见证下历史

心疼爷叔，恨铁不成钢啊，现在看着宝总真是有勇无谋的，前期都被那身成功人士的行头和氛围感笼罩着，但是抛开滤镜，没有爷叔，他啥也不是，就一废材，现实商战中早死八百回了，哪里还有他装腔作势耍帅的地方，气人

值得单独发一条，拼多多超越阿里，目前市值多是拼多多国内业务的估值，国际版temu太快很多人还没反应过来，这部分加成之后，市值暂时无法预估上限，在国际上，国内企业也就拼多多的temu和字节的tiktok有希望完成全球化布局，并且跟美争雄，战斗力无数次验证，服不服都只有吞这个果，阿里之类的，都属于偏安一隅，国际上很难有所作为，阿里的蚂蚁金服之类的，胜在资本运作，但是业务战斗力，跟拼多多比，已经不是一个级别了，一个是资本运作炒作，一个是攻城略地，基础一个短期一个长期，哪个更实人们会用钱投票，反馈在股价上，拼多多的下一步，是去冲阿里曾经的市值高点，再下一步，才可能是去挑战亚马逊，我一直觉得黄峥起家是天才来做泥腿子的事，就这一点，国内的京东阿里这种片叶不沾身的，身上不落尘的，就不可能是对手，就像一个人跟你拼命，你会怕，一个天才能放下所有身段和顾虑，只为跟你拼命，你能抵挡？黄峥是天才，只有一个目标，就是胜利，而不是优雅的胜利，国内这些却想要胜利得优雅，体面，这个差别就决定了结局

拼多多超越阿里，历史性一刻值得记录，回想起18年那会儿对这家公司未来的推测，那会儿正值毛衣战，只有两百亿美金左右，每当我表达对拼多多的推崇时，身边人无不嗤之以鼻的鄙视，特别是营销的诟病，但是这些浅显的外表下，真正的内核没几个人能理解，同样的，在很早我就知道字节，拼多多，美团会冲破原有的三座大山，重新塑造希望，现在回头看是已有结论再简单不过的事，当时大家更看好滴滴，蚂蚁金服等，时间真快，新的格局已成

看到两组数据，第一组是抖音最近三十天销售额占比情况，第二组是看到有人发的淘系交易额数据，很惊讶，实际的数据到底是啥样的，淘系都快被搞电商两年的抖音追上了么？这差距小的让我震惊

新年快乐，许久没发动态了

快手被抖音超了
饿了么被美团超了
支付宝被微信支付超了
京东被拼多多超了

回去看了老罗的TNT发布会，要是做成的话，其实还是很有创新的，当然也去看了1992年李开复做的语音系统，从语音发展历程来看，再结合天猫精灵和一堆的人工智障音箱来看，语音指令最大的问题，在于技术而不是交互，这就好像说，我希望戴个隐形眼镜就能实现虚拟现实，我说这个想法的问题点在于技术难度，而不在于应用场景或创意没价值，老罗失败的原因可能在于跨步太大，想法超过了当前的技术，做出来的产品demo体验不加，达不到商用标准（从演示就可以看出来），价格又高，这就不符合商业逻辑，闪念胶囊是我很认可的，只不过我觉得是微创新却被吹的太过，而ipados15这种，又感觉没感觉，苹果不把macos和ipados融合，更多的就是产品定位区分，商业考量，而不是技术难度，不然两个系统融合，所有网友都知道的创新，苹果肯定知道，关键在于做出来的产品要符合用户，定价还要跟市场匹配，才能算商业运行成功，华为万物互联本身就注定了，不可能集所有优点于一款产品，要做阉割，互相配合，才能卖更多产品，满足不同类型不同层次用户需求，刻意不完美以贴近用户需求和购买力，这就是商业

个人随机感想

未来属于视频互联网时代，但是淘宝直播承载不了阿里视频互联网的未来，阿里的根本问题在于流量缺乏，要解决这个问题，就必须自建流量池，打造娱乐化消费平台，而不仅仅是消费平台，能打造娱乐购物形式，可能阿里就有希望，现在只属于功利的购物形式，更多的是吃自己的肉，满足暂时的饥饿感，但是没法健康长久下去

今天看到递爪停服，让我想起了国内复刻的CH们，大多数其实我说的第一个问题都没做到，后面的几个问题更没想清楚，盲目抄袭，结局注定，不过对于很多资本来说，撒点小钱尝试，就是押题碰运气的打法，可惜大众对社交的热情再一次被浇灭