记得我的老板说过这样一句话：“好答案来自于好多答案。”这是一种优中选优、概率论的策略，用来获得好答案的方式。

这两天，我突然间意识到另外一个策略：好答案往往来源于好问题，特别是在跟 AI 对话的时候。AI 很聪明，但想要从它聪明的大脑里拿到我想要的那个好答案，我得先问它一个好问题，这个问题的质量直接决定了它给出答案的质量。

我在想，其实不仅仅是 AI，层次越高的人、认知越高的人、能力越强的人，要从他们那里获取到更好的、更优质的答案，一定是我们去提出了一个优质的问题。

公司附近有个湖，每次午饭过后都会从公司出发来湖边走走，绕湖一圈回到公司刚好 2 公里。

今天发现湖里的水位下降了很多，走到湖边看向岸边的时候，有一种从下往上看的新奇感。虽然这个湖已经来过很多遍了，但很少站在湖底往岸上看。所有的花草树木，包括路上的行人，都呈现出一种全新的视角。

以前只是绕着湖走，从上往下看，觉得湖水也就那样，好像没什么新奇的。所以很多事物换一个角度去看，真的会发现不一样的东西

可是有时换个视角，这件事情本身就挺难突破的，因为我们都有惯性思维或者路径依赖。

昨天我来绕湖的时候，走了一条跟平时不一样的路线。之前我都是逆时针绕湖一圈回公司，昨天就想，是不是可以顺时针绕一圈呢？于是我就顺时针走了一圈，结果路上的行人、风景，包括看到的一切，完全都不一样了，对这个湖好像也有了新的看法。

湖旁边有一个叫同心环的建筑，之前逆时针走的时候，我都已经看习惯了；这一次顺时针走过去，才发现原来换个视角看，它有完全不一样的美。

但要打破路径依赖、换新的方式和视角，其实真的挺难。因为它意味着我们习惯的、赖以生存的很多认知方式都要被改变，而改变对大多数人来说都是抗拒的。我们天生更倾向于稳定，而新东西意味着探索，探索意味着不确定，不确定性本身就挺反人性的

今天晚上去领导家吃饭，和她闲聊，这一次从企业经营成本的视角看到 AI 对降本增效的巨大作用。

她给我算了一笔账，说一个月工资 3500 的员工，要缴纳的社保公积金等加起来个人支付差不多在 600 左右，实际到手 2900 左右，而公司要支付的社保公积金外加 3500 的工资等加起来成本接近 5000，我有点震惊。

震惊之余，我说如果是同样的 5000 块钱的成本，用在 AI 身上，效率和产出都会高很多，也就是对公司来说，从前需要十个 5000 成本的员工才能干完的活，现在只需要一个 10000 元成本的员工+一个 5000 元的token 费用就能干完了。

这个 10000 元成本的员工得懂 AI +懂业务，这简直就是王炸。

我只是所以这么笃定，是因为 AI 早已高强度的融入我的工作，为我节省了很多时间，和领导聊起 AI 的时候，我整个人是非常自信和从容的，这都来自我自己使用 AI 的实战经历。

现在我的工作里完全离不开AI了，一开始它带给我的直接好处是两个，第一个是提效，第二个是能拓展我的能力边界。

现在我工作的大部分时间都花在判断上，我去给AI提需求，定标准，然后AI去执行，我做最后的审核与判断。

只要token足够，AI就可以多线程同时处理很多任务，效率的提升是指数级的。

理论上它可以无上限同步进行多任务线程，但要跟上它的节奏，我能接受的同步进行任务线程数量根据任务难度大致在3-5个左右。

也正因为AI的加入，使得很多以前我不可能去做的事情都能做到了，比如设计海报，这一块一直是我的能力短板，但只要定好了品牌VI，后续就可以让AI参考品牌VI去制作各种场景下需要的海报。

也正因为上述两个好处，也同步催生出第三个好处，反向倒逼我提高学习能力。因为AI的加入，我的工作大部分只要做判断，所以我就得对什么是好的，什么是不好的有判断力，这样的判断力又得根植在海量的知识上，所以在开始和AI配合工作的时候经常感觉大脑过载，每天都是边干边学，AI既是我的得力助手，又是我的老师，有时它给出的很多概念、结果我都看不懂，得反向向它学习。

AI时代不会被淘汰的核心能力就是判断力和学习能力。AI再强，最终接收答案和为现实世界负责的都是我们自己，AI可以快速的给出答案，甚至有时会把错误答案包装成看似逻辑严密的正确答案，作为接收答案的我们，如果没有判断力，很容易就被忽悠了，最终承担损失和责任的是我们自己，AI并不会承担任何损失。

一早起来赶飞机，本来说好了我自己打车，结果凌晨三点一起床，看到父亲和姐夫都已经在客厅等着送我了。

给我送到楼下，帮我打好车，然后接车的司机说了句，两个人来送你啊。

路途一个多小时，姐夫没睡，等我到了机场才睡，这两个不善言辞的男人，用他们的行动表达着对我的爱。

这样的爱也让分别更加沉重了些，一路上都沉浸在怅然的情绪中，直到从地铁站出来，太阳洒在身上，情绪才好了些，于是跑到公园里晒了会太阳。

自从 OpenAI 30 号的发布会把 20 x 的额度减半之后，我有了不想续费的想法。但是呢，官方昨天又给我送了价值 2500 美金的额度，一共 62500 额度，而且是年底才过期，似乎让我现在有点动摇了。

