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我发现好多人提问会有压力。
比如，在某个消费决策前，不敢向商家提问，或者怕问的太细，对方会不耐烦。
或者不敢跟合作方确认细节，比如交付时间。
这就导致后期各种扯皮给自己埋下各种隐患。
我想说，完全不用怕，大胆去问。只要对方不耐烦、破防， 80% 的概率有坑。
千万不要陷入自我怀疑，是不是自己态度不好之类的。
不是！
80% 的概率是你问到了对方心虚的地方。比如，商家隐瞒了质量问题，或者合作方根本不准备按时履约！
我以前在职场的时候，遇到过一个傻逼中层，大肆吹嘘自己怎么擅长解读领导意图。领导扔过来一张图片啥也不说，他也不去找对方确认，就直接干活了，还得意洋洋跟我们分享，领导很满意。
你们看《大明王朝 1566》了没有，喜欢玩谜语政治的嘉靖让徐阶在内阁里把“贞”字补上。
徐阶问是不是指赵贞吉？
嘉靖就说，严嵩在的时候就不会这么问。
徐阶真的不知道嘉靖的意思吗？不是！徐阶是想告诉嘉靖，不好意思，现在是我主持内阁工作，我不玩你的谜语政治，有事请说事，这叫划定边界！
没有谁比谁天生就低一等，没有谁享受了决策权可以不承担责任的。
需求方有义务说清楚自己的需求，否则，出了事，别人一定会说，你当初怎么不问？
最专业的做法就是，拉上相关方对齐需求。你如果怕问领导有压力，或者你想提升老板的体验，你可以提前准备一些问题，让对方确认是不是这个意思。这是为了你好，也是为了对方好，有什么不敢的？
有个朋友，从来不敢澄清需求，经常把事情办砸。比如，订饭店没打电话去跟人家确认营业时间，到场地了才发现没营业。然后被批评了就发脾气，“我又不懂，我没经验”，“那你找别人干”。永远在这两极（搞砸 vs 情绪） 之间摇摆，不懂得优化自己的工作流。
这背后是极度的冲突回避，和缺乏 ownership。
但是等你自己出来创业了，自负盈亏，你就会知道不敢提问会有多少坑等着你了。
比如，在某个消费决策前，不敢向商家提问，或者怕问的太细，对方会不耐烦。
或者不敢跟合作方确认细节，比如交付时间。
这就导致后期各种扯皮给自己埋下各种隐患。
我想说，完全不用怕，大胆去问。只要对方不耐烦、破防， 80% 的概率有坑。
千万不要陷入自我怀疑，是不是自己态度不好之类的。
不是！
80% 的概率是你问到了对方心虚的地方。比如，商家隐瞒了质量问题，或者合作方根本不准备按时履约！
我以前在职场的时候，遇到过一个傻逼中层，大肆吹嘘自己怎么擅长解读领导意图。领导扔过来一张图片啥也不说，他也不去找对方确认，就直接干活了，还得意洋洋跟我们分享，领导很满意。
你们看《大明王朝 1566》了没有，喜欢玩谜语政治的嘉靖让徐阶在内阁里把“贞”字补上。
徐阶问是不是指赵贞吉？
嘉靖就说，严嵩在的时候就不会这么问。
徐阶真的不知道嘉靖的意思吗？不是！徐阶是想告诉嘉靖，不好意思，现在是我主持内阁工作，我不玩你的谜语政治，有事请说事，这叫划定边界！
没有谁比谁天生就低一等，没有谁享受了决策权可以不承担责任的。
需求方有义务说清楚自己的需求，否则，出了事，别人一定会说，你当初怎么不问？
最专业的做法就是，拉上相关方对齐需求。你如果怕问领导有压力，或者你想提升老板的体验，你可以提前准备一些问题，让对方确认是不是这个意思。这是为了你好，也是为了对方好，有什么不敢的？
有个朋友，从来不敢澄清需求，经常把事情办砸。比如，订饭店没打电话去跟人家确认营业时间，到场地了才发现没营业。然后被批评了就发脾气，“我又不懂，我没经验”，“那你找别人干”。永远在这两极（搞砸 vs 情绪） 之间摇摆，不懂得优化自己的工作流。
这背后是极度的冲突回避，和缺乏 ownership。
但是等你自己出来创业了，自负盈亏，你就会知道不敢提问会有多少坑等着你了。
