我们口中的“商业势能”可能有两种来源：

第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。

第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。

我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。

最近看简历，40+的大厂总监/小厂 CXO 特别多。我的一个感觉是，这可能说明他们前20年工作经验并没有真正创造“不可替代价值”，大多情况下是围着那些提供不可替代价值者“进行表演”。当然也可能是运气不好。

咨询服务太容易因客情而变，定价很少有固定的。但一旦固定，就代表知道自己“多少算够、多少算好”，可能会把精力更好的投入到产出上。

如果不是贾国龙，是巴芒呢？

字多事儿也大
苹果正式选择谷歌

唯一不变的是这个“难”字。你会经历亲人离开这个世界，你会遭受一些沉重的打击，你会品尝到痛苦的滋味。人的一生，九九八十一难。走到生命的尽头，才发现一切都是一场空。无论你怎么拼搏，人生注定以失败收场，悟出了这个道理，你就明白了什么是人生如梦。小猫小狗不知道什么是命，我们不一样，我们能领悟到人生如梦的宿命。by 芒格

谢源码赠日历
不过这挡住日期的设计我是有点没懂😂

今年用 GPT/GEMINI 尤其是 notebookLM 感知👉 精准使用文件/信源可能变得越来越重要。

PARA方法里 Resources 这个文件夹之前意义感觉不大（放自己有兴趣但其实不会看的垃圾），但现在，这种收藏的文件可能就有价值了
经过你筛选出来的「真正优质来源」就可能会起到杠杆效应，放大决策、思考的精准性。

这里的难点我认为在于两点：
1.「真正优质来源」，怎么筛？最好是绝对可信的、基于实践经验的、可验证的信息。那么比如《麦肯锡2026趋势报告》还有各种满天飞的报告 PDF，它是不是真的符合这个标准？还是混沌的？这点也要看你对命题的理解。
2.此外，我认为还有个「语言/概念」的壁垒，AI 自己还是解决不了，需要你自己。比如在我们品牌策略领域，“品牌”可大可小、各种前置定语混搭构成的术语，不一定是真正的智慧而是改写。这种命题，“大语言模型”就算约束了信源，也很难精准有效。

最终还是看人如何驾驭 AI 工具。

咱就是说，朋友圈晒 gpt 年终总结的 99% 都是 the strategist

会不会是主流游戏人群开始掌握话语权的原因，和语言本身关系不大？