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当下 AI 行业的竞争主线是，各大厂争当主 agent。
什么叫主 agent？就是那个离用户最近的，负责调度其他 agent/app 的 agent。
如果你家产品成为了主 agent，那你分到的蛋糕自然是最大的。
个人助理应用天生适合干这事，因为离用户近。比如龙虾（OpenClaw），比如微信。
操作系统运营商也适合，比如，苹果的 Siri，微软的 Copilot，谷歌（安卓）的 Gemini……因为用户在人家的地盘上工作，物业方来当主 agent 很方便。
还有 AI 大厂，比如 OpenAI，Anthropic 有技术优势，也想争夺主 agent。它们 AI 用的最溜。
如果你是一家初创公司，想去竞争主 agent，那太难了。
你没有硬件——不是物业方；你的 AI 也是调用别人家的——没有技术优势；你的用户量还很少，大部分人都不知道你的存在，别说会先想到你了。
所以，比较务实的策略是甘当子 agent。如果你打算尊奉龙虾大王，那你就把自己包装成好用的 skills，等待对方调用。
但这也不是绝对的，还是有几个破局的办法：
A）比谁主动。主 agent 必须是最主动的那个。别人被动响应用户需求，你主动出击，预判用户需求。
B）比谁羁绊深。最能在情感上打动用户的那家，自然更吸引用户的注意力。这就是为什么 Gemini 要把自己变成最谄媚的 AI。
C）比谁掌握的上下文多。上下文越多，就了解用户需求，自然越获青睐，这就是为什么好多家要去跨平台整合信息。
D）提供好用的接口协议。这个不是争夺用户，而是争夺子 agent。
E）提供新的硬件入口，当新的物业。但这条路太重了。
你看今天泄露出来 Claude Code 的代码，你去对号入座，你会发现 A 社的操作全都能对上！
KAIROS，这不就是 A）吗？你休息的时候它在思考，它在了解你。
BUDDY，这不就是 B）吗？宠物形态可比冷冰冰的 Copilot 有意思多了！
然后 MCP 不就是 D）吗？让万物接入 Claude。
所以，A 社的战略已经很清晰了，它想做你的主 Agent！Coding 只是它的切入点，绝不是它的终点。
什么叫主 agent？就是那个离用户最近的，负责调度其他 agent/app 的 agent。
如果你家产品成为了主 agent，那你分到的蛋糕自然是最大的。
个人助理应用天生适合干这事，因为离用户近。比如龙虾（OpenClaw），比如微信。
操作系统运营商也适合，比如，苹果的 Siri，微软的 Copilot，谷歌（安卓）的 Gemini……因为用户在人家的地盘上工作，物业方来当主 agent 很方便。
还有 AI 大厂，比如 OpenAI，Anthropic 有技术优势，也想争夺主 agent。它们 AI 用的最溜。
如果你是一家初创公司，想去竞争主 agent，那太难了。
你没有硬件——不是物业方；你的 AI 也是调用别人家的——没有技术优势；你的用户量还很少，大部分人都不知道你的存在，别说会先想到你了。
所以，比较务实的策略是甘当子 agent。如果你打算尊奉龙虾大王，那你就把自己包装成好用的 skills，等待对方调用。
但这也不是绝对的，还是有几个破局的办法：
A）比谁主动。主 agent 必须是最主动的那个。别人被动响应用户需求，你主动出击，预判用户需求。
B）比谁羁绊深。最能在情感上打动用户的那家，自然更吸引用户的注意力。这就是为什么 Gemini 要把自己变成最谄媚的 AI。
C）比谁掌握的上下文多。上下文越多，就了解用户需求，自然越获青睐，这就是为什么好多家要去跨平台整合信息。
D）提供好用的接口协议。这个不是争夺用户，而是争夺子 agent。
E）提供新的硬件入口，当新的物业。但这条路太重了。
你看今天泄露出来 Claude Code 的代码，你去对号入座，你会发现 A 社的操作全都能对上！
KAIROS，这不就是 A）吗？你休息的时候它在思考，它在了解你。
BUDDY，这不就是 B）吗？宠物形态可比冷冰冰的 Copilot 有意思多了！
然后 MCP 不就是 D）吗？让万物接入 Claude。
所以，A 社的战略已经很清晰了，它想做你的主 Agent！Coding 只是它的切入点，绝不是它的终点。
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能力太强的人，在大组织里面容易被忌惮。
