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置顶写了一个付费专栏：
【起因】
因为自身有婚恋需求、以及，作为产品经理对婚恋这个行业感兴趣，所以从客户视角&产品经理视角，摸了一下行业情况，了解到了市面上各种各样的婚恋解决方案，发现很多八卦和好玩的事情
比如客户问，他爱不爱我/我们能不能在一起/我们还能复合么，销售会一通输出，情绪价值拉满，最后告诉你，买水晶能量手串可以帮你净化磁场让你更好爱自己 hh（没有说水晶手串不好，因为我也有，塔罗师朋友送的，寓意还真是爱自己 hhhh）
也知道动辄三四万七八万的高端1V1婚恋平台怎么运作。很多都是水面之下的信息。
【进度】
目前写了 3 篇，2 篇可以免费看，见图 4 和图 5
其它的就要付费了，最近有点忙估计 1 个月内新年之前能更完，更完就要涨价了
【起因】
因为自身有婚恋需求、以及，作为产品经理对婚恋这个行业感兴趣，所以从客户视角&产品经理视角，摸了一下行业情况，了解到了市面上各种各样的婚恋解决方案，发现很多八卦和好玩的事情
比如客户问，他爱不爱我/我们能不能在一起/我们还能复合么，销售会一通输出，情绪价值拉满，最后告诉你，买水晶能量手串可以帮你净化磁场让你更好爱自己 hh（没有说水晶手串不好，因为我也有，塔罗师朋友送的，寓意还真是爱自己 hhhh）
也知道动辄三四万七八万的高端1V1婚恋平台怎么运作。很多都是水面之下的信息。
【进度】
目前写了 3 篇，2 篇可以免费看，见图 4 和图 5
其它的就要付费了，最近有点忙估计 1 个月内新年之前能更完，更完就要涨价了
7 40
又开始重新研究八字了hhh
去年对玄学感兴趣 付费咨询了很多种类：占星、占卜、玛雅，单就占卜一项去年也占卜了十几次（到没到20次记不清了）
除了玄学，还付费半年的心理咨询，一个月2次
不过八字没付费，就是自己找资料自学，研究了两个多月，一知半解的就开始自己解读自己hhh 还给身边非常亲密的几个朋友也看了盘 笑死
后来工作忙就不看了，以及网上很多东西看来看去感觉，也就那样，所以今年大半年也都没看。
--
前几天我姐去桐乡开会，带上了我侄女。我姐和姐夫都是高校老师，姐姐是正教授姐夫是副教授and副院长，所以我侄女，脑子巨聪明
我姐问我有没有时间，我就去找她们玩了，晚上聊天的过程中发现我侄女竟然会排盘！！！而且聊了几句发现她懂得比我多！！！！！惊了！！！
于是我们俩一晚上都在看各种盘hhh 基本上都是她拿着盘给我看，看我的、也看我朋友的、也看她朋友的，笑死了。
我姐在旁边玩手机，我们俩在另一张床上一直看盘hhhh
分开回家之后，突然我对八字的热情又出来了！！今天又开始找资料开始学hhh
今年又会学到哪呢hhh
去年对玄学感兴趣 付费咨询了很多种类：占星、占卜、玛雅，单就占卜一项去年也占卜了十几次（到没到20次记不清了）
除了玄学，还付费半年的心理咨询，一个月2次
不过八字没付费，就是自己找资料自学，研究了两个多月，一知半解的就开始自己解读自己hhh 还给身边非常亲密的几个朋友也看了盘 笑死
后来工作忙就不看了，以及网上很多东西看来看去感觉，也就那样，所以今年大半年也都没看。
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前几天我姐去桐乡开会，带上了我侄女。我姐和姐夫都是高校老师，姐姐是正教授姐夫是副教授and副院长，所以我侄女，脑子巨聪明
我姐问我有没有时间，我就去找她们玩了，晚上聊天的过程中发现我侄女竟然会排盘！！！而且聊了几句发现她懂得比我多！！！！！惊了！！！
于是我们俩一晚上都在看各种盘hhh 基本上都是她拿着盘给我看，看我的、也看我朋友的、也看她朋友的，笑死了。
我姐在旁边玩手机，我们俩在另一张床上一直看盘hhhh
分开回家之后，突然我对八字的热情又出来了！！今天又开始找资料开始学hhh
今年又会学到哪呢hhh
2 00
刚刚在反思工作
过往工作都显示 我其实是个服从度很低的员工
如果老板能力不能让我信服 我真的懒得叼ta
但对方又是老板是吧
导致我过往工作 真的非常挑老板
最近一直在看西风叔的公众号，突然有那么点开窍了
我觉得可能更深层的问题不是老板能力强不强、我的服从度低不低，可能是，我一直没去想，老板到底要什么、以及他为什么要以那种方式要。
因为过往不琢磨这些事，所以导致我对老板的评价，其实视角非常单一
我一直对一个老板的评价是工作能力如何，但这个维度缺少全局视野，我对其他部分缺信息不了解、我对老板面对的各方需求、对老板面临的市场需求都没那么了解，我基于有限的信息得出了，「这老板工作能力不行」的评价、然后就不愿意和对方配合了...
