Tim Ferris(《每周工作四小时》、《巨人的工具》、《Tribe of Mentors》作者/知名 Podcaster)最近在哈佛商学院(HBS)做了一场讲座,内容涵盖从童年至今的成长轨迹和创业经历。
(还出了本 40 页的案例研究电子册子,卖 11.95 美元,我就不买了,你们谁买了可以发我看看。)
课程结束后,学生 Jay Bhandari 为哈佛商学院学生刊物《The Harbus》的「课间访谈」进行了采访。我将一些认为有价值且不敏感的内容,机翻选登出来。
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Q:在与粉丝的问答中,你提到了身份多元化的重要性。这种方法与我们常听到的“专注并深耕某一领域”的建议背道而驰。你是如何调和这两种对立理念的?
A:我认为它们是互补而非竞争关系。身份多元化意味着在生活中培养多个独立发展的领域,你可以从中追踪成长轨迹。这样设计是为了让你的自我价值不完全依赖于单一事物,比如自己初创企业常规的起伏波动。过度投入会引发大量媒体报道和 X 平台讨论,但其中存在严重的幸存者偏差。我见过数十位创始人因为“初创企业即自我价值”的衡量指标在几个月内偏离轨道而崩溃。我更倾向于采用安全边际更大的方法,这与领域专精完全兼容。例如,你完全可以每周花 40 到 80 小时在初创企业上,但若同时辅以室内攀岩、力量训练、象棋俱乐部或其他具有独立成长指标的活动,即使新法规或竞争对手短期内重创你的企业,你仍能通过工作之外的进展缓冲打击。这是廉价的心理保险。我认为在依赖耐力的竞赛中,身份多元化是巨大的竞争优势。 在最高层次上,这几乎涵盖了一切。如果迈克尔·乔丹都能负担得起打大量高尔夫和扑克,你也完全可以拥有自己的业余爱好。
Q:你的人生中有没有什么事情是你希望自己能更早开始专注的?如果能和 28 岁的自己对话,你会对他说些什么?
A:致年轻的自己:每天冥想两次——每次 10 分钟足矣——并在加速经颅磁刺激疗法(TMS)成熟后尽快尝试。具体原因可参考我其他回答。我可能还会分享在德克萨斯州马尔法旧货店买的一句刺绣箴言:“今天正是你昨天所担忧的明天。”
Q:你认为年轻有为的群体在哪些方面投入过度,哪些方面又重视不足?
A:我认为哈佛商学院的学生过于相信投资银行和管理咨询行业那种隐含的推销说辞,比如“广泛接触各个行业后,你就能选择自己的赛道,无所不能!”如果你不具备技术背景,并在这些领域停留超过几年,那么你离职去创办自己的初创企业(金融或咨询领域之外的)的概率,与一个已有五到十年创业经验的人转行进入投行或咨询行业的概率大致相当。换句话说,可能性很低。我亲眼目睹这种情况上演了上百次。当然,也有例外,但除非你在踏入这些行业前就制定了明确的退出计划,否则我不会赌自己是那个例外。如果你想成为特例,在接受工作前,先找到并研究至少五到十个你可以效仿的特例。如果找不到,那本身就是一个信号。
Q:如果你在 2025 年重新开始,处于二十多岁的年纪,你会做什么?
A:我会寻找那些增长迅速但不引人注目、未被广泛关注的行业,并瞄准加入一家员工不足 100 人的初创公司,在那里我能近距离观察交易撮合者如何达成交易和做出决策。相反,如果你像其他人一样试图创建一家人工智能初创公司,对 99%的参与者来说,这将是一场“桶中螃蟹”般的激烈竞争。当然,你可能是那顶尖的 1%,但我通常更喜欢不那么拥挤的领域,在那里你通常能更频繁地与顶尖人才互动。
Q:让我们把运气因素排除在外。哪些技能、习惯、口头禅或个人成长领域对你成功的贡献最大?
A:着眼长远,不急于一时的得失。我选择项目和许多投资时,会优先考虑那些能带来超越项目本身的学习机会、技能提升和人脉积累的因素。如果你让这些因素随时间积累,最终临界质量的达成会让成功几乎成为必然。这听起来或许有些抽象,但你可以系统性地实践。访问 tim.blog/mba 或谷歌搜索“Tim Ferriss 现实版 MBA”,能看到我如何将此应用于天使投资的具体案例。这并非我见过的唯一通往“成功”(这个词可要慎用!)的路径,但确实具有可复制性。
Q:如果你能在面向哈佛商学院学生的广告牌上写一句话,你会写什么?
A:我想借用临终关怀医生 BJ Miller 博士的话——他曾帮助数千人面对死亡——他的答案是:“不要相信你所有的想法。”
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