“把事情做简单，远比做复杂难得多。”

这是乔布斯教给库克的一课，库克还说：

“他让我明白专注的价值、简洁的重要性 ，他是一辈子难遇的导师。

我能强烈感受到他和其他 CEO 的不同：他全身心聚焦产品，一门心思扑在产品上，坚信小团队能创造出惊人的成就。

更让我欣赏的是：当时所有人都扎堆涌向企业级市场时，他却让苹果重新聚焦消费者市场。

这一招太英明了 —— 在那个年代，没人这么做，所有人都觉得面向消费者根本赚不到钱。

但我一直认为：随波逐流从来都不是什么好主意。

能和这位开创了整个行业的创意天才共事，是一辈子只有一次的机会，我绝不能错过。

很多人都忘了，当时的苹果已经濒临破产，那段日子真的太难了。

身边的人都劝我别去苹果，说它肯定要一败涂地，但我看到了不一样的东西 —— 我看到了史蒂夫眼中的光芒。

我坚信，我们能让苹果实现转型自救，能成为这个团队的一员，我无比幸运。

最初我在 iPod 团队，再后来的 iPhone 团队 —— 当时这些团队规模都非常小。

但核心是：身边要招最优秀的人，他们能挑战你、拥有你不具备的技能，而你要坦然接受这一点；

同时，不能固守自己过去的观点，别太骄傲，当新的证据出现时，要敢于改变自己的想法。

乔布斯就有这样的能力 —— 他能随时调整认知，一开始让我很意外，后来却让我深深着迷。

很少有人能做到这一点，因为人们总是固守自己过去的执念，但这是一种超棒的能力。

生活总有意外，打乱你精心制定的计划。最重要的是，要从容应对，并且学会及时察觉生活给你的信号。”

小丹尼小结：

1、把事做简单
2、聚焦产品
3、不要随波逐流
4、和优秀的人共事，小团队能创造奇迹
5、别固执，随时调整认知
#苹果##乔布斯##库克#

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搞懂特斯拉必读资料

这期好有意思

能做出这种“分析”的，一看就是根本不懂那个20年前就选择退休，累计在国内捐款超过20亿的段永平。

说白了就是以小人之心度君子之腹。

段永平这段话值得品味：“你做到 500 强又怎么样呢？该死的时候死的可能更快。

国内很认真去想【是非问题】的企业比例上是不高的，因为大家都是要拼着命的，利润导向比较厉害，我们是比较用户导向。

我这的用户是消费者导向，不是客户导向（比如供应商、经销商）。

客户导向会有点复杂，但是消费者导向就很简单，就是你想你的最终的用户，他到底要的是什么？我们能够给他们提供什么？

文化其实贯穿的就是这些东西，你所有的东西都是围着这个东西来的。什么东西违背了用户导向，它就是错的。

我们公司从来没有定过目标的我们要做到多少营业额，我们要赚多少钱。你做到 500 强又怎么样呢？该死的时候死的可能更快。

所以我们讲的就是更健康，更长久。

凡是不健康不长久的事情，我们都应该停下来。”#段永平#

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看黄仁勋和马斯克“难兄难弟”的往事，让人感慨。

黄仁勋：2016 年我刚发布DGX-1 AI超级计算机时，根本没人愿意买——除了埃隆·马斯克。

他也在活动现场，我们正围绕自动驾驶汽车的未来展开炉边谈话。

马斯克突然说：“你知道吗，我有一家公司非常需要这个产品。”

黄仁勋心想：“哇，这是我的第一个客户！”所以当时特别兴奋。

结果马斯克接着说：“对了，我们这是家非营利公司。”

黄仁勋瞬间脸色煞白——要知道，我刚花了数十亿美元打造这个项目，单个产品成本就高达30万美元，一家非营利机构能付得起钱的概率几乎为零。

但马斯克补充道：“这是一家人工智能公司，我们确实需要一台这样的超级计算机。”

于是黄仁勋打包了一台，开车送到旧金山，在2016年亲手交给了埃隆，还有一群研究员，房间很小很拥挤。

而那个地方，正是后来的OpenAI。#特斯拉##马斯克##黄仁勋##英伟达#

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稳定币普通人能买吗？

我看老编辑最近对设备上头了，在广州车展短暂偶遇，打招呼不看我的脸，盯着我手里的 A7C2 瞅半天，是数码直男无疑。

本来我们在赛道上，罗老师挤进来了，赛道也被撑大很多，这是好事儿啊

分享个小经验：以前我也会被负面评论困扰，后来怎么就看开了。

因为我看自己油管频道的 Likes 百分比，对比正负面评论百分比。

Likes百分比往往在 90%左右，正负面评论是 50% 左右。

说明支持我们的人更喜欢默默点个赞，讨厌我们的人更爱评论。

只要把油管Likes百分比维持在 90% 左右，让喜欢你的人更喜欢你，别碰红线，就可以了。