上海真心稀缺的财务专精买方私募岗！不卡名校、不看虚背景，能力至上、合规为王✅
公司是稳健二级市场私募，业绩稳定、合规体系成熟，目前30亿规模稳步冲50亿+，处于高速上升期📈
团队10-15人小而精，扁平化零层级、无办公室内耗，做事务实高效，核心岗位独立负责，成长速度直接翻倍💥
🔍岗位：私募基金财务经理（财务线负责人）
💼你要做的：
✅ 独立全盘接管管理人+多只合伙证券基金账务，覆盖管理费、业绩报酬、LP收益分配等全维度核算，账务全程自主把控
✅ 按月/季/年出具财务报表、经营分析数据，为公司投研经营、股东对账提供精准支撑
✅ 全权负责全税种税务申报、汇算、合规筹划，吃透私募行业先分后税规则，把控税务风险
✅ 负责LP收益分配核算、资金审核、投资人财务对接，专业服务后端投资人
✅ 统筹所有银行/托管/募集账户管理、资金内控，筑牢资金安全闭环
✅ 对接年审、专项审计、中基协财务报送与信息披露，全程把控合规
✅ 主导搭建适配50亿+、对标百亿规模的财务内控体系，亲手搭建标准化流程，履历含金量直接拉满✨
🙅♀️拒绝职场内耗：
不用跨岗兜底，专注深耕私募财务赛道；领导不微观管理，做事看结果不看形式；
👀谁适合来？
✔️ 本科及以上，财务/会计/金融相关专业，有基金从业资格优先，CPA/中级/税务师加分
✔️ 3年+二级市场证券私募专职财务经验，熟有限合伙架构、私募核算与税务规则
✔️ 完整经历过账务、税务、审计、协会报送、LP分配全流程，可独立接手全盘工作
✔️ 极度严谨、数据敏感度高，合规意识强，无任何违规不良记录
✔️ 擅长对接税务、审计、监管、LP各方，沟通高效靠谱
✔️ 想长期深耕私募财务，追求专业化、体系化成长，不做流水线打杂财务
🚫这些宝子慎投：
❌ 只有一级股权、产业基金、普通企业、代账、纯运营经验（岗位高度垂直！）
❌ 依赖团队、无法独立解决财税问题，抗压能力弱
❌ 合规意识薄弱，习惯粗放式做账报税

📝投递方式：
投递邮箱：fk2plus@163.com

梅西的点球堪比奥尼尔的罚球....

如果这样一家公司最终私有化了，那应该是投资领域非常独特的一个案例了，可以更好的区分「投资价值」和「商业价值」的案例。

「我们该怎么道别呢？就像当初见面那样。」
​「岂不闻光阴如快马加鞭，日月如落花流水」
​​「故人陆续凋零，尤如风中落叶」
想要​往前看，可又怎能不回头…

跌多了就是金钟罩。

当前阶段性的研究判断是，现在看到的许多 AI 应用，并未跳出互联网时代的产品框架，只是在原有业态中嵌入 AI 能力做增量优化，没有基于 AI 原生能力重构产品形态，这跟互联网初期 “线下业务线上化” 的过渡阶段很相似：当年的企业黄页、数字化报刊、线下商城的线上版，都是 “拿着线下的老地图找互联网的新路”，最终大多被搜索引擎、电子商务、社交网络等原生互联网业态淘汰。互联网的核心商业模型是流量变现（广告、增值服务）、订阅制、交易抽成，其底层逻辑是 “边际成本趋近于零，规模化后盈利”。而当前 AI 厂商几乎全盘沿用这套模式，但 AI 的核心价值是 “替代人力、创造新供给、交付结果”，其价值逻辑应该与 “产出效果” 绑定，而非 “使用时长 / 次数”。比如按任务完成度付费、按人力节省比例分成、按生成内容的商业价值抽成。当前的商业模式无法充分释放 AI 的价值，也导致很多高价值场景无法跑通商业闭环。

人生中99.99%的事儿，我并不知所以然，大概其中5%的事儿我会有兴趣去努力搞得明白一点，最终可能只有0.1%的事儿，我有禀赋能搞到比普通人更懂它；到最后，也仅仅是相比之下能更懂它罢了，离真正的它可能依旧很远。

那些听不见音乐的人认为那些跳舞的人都疯了。「尼采」

看了一些基金经理最近写的信，大致的感受如上。

二级市场是这样的，得早信，但别真信。

许久没更新过的知识星球，竟然又有了新的付费用户。
我随手翻了翻当初给星球用户的一些答疑，已经忘记当时是在什么样的情境下，做出了这样的回答，如果现在再让我答一次，肯定跟当时已经不同了。
朋友圈发的少了，有了些重新开始更新星球的想法。