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大学里不（少）教以下内容：
1. 成为雇佣者还是被雇佣者？分别需要遵守什么游戏规则？
2. （to 雇佣者）为什么你需要一个法人身份？你该如何为自己的事业筹集资源？
3. （to 被雇佣者）你该选择怎么样的雇佣者？职业生涯中，你该如何保护自己的合法权益？
4. 钱是什么？金钱观探讨。如何定义成功？事业观探讨。
5. 如何谈一场健康的恋爱？如何享受性爱？
6. 作为公民：纳税、理财、社会保障基础知识。
7. 为什么要结婚？为什么要生育？如果你决定不结婚，该怎么增进自己的幸福感？如果你决定不生育，该怎么规避风险？
8. 人类合作的本质是什么，如何促进合作？
9. 作为公民：为什么要有政府？我们该如何和政府打交道？
10. 作为公民：法律和维权常识。
11. 我们该如何处理和亲人的关系？如何摆脱原生家庭创伤？
12. 求职的底层原理。
13. 心理健康常识和疗愈方法。
14. 如何选择城市？大城市生存指南、中小城市生存指南。
15. 世界概况，以及出国手续常识。
16. 如何正确锻炼？如何保持身体健康的状态？
17. 人生意义探讨：我该怎么过好这一生？
1. 成为雇佣者还是被雇佣者？分别需要遵守什么游戏规则？
2. （to 雇佣者）为什么你需要一个法人身份？你该如何为自己的事业筹集资源？
3. （to 被雇佣者）你该选择怎么样的雇佣者？职业生涯中，你该如何保护自己的合法权益？
4. 钱是什么？金钱观探讨。如何定义成功？事业观探讨。
5. 如何谈一场健康的恋爱？如何享受性爱？
6. 作为公民：纳税、理财、社会保障基础知识。
7. 为什么要结婚？为什么要生育？如果你决定不结婚，该怎么增进自己的幸福感？如果你决定不生育，该怎么规避风险？
8. 人类合作的本质是什么，如何促进合作？
9. 作为公民：为什么要有政府？我们该如何和政府打交道？
10. 作为公民：法律和维权常识。
11. 我们该如何处理和亲人的关系？如何摆脱原生家庭创伤？
12. 求职的底层原理。
13. 心理健康常识和疗愈方法。
14. 如何选择城市？大城市生存指南、中小城市生存指南。
15. 世界概况，以及出国手续常识。
16. 如何正确锻炼？如何保持身体健康的状态？
17. 人生意义探讨：我该怎么过好这一生？
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创始人自身的幸福感，是创业公司的战略资产。
创始人自身的职业倦怠，比任何竞争对手都可怕。
一定不要疏忽对自己的关怀。
暴汗运动，和朋友深度交流，享受高端服务，亲近自然，等等，这些时间不要吝啬！
给自己搭建一个云参谋团，包括：一位能给你解惑的前辈，一位跟你一样在奋斗的同路人，一位局外人朋友（负责把你从云端拉回地面）。
创始人自身的职业倦怠，比任何竞争对手都可怕。
一定不要疏忽对自己的关怀。
暴汗运动，和朋友深度交流，享受高端服务，亲近自然，等等，这些时间不要吝啬！
给自己搭建一个云参谋团，包括：一位能给你解惑的前辈，一位跟你一样在奋斗的同路人，一位局外人朋友（负责把你从云端拉回地面）。
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不要把商超单纯看成一个“买东西的地方”，不妨把它看成“选品机器”。
前者的视角下，你在意的是这一次购物的体验；以后者的视角，你给自己买的是一份保障。
原因是，商超和商品是分等级的！大多情况，一分钱一分货。
以生鲜品质为例，我个人的体验是：中高端超市＞买菜 App＞大众超市≥农贸市场＞社区超市＞路边摊。
如果你在农贸市场发现某些蔬果比超市便宜，别高兴太早，它们的货源是不一样的。
而且农贸市场卖的牛肉，可以爆炒，但没办法做牛排！做牛排还是建议从盒马、麦德龙、山姆买。
