非常感谢Pitch创业工作室和Fiona
@奔小康的99 的邀请,让我混入00后哈哈!出海两年,在亚马逊带过上百个品牌,访谈了1500多个出海人,我见到了千奇百态的生意形态,以及更加辽阔的众生。
18、19年甚至更早,亚马逊卖家100元成本能卖100美金,700%的暴利。而随着竞争越来越激烈,亚马逊的红利还在吗?这个问题我会带着实操过的真实案例与你分享。
随着这两年大喊全民出海,不出海不出局,我走到哪里都能听到搞出海的声音,犹如我21年做抖音全民在探讨如何做直播短视频的时候。但是是否坐在中国就能遥控全球,以及如果在中国做出海甚至只做华人的生意叫不叫出海,都要打个问号❓
昨天我和一位base在德国斯图加特做合规贸易的朋友在探讨,我们一致认为出海越往后走,越需要到当地驻扎和深耕,因为只有这样你才能竞争得过坐在中国遥控的同行,以及渗透到线下渠道,从1亿变5亿,5亿变10亿甚至更多,一个中国品牌才能成为全球品牌。
而在中国品牌成为全球品牌的道路上,我认为中国品牌的团队注定会面临着极大的人才挑战问题:是否可以只用原来的国内市场团队搞出海?是否需要在海外当地建公司,招聘当地人?该如何管理?如何跨文化沟通?如何考评?等等这些问题都是等待中国品牌要回答的问题。
4月26日,欢迎来和我们一起玩,来听听我的声音,或许上面这些问题我能给你一些参考答案!