我前一段时间有天晚上 10 点多了,还拉几位同事在线开了一个会。如果不交代背景和会议动机的话,大家也会觉得我「周扒皮」一样。但我平时不会在下班后发起会议,过去几年,晚上开会也屈指可数,很可能只有这么一次。我也从来不会在周六周日开务虚会什么的,这样是不是就稍微好点儿?
好个屁,所以公司没干怎么成功嘛。从另一个角度衡量的话。
更早的时候,以前的公司,有次出差回来的飞机上,心里头莫名其妙的涌起了很多信息,翻江倒海,担心过了那天就捞不起来了。一时间脑子抽,跟同事说召集团队所有人开会,不管多晚,人人得到场。好不容易把人凑齐的时候,大多数同事的脸上都是带着怨气甚至不解的,我一开始和大家解释,这是唯一一次,但是很重要,是团队的一个很重要的节点,然后巴拉巴拉巴拉巴拉… 说完。
但是效果是不好的。果然过一段时间,就有人跑网上说神经病,大半夜把人叫来开会。脑子抽,就会被骂。
题外话,那次的会议记录,如果给一些同行公司看的话,他们完全可以直接用来制定自己的业务战略。
前不久,去拜访闻名已久的同行前辈的公司,谈起那段时间他们正担心我当时带的团队做点啥把他们业务挤没了。时间点很巧。但世界上总有更巧合的事情。