作为一个人（个体），可以选择接纳不同的观点和意见，可以选择不要「一言不合就拉黑」

但是在国内做生意，尤其是通过公域做流量的，「一言不合就拉黑」不是一个可选项，是必选项

小红书和抖音，不是一个自由交流讨论的地方，就是纯纯做生意的地方

有人在评论区骂你，你非要坚持多元价值观，不删评拉黑

那你就会少赚钱，你就对不起你的合伙人和投资人

给负面评论（甚至包括中性评论）全部拉黑，是商人的基本素养

先做内容“再”变现

这个“再”字就很迷惑

就好比先把美女打晕了，等她醒了“再”求婚

《创业过程如何决策》
（dontbesilent 版）

1、想不清楚的时候，就先干起来（stop thinking）
2、干了太久都没结果，就停下来想清楚（stop doing）
3、做产品不知道怎么决策，就看看这是不是用户需求
4、不确定这个用户需求是否应该满足，就给产品定一下 slogan（明确边界）
5、不知道如何学会拍视频、做直播、写文章，就先发 100 条
6、不知道用某种特定的方式做内容有没有流量，就先发 10 条
7、不确定产品的价格是高了还是低了，就看销量（卖得动就是便宜，卖不动就是贵）
8、不确定业务规模化，就看 SOP 能不能定下来。业务不频繁变动了，就可以扩张了
9、不确定一个人该不该合伙：与谁同行大于要去的远方，别只是为了远方才合伙
10、不确定拿时间换钱的事情要不要做：把目标时薪设定为自己目前时薪的 10 倍

靠流量吃饭的大 V，在发帖之前

不应该由同事来做一下内容审核吗？

（起码应该让 AI 审核一下？）

这个只有两个评分的 chrome 插件

竟然真的可以做到自动同步发多个社交媒体平台

把情感博主做成 agent，分析我的人格缺陷

说我是 1 号人格完美主义者，在业务受阻的时候，容易默许灰色操作

导致道德双标，打破个人的完美主义

分析得真是……鞭辟入里

能用的产品，和易用的产品，真不是程度差异

而是 0 和 1 的差别

仅仅是能用的产品，最终使用频次会变成 0

易用的产品，才会坚持使用

业务不知道该怎么办的时候，就想想用户需要什么

人不知道该怎么办的时候，就打开微信读书

不真人露脸，还把钱挣了，这事儿没价值

不管能不能赚钱，老子就是要露脸，这事儿才有价值

钱只是暂时的

磨练心性才是终极价值

《单点业务优势没有价值》

比如：高毛利率、高净利润、现金流充足、低前期投入、低运营成本、高ROI、刚需产品/服务、高复购率、高客户终身价值、低价格敏感度、高客户黏性、高转化率、高进入壁垒、强品牌效应、独特知识产权、网络效应、规模经济

统统没有价值，0，zero

成立的业务，是同时满足 N 个条件的存在

比如，我做了一个 app 和同行的核心差异就是不搞订阅制，一次付费终身使用

就是因为有这个点，我在公域才能做内容，我面对买家，才有卖点可讲

这时候你跟我说，高复购的才是好生意，这不是扯淡？

如果高单价才是好生意，绿箭口香糖是不是应该消失？

给业务升级，是要在同时满足原有条件的情况下，升级

比如保证我原有 app 的卖点，提供其他复购选项，而不是强行改回订阅制让收入变成 0

这需要的是一整套解决方案

单点业务优势没有价值