当然，有时候肯定也能捡到漏，品质又好价格又亲民的东西在路边摊被你发现了。
问题是有没有必要特意花精力去碰这种偶然，还是为自己构建一个稳定的保障更好？特别是家里有老人小孩。
我的推荐是，肉、蛋、奶、油这些，尽量在好一点的商超购买，比如，开市客山姆盒马七鲜等这些，可以通过买菜 APP（比如叮咚买菜）补充、应急。
和皮肤接触的东西，同理。
一般的蔬菜水果和日用品，可以降级到大众超市或者生鲜精品店，农贸市场、社区超市作为补充。
标准品就不用在意哪里买了，比如农夫山泉矿泉水这些。
但路边摊那些烧烤、小吃绝对不要碰！你根本不知道他们的食材是哪里来的，大概率是劣质品。像用鸭肉冒充牛肉都已经算良心的了。而且他们流动性强，出了事也很难被追责。
为了自己的健康着想，我们也要找一家事前不敢乱来、出事赔的起的超市。
我也尝试过自己选品，在全国范围内寻找好的食材供应商。我曾经在山东买猪肉，大连买海鲜。
但这个工作量实在太大了，而且你买的少，别人不一定愿意给你发货，或者邮费贵的很。另外，你没办法现场验货。
而中高端商超最大的价值，就是为你选品。就算同一个产地，每年供货的品质可能也都不一样。所以，作为终端客户，盯产地商是没有意义的。你需要的是总能选出品质最好的货，不管它来自哪里。高端超市就能做到这一点。
有些精明的小伙伴可能会参考高端商超的选品，然后直接找到供货商，拿到不错的价格。我是觉得，除非真的溢价太多了，否则还是通过商超放心些。
前者的视角下，你在意的是这一次购物的体验；以后者的视角，你给自己买的是一份保障。
原因是，商超和商品是分等级的！大多情况，一分钱一分货。
以生鲜品质为例，我个人的体验是：中高端超市＞买菜 App＞大众超市≥农贸市场＞社区超市＞路边摊。
如果你在农贸市场发现某些蔬果比超市便宜，别高兴太早，它们的货源是不一样的。
而且农贸市场卖的牛肉，可以爆炒，但没办法做牛排！做牛排还是建议从盒马、麦德龙、山姆买。
当然，有时候肯定也能捡到漏，品质又好价格又亲民的东西在路边摊被你发现了。
问题是有没有必要特意花精力去碰这种偶然，还是为自己构建一个稳定的保障更好？特别是家里有老人小孩。
我的推荐是，肉、蛋、奶、油这些，尽量在好一点的商超购买，比如，开市客山姆盒马七鲜等这些，可以通过买菜 APP（比如叮咚买菜）补充、应急。
和皮肤接触的东西，同理。
一般的蔬菜水果和日用品，可以降级到大众超市或者生鲜精品店，农贸市场、社区超市作为补充。
标准品就不用在意哪里买了，比如农夫山泉矿泉水这些。
但路边摊那些烧烤、小吃绝对不要碰！你根本不知道他们的食材是哪里来的，大概率是劣质品。像用鸭肉冒充牛肉都已经算良心的了。而且他们流动性强，出了事也很难被追责。
为了自己的健康着想，我们也要找一家事前不敢乱来、出事赔的起的超市。
我也尝试过自己选品，在全国范围内寻找好的食材供应商。我曾经在山东买猪肉，大连买海鲜。
但这个工作量实在太大了，而且你买的少，别人不一定愿意给你发货，或者邮费贵的很。另外，你没办法现场验货。
而中高端商超最大的价值，就是为你选品。就算同一个产地，每年供货的品质可能也都不一样。所以，作为终端客户，盯产地商是没有意义的。你需要的是总能选出品质最好的货，不管它来自哪里。高端超市就能做到这一点。
有些精明的小伙伴可能会参考高端商超的选品，然后直接找到供货商，拿到不错的价格。我是觉得，除非真的溢价太多了，否则还是通过商超放心些。
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消费 pdd 化是一个不好的趋势。不要去合理化它，也不要去嘲笑当年赌错方向的人。
特别是男生，不要整天沉迷在“工业党”叙事里。开始重视生活体验和质量，培养自己的爱好，投资健康。