当然我永远都不可能获得和老板一样的信息。屁股决定脑袋的事。
但突然有点悟了，知道之后该搜集什么信息、信息拿来要怎么用了（之前主要还是八卦用hhh
过往工作都显示 我其实是个服从度很低的员工
如果老板能力不能让我信服 我真的懒得叼ta
但对方又是老板是吧
导致我过往工作 真的非常挑老板
最近一直在看西风叔的公众号，突然有那么点开窍了
我觉得可能更深层的问题不是老板能力强不强、我的服从度低不低，可能是，我一直没去想，老板到底要什么、以及他为什么要以那种方式要。
因为过往不琢磨这些事，所以导致我对老板的评价，其实视角非常单一
我一直对一个老板的评价是工作能力如何，但这个维度缺少全局视野，我对其他部分缺信息不了解、我对老板面对的各方需求、对老板面临的市场需求都没那么了解，我基于有限的信息得出了，「这老板工作能力不行」的评价、然后就不愿意和对方配合了...
当然我永远都不可能获得和老板一样的信息。屁股决定脑袋的事。
但突然有点悟了，知道之后该搜集什么信息、信息拿来要怎么用了（之前主要还是八卦用hhh
4 10
去创业公司 待的舒不舒服 很大程度上取决于老板是什么风格
创业公司老板 通常有两个极端风格
一种是尊重员工给空间让发挥个人特长，一种是表面尊重、实际只把员工当/打造成标准零件
为什么极端？
取决于公司靠什么产品起家。
我待过2家99人以下的公司（不算工厂部分）
一家是传统家纺公司，一家是即时零售代运营公司
前者赚的盆满钵满，主要靠大单品。公司最火的一款产品，重力毯，号称毯子重量占人体的一部分可以促进褪黑素分泌，老外很喜欢这个概念，然后就卖爆了，公司好几个销售，一年都可以拿一百万提成，连卖了两三年。
主要一个大单品爆了，赚的钱可以弥补所有其他新品开发和售卖带来的亏损，所以这个老板，他招人的思路就很看重差异化，他的路径依赖就是，招人帮他再开发大爆品，所以他没那么监控员工，不会觉得，“员工玩个手机摸个鱼他都要心疼死了”
与大爆品对应的，另一个极端就是，公司没什么赚钱的大爆品，品数量多都能赚点钱但都赚的不多，这种真纯纯就是辛苦钱
老板就会执着于，建立一个标准化的“抠钱”的sop，把每个环节的损耗降到最低、把每个环节能吃到的部分全部吃到。相应的，公司就会严格管控员工的动作和行为，生怕一个动作不小心把一点薄薄的毛利给亏没了。所以在这种公司，人就很容易被监控、被管控成标准化零件。
---
这两类公司，对我来说，未来要找的肯定是能出大爆品的这种公司
刚刚突然顿悟，之前对一个公司的考察点，还是太肤浅了，什么公司老板出身、背景啥的，太浅
本质上，就是要看公司靠什么赚钱、怎么赚钱。这一部分会直接塑造老板的性格和管理员工的风格，很多时候，都不是老板自己能决定的
与其说是老板自己主观上喜欢xx风格的员工，不如说是，老板过往赚钱模式、即市场导致他偏好xx风格的员工。老板也没什么选
创业公司老板 通常有两个极端风格
一种是尊重员工给空间让发挥个人特长，一种是表面尊重、实际只把员工当/打造成标准零件
为什么极端？
取决于公司靠什么产品起家。
我待过2家99人以下的公司（不算工厂部分）
一家是传统家纺公司，一家是即时零售代运营公司
前者赚的盆满钵满，主要靠大单品。公司最火的一款产品，重力毯，号称毯子重量占人体的一部分可以促进褪黑素分泌，老外很喜欢这个概念，然后就卖爆了，公司好几个销售，一年都可以拿一百万提成，连卖了两三年。
主要一个大单品爆了，赚的钱可以弥补所有其他新品开发和售卖带来的亏损，所以这个老板，他招人的思路就很看重差异化，他的路径依赖就是，招人帮他再开发大爆品，所以他没那么监控员工，不会觉得，“员工玩个手机摸个鱼他都要心疼死了”
与大爆品对应的，另一个极端就是，公司没什么赚钱的大爆品，品数量多都能赚点钱但都赚的不多，这种真纯纯就是辛苦钱
老板就会执着于，建立一个标准化的“抠钱”的sop，把每个环节的损耗降到最低、把每个环节能吃到的部分全部吃到。相应的，公司就会严格管控员工的动作和行为，生怕一个动作不小心把一点薄薄的毛利给亏没了。所以在这种公司，人就很容易被监控、被管控成标准化零件。
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这两类公司，对我来说，未来要找的肯定是能出大爆品的这种公司
刚刚突然顿悟，之前对一个公司的考察点，还是太肤浅了，什么公司老板出身、背景啥的，太浅
本质上，就是要看公司靠什么赚钱、怎么赚钱。这一部分会直接塑造老板的性格和管理员工的风格，很多时候，都不是老板自己能决定的
与其说是老板自己主观上喜欢xx风格的员工，不如说是，老板过往赚钱模式、即市场导致他偏好xx风格的员工。老板也没什么选
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