在看山姆·沃尔顿自传，他早期招人，会问对方和家里人去不去教堂。这个挺有意思的，我们其实没有美国人这种社会机制。

我为什么信任你？因为你信教且融入社区活动，意味着你有一个相对可信的背景环境和组织身份，并非完全原子化的陌生人。

且共同信仰、固定社区和长期重复交往，本身就降低了人与人之间的信任成本，有种“举头三尺有神明”的约束感。神是否真的存在并不重要，重要的是你知道自己属于一个共同体，背叛、欺骗是有声誉成本的，甚至触怒神罚。

中国人也并非天然不抱团，只是快速现代化、城市化、大规模人口流动打破了，可能现在只有潮汕这样的少数地区讲宗族同乡之类的；且单位制式微，后面也没有新的协会宗教组织去补上。

所以我们总说印度人团结，可能是我们本身的关系结构就很奇怪。只有家庭和工作，家庭和公司之间那一大片公共生活其实是空心的。

与其说中国人不团结，不如说是我们没有这样的隐形约束，人与人第一次接触时，互相识别缺了这种快速且低成本的筛选工具。

AI目前应用还是降本为主，价值创造并不明显，其实加速了通缩。

其实目前所谓的AI提效都是不产生价值的，比如我月薪3000，只是把我这3000省下来了，而不是创造了3w的价值

还有，如果开会都有agent给所有人打分，那么比如我们10个人讨论去哪吃饭，本来我一个人决定，其他人附和就好了，所有人为了获得agent的高评分就不得不发言，甚至提高效率都没有做到

移动互联网时代的红利其实相对来说普通人友好，你加入后拿到股权，就能完成一小笔原始积累，不分理科生文科生还是学历，因为没人愿意去互联网公司很缺人

如今AI、机器人公司某种程度上是绝对共识，他们只需要顶尖智力的人，要么就是去做拿牛马薪水的职能，门槛很高且不会分享多少收益给员工，赚个名头

我甚至觉得Fab公司都更愿意给普通员工分享利益一些，毕竟苦，很多人不愿意去，也不算绝对共识

很多人可能不理解产业逻辑，如果机器人想应用于工业和实用场景，是需要自己掏钱补贴产线的，因为不能耽误效率也不能过多增加成本，意味着在成本打平前都要不断资本开支。

当前市场困境：AI 在等 iPhone 时刻，机器人在等 ChatGPT 时刻 ​​​

日本人做餐饮零售实在太领先了……下面是我到处整合了下：

日本三得利近期推出了一款碳酸饮料，高热量、高糖，营销铺天盖地，50天售出5500万瓶。

如今，大多数软饮料都试图宣传自身的健康属性，或者至少淡化其对健康的危害，而“No­pe”却反其道而行之，将自己定位为“让你欲罢不能的罪恶美味”。

原因是三得利公司调研发现，现在年轻人们的解压方式变了，依靠食欲的满足感，分泌的荷尔蒙，大于运动、游戏带来的体验。市场调研公司Ma­c­r­o­m­i­ll Inc.的一项调查发现，五分之一的人表示他们每周都会购买这类产品，主要理由是偶尔需要放松一下。

The Information 报道英伟达正在以300 亿美金的估值洽谈投资 Perplexity

说实话我一开始成为 Perplexity 的付费用户，就是因为几年前老黄在访谈里提到过自己很爱用 ​​​​

人的选择非常重要，人的选择又非常有限。

刘备的一生仿佛一场梦，刚得到便失去。年轻时卖草鞋为生、颠沛流离半生，中年桃园三结义为了光复汉室，结果最后只剩下自己一个人；他真的建立了一个国家，可是这个国家又迅速走向衰亡。

如果一个庸才失败，读者不会觉得遗憾。

关羽败走麦城；张飞被部下杀害；周瑜英年早逝；诸葛亮病死五丈原；姜维最后孤注一掷失败。

他们不是没有机会，而是时代不给他们足够的时间。

这和古希腊悲剧有一点相似：英雄并非因为弱小而毁灭，而是因为他拥有巨大能力，却仍然无法逃脱命运。