适应AI的公司组织什么样?
组织是平衡好“人”和“技术”的关键。
AI 技术再厉害,还是需要通过人去实现,发挥人的力量。
与此同时,组织里的人又要灵活适应 AI 的快速变化,不能僵化。
所以李想在 2025 Q3 财报电话会上,最先强调的就是人工智能时代的组织:
“第一个关键选择是组织,我们所面临的选择是创业公司的管理模式还是职业经理人的管理模式?
在人工智能重塑各个行业的今天,我们所处的环境,我们自身的特点更符合创业公司的条件。”
要想搞懂创业公司和职业经理人的管理模式差别,可以参考这张2011 年Web 设计师Manu Cornet设计经典梗图,描绘了当年 6 大科技公司的组织特点。
显然,当年的苹果是乔布斯主导的 “中心化”,更像是创业公司的管理模式。
如果把这张图放到 2025 年,谁更像是创业公司的管理模式呢?
李想告诉我们了答案:
“英伟达和特斯拉今天仍以创业公司的方式管理。
如果全世界最强的那些公司都可以使用创业公司的管理方式,我们有什么理由放弃自己最擅长的方式?”
所以今年理想能否回归自己最擅长的创业公司管理方式,适应快速变化的 AI 时代,是理想股东和车主们值得关注的重点。#理想汽车##AI技术派#
出自视频:
t.cn http://mapi/9fb40851ly1i933n7uo8ej20wy0uu4ff