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看完理想 i8 内饰各种泄露，目前我唯一不喜欢的是理想改成电调空调出风口，这是特斯拉引领的是炫酷方式，但我实际体验下来，电调确实没有手调空调出风口方便快捷，没想到理想会跟，过两天我去实际体验下。
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总听说brembo卡钳，第一次见线下店，很喜欢这句 slogan:
Turning energy into inspiration.将能量转化为灵感。
既和业务相关，又和创意相关。
Turning energy into inspiration.将能量转化为灵感。
既和业务相关，又和创意相关。
4 20
去年我做了小丹尼知识星球读书会，这件事我认为很有意义，但执行下来效果一般，问题主要是：
1、很多时间精力花在组织活动上，而不是内容本身，投入产出比不高。
2、线上讨论会很难保证所有人音质和内容质量，也难保证大家凑到同一时间参与，而且录制完需要大量时间剪辑才能效果好。
所以后来这个项目我先叫停了，等想清楚我们再继续，向大家说声抱歉。
但我仍然认为这件事是很有意义的，只不过要迭代，所以我决定改变些形式：
1、每月我会在知识星球重点推荐 1-2 个深度内容， 内容形式不局限在书，也包含大佬访谈，方便所有人都方便观看，比如 2025 年 7 月，我推荐这期三个多小时的纳瓦尔对谈，之前我一直想抽空完整看完，正好借此机会和大家一起分享。
2、根据每月深度内容，我会在小丹尼知识星球分享我的理解和分析，形式包括图文、播客或视频，并用在不同领域解决问题，目标是不仅停留在理念，还要行动和结果。
3、欢迎大家在小丹尼知识星球一起分享你的感想和收获，共同成长进步，参考费曼学习法。也欢迎提问，星球里大家的问题我都会尽力回答。
正如我上条说的：多把时间精力投入在那些支持你的人，少和网友对线解释。
感谢小丹尼星球友们的支持和耐心，欢迎大家多提建议。
1、很多时间精力花在组织活动上，而不是内容本身，投入产出比不高。
2、线上讨论会很难保证所有人音质和内容质量，也难保证大家凑到同一时间参与，而且录制完需要大量时间剪辑才能效果好。
所以后来这个项目我先叫停了，等想清楚我们再继续，向大家说声抱歉。
但我仍然认为这件事是很有意义的，只不过要迭代，所以我决定改变些形式：
1、每月我会在知识星球重点推荐 1-2 个深度内容， 内容形式不局限在书，也包含大佬访谈，方便所有人都方便观看，比如 2025 年 7 月，我推荐这期三个多小时的纳瓦尔对谈，之前我一直想抽空完整看完，正好借此机会和大家一起分享。
2、根据每月深度内容，我会在小丹尼知识星球分享我的理解和分析，形式包括图文、播客或视频，并用在不同领域解决问题，目标是不仅停留在理念，还要行动和结果。
3、欢迎大家在小丹尼知识星球一起分享你的感想和收获，共同成长进步，参考费曼学习法。也欢迎提问，星球里大家的问题我都会尽力回答。
正如我上条说的：多把时间精力投入在那些支持你的人，少和网友对线解释。
感谢小丹尼星球友们的支持和耐心，欢迎大家多提建议。
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苹果如何做到不和安卓卷价格，成为最赚钱且用户口碑很好的公司，能看出理想汽车正在重点学习。
比如提升保值率，尽管消费者一开始付钱很多，但一算整体使用成本很少，用很多年都不怎么贬值。
比如提升生态粘性，一家人的账号体系。
比如提升真实用户的满意度和净推荐值。
比如“敢为天下后”，尽管后出发，但用户体验做到最好。
当然理想在车圈的地位，目前和苹果在数码圈还差很远，但走在正确的路上，也是目前我认为真实体验最接近如果苹果造的车，尤其是 MEGA Home。
比如提升保值率，尽管消费者一开始付钱很多，但一算整体使用成本很少，用很多年都不怎么贬值。
比如提升生态粘性，一家人的账号体系。
比如提升真实用户的满意度和净推荐值。
比如“敢为天下后”，尽管后出发，但用户体验做到最好。
当然理想在车圈的地位，目前和苹果在数码圈还差很远，但走在正确的路上，也是目前我认为真实体验最接近如果苹果造的车，尤其是 MEGA Home。
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聊聊大小马商业合作的律己标准：
1、我们不会因为收了 A 公司的钱，去刻意黑 B 公司，这种拉踩引战的商业合作触犯我们底线。哪怕我知道这类内容最有流量，容易挣钱，也有不少媒体做过这类合作，但我认为这会影响长远发展和信任度，所以我们不接受。
2、我们会因为收了 A 公司的钱，以 A 公司作为我们的内容主题，尽量多提 A 公司的优势（当然也有很开放的合作方希望我们放开聊，优缺点都讲），本质是 A 公司出钱买我们的时间精力和内容制作经验，类似广告公司的合作模式。
