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Ekko_冲
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坚持独立思考,学习分析财务报表。最近在看薛兆丰经济学讲义、零售的变革
Ekko_冲
4年前
1.从消息面,6.28放出的跨境电商的龙头企业,办税绿色通道,利好
2.k线的长期低趴,以及5.28日的触底后,出现一个小M,(出现大量)明显红线突破,机构进场,预测会有一波涨幅
3.从龙虎榜的机构进场,时间为6.28日,机构套利的常规走势会持续一个短期的上涨,且主力没有出现流出
4.自己的投资金额少,主要选择小盘优质股,锻炼自己,跟着主力进行操作,学习为主,今天的龙虎榜也出来了,可以分析分析 //@於景羽: 你进跨境通的逻辑是什么,分享一下

於景羽: 从光大证券换到跨境通 光大证券计划是竞价在-2~5之间就持有不动,但性子太急了,见不得股价缓慢低幅震荡,干脆就出了,收盘涨8个点出乎意料。 开盘免税概念最强,理应上王府井,犹豫了一下机会就没了,后来跨境通炸板就进了。 最近的张家港行、新力金融、光大证券如果拿得住都有10-20个点了,但这也都是超出认知的钱,思维还一直停在不涨停就走、竞价不强就走的状态,但最近的市场变成不涨停涨不停的模式,还有点没适应过来。

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Ekko_冲
4年前
开始交易
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Ekko_冲
4年前
只想说被trados 恶心到了
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Ekko_冲
4年前
#第一次实习 去年大二暑假,去了一个包括创始人在内就三个人的小外贸公司。帮姑姑做做表格就是我的日常了。这样一个仅有3个人的小外贸公司我没想到居然,一做就是10年。公司在义乌商贸城,一个甩手老板,一个管理仓库的老板娘,再就是姑姑了。办公室是一间80平的公寓,看房间布局和桌椅数量可以看出,辉煌的时候应该有6-7个人。这完全打破了我对外贸公司的想象。
这一个月学习和深入了解的感受是,公司的品质很大程度的决定了公司的寿命。
公司的客户来源于老客户带新客户的模式,一年有两个采购期。采购模式传统(客户来自于非洲),采购种类多,引导探店为主,客户逛店为次,供应商迭代少。
其实我觉得这样的公司之所以没有进入电子商务还能健康的生存原因有一下几点:
1.客户为第三世界小型连锁店为主,客户的采购心理与客户的对互联网认知的滞后。
2.公司规模小,员工分身乏术,没有新鲜血液的流入(跳槽率高),以及公司盈利健康,升级的成本较高等。
唉,这都是一个普通的本科学生的最简单的感受,疫情一过瞬间就大四了。这种小而美公司实属让我心动。
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Ekko_冲
4年前
来到即刻的第一天。
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