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置顶我们选择叫系统2“品牌咨询”，还是“营销咨询”，这个事情看起来是很小的决策，其实差异很大。
从内部视角看，我的知识观是足以让品牌vs营销这两个概念的内涵共通的，对我来说它俩差不多，都可以解释。但是外部视角看，一个企业家或中层决策人，他选择你的时刻，他是没有我们的内部知识观的，在他眼里：品牌和营销，应该是大概率不相同的东西。比方说，营销咨询，大概率偏向解决产品向、生意向、效率向的问题。品牌咨询，大概率偏向解决故事向、审美向、理念向的问题。
所以他起心动念那一刻，是倾向品牌咨询，还是营销咨询，代表着他希望找别人来帮自己“做品牌”vs“做营销”，代表着更愿意为营销付费，还是品牌付费。这一定在后续的认知、行为上会引发一连串的不同，最后导致结果的不同。
这并不一定会发生在每一个客户身上，但它大概率会产生持久的影响，因为我们确信，外部视角下决策者看来，品牌vs营销就是不同的两个事情。伴随品牌教育的深入，这一影响会越来越大。
表达，肯定会影响价值。
从内部视角看，我的知识观是足以让品牌vs营销这两个概念的内涵共通的，对我来说它俩差不多，都可以解释。但是外部视角看，一个企业家或中层决策人，他选择你的时刻，他是没有我们的内部知识观的，在他眼里：品牌和营销，应该是大概率不相同的东西。比方说，营销咨询，大概率偏向解决产品向、生意向、效率向的问题。品牌咨询，大概率偏向解决故事向、审美向、理念向的问题。
所以他起心动念那一刻，是倾向品牌咨询，还是营销咨询，代表着他希望找别人来帮自己“做品牌”vs“做营销”，代表着更愿意为营销付费，还是品牌付费。这一定在后续的认知、行为上会引发一连串的不同，最后导致结果的不同。
这并不一定会发生在每一个客户身上，但它大概率会产生持久的影响，因为我们确信，外部视角下决策者看来，品牌vs营销就是不同的两个事情。伴随品牌教育的深入，这一影响会越来越大。
表达，肯定会影响价值。
11 40
上周客户让我们分享 AI，然后就倒逼我把公司官网用 AI 上线了。Claude Design 设计，CodeX 部署，用的是 Vercel，绕过了国内备案。整个过程还是挺丝滑的，一共花费时间不超过 8 个小时。
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刷到篇爆文《战略性无知》，标题有点怂恿、也有点 AI 味，进去看了一下还是挺赞同，也有收获。尤其是对这文章的写作逻辑，忍不住想点评几句。
这篇文章有几个特点：
1.善于运用反差但相关的概念。比如“战略性无知”，戳到大家信息爆炸的痛处。文中还有多个这样的短词、新概念。文章总思想和之前《媒介食谱、信息筛选》类主题是差不多的，但用新概念感觉更新颖了。
2.多个概念不是生造，也是旁征博引比较前沿/流行的思想者，比如 skin in the game、dead perfection、slop，这些引用增加了文章的深度和“可信度”。至少看上去是这样。
3.开篇布局（起阶段）是非常有画面感、代入感，这几年这样的文越来越多 —— 善于用宏大历史切片开头，调动情绪，echo 文章主题。同时，让读者产生一种这篇文章“才开始啊”的感受，愿意继续读下去并相信是高价值文章
4.另外，这篇文我推测也 AI 其实贡献度不低（both 构思层面+文案层面）。文案层面的证据是，AI 其实很容易写出一些“乍一看你能理解，仔细看就发现违背逻辑、一般不常用”的词语组合。比如文中有句“你的注意力，不是你的，是这三层力量共同拥有的殖民地。”。「殖民地」我们人不会这么写，只有 ai 爱新组合。我作为写作者比较确信自己能识别出来，也相信大部分读者是扫过去的，也会感受到某种“异样感”。
5.构思层面更好判断，因为行文上显然下了功夫，但也可以看出是多个篇章分开写、抓取信息的，构成了一种每个章节的信息量均衡。最后，如果看作者的账号，会发现他提倡media diet，但他却恰恰以大量写作（近乎日更）的形态写作，对于深度内容创作者而言这不现实。
6.但这篇文我总体还是喜欢的，给出最重要的一个观点是：保持战略无知，缩减我们的信源，对剩下的说不。接下来我打算再仔细的审视下自己要读的非虚构著作，可能先用 skill 速度一遍。
不过，反过来也有真相的：理性摄入信源应该缩减，但同时要极大的拥抱、融入现实生活，那些“广义信源”是无法减少的，是我们作为人、作为生命体最难以被替代的经验和品味来源。
mp.weixin.qq.com
这篇文章有几个特点：
1.善于运用反差但相关的概念。比如“战略性无知”，戳到大家信息爆炸的痛处。文中还有多个这样的短词、新概念。文章总思想和之前《媒介食谱、信息筛选》类主题是差不多的，但用新概念感觉更新颖了。
2.多个概念不是生造，也是旁征博引比较前沿/流行的思想者，比如 skin in the game、dead perfection、slop，这些引用增加了文章的深度和“可信度”。至少看上去是这样。
