最近做了一次 AI 实战案例的征集,看看各行业的实践家们,是怎么结合 AI 夯实业务、降本搞钱的。
获得一等奖的小姐姐,在成都从事孵化公司业务。她近一年探索了「IP+AI」孵化公司的商业转型之路,有案例、有血泪、有数据、有复盘。
她分享了一些她的学员,结合 AI 来做 IP 的生意基本面、演变历程和收益情况,分享这部分精华如下(以下用她第一人称表达)——
1、律师行业+AI
我们有个学员是做律师行业的 IP 孵化培训,他之前线下课卖 2.98w 三天,AI 刚出来,它也在课里加了部分的 AI 内容,但效果不佳。后面他换了方式,不是纯卖课,而是基于律师想做 IP 的多个关键场景做了一套智能体,教律师定制自己的 IP 智能体系统(类似 IP 分身),客单价涨到了 5w。
它这个逻辑就是从卖课,变成了卖一整套解决方案,我陪着你在线下 3 天,全部弄出来~这套方案能给律师节约钱,提高效率。
2、招商行业+AI
有个学员之前做招商很厉害,有自己独特的方式,学完课程,第一时间也是做了招商的智能体,它拿着这个智能体去找到客户,深入到项目里,让客户看见这些智能体的效果,反向把智能体卖给客户,3 个智能体 20w+。
后面发现卖智能体不是个好生意,于是它就接招商项目,拿分成。同样也是智能体来跑,但是换了个合作方式,赚得更多,对他的价值也更大。
3、直播+AI
这是一个专门教直播的老师,产品是课、陪跑。产品结构里,陪跑其实是她的利润品,但 AI 没出来前,陪跑的交付很依赖她本人的时间,所以承接量有限。AI 出来后,她把她的方法论融合成智能体,一开始也是想着给陪跑客户用,但发现客户用不明白,于是后面就不提 AI,纯作为后端的交付提效工具。
4、医疗+AI
医疗行业是一个很传统的行业,视频的结构很标准,我们这个学员学完后,做了好几个医疗短视频的智能体和一个销售问诊智能体,实现 1 个月可以管 20 个账号。这种高生产力直接让她砍掉了代运营业务,全变成自营,收入增长也是翻倍。
除了这些,从我们样本里真正跑出来的学员,都是在垂类有很多经验和方法论沉淀的,里面还有大把的机会,没有被我们接触到,要深下去去找。
最宝贵的共通经验就是——
用户只关心解决方案的有效性。一旦你在产品里提 AI,就会非常大降低你的价值。
AI 成为你的工具就好,把你的理念、方法论融合进去更好地辅助你。
千万不要对客户披露你是用 AI 服务他们的。没那必要,只会降低自己的利润。
不如闷声降本增效。不要为了个人 ego 影响短期收益,时间窗口毕竟不是一直开在那的,可以等风口过时了、钱赚够了,再出来吹嘘复盘。
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