今天陪外公来勐腊，悟出来一个道理，“想要了解用户，就得和用户生活在一起，和ta们沟通、交流，理解ta们话语背后的含义”。

这次来勐腊，外公给父母和老舅们的理由是他这边有一个老表的亲戚嫁女儿，所以要来喝喜酒。

父母和老舅们其实都不太同意他来，一方面是因为25号他80岁大寿，大舅妈的父母从湖南老远跑来给他老人家祝寿，人家还没回去外公就要跑出去，实在是有点礼数不周；另外一方面，这是表亲，也不算特别亲。

但是外公坚持要来，而且说如果没人送他来，他自己坐车来，最后大家拗不过外公，就派我来完成这次任务。

我在路上才真正的悟出外公此行的真谛。

车开到勐仑服务区的时候。

外公说了一句“我80岁了，这次来了之后这辈子都不来了”

我：“以后都不来勐腊了？”

外公：“不来了！我这辈子也很幸福了，去了很多地方”。

这两句话让我开始思考外公此行的真正目的。

到了勐腊后，外公没有参加所谓的喜酒，而是把他在这里的亲戚朋友都走了一遍，午饭在明明哥家吃、晚饭在他表兄家吃、下午让他的侄儿带着我们把勐腊城市逛了一圈，特别是去到他以前在这里的时候见到的那座桥。

外公：“这座桥加宽了好多”。

外公侄儿：“是啊，比起以前你在的时候宽多了，有之前三四个宽”。

一路上外公的侄儿一再邀请外公明天去勐满口岸看看，明天他亲自带外公去走一转。

外公不断以我没时间，马上要去上班为借口婉拒，一定明天早上要回去。

我思索了片刻后。

我：“勐满口岸离这里多远啊？”

外公：“大概五六十公里”

外公侄儿：“走高速半个小时就到了，走国道一点钟”

我：“那我们明天早上去，中午赶回来勐腊，晚上回到景洪也没问题”

外公：“好！外孙有时间，那明天去那里看看”。

至此，我心里一开始的猜测落实了。

外公根本不是要来参加什么婚礼，而是他非常清楚，自己80岁了，不知道哪一天就是最后一天了，再加上这次大寿又为了给大家省钱没有大办（主要是外公知道老舅做生意失败，有负债，不想给老舅再增加压力，无论父母多少岁都会替儿女着想，其实他特别想大办特办），把勐腊的亲戚朋友全部辞退，所以无论如何在生日宴会后要来一趟，来看看大家，看看他记忆里的老地方，就借这次老表的亲戚嫁女儿为借口来一趟。

如果不是这趟亲自送外公来，路上和外公聊天，我也会和大家一样，把外公这次勐腊之行简单归因为他十分固执，想一出是一出。

结合最近在看的《问道全球》，作者高频次提到，要做好一个地区的生意，就要深入了解当地。那要怎么深入了解呢？这次陪外公的勐腊之行或许可以给我启发，“和ta们生活在一起，多交流多沟通，理解现象背后的本质”。

我刚刚洗澡，反刍前两天和朋友聊天时说的一句话，当时朋友问我为什么创业，我说“我天生就是干这个”。

往下再详细拆解这句话，意思是“创业对我来说是一种生活方式，不是达成某种目的的手段”。

假设创业对我来说是赚到1000万，那赚到了1000万以后呢？我会毫不犹豫的说我会继续创业，是的，创业对我来说就是一种乐在其中的生活方式。

而至于赚钱，那是我热爱这种生活方式时附带的奖励。

在土地上种下麦子防止杂草生长，和能量不用就会反噬，两者的的底层逻辑是一样的。

土地就在那里，不种上麦子就会被杂草侵占；
能量就在那里，不用在生活和工作中就会向内攻击自己（人是不会忙废的，但是会闲废掉的）。

昨天晚上和表姐讨论育儿的经历，她提到小侄女的一个故事给我感触很深。

小侄女有一次把自己画画的工具落在了其他班级，表姐说“你明天去学校的时候到那个班级看一下，还在的话就取回来，不在了的话丢了就丢了，没关系”，结果小侄女非常的胆怯和抗拒，就是不愿意去那个班级看看，表姐一再鼓励小侄女就是不愿意。

无奈之下表姐就问了问大侄女，愿不愿意帮妹妹去那个班级看一下，大侄女表示了拒绝，毕竟是小侄女自己的事，也不可能强压着大侄女去做，于是这件事情就搁置了，放学回来后，表姐发现小侄女的工具拿回来了，一问才知道，是小侄女的班主任帮忙拿回来的。

我一听到是小侄女的班主任帮忙拿回来的就来了灵感，作为父母真的要多学习专业的育儿知识，通过专业的知识，分析自家的孩子适合什么样的教育方式。

比如这件事情，不一定只有鼓励小侄女自己去拿回来这一条路径，既然小侄女抗拒，那通过专业知识可以分析出原因是什么？再引导用新的方法来解决。

比如结合小侄女的性格，是不是可以培养她调动资源的能力，自己不愿意去拿，可以发动姐姐、好朋友或者老师去帮忙拿（这一次班主任帮忙拿回来不是小侄女发动的，而是班主任看见了上面有小侄女的名字，给她带回来的）