3、如果我们内容主题是 B 公司，但并非和 B 公司的商业合作，那我们会把对 B 公司的真实观点尽量都聊到，无论优点还是缺点。本质是我们把 B 公司当成可以公开讨论的新闻热点，多位主播和嘉宾有不同看法，希望给大家多带来些不同视角和内容延伸。
第 3 种内容往往是争议最大的，因为哪怕我们观点足够多元多面，还是会有人专挑自己相信的内容看。
就像前两天我发过的微博，总共配三张图，都会有人对第一张图视而不见。
以上内容主要写给信任我们的观众看，大家心里有个数，尤其是一些敏感公司的内容，以后我们还是尽量少聊。
1、我们不会因为收了 A 公司的钱，去刻意黑 B 公司，这种拉踩引战的商业合作触犯我们底线。哪怕我知道这类内容最有流量，容易挣钱，也有不少媒体做过这类合作，但我认为这会影响长远发展和信任度，所以我们不接受。
2、我们会因为收了 A 公司的钱，以 A 公司作为我们的内容主题，尽量多提 A 公司的优势（当然也有很开放的合作方希望我们放开聊，优缺点都讲），本质是 A 公司出钱买我们的时间精力和内容制作经验，类似广告公司的合作模式。
3、如果我们内容主题是 B 公司，但并非和 B 公司的商业合作，那我们会把对 B 公司的真实观点尽量都聊到，无论优点还是缺点。本质是我们把 B 公司当成可以公开讨论的新闻热点，多位主播和嘉宾有不同看法，希望给大家多带来些不同视角和内容延伸。
第 3 种内容往往是争议最大的，因为哪怕我们观点足够多元多面，还是会有人专挑自己相信的内容看。
就像前两天我发过的微博，总共配三张图，都会有人对第一张图视而不见。
以上内容主要写给信任我们的观众看，大家心里有个数，尤其是一些敏感公司的内容，以后我们还是尽量少聊。
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建议蔚来劝劝那几个敌友不分、逻辑混乱的 koc，自己就给蔚来引来很多攻击，不好好反思，现在又还好意思把 ET9车主往外推，要不是人家格局高一些，早就成黑粉了。
当然不只这一个。
当然不只这一个。
6 20
赞同，大小马做播客转视频，我们没选择全程露脸，而是配大量素材和精校字幕，成果还不错，比如 b 站 10 万+粉 ，但很多人低估了成本，我们到现在也有大几十万元的成本和上千小时的额外投入了，如果对于还没有商业化的播客，我是不推荐一开始就播客转视频的，不如先做精做专，形成正循环之后再逐渐建视频团队。
我们内容团队比较特殊，是先有百万粉的视频账号和团队，再从 0 开始做播客，所以一开始就想把之前优势利用好，并和其他播客形成差异化，所以很多人问我要不要做播客转视频，我都回答我们播客的路径不太有参考性。
我们内容团队比较特殊，是先有百万粉的视频账号和团队，再从 0 开始做播客，所以一开始就想把之前优势利用好，并和其他播客形成差异化，所以很多人问我要不要做播客转视频，我都回答我们播客的路径不太有参考性。
刘飞Lufy: 近期看到很多朋友在聊视频播客的事儿。之前也有不少朋友好奇我为什么不做视频。 这里就统一说说看法吧。 支持视频播客的观点主要三个方面： 1 消费侧，视频市场超过音频市场，覆盖用户量和商业机会更大； 2 供给侧，创作者来说，视频播客只需要架几个机位，甚至做半佛式的 PPT 画面即可，一鱼多吃； 3 规模侧，在美国，视频播客已是主流，YouTube 是最大播客平台，国内的中长视频平台也有希望承载。 总结来看，好像是顺理成章的事情。 其实半拿铁也尝试过做成视频，做完后才能体会到，刚才说的几点之外的困境。 也说三个方面。 1 消费侧，播客覆盖的本是耳朵空闲、眼睛和手脚占用的时间，如通勤、健身、家务等。播客内容放在可以看手机屏幕的场景里，毫无竞争力，一定是末位选择。 2 供给侧，看似只需要简单拼凑画面，但这样的内容水准，节奏慢、时间太长、画面信息量低，在长视频领域是完全不过关的、低劣的品质。比如，类似半拿铁讲的商业故事，必须把 100 分钟的内容缩短为 20 分钟以内的精华，且配有大量的历史资料图片和快节奏的梗，还最好能有小lin说那样高水准的拍摄出镜，才能在长视频平台略有竞争力。成本是相当夸张的。 那要把播客内容处理成适合观看的中视频呢？相当于完全重做一个内容，文稿、拍摄、剪辑的要求全变，跟一鱼多吃就没关系了，相当于拿着汽车驾驶证开飞机，不是一回事。所以问题就是：播客主播们不做视频，是单纯不想吗？清华大学是不好吗，为什么不去？ 3 美国的市场有特殊性。能接受 talkshow 的观众比例大，看惯了电视的对谈，再看 YouTube 的对谈很顺。国内，锵锵三人行、十三邀，都是小众需求。多数观众喜欢的是艺术字体乱飞、表情包四溢的娱乐综艺。并不代表转移到视频平台，用户规模就能增加，商业化就能成长。我自己的感受相对悲观：目前播客已有的用户，就是当下播客能吸引到的的大多数用户了。 大概如此。望有启发。
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