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置顶我们选择叫系统2“品牌咨询”，还是“营销咨询”，这个事情看起来是很小的决策，其实差异很大。
从内部视角看，我的知识观是足以让品牌vs营销这两个概念的内涵共通的，对我来说它俩差不多，都可以解释。但是外部视角看，一个企业家或中层决策人，他选择你的时刻，他是没有我们的内部知识观的，在他眼里：品牌和营销，应该是大概率不相同的东西。比方说，营销咨询，大概率偏向解决产品向、生意向、效率向的问题。品牌咨询，大概率偏向解决故事向、审美向、理念向的问题。
所以他起心动念那一刻，是倾向品牌咨询，还是营销咨询，代表着他希望找别人来帮自己“做品牌”vs“做营销”，代表着更愿意为营销付费，还是品牌付费。这一定在后续的认知、行为上会引发一连串的不同，最后导致结果的不同。
这并不一定会发生在每一个客户身上，但它大概率会产生持久的影响，因为我们确信，外部视角下决策者看来，品牌vs营销就是不同的两个事情。伴随品牌教育的深入，这一影响会越来越大。
表达，肯定会影响价值。
从内部视角看，我的知识观是足以让品牌vs营销这两个概念的内涵共通的，对我来说它俩差不多，都可以解释。但是外部视角看，一个企业家或中层决策人，他选择你的时刻，他是没有我们的内部知识观的，在他眼里：品牌和营销，应该是大概率不相同的东西。比方说，营销咨询，大概率偏向解决产品向、生意向、效率向的问题。品牌咨询，大概率偏向解决故事向、审美向、理念向的问题。
所以他起心动念那一刻，是倾向品牌咨询，还是营销咨询，代表着他希望找别人来帮自己“做品牌”vs“做营销”，代表着更愿意为营销付费，还是品牌付费。这一定在后续的认知、行为上会引发一连串的不同，最后导致结果的不同。
这并不一定会发生在每一个客户身上，但它大概率会产生持久的影响，因为我们确信，外部视角下决策者看来，品牌vs营销就是不同的两个事情。伴随品牌教育的深入，这一影响会越来越大。
表达，肯定会影响价值。
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五一假期的时候，突发奇想，我 Vibe 了一个策略人小游戏。
起心动念很简单，我在想：AI 时代，我们还需要怎样的品牌策略人？
这命题有点严肃，我没准备好写文章。于是，就想到能不能通过一套“寓教于乐”的游戏去实现？
结果做着做着，才发现工程庞大，最终这个教学游戏就被我简化为一个横版小页游了。现在，它已经上线。你可以去这里体验。最好在电脑端👇：
liyi19910501-afk.github.io
不过，回到我最初的命题，还得再聊几句。顺便分享游戏的内核：
AI 真的会让做品牌变化么？会让品牌策略人的核心能力发生改变么？
在科技界，两个岗位都在迅速发生转变：
一是码农。从初级码农被替代，到 35+ 码农反倒因管理能力的回春。
二是产品经理。除了表面的 AI 产品经理化，更重要的是赋予 PM 们前所未有的“所想即所得”能力，可以自己动手干了！
那么，乙方的品牌策略从业者（planner/consultant）、甲方的品牌策略制定者（mkt/brand manager、cxo）们会怎样？
近半年，当我的工作流重度融入 AI 后 + 开始 Vibe coding 后，我经常在以下两个观点左右互搏：“未来已来，只是分布不均” vs “本质其实啥都没变”。
一方面是自己的手脚被延伸，单兵能做到的事情更多了、单位产出效率更高。另外一方面，当我们复盘结果，又会感觉“就那样”，会发现 AI 的产出最终还需要人花大量时间校验。除了那些不重要的形式优化。
其他人呢？和一些甲乙方朋友交流，大部分人也是又享受、又困扰。
举一些困扰的例子：
1. 形式大于实质的垃圾内容越来越多，用于向上汇报、捣浆糊；
2. 注意力涣散，行动服务于工具，而不是真正有价值的创造；
3. 有效经验通道关闭，比如初级岗位被 AI 替代，暂时没有派生新需求；
4. 生产力看似提高，但产出并没有真正提高。甚至，企业的实际增长没有被报道显著提升；
在这种情况下，从事“品牌策略”这种高度依赖一手实践 + 抽象智力的工种，需要「聚焦」自己的哪些能力？
或者，反过来想，我们要避的坑是什么？
在和 AI 一唱一和的过程中，这个「策略人启示录」小游戏就诞生了。
游戏的四个关卡，分别是策略人会遇到的四类 Boss：
1. 模糊 brief
对应的是：假需求。我个人一直在说一个观点：AI 时代，“需求质量”要被拔到前所未有的高度。未经质疑的需求不值得做。好的需求，才能被工具放大。这对于甲方企业，或者任何个体都是一样的。
2. 虚假 insight
对应的是：假洞察。做策略规划的人，容易浮于表面。而不深入一线现场，永远不知道真实情况。AI 越发达，"在场感"越值钱 —— AI 能“造个洞察”，但并不能真的理解消费者买或者不买的动机。
3. AI 魔王
