梅西的点球堪比奥尼尔的罚球....

如果这样一家公司最终私有化了，那应该是投资领域非常独特的一个案例了，可以更好的区分「投资价值」和「商业价值」的案例。

「我们该怎么道别呢？就像当初见面那样。」
​「岂不闻光阴如快马加鞭，日月如落花流水」
​​「故人陆续凋零，尤如风中落叶」
想要​往前看，可又怎能不回头…

跌多了就是金钟罩。

当前阶段性的研究判断是，现在看到的许多 AI 应用，并未跳出互联网时代的产品框架，只是在原有业态中嵌入 AI 能力做增量优化，没有基于 AI 原生能力重构产品形态，这跟互联网初期 “线下业务线上化” 的过渡阶段很相似：当年的企业黄页、数字化报刊、线下商城的线上版，都是 “拿着线下的老地图找互联网的新路”，最终大多被搜索引擎、电子商务、社交网络等原生互联网业态淘汰。互联网的核心商业模型是流量变现（广告、增值服务）、订阅制、交易抽成，其底层逻辑是 “边际成本趋近于零，规模化后盈利”。而当前 AI 厂商几乎全盘沿用这套模式，但 AI 的核心价值是 “替代人力、创造新供给、交付结果”，其价值逻辑应该与 “产出效果” 绑定，而非 “使用时长 / 次数”。比如按任务完成度付费、按人力节省比例分成、按生成内容的商业价值抽成。当前的商业模式无法充分释放 AI 的价值，也导致很多高价值场景无法跑通商业闭环。

人生中99.99%的事儿，我并不知所以然，大概其中5%的事儿我会有兴趣去努力搞得明白一点，最终可能只有0.1%的事儿，我有禀赋能搞到比普通人更懂它；到最后，也仅仅是相比之下能更懂它罢了，离真正的它可能依旧很远。

那些听不见音乐的人认为那些跳舞的人都疯了。「尼采」

看了一些基金经理最近写的信，大致的感受如上。

二级市场是这样的，得早信，但别真信。

许久没更新过的知识星球，竟然又有了新的付费用户。
我随手翻了翻当初给星球用户的一些答疑，已经忘记当时是在什么样的情境下，做出了这样的回答，如果现在再让我答一次，肯定跟当时已经不同了。
朋友圈发的少了，有了些重新开始更新星球的想法。

投研会上，老大哥在台上分享当年BBS上与人辩论，下面年轻同事问我，啥是BBS~我说草榴，他恍然大悟。