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吾往
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做产品,不做产品经理
一生的课题是:想找到规律
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吾往
3月前
Agent的意思是代理,好的代理的本质是如何解决代理人问题,所有agent都应该学Costco
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吾往
8天前
解锁muse新场景,定时任务养号
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吾往
8天前
之前发过一条即刻,好的代理的本质是要解决代理人问题,最佳实践就是 costco。人在生活工作中有很多的信息处理,决策,产生交易的事情,目前的情况是不可避免的要依赖平台,但平台就是典型的代理人问题范式,和需求方的利益不一致。如果未来的 Agent真正能够从他的“主人”的利益出发去思考,解决和交易,将会是完全不同的商业世界,不过有一说一,Muse不一定会这么干,他可能只是想做平台2.0,继续把代理人问题延续下去
玉伯: 开心。终于可以开始讨论一点真问题了。 想讨论的问题是:Muse 这类 personal agent 是否有机会日活过亿,并且有良好的商业模式。 反方代表:玉伯 核心观点: 1、邮件日历是高频需求,这个确实没错。类似国内的微信。想不明白的是,通过 Muse 处理邮件日历,带来的新体验,以及需要交出去的隐私等迁移成本,是否这个体验差足够大。大到能产生某种体验单向门:用上了就回不去了。我自己的体感是,用 Town、Muse 等产品处理邮件日历的体验,并没有这么大。热度一过,会发现 Gmail 等产品的体验也不差。 2、购物、电话催单等场景。催单看了一些案例,确实通过 Muse,有了质的飞跃,是单向门。但购物,和用千问买奶茶,不痛不痒。期待看到更多案例。 3、问答、新闻订阅等,这些 ChatGPT 都能干。Muse 在这块的优势究竟是什么。 综合亲身体验、观察及思考,我的观点是:Muse 要做成国民级应用,难。 期待大家继续打我脸。脸这东西,就是用来打的。不用客气。猛猛反驳,提出你的观察和思考。
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吾往
9天前
其实本质还是国情差异,这篇文章讲的蛮到位的,中国的superapp➕一切供给的低价内卷让中国人的生活摩擦太小了,所以用不上。欧美人民需要一个agent去解决巨大的生活摩擦:
mp.weixin.qq.com
玉伯: Muse 这一届 personal agent 大概率还是伪需求。 邮件,全是可以不看的。日历,对不起,大部分用户的日历空空如也。 订机票,全球大部分人都还没坐过飞机。订餐,抱歉,非精英人群没这么多讲究。 退订无良 AI 产品的订阅,这个确实是真需求。 爆料下已经是精英人群里的精英 @少楠Plidezus 的日历。我的日历稍微多了 1-2 项,大体也差不多。 精英都是纸老虎。 为人民服务,才是真需求。
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吾往
11天前
这波Personal agent最终都要回答这个问题
吾往: Agent的意思是代理,好的代理的本质是如何解决代理人问题,所有agent都应该学Costco
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吾往
15天前
突然在想,字节的存在是不是让大家非常具象的理解了资本市场的一句名言:
一个公司的股票最终的买家一定是公司自己
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吾往
16天前
发现硅谷叙事里2C 场景下不太爱说agent,共识还是在讲assistant ,讲 Agent更多还是在业内人士交流的访谈里和播客里。
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吾往
21天前
完全是,用电商方法论来做做出海SAAS非常顺滑
悦悦在生长: 一个可能有点反直觉的判断: AI Agent 软件,正在越来越像电商消费品,而不是传统saas: 电商的供应链是 1688 和工厂,AI 产品的供应链是各种闭源开源模型。同一个品类,产品差距越来越小,vibe coding 又把“开一个品,抄一个品”的周期压到几天,把东西做出来,正在疯狂贬值。当供应链接近透明时,竞争的主战场从“谁能做”转移成了三个东西: 1. 卷成本。 复杂任务用大模型,简单任务用小模型,再加 routing、、fine-tune、蒸馏。所谓“自研模型”,核心是,别人完成一次任务花 1 块钱,你只花 2 毛钱,是把毛利拿回来。这和白牌电商做到一定规模后,就要开始自己开模、控供应链,本质上很像。 2. 卷人群心智。 模型厂商会吃掉通用功能,垂直产品要抢的是人群心智——被记住就是被选择。 Harvey 的价值是让律师做法律工作就能想到它,manus/genspark是做好白领知识人群的调研等工作场景,lovable是快速做原型验证。所以未来AI agent会越来越像消费品:不是参数更好,而是用户觉得“这就是给我做的”/“当xxx,就可以用xxx”的心智。 3. 卷 GTM和传播 AI 时代一个非常残酷的事实: 90 分产品 × 0 distribution = 0, 75 分产品 × 强 distribution ,可能反而更能跑出来。 所以需要不断测试,什么人群、什么场景,什么卖点、什么usercase demo容易理解、什么内容最容易传播,什么onbording,什么moment让用户感到wow。因此落地页/产品营销/前测/gtm/病毒传播等,AI 产品的 distribution,本身正在变成产品的一部分。 所以回头看海外消费品电商的战争,真正留下可以长期复利的是什么?哪些公司可以留下来? 1.品牌心智——像特斯拉/大疆/lululemon等,占据高价值人群心智,定义这个行业就用我; 2.生态——像苹果/拓竹一样,联合硬件软件配件做好体验,同时把工具做成用户和创作者自发传播的生态网络; 3.成本结构——像拼多多/shein一样,把成本结构打穿,别人亏钱但我能赚钱 Feature 会被抄,模型会升级,只有最后沉淀成品牌用户心智,成本优势、数据飞轮,才真正有价值。 所以AI 软件本质比的已经不是做saas,而是在打一场新的消费品战争: 从 Can you build it? 变成 Why you?
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吾往
22天前
UU远程支棱起来啊,现在国内做 grokbot产品最好的生态位,抓住这一波直接起飞
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吾往
29天前
H3 max简直就是产品经理的高考,期待看到好的解法
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吾往
1月前
我出多少,两大家族必须出多少
出得越多,赚的越多
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