对应的是：假交付。现在 token 犹如不要钱，大量似是而非的废话 + 能无限生成的 PPT，特别容易被人们当成”解决方案“。而真相是：判断力才是最稀缺的能力 —— 因为生产从来不是问题，是“该不该生产、生产什么”才是问题。
4. ROI 暴君
对应的是：假增长。这个概念说来话长，涉及企业的方方面面，我也把它放到最后一关。一味追求增长和完全不追求增长都是错的，难点在于你是否有足够的实践和品味去平衡它。
相应的，我想问题的反面，就是解决问题的能力。
我认为这些“boss”背后对应着品牌策略人所需要的部分核心能力，包括不限于：
1. 能清晰思考、理解并质疑 brief 的能力；
2. 能离开桌面、挖掘真洞察的能力；
3. 能锤炼直觉，不拘形式，形成有效的品味的能力；
4. 最后是，能理解长期企业增长归因的能力；
当然，为了降低复杂度，我也没有很仔细的把这些“策略人技能树”构建齐全。
如果深入下去，或许是可以把“做品牌”的更多实践智慧真正融入进去，做成我最初的期待的游戏化课程。
当前，且算是我的“自娱自乐”。
推荐你 3 分钟试玩一下。
（顺便一提，自创/自娱/自用的时代，真的来了）
起心动念很简单，我在想：AI 时代，我们还需要怎样的品牌策略人？
这命题有点严肃，我没准备好写文章。于是，就想到能不能通过一套“寓教于乐”的游戏去实现？
结果做着做着，才发现工程庞大，最终这个教学游戏就被我简化为一个横版小页游了。现在，它已经上线。你可以去这里体验。最好在电脑端👇：
liyi19910501-afk.github.io
不过，回到我最初的命题，还得再聊几句。顺便分享游戏的内核：
AI 真的会让做品牌变化么？会让品牌策略人的核心能力发生改变么？
在科技界，两个岗位都在迅速发生转变：
一是码农。从初级码农被替代，到 35+ 码农反倒因管理能力的回春。
二是产品经理。除了表面的 AI 产品经理化，更重要的是赋予 PM 们前所未有的“所想即所得”能力，可以自己动手干了！
那么，乙方的品牌策略从业者（planner/consultant）、甲方的品牌策略制定者（mkt/brand manager、cxo）们会怎样？
近半年，当我的工作流重度融入 AI 后 + 开始 Vibe coding 后，我经常在以下两个观点左右互搏：“未来已来，只是分布不均” vs “本质其实啥都没变”。
一方面是自己的手脚被延伸，单兵能做到的事情更多了、单位产出效率更高。另外一方面，当我们复盘结果，又会感觉“就那样”，会发现 AI 的产出最终还需要人花大量时间校验。除了那些不重要的形式优化。
其他人呢？和一些甲乙方朋友交流，大部分人也是又享受、又困扰。
举一些困扰的例子：
1. 形式大于实质的垃圾内容越来越多，用于向上汇报、捣浆糊；
2. 注意力涣散，行动服务于工具，而不是真正有价值的创造；
3. 有效经验通道关闭，比如初级岗位被 AI 替代，暂时没有派生新需求；
4. 生产力看似提高，但产出并没有真正提高。甚至，企业的实际增长没有被报道显著提升；
在这种情况下，从事“品牌策略”这种高度依赖一手实践 + 抽象智力的工种，需要「聚焦」自己的哪些能力？
或者，反过来想，我们要避的坑是什么？
在和 AI 一唱一和的过程中，这个「策略人启示录」小游戏就诞生了。
游戏的四个关卡，分别是策略人会遇到的四类 Boss：
1. 模糊 brief
对应的是：假需求。我个人一直在说一个观点：AI 时代，“需求质量”要被拔到前所未有的高度。未经质疑的需求不值得做。好的需求，才能被工具放大。这对于甲方企业，或者任何个体都是一样的。
2. 虚假 insight
对应的是：假洞察。做策略规划的人，容易浮于表面。而不深入一线现场，永远不知道真实情况。AI 越发达，"在场感"越值钱 —— AI 能“造个洞察”，但并不能真的理解消费者买或者不买的动机。
3. AI 魔王
对应的是：假交付。现在 token 犹如不要钱，大量似是而非的废话 + 能无限生成的 PPT，特别容易被人们当成”解决方案“。而真相是：判断力才是最稀缺的能力 —— 因为生产从来不是问题，是“该不该生产、生产什么”才是问题。
4. ROI 暴君
对应的是：假增长。这个概念说来话长，涉及企业的方方面面，我也把它放到最后一关。一味追求增长和完全不追求增长都是错的，难点在于你是否有足够的实践和品味去平衡它。
相应的，我想问题的反面，就是解决问题的能力。
我认为这些“boss”背后对应着品牌策略人所需要的部分核心能力，包括不限于：
1. 能清晰思考、理解并质疑 brief 的能力；
2. 能离开桌面、挖掘真洞察的能力；
3. 能锤炼直觉，不拘形式，形成有效的品味的能力；
4. 最后是，能理解长期企业增长归因的能力；
当然，为了降低复杂度，我也没有很仔细的把这些“策略人技能树”构建齐全。
如果深入下去，或许是可以把“做品牌”的更多实践智慧真正融入进去，做成我最初的期待的游戏化课程。
当前，且算是我的“自娱自乐”。
推荐你 3 分钟试玩一下。
（顺便一提，自创/自娱/自用的时代，真的来了）
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