立一家音乐厂牌，并主理一个livehouse，被口罩按地上摩擦了三年。
- 2022 年，为或参投或朋友的公司提供经营管理方面的顾问服务，帮CEO们剔除一些明显错误的选项。
- 2023 年，帮几位老友打理下家庭资产，时常会做下几个朋友播客的编外嘉宾，半退休状态，潜心研究如何做一个有趣的废物。

投资美团最大的反馈控制点：即时配送履约的同业效率差，尤其是社会公共化履约能力跟它自有能力的差距，这个差距越小，美团的商业潜力就越被压缩，反之则形成高壁垒，这也是非业内人士对竞争格局判断的分歧背后的主因，大家对配送履约效率带来的影响感知有差异，也能沉淀这样的能力的难度判断有参差；

对于各式性格分类学说有好奇，但自己一直很谨慎因此进入某种简单的性格牢笼，放弃对自己内心的探索....

即时零售领域，「稳定的快」是最重要的竞争能力，低价不再是第一权重的通杀能力；

假期第一天时，开了一局文明6，全球地图真实位置，用秦始皇猥琐发育搞到现在，就差到美洲传播完儒家思想就能宗教胜利了...

价值来自于同业间的效率差，以及存续的时间。

比如沙特阿美的价值来自桶油成本和行业平均水平的对比，以及可以维持这样的效率开采多少年。

垄断也是一种效率差，它阻止了后来者进入，所以长期维持了效率差的存在；

美团当前的同业效率差，也是这个范式。

帮转。

2027年15000-20000亿规模，2030年，25000-30000亿规模，20%抽佣；10%利润 =500-600亿/年利润的即时零售战场，正式开启。

当你需要1小时内买一个东西，你下意识想到的是用哪个平台解决问题？
你这个“下意识”，是如何形成的？
京东做到什么程度，能形成这个“意识”？

摘录朋友发的一句话：

想要健康？冰箱里别放甜品。

想要财富？组合里别进垃圾。

简单，但也很难。