那我们换个思路，不走传统的内部晋升通道，而是想办法成为企业的供应商。
把靠你自己能力跑通了、你特别擅长，且并非组织的核心业务，承包走，你做它的供应商。
毕竟你是从这家企业出来的，你为它贡献过，熟悉它的流程和人，天然有信任基础。
你现在又在它的体外，对 boss 没有威胁。你越强，他们越喜欢你。
而对你来说，有这样一家稳定的、相互知根知底的大客户不好吗？
这是一个双赢的出路。早想通这一点，早做准备，放弃死磕晋升这条路，你会更早财富自由。
而老一辈企业家，如果能接受这套玩法（承包制其实一点都不新，它是改开的精髓），说不定“俞敏洪-董宇辉”式冲突可以避免，你能赚到更多的钱。
那我们换个思路，不走传统的内部晋升通道，而是想办法成为企业的供应商。
把靠你自己能力跑通了、你特别擅长，且并非组织的核心业务，承包走，你做它的供应商。
毕竟你是从这家企业出来的，你为它贡献过，熟悉它的流程和人，天然有信任基础。
你现在又在它的体外，对 boss 没有威胁。你越强，他们越喜欢你。
而对你来说，有这样一家稳定的、相互知根知底的大客户不好吗？
这是一个双赢的出路。早想通这一点，早做准备，放弃死磕晋升这条路，你会更早财富自由。
而老一辈企业家，如果能接受这套玩法（承包制其实一点都不新，它是改开的精髓），说不定“俞敏洪-董宇辉”式冲突可以避免，你能赚到更多的钱。
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很多人都会经历一个人生阶段，叫奥德赛时期。
在这段时间，你收入不稳定，频繁换方向，充满了迷茫和焦虑。
但你没有躺下，你在思考，你在试错，你在自救，你在曲折中前行。
那这个阶段就不是白费的。甚至可以说，它是人生的必经阶段。
这段时间的磨练，比任何一段学历教育都有价值。因为你在学校读书时，学的东西，产出的东西，始终都是别人需要的东西。
唯独奥德赛时期，你思考的东西，是关于你自己的。你是你自己的产品经理。我更愿意叫它人生的炼金期——你所经受的苦难，最后被你炼制成宝贵的经验，造福自己，造福别人。
然而，在东亚这个极其看重社会评价的社会里，如果一个人公开宣布自己处于奥德赛时期，ta 可能会承受巨大的心理压力。
所以，就会有很多“过来人”，拼命给你指路，避免你进入奥德赛时期。这些路往往极度迎合社会，唯独不迎合你。
极度的稳定性，本质是把人折价出售。你就想，你去当铺里换钱，你急需周转，不想拉扯，又要现钱，在价格上你是不是要做出巨大让步？
你看那些从读书到工作一直没有走过弯路的人，除了极少数天之骄子以外，是不是很多最后变成了平庸的中年人？
他们也许不需要面对生活的颠沛流离，但他们需要面对索然无味的人生，甚至有毒的人际关系。他们的人生可能性早就被锁死了。
那些过来人把指路做成了一门生意，但很多蠢货还会把他们当成灯塔，理由是——我是普通人，我出身寒门，我只配过这样的人生，谢谢成全。
回到奥德赛的话题。我认为，最佳的奥德赛时期是在学校（地点不一定要在学校），因为这个时候，社会评价对你最宽容，而且你有很多支持力量，你不会孤单。
如果你是本科生，那大四一整年留给你探索是最佳的；如果你是研究生，那研三一整年留给你探索是最佳的。
可是，大家还是把大四、研三过成了工作、深造前的预备期。等于还是没有去探索，自己想要什么。强行跳过了奥德赛时期。
可天不遂人愿啊，它跳不过。
相当一部分人是在失业之后开始了自己的奥德赛时期。虽然是被迫的，但好歹是开始了。开始了就是好事。
如果全国那么多 OPC 园区，能够把“奥德赛学院”当做自我定位，而不是去当官方的税收工具，搞养套杀那套。那我觉得，搞 OPC 还是很有意义的。
在这段时间，你收入不稳定，频繁换方向，充满了迷茫和焦虑。
但你没有躺下，你在思考，你在试错，你在自救，你在曲折中前行。
那这个阶段就不是白费的。甚至可以说，它是人生的必经阶段。
这段时间的磨练，比任何一段学历教育都有价值。因为你在学校读书时，学的东西，产出的东西，始终都是别人需要的东西。
唯独奥德赛时期，你思考的东西，是关于你自己的。你是你自己的产品经理。我更愿意叫它人生的炼金期——你所经受的苦难，最后被你炼制成宝贵的经验，造福自己，造福别人。
然而，在东亚这个极其看重社会评价的社会里，如果一个人公开宣布自己处于奥德赛时期，ta 可能会承受巨大的心理压力。
所以，就会有很多“过来人”，拼命给你指路，避免你进入奥德赛时期。这些路往往极度迎合社会，唯独不迎合你。
极度的稳定性，本质是把人折价出售。你就想，你去当铺里换钱，你急需周转，不想拉扯，又要现钱，在价格上你是不是要做出巨大让步？
