然而今天依然有很多公司在试品的时候还会交谈说话😊我真的无语，可见国内制造业产研的平均水平还有很长的一段路要走。

分享个昨天参与私董会看到的挺搞笑的一件事：

一个曾经在职场年入百万（税后）的人，想加入一个创业公司当二号位，对一号位她有德行要求，同时认可别人的事天花板足够高，她才有兴趣加入。

中途问到她，如果遇到关键决策时，她看到一号位退缩了，不敢下决策，团队需要统一的回复，她会怎么做？她的回答是，如果她有权限有机会，她就想联合团队一起把一号位干掉。因为事儿必须得做，人不行换，如果我不行，把我从核心层换掉也行，只要能达成目标。

不知道你们怎么看到这里怎么想？

对了，华为销售出身的她曾经跟 2 任亿级营收老板都分手过，最长合作 2 年，事后她形容这些人在商业板块有缺陷🌚🌚🌚

作为一个创业者，一定要有成事之心，但也必须知道成功不属于我，而是所有人。

偶尔的脆弱，同样对他人具有强大的吸引力。

他人的起心动念是源于对过去自己的保护欲，是对当下自己的怜悯心，也是对未来自己的希望感。

我们吸引的人永远是自己或自己感兴趣的人，近朱者赤近墨者黑就是此理。

你看到多少善，就有多少恶，这也遵循天道阴阳平衡的规律，你可以选择自己成为善，也可以选择走进恶，善恶没有对错，也没人有资格下准确的定义，立场一旦不同，角色就会反转。

一个只会道听途说的人，是没有灵魂的。

小米特别会用论坛来做私域运营，他们启动论坛4年多就已经拥有注册用户2000万，发帖量超过2亿条。

它是怎么构建用户关系的呢？首先，小米在会员特权上做了一个创新——F码，目的是为了让用户能够第一时间体验到他们的产品。虽然有些企业也学习了小米，但是他们只学到了表面，并没有基于第一波冷启动的用户去进行运营，这是需要有用户本身的积累才能够推动的，也就是要有熟人社交关系。

第二，论坛的运营还设计了“智勇大冲关”这种智力比拼活动。按理说，设计线上活动会强调活动简单，让用户轻松参与，但因为小米本身是科技型产品，特别讲究数字参数，所以对于粉丝用户来说，做题成功是一种喜悦，是一种享受，会有很强的知识获得感，因此促进了用户更积极地参与这个活动。最后，这个活动参与人次达到2100多万，超过200万用户参与，可以说每个用户基本答题10次以上，在这个过程中也加深了用户与产品品牌的连接。

最后，小米还做限时的发布会直播，他们会提前写文案、拍照片，最后制作VCR。在发布会开始前一周就开始做预热，介绍筹备进展、花絮以及米粉用户的行程，把它做成一个像养成式的提前公布。他们特别会玩创新，尤其是在社交媒体上的创新，让用户在小米社区看发布会直播时可以玩游戏，同时还能送虚拟礼物，真不愧是私域运营之王。

聚焦在事，专注在人。

懂商业的内容操盘手比懂内容的商业操盘手，更值钱！

一想到昨天的谈话，成都创业者不理解北上广深杭的 IP 操盘手为什么会隔三差五相互上对方的课学习……我心里不知道为啥就有点难过，成都创业者明着学，大大方方地请教不挺好？多大点事儿啊，同行之间不敢卷吗？学习速度这么垃圾吗？！

😷

小米的雷布斯特别会拥抱新事物！

比如2012年6月微信公众号刚刚兴起，他就和同事讨论是否使用，甚至考虑把米聊替换成微信，9月就开始尝试使用，3个月内弄明白微信的新媒体运营工作后。
2013年2月，他们决定组建团队真正做微信运营，不到一年，公众号粉丝量超过500万，是当时最大的企业公众号之一。他们是怎么做到的？

他们首先把公众号作为解决用户答疑的重要窗口，一开始问题过多，人工难以一一回复，后来加专业客服后台，实现智能化回复，最后2013年全年微信消息量5000万，人工处理占10%。

其次，他们还做自动抽奖活动、F码的线上传播，提升与粉丝用户的粘性，贴近用户，与用户交朋友。得益于他们深谙线上营销，因此他们在微信上做小米3销售专场，可以做到10分钟内卖完15万台小米手机。通过微信语音功能设计了“吼一吼”的创意活动，让用户数分钟内抢光1万个米兔玩偶。

最后再分享一个当年小米内部人员的社交媒体运营心得，比如：微博要用有趣的内容和适当的奖励，鼓励用户转发；QQ空间用好内容吸引用户点赞，知乎问答平台要提供技术感干货。