# DEMO

85后里最年长的。

生于山东，求学于海外，现居杭州。

**BD**，不是销售、不是销售、不是销售。

**运营**，负责过淘系最特别的虚拟网游类目，也带过大文娱的用户运营。

**经营管理**， 做过C轮公司的VP，以联创身份管理过百人团队，做死过上亿营收的业务；

**投资** 一二级市场均有涉猎，目前也还在路上。

**顾问** 为数家200人以上的公司CEO，提供组织管理和经营方面的顾问服务。

**个体户**干黄过书店、餐馆、咖啡厅、民宿、音乐厂牌、livehouse，目前有一家文创公司和家族办公室；

在阿里工作了多年，先后在支付宝、淘宝、阿里大文娱、本地生活带过业务、策略团队，对组织管理和会员体系有比较深的研究。
组建了一个叫做「商业观察所」的社群，有许多愿意思考和分享的企业负责人和一二级市场知名的投资人在社群中一起交流。
总的来说，是单项天赋有限，凭跨界拓宽人生体验，成功经验稀缺，失败经验丰富的斜杠中年。

即刻/微博/公众号/知乎，都是同名：戴某DEMO
经常活跃在[即刻]，偶尔发「微博」，公众号「戴某DEMO」会写写文章，知乎已经纯看故事了。
小报童的专栏叫「会员体系研究笔记」，暂时还未开始动笔。
小宇宙上潘乱、刘飞、老编辑的播客里偶尔能听到我的声音。

# Lifestream

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- 1985 年，出生于山东潍坊，对，就是那个航母飞上天的风筝之都。
- 2002 年，就读于吉隆坡Prime College。
- 2007 年，加入支付宝，担任游戏行业BD工作，开始了在高速列车上作布朗运动的生涯。
- 2011 年，转投淘宝，负责天猫的虚拟-网游类目运营，感受了烈火烹油的电商时代。
- 2015 年，加入阿里影业，负责淘宝电影的用户运营，大家当年9.9元一张的电影票，就是我们给补贴出来的。
- 2017 年，加入本地生活，负责泛行业的策略运营，被美团揍的鼻青脸肿；
- 2018 年，加入一家C轮的千人公司，负责组织管理和创新业务的相关工作。
- 2019 年，创立了一家会员制模式的公司，并参投一些初创项目，在创业者、投资人、家庭煮夫等角色中频繁切换，鲜有胜绩。
- 2020 年，与虾米音乐的创始人、酒球会老板，共同创立一家音乐厂牌，并主理一个livehouse，被口罩按地上摩擦了三年。
- 2022 年，为或参投或朋友的公司提供经营管理方面的顾问服务，帮CEO们剔除一些明显错误的选项。
- 2023 年，帮几位老友打理下家庭资产，时常会做下几个朋友播客的编外嘉宾，半退休状态，潜心研究如何做一个有趣的废物。

时常自省：输赢、对错、是非，不是一回事。

关注「投票器」，还是关注「称重机」，各下功夫，各摘果子。

沉没成本不参与重大决策，「收益」也是。

当一个业务的空间渗透基本到了尾声的时候，应该及时缩减用增团队的预算和规模，不然他们就会自证价值 搞出各种ROI不足的事情来

「我将选择我认为最大的麦穗，然后闭眼走过整片麦田。」

带了五六年的眼镜，感觉度数有点低了，今天特地去验了下光。
店里负责验光的小妹妹重复提醒着我。
「请把眼镜睁大点」
我多少有些耐烦了，回应道。
「 我眼睛就这么大」
小妹妹拿了一张报纸，贴的很近问我看不看得清。
「 太近有些模糊，放远点就能看清了」
小妹妹紧着气口接茬道。
「 40多了，有点老花也正常的」
我验完光就走了，没在他们店里配镜。
小妹妹继续坐在原来的位置上，开心的刷着短视频。
我输了。

印象了里段总说的最多的是「我不知道」，投资里恰恰最难的也是「知道自己不知道」。
这跟​芒格老爷子的的能力圈哲学本质是一脉相承的，它是理性边界内的极致专注，通过诚实界定边界规避风险，借跨学科思维与深度实践拓展认知。
所以真正的智慧不在于知道多少，而在于清楚自己不知道什么，并在此前提下构建不可复制的竞争优势。

你怎么看「短期缺芯,长期缺能源,永远缺存储」的说法？

排比、顺口溜和押韵，都能广泛提高传播度。

你是否相信，一个被认为足以改造现行人类社会的技术革命，在二级市场上会一路兑现所有预期，直至达成人们对这项技术的期许。 ​​​

烧火，补秋膘。