昨晚做了一个梦，好友创业多年，心力交瘁，顽疾缠身，于是把公司托付给我，自己禅修去了。
接手后，我先看文件。行政部提供的文件云里雾里的，跟他们对接摩擦很多。我想新招一个助理，便让人力部去招。
过了好几天，人力部反馈没有合适的。我不信，从筛掉的简历里找了一份，让他们把人叫来，我亲自旁听面试。
人来了，语无伦次，言不达意。我以为候选人紧张，便和颜悦色地让对方从自己做的项目里谈谈收获。
结果对方直接跑掉了。人力部的人都在暗暗笑我。
两种可能：一种是这个人真的不行，我没有经验，微观管理，结果打自己的脸，被他们笑。一种是这个人是他们找来的，就是为了搪塞我的。
我又让行政部整理供应商的资料给我。有家供应商资质材料太旧了，合同续签后没有更新。我就问了怎么回事。
结果下午该供应商就派人来送礼，见到我一番吹捧，却只字不谈补齐手续的事。
这些事情让我明白，我这个新官没有站稳脚跟。毕竟我也没有管理过大型企业的经验。
于是我就向 AI 提问。AI 说，新官上任的第一周，要把自己当做 FDE。听各种会，聊各种人，不要擅自做重大决定，你需要先了解这家公司。
然后我就把重大财务审批和人事任用都冻结了，专心开始调研。
参加会议，他们让我讲话，在我面前表演。我说你们就当我不在，该怎么办就怎么办。
结果，我不说话他们也不说话。于是我决定，不再参加高管的会，去旁听基层的会，去跟一线的人聊。
从基层往上看，就像有面照妖镜一样，什么牛鬼蛇神都暴露出来了。再好听的话，在下面跑不通就是跑不通。谁跟谁不对付，为什么离职，都一清二楚。
我把搜集来的信息，全部交给 AI。很快，AI 就给我整理出一份报告，这家公司的业务情况、权力结构、财务健康度都一清二楚。
根本不需要额外招人。访谈过的人里，有好几个不受重用的业务骨干。不是人不行，单纯站错了队。这不，班底就有了。
AI 建议不要马上给人升职，而是应该给锻炼机会，在实际业务中考察。
一个月后，再开高管会，我已经不是那个被管理层糊弄又插不上嘴、问不出关键问题的生涩新手了。句句点评都直击要害。
我真把自己当成 FDE，而非总经理。先让问题充分暴露出来，然后通过制定新的目标和流程、制度来解决问题。
而不是急着验证自己手中的权力。你想验证权力，别人就会用权力语言跟你沟通。行政人力两大部门一开始让我吃瘪，就是这个原因。
把所有问题都当做业务问题，不回应权力语言（人情世故本质也是业务问题），局自然就破了。
这个过程中，组织自然而然发生了新陈代谢。一直被埋没的业务骨干自然而然升上来，混日子搞办公室政治的人待不下去了。
你甚至不用自己动手去对付他们。
然后我醒了，这个梦很有价值，给了一次锻炼领导力的机会。