# DEMO

85后里最年长的。

生于山东，求学于海外，现居杭州。

**BD**，不是销售、不是销售、不是销售。

**运营**，负责过淘系最特别的虚拟网游类目，也带过大文娱的用户运营。

**经营管理**， 做过C轮公司的VP，以联创身份管理过百人团队，做死过上亿营收的业务；

**投资** 一二级市场均有涉猎，目前也还在路上。

**顾问** 为数家200人以上的公司CEO，提供组织管理和经营方面的顾问服务。

**个体户**干黄过书店、餐馆、咖啡厅、民宿、音乐厂牌、livehouse，目前有一家文创公司和家族办公室；

在阿里工作了多年，先后在支付宝、淘宝、阿里大文娱、本地生活带过业务、策略团队，对组织管理和会员体系有比较深的研究。
组建了一个叫做「商业观察所」的社群，有许多愿意思考和分享的企业负责人和一二级市场知名的投资人在社群中一起交流。
总的来说，是单项天赋有限，凭跨界拓宽人生体验，成功经验稀缺，失败经验丰富的斜杠中年。

即刻/微博/公众号/知乎，都是同名：戴某DEMO
经常活跃在[即刻]，偶尔发「微博」，公众号「戴某DEMO」会写写文章，知乎已经纯看故事了。
小报童的专栏叫「会员体系研究笔记」，暂时还未开始动笔。
小宇宙上潘乱、刘飞、老编辑的播客里偶尔能听到我的声音。

# Lifestream

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- 1985 年，出生于山东潍坊，对，就是那个航母飞上天的风筝之都。
- 2002 年，就读于吉隆坡Prime College。
- 2007 年，加入支付宝，担任游戏行业BD工作，开始了在高速列车上作布朗运动的生涯。
- 2011 年，转投淘宝，负责天猫的虚拟-网游类目运营，感受了烈火烹油的电商时代。
- 2015 年，加入阿里影业，负责淘宝电影的用户运营，大家当年9.9元一张的电影票，就是我们给补贴出来的。
- 2017 年，加入本地生活，负责泛行业的策略运营，被美团揍的鼻青脸肿；
- 2018 年，加入一家C轮的千人公司，负责组织管理和创新业务的相关工作。
- 2019 年，创立了一家会员制模式的公司，并参投一些初创项目，在创业者、投资人、家庭煮夫等角色中频繁切换，鲜有胜绩。
- 2020 年，与虾米音乐的创始人、酒球会老板，共同创立一家音乐厂牌，并主理一个livehouse，被口罩按地上摩擦了三年。
- 2022 年，为或参投或朋友的公司提供经营管理方面的顾问服务，帮CEO们剔除一些明显错误的选项。
- 2023 年，帮几位老友打理下家庭资产，时常会做下几个朋友播客的编外嘉宾，半退休状态，潜心研究如何做一个有趣的废物。

黄龙这儿挺适合溜达。

昨晚的聊天，我来回讲的其实就是这段话：
新基础设施使得需求的收集/归集效率大大提高，新一代消费公司的战略是线上线下一体化形成需求聚合之后，基于数字化的选品和反向供应链定制；
如何利用商业基础设施变化从「高毛利」到「高周转」进化，是摆在零售业面前的命题；
往深了讲，只要不是往「借助新的商业基础设施和技术手段提升供需匹配精准度，降低毛利率的同时提升周转速度，维持甚至提升 ROE」这个方向使劲儿的零售公司，长期看都很难跑出同业效率差，甚至面临被淘汰。

过分了，天楠

好久没来给乱总捧哏了。

疫情封在家里的那段时间，我感觉全世界都在陪我当废物，所以心安理得的玩《塞尔达》。
解封后跟苏老师聚会，聊起大家封在家里都干了啥，他说闲着也是闲着，把《人人都是产品经理》第四本写好了，我当场就感觉不好了。

杭州酒球会今晚有 IZ 演出

投研的工作说简单也简单，就是回答好 EPS 的事儿，结合流动性，对 PE 做出判断...

增长结束之后的上市公司，会变成周期公司还是公共事业公司，是要思考的。

附议。