即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶# DEMO
85后里最年长的。
生于山东，求学于海外，现居杭州。
**BD**，不是销售、不是销售、不是销售。
**运营**，负责过淘系最特别的虚拟网游类目，也带过大文娱的用户运营。
**经营管理**， 做过C轮公司的VP，以联创身份管理过百人团队，做死过上亿营收的业务；
**投资** 一二级市场均有涉猎，目前也还在路上。
**顾问** 为数家200人以上的公司CEO，提供组织管理和经营方面的顾问服务。
**个体户**干黄过书店、餐馆、咖啡厅、民宿、音乐厂牌、livehouse，目前有一家文创公司和家族办公室；
在阿里工作了多年，先后在支付宝、淘宝、阿里大文娱、本地生活带过业务、策略团队，对组织管理和会员体系有比较深的研究。
组建了一个叫做「商业观察所」的社群，有许多愿意思考和分享的企业负责人和一二级市场知名的投资人在社群中一起交流。
总的来说，是单项天赋有限，凭跨界拓宽人生体验，成功经验稀缺，失败经验丰富的斜杠中年。
即刻/微博/公众号/知乎，都是同名：戴某DEMO
经常活跃在[即刻]，偶尔发「微博」，公众号「戴某DEMO」会写写文章，知乎已经纯看故事了。
小报童的专栏叫「会员体系研究笔记」，暂时还未开始动笔。
小宇宙上潘乱、刘飞、老编辑的播客里偶尔能听到我的声音。
# Lifestream
---
- 1985 年，出生于山东潍坊，对，就是那个航母飞上天的风筝之都。
- 2002 年，就读于吉隆坡Prime College。
- 2007 年，加入支付宝，担任游戏行业BD工作，开始了在高速列车上作布朗运动的生涯。
- 2011 年，转投淘宝，负责天猫的虚拟-网游类目运营，感受了烈火烹油的电商时代。
- 2015 年，加入阿里影业，负责淘宝电影的用户运营，大家当年9.9元一张的电影票，就是我们给补贴出来的。
- 2017 年，加入本地生活，负责泛行业的策略运营，被美团揍的鼻青脸肿；
- 2018 年，加入一家C轮的千人公司，负责组织管理和创新业务的相关工作。
- 2019 年，创立了一家会员制模式的公司，并参投一些初创项目，在创业者、投资人、家庭煮夫等角色中频繁切换，鲜有胜绩。
- 2020 年，与虾米音乐的创始人、酒球会老板，共同创立一家音乐厂牌，并主理一个livehouse，被口罩按地上摩擦了三年。
- 2022 年，为或参投或朋友的公司提供经营管理方面的顾问服务，帮CEO们剔除一些明显错误的选项。
- 2023 年，帮几位老友打理下家庭资产，时常会做下几个朋友播客的编外嘉宾，半退休状态，潜心研究如何做一个有趣的废物。
85后里最年长的。
生于山东，求学于海外，现居杭州。
**BD**，不是销售、不是销售、不是销售。
**运营**，负责过淘系最特别的虚拟网游类目，也带过大文娱的用户运营。
**经营管理**， 做过C轮公司的VP，以联创身份管理过百人团队，做死过上亿营收的业务；
**投资** 一二级市场均有涉猎，目前也还在路上。
**顾问** 为数家200人以上的公司CEO，提供组织管理和经营方面的顾问服务。
**个体户**干黄过书店、餐馆、咖啡厅、民宿、音乐厂牌、livehouse，目前有一家文创公司和家族办公室；
在阿里工作了多年，先后在支付宝、淘宝、阿里大文娱、本地生活带过业务、策略团队，对组织管理和会员体系有比较深的研究。
组建了一个叫做「商业观察所」的社群，有许多愿意思考和分享的企业负责人和一二级市场知名的投资人在社群中一起交流。
总的来说，是单项天赋有限，凭跨界拓宽人生体验，成功经验稀缺，失败经验丰富的斜杠中年。
即刻/微博/公众号/知乎，都是同名：戴某DEMO
经常活跃在[即刻]，偶尔发「微博」，公众号「戴某DEMO」会写写文章，知乎已经纯看故事了。
小报童的专栏叫「会员体系研究笔记」，暂时还未开始动笔。
小宇宙上潘乱、刘飞、老编辑的播客里偶尔能听到我的声音。
# Lifestream
---
- 1985 年，出生于山东潍坊，对，就是那个航母飞上天的风筝之都。
- 2002 年，就读于吉隆坡Prime College。
- 2007 年，加入支付宝，担任游戏行业BD工作，开始了在高速列车上作布朗运动的生涯。
- 2011 年，转投淘宝，负责天猫的虚拟-网游类目运营，感受了烈火烹油的电商时代。
- 2015 年，加入阿里影业，负责淘宝电影的用户运营，大家当年9.9元一张的电影票，就是我们给补贴出来的。
- 2017 年，加入本地生活，负责泛行业的策略运营，被美团揍的鼻青脸肿；
- 2018 年，加入一家C轮的千人公司，负责组织管理和创新业务的相关工作。
