我们口中的“商业势能”可能有两种来源：

第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。

第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。

我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。

判断力的源头—— 看世界上最顶级的「好东西」，构建自己的直觉感觉系统

没有理念的引领性，就不会有真正的品牌个性。普通消费品类别，不需要引领性，以满足用户需求为核心，用户也不在乎你满足的方式/成分，这类品实际上还是显著性导向。乔布斯说不要消费者调研，宝洁说 consumer is boss，这里面的误会可深了

事情，一直都是这么个事情

网络数码领域随便做一件事儿，都会碰到乔帮主的遗产…

已经很伟大了

写点随笔

一些真叙事

听这篇讲述穆罕穆德先知故事时，一名穆斯林同胞正在全家便利店里帮我收银。人永远向往和平安宁，以至于繁荣幸福。但这，与你的出生地有关。

加一个，时间上的正向积累，是第三种势能来源

我在 mac 上测试了一段时间，最终还是用回微软的edge 浏览器。微软是那个从头到尾都被乔布斯骂没品味的公司，但很多人包括乔布斯的传记记者都承认，微软的产品第一代都很差，但很擅长慢慢迭代、修改，到最后往往做到一个还不错的水准。Safari 很优雅，但不好用。edge 迭代的不错，甚至超过了他的师傅 chrome。放这里鞭笞一下苹果。