你看那些从读书到工作一直没有走过弯路的人，除了极少数天之骄子以外，是不是很多最后变成了平庸的中年人？
他们也许不需要面对生活的颠沛流离，但他们需要面对索然无味的人生，甚至有毒的人际关系。他们的人生可能性早就被锁死了。
那些过来人把指路做成了一门生意，但很多蠢货还会把他们当成灯塔，理由是——我是普通人，我出身寒门，我只配过这样的人生，谢谢成全。
回到奥德赛的话题。我认为，最佳的奥德赛时期是在学校（地点不一定要在学校），因为这个时候，社会评价对你最宽容，而且你有很多支持力量，你不会孤单。
如果你是本科生，那大四一整年留给你探索是最佳的；如果你是研究生，那研三一整年留给你探索是最佳的。
可是，大家还是把大四、研三过成了工作、深造前的预备期。等于还是没有去探索，自己想要什么。强行跳过了奥德赛时期。
可天不遂人愿啊，它跳不过。
相当一部分人是在失业之后开始了自己的奥德赛时期。虽然是被迫的，但好歹是开始了。开始了就是好事。
如果全国那么多 OPC 园区，能够把“奥德赛学院”当做自我定位，而不是去当官方的税收工具，搞养套杀那套。那我觉得，搞 OPC 还是很有意义的。
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张雪峰猝死这件事，我的看法是：
从中小学开始，体育课得被当成主科来上。
不能让给语数英，不能什么都不教，跑两圈就全体解散自由活动。
是真的教学生怎么正确运动，怎么追求健康。全方位的。
体育，又叫身体智能。
从中小学开始，体育课得被当成主科来上。
不能让给语数英，不能什么都不教，跑两圈就全体解散自由活动。
是真的教学生怎么正确运动，怎么追求健康。全方位的。
体育，又叫身体智能。
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杭州有个小伙，5 个月开发了 120 个 APP。注册开发者账号需要 99 美元。他说他只提供这 99 美元，剩下的事让 AI 自己 run 起来。
AI 自己去发掘国外的各种长尾需求，然后开发 APP，上架，赚到钱了。再上第二个 APP，如此循环下去…他说，他上架的 90% 的 APP 都有用户付费。
他说他根本不关心 AI 写出来的 APP 是什么，他不看数据，也不优化。自己不参与任何决策，全是 AI 在跑。唯一自己做的就是上架前测试一下，确定它能跑。
这种做法跟其他开发者大相径庭。他的角色更像一个赌徒，或者类似于经营一个 APP 的自动贩售机。赚点钱不难，难的是持续下去。
为什么难以持续下去？因为能不能持续下去全在 App Store 审核员的一念之间。这种用 AI 批量制造代码垃圾，迟早会触发平台风控。
因为一点屁大的事（比如量一个门框的高度）就做一个 APP，如果越来越多开发者这么干，用户的注意力会被无限稀释，这不符合应用商店的生态追求。
但他如果用这种模式批量写 Agent，搞一个 Agent 集市。然后用户也不用下载，用自己的龙虾来调用，按次付费，事毕就走，用户没有感知，倒是可以。
但就是没有壁垒，别人看到你某个 Agent 调用的频率很高，他去优化一下做个新的，说不定就把你的用户抢走了。
AI 自己去发掘国外的各种长尾需求，然后开发 APP，上架，赚到钱了。再上第二个 APP，如此循环下去…他说，他上架的 90% 的 APP 都有用户付费。
他说他根本不关心 AI 写出来的 APP 是什么，他不看数据，也不优化。自己不参与任何决策，全是 AI 在跑。唯一自己做的就是上架前测试一下，确定它能跑。
这种做法跟其他开发者大相径庭。他的角色更像一个赌徒，或者类似于经营一个 APP 的自动贩售机。赚点钱不难，难的是持续下去。
为什么难以持续下去？因为能不能持续下去全在 App Store 审核员的一念之间。这种用 AI 批量制造代码垃圾，迟早会触发平台风控。
因为一点屁大的事（比如量一个门框的高度）就做一个 APP，如果越来越多开发者这么干，用户的注意力会被无限稀释，这不符合应用商店的生态追求。
但他如果用这种模式批量写 Agent，搞一个 Agent 集市。然后用户也不用下载，用自己的龙虾来调用，按次付费，事毕就走，用户没有感知，倒是可以。
但就是没有壁垒，别人看到你某个 Agent 调用的频率很高，他去优化一下做个新的，说不定就把你的用户抢走了。
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