用户都是敏感肌，提了个缺陷给他退回错了，重新再提交就解决的，又开始发疯

产品经理的至暗时刻之：新系统还没上线，用户光是做测试就已经开始在群里发疯了

产品经理的至暗时刻之：七八个用户报障，领导火急火燎骂我一顿，整个团队心急如焚，而开发在电话里平静地告诉我他复现不了这个问题

产品经理的至爽时刻

离职原因的正确表达方式

每天茶不思饭不想，一回家就看战役视频

家属是很神奇的人，他没有办法在你好好说话的时候采取行动，他的拖延症已经到了晚期，你不发火，他绝对是什么都不做的。所以深刻明白有效沟通的我，面对他反倒不会沟通了。
在他面前，这些有效沟通成了无效沟通，而无效沟通成了有效沟通，如果你和他讲事实讲感受讲需要长请求，只要你不带情绪，他就把这个当耳旁风，你必须是失控着，然后上情绪上强度，他才会引起重视，我真不知道这样的人应该怎么交流

不同的测试甚至同一个测试不同的版本，结果都不一样。我认为有几个问题。第一是有的描述过于概括，我不能完全理解他这个描述到底想要我判断什么；第二有的描述他涵盖了多项意，而这多项意中有一部分，我是非常赞同的，而另一部分我是非常反对的，这对我的答案选择造成了困难；有的描述他只描述了表面的行为方式，但他不是我真正的思维模式。所以一般测试的结果，我还是只能做一个参考，主要的判断，还是需要我自己基于对各种倾向的理解，然后给自己一个推论

这种解读也不无道理，学术场可以用、职场报告也可以用。这些也并不是过度解读，也并没有什么黑话，就只是委婉的友善的提醒，如果听得懂人话，还是知道对方想要表达什么的

最近迷上看战役讲解，发现过去的二十几年，我对解放战争红军过草地，这些都有误解。我从小一直觉得这些课题是很苦的，很难的，应该感到悲痛的，虽然觉得很伟大很钦佩，发自内心的敬重感恩感激，但是去了解细节的兴趣并不大，一方面是真的不在兴趣点上，甚至有一点点感到枯燥，另一方面也对苦有一点点惧怕。但是一次意外刷到了四度赤水的视频觉得非常有趣，然后又刷到了解放战争的视频，感受到了战略的魅力，突然就对战役的战略战术有了兴趣。
这个时候再仔细看红军过草地，从赤水开始及其后的突围和保留有生力量的全程，有艰苦也有爽文，用小股兵力将敌人玩弄于股掌之中。
看完之后士气大振，不再是原来的感到苦、感到怕感、到畏惧，而是感到牛、感到钦佩、感叹伟大。我就意识到，之前对这些先烈事迹的宣传，也许记错了方向，任何人任何年代都无法对抗爽文而红军的这一路发育，最后建军建国实在是爽到掀翻天灵盖，这才是真正应该宣传的方向。
无论是泸定桥还是赤水还是别的地方，我去过很多红色文化的根据地，但是每次去参观，所有的旧物所有的故事都灰蒙蒙的隔着一层，感觉我对“它”有敬畏有感激，但这种情感没有那么的激发我，只能给我一层作为人类本性的触动。但我看完这么多战争战役视频之后，我对这些产生了钦佩之情现在我再去看这些救济这些红色遗迹我就会有另外一种感觉我会感叹，哇这牛了朝圣朝圣、天我终于有机会来一睹光彩了、卧槽真厉害…这和“我应该感激、应该钦佩”的这种责任感不同，我后者的感慨是发自内心的，是我本真的、是我本人自己的激动和兴奋，是我在终于明白了牛人为什么是牛人之后的，我本人自发的，对伟人的崇拜