投资健康绝不是要你去买什么保健品。很简单，每天抽时间运动一下，办一张山姆或Costco 会员卡，然后早点睡。
特别是男生，不要整天沉迷在“工业党”叙事里。开始重视生活体验和质量，培养自己的爱好，投资健康。
投资健康绝不是要你去买什么保健品。很简单，每天抽时间运动一下，办一张山姆或Costco 会员卡，然后早点睡。
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未来有没有可能，把城市交给产品经理来管啊？（比如首任城市经理于东来？）
就完全从优化市民的体验出发，来规划市政设施和设计政策。
比如，图书馆对市民的体验真的太重要了！它是各个年龄段的人都会去的地方，而且一待就是一天。是学生党的自习室，自由职业者的办公室，小家庭的游乐场……
为了提高市民体验，你就要去增加座位，给每个座位配备电源和台灯，要调节温度，要维持秩序（静音），要日常保洁，要丰富文娱活动，等等。
还有，商超也非常影响市民体验。盒马、山姆、社区超市、农贸市场，它们供应的食品质量、产地完全不一样。你要均衡配置，保证每个住宅区都有高中低不同档次的食品供给。
还有，水质，空气，建筑的隔音，公园数量，骑行道的配置，这些都是很影响体验的。
如果让传统政客来管理城市，以上这些方面的优先级都会非常低，他们核心还是关注 GDP 的增长，而非增长的质量。
在我眼里，我们交的税/房租这些，就相当于对城市服务的订阅费。满意，你就继续交下一个月的，不满意就换城市。
有的人冬天在一座城市，夏天在另一座城市，也要考虑他们的体验，比如两地社保互认之类的。
就完全从优化市民的体验出发，来规划市政设施和设计政策。
比如，图书馆对市民的体验真的太重要了！它是各个年龄段的人都会去的地方，而且一待就是一天。是学生党的自习室，自由职业者的办公室，小家庭的游乐场……
为了提高市民体验，你就要去增加座位，给每个座位配备电源和台灯，要调节温度，要维持秩序（静音），要日常保洁，要丰富文娱活动，等等。
还有，商超也非常影响市民体验。盒马、山姆、社区超市、农贸市场，它们供应的食品质量、产地完全不一样。你要均衡配置，保证每个住宅区都有高中低不同档次的食品供给。
还有，水质，空气，建筑的隔音，公园数量，骑行道的配置，这些都是很影响体验的。
如果让传统政客来管理城市，以上这些方面的优先级都会非常低，他们核心还是关注 GDP 的增长，而非增长的质量。
在我眼里，我们交的税/房租这些，就相当于对城市服务的订阅费。满意，你就继续交下一个月的，不满意就换城市。
有的人冬天在一座城市，夏天在另一座城市，也要考虑他们的体验，比如两地社保互认之类的。
42 4210
坐车的时候放什么歌，很影响体验。
朋友几个凑一车自驾出去玩，可以交换歌单。让每一个人的喜好，都被看见。
但是打车的时候，大多数时候司机放的歌，你其实并不喜欢，对吧？碰上操着一口方言煲电话粥的司机，体验就更差了。
我一直觉得“坐车放什么歌”，是一个可商业化的点。
我遇到过一个司机，他在座椅后面贴了张纸，上面写着“司机也是年轻人，有事你讲，歌不好听可以换。”当时好感度就直接 max。
不仅仅是听歌，还有听播客。播客也很适合在车子上播放。
那么，听什么播客也可以让乘客来定。
朋友几个凑一车自驾出去玩，可以交换歌单。让每一个人的喜好，都被看见。
但是打车的时候，大多数时候司机放的歌，你其实并不喜欢，对吧？碰上操着一口方言煲电话粥的司机，体验就更差了。
我一直觉得“坐车放什么歌”，是一个可商业化的点。
我遇到过一个司机，他在座椅后面贴了张纸，上面写着“司机也是年轻人，有事你讲，歌不好听可以换。”当时好感度就直接 max。
不仅仅是听歌，还有听播客。播客也很适合在车子上播放。
那么，听什么播客也可以让乘客来定。
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