- 2019 年，创立了一家会员制模式的公司，并参投一些初创项目，在创业者、投资人、家庭煮夫等角色中频繁切换，鲜有胜绩。
- 2020 年，与虾米音乐的创始人、酒球会老板，共同创立一家音乐厂牌，并主理一个livehouse，被口罩按地上摩擦了三年。
- 2022 年，为或参投或朋友的公司提供经营管理方面的顾问服务，帮CEO们剔除一些明显错误的选项。
- 2023 年，帮几位老友打理下家庭资产，时常会做下几个朋友播客的编外嘉宾，半退休状态，潜心研究如何做一个有趣的废物。
115 336
最近这些年，社交场合的沟通成本似乎变低了。
无论是在面试桌的寒暄里，还是深夜朋友圈的个人简介中，MBTI 的那四个字母几乎成了某种通行的“社交数字”。大家习惯了先交换字母，再交换名字。仿佛只要这组代码对上了，一个活生生的人就能在几秒钟内被快速解压、归类、定性，然后各就其位。
这种追求效率的背后，其实是一场规模宏大的、对认知成本的集体套利。
理解一个复杂的人，是一件极其耗神的事。你需要观察他成长路径里的幽暗点，理解他在现实利益与理想主义之间的摇摆，甚至要看透他在酒精或极端压力下才露出的那一面。这太累了，也太慢了。相比之下，用一套现成的分类法将人“框定”，是一种极具诱惑力的心理防御。它提供了一套廉价的坐标系，让人产生一种“我已看透对方源代码”的掌控感。
但这种准，大多时候是一种巴纳姆效应式的巧合。心理学上很早就解释过，人倾向于相信那些模糊、笼统的人格描述。这就像穿了一件均码的宽大卫衣，因为谁穿都能遮住肚子，于是每个人都觉得这衣服是为自己量身定做的。
这种分类法最微妙的地方在于，它在无形中消解了人的“弹性”。
在这些学说的语境里，人格是静态的标本。因为被贴上了某个标签，所以理应沉默，或者理应激进。但这完全忽略了具体的“情境”对人的重塑。一个在职场里极度克制的管理者，在 Livehouse 的前排可能是最狂热的那个；一个在社交中如鱼得水的交际花，在独处时可能有着深不见底的虚无。
人之所以迷人，恰恰在于那种不可被模型化的张力，以及根据环境不断坍缩和重构的随机性。
当我们习惯了用这套流行的符号去审视世界时，其实是在自己和真实之间筑起了一道墙。墙上贴满了五颜六色的标签，我们看着标签点头致意，却不再有耐心推开门去看看那个活生生的、甚至带点混乱的真相。
这种做法本质上是将人“工具化”了。我们把原本高清且动态的人生原图，强行压缩成了一张模糊的缩略图。效率确实提高了，但关于生命的多样性与敬畏感，也就在这种缩略中，被不经意地稀释掉了。
无论是在面试桌的寒暄里，还是深夜朋友圈的个人简介中，MBTI 的那四个字母几乎成了某种通行的“社交数字”。大家习惯了先交换字母，再交换名字。仿佛只要这组代码对上了，一个活生生的人就能在几秒钟内被快速解压、归类、定性，然后各就其位。
这种追求效率的背后，其实是一场规模宏大的、对认知成本的集体套利。
理解一个复杂的人，是一件极其耗神的事。你需要观察他成长路径里的幽暗点，理解他在现实利益与理想主义之间的摇摆，甚至要看透他在酒精或极端压力下才露出的那一面。这太累了，也太慢了。相比之下，用一套现成的分类法将人“框定”，是一种极具诱惑力的心理防御。它提供了一套廉价的坐标系，让人产生一种“我已看透对方源代码”的掌控感。
但这种准，大多时候是一种巴纳姆效应式的巧合。心理学上很早就解释过，人倾向于相信那些模糊、笼统的人格描述。这就像穿了一件均码的宽大卫衣，因为谁穿都能遮住肚子，于是每个人都觉得这衣服是为自己量身定做的。
这种分类法最微妙的地方在于，它在无形中消解了人的“弹性”。
在这些学说的语境里，人格是静态的标本。因为被贴上了某个标签，所以理应沉默，或者理应激进。但这完全忽略了具体的“情境”对人的重塑。一个在职场里极度克制的管理者，在 Livehouse 的前排可能是最狂热的那个；一个在社交中如鱼得水的交际花，在独处时可能有着深不见底的虚无。
人之所以迷人，恰恰在于那种不可被模型化的张力，以及根据环境不断坍缩和重构的随机性。
当我们习惯了用这套流行的符号去审视世界时，其实是在自己和真实之间筑起了一道墙。墙上贴满了五颜六色的标签，我们看着标签点头致意，却不再有耐心推开门去看看那个活生生的、甚至带点混乱的真相。
这种做法本质上是将人“工具化”了。我们把原本高清且动态的人生原图，强行压缩成了一张模糊的缩略图。效率确实提高了，但关于生命的多样性与敬畏感，也就在这种缩略中，被不经意地稀释掉了。
9 30
港股是一个典型的“两头在外”的市场：流动性主要看美联储，基本面主要看中国。 沃什这种带有强烈“资产负债表纪律”色彩的主席，对港股流动性的冲击路径会比鲍威尔时期更加复杂且陡峭。
8 11