3.开篇布局（起阶段）是非常有画面感、代入感，这几年这样的文越来越多 —— 善于用宏大历史切片开头，调动情绪，echo 文章主题。同时，让读者产生一种这篇文章“才开始啊”的感受，愿意继续读下去并相信是高价值文章
4.另外，这篇文我推测也 AI 其实贡献度不低（both 构思层面+文案层面）。文案层面的证据是，AI 其实很容易写出一些“乍一看你能理解，仔细看就发现违背逻辑、一般不常用”的词语组合。比如文中有句“你的注意力，不是你的，是这三层力量共同拥有的殖民地。”。「殖民地」我们人不会这么写，只有 ai 爱新组合。我作为写作者比较确信自己能识别出来，也相信大部分读者是扫过去的，也会感受到某种“异样感”。
5.构思层面更好判断，因为行文上显然下了功夫，但也可以看出是多个篇章分开写、抓取信息的，构成了一种每个章节的信息量均衡。最后，如果看作者的账号，会发现他提倡media diet，但他却恰恰以大量写作（近乎日更）的形态写作，对于深度内容创作者而言这不现实。
6.但这篇文我总体还是喜欢的，给出最重要的一个观点是：保持战略无知，缩减我们的信源，对剩下的说不。接下来我打算再仔细的审视下自己要读的非虚构著作，可能先用 skill 速度一遍。
不过，反过来也有真相的：理性摄入信源应该缩减，但同时要极大的拥抱、融入现实生活，那些“广义信源”是无法减少的，是我们作为人、作为生命体最难以被替代的经验和品味来源。
mp.weixin.qq.com
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我们的入境定制游客户 highlights，获客来自 ai （gemini、gpt） 推荐的询单数，已经从几个月前每天的 1、2 个，到每天 10+个。自然成长的，没用任何 geo 手段。
原因很简单，长期品牌口碑、第三方海外点评网站的高分高权重。底层还是服务好、产品强。
污染 ai 投喂，长期看真的有价值吗？
原因很简单，长期品牌口碑、第三方海外点评网站的高分高权重。底层还是服务好、产品强。
污染 ai 投喂，长期看真的有价值吗？
1 00
下午出差，虹桥机场看到豆包投放了不少大屏，口号是：工作新习惯，先让豆包干。朗朗上口、简单好记。
但是这可能是字节战术上的正确、战略上的错误。
战术正确：大多数国人，豆包人手一个，用它是一个阻碍低的选择。豆包业务要挣钱，很自然也先选工作专业场景。市场部这个思路是理解的。
战略错误：豆包作为国内第一大AI IP 早已全民娱乐化，既有心智就是个可以陪伴奶奶的纯2C 聊天机器人，也有各种类似“已读乱回”的负面心智。另外，整套品牌 VI 和产品 UI 都跟不上专业感，你让真白领怎么信你做的好？
字节显然应该在飞书业务上重做一个cowork 类产品品牌，重命名、重做 GUI、重新开始。
更何况，只要你真用 AI 工作过就知道，真正有效的配合恰恰是：要 ai 真能干，得自己脑袋先干。
我猜啊，如果是 Claude 的广告，估么着它会反着来——think, before you vibe.
2B 专业场景的 Cowork类产品，必然是自上而下的引领付费趋势、跨越鸿沟的，老板要觉得好用、专家要觉得好用、北上广深要觉得好用，真工作才会用，才肯付钱，这点我不信中国有例外。
现在豆包这其实是给workbuddy、甚至钉钉机会了。更专业的心智，有的是办法用具体工作场景诠释，而不是笼统的说：先用 XX。
你怎么看？你工作愿意先用豆包么？
但是这可能是字节战术上的正确、战略上的错误。
战术正确：大多数国人，豆包人手一个，用它是一个阻碍低的选择。豆包业务要挣钱，很自然也先选工作专业场景。市场部这个思路是理解的。
战略错误：豆包作为国内第一大AI IP 早已全民娱乐化，既有心智就是个可以陪伴奶奶的纯2C 聊天机器人，也有各种类似“已读乱回”的负面心智。另外，整套品牌 VI 和产品 UI 都跟不上专业感，你让真白领怎么信你做的好？
字节显然应该在飞书业务上重做一个cowork 类产品品牌，重命名、重做 GUI、重新开始。
更何况，只要你真用 AI 工作过就知道，真正有效的配合恰恰是：要 ai 真能干，得自己脑袋先干。
我猜啊，如果是 Claude 的广告，估么着它会反着来——think, before you vibe.
2B 专业场景的 Cowork类产品，必然是自上而下的引领付费趋势、跨越鸿沟的，老板要觉得好用、专家要觉得好用、北上广深要觉得好用，真工作才会用，才肯付钱，这点我不信中国有例外。
现在豆包这其实是给workbuddy、甚至钉钉机会了。更专业的心智，有的是办法用具体工作场景诠释，而不是笼统的说：先用 XX。
你怎么看？你工作愿意先用豆包么？
6 22
#机场广告大赛 本次比赛第一名是朝日唯品，得分点在「现场新颖性」，在全大字报的产品信息中，朝日给的是“感受”，感受匹配的是对的人。
第二名是Dji赞助张雪机车，得分点是「行动力满分」，有记忆点。
争议参赛选手是豆包：显然是豆包要向付费转型的重要一步，2B工作场景。
表达可一窥业务战略，个人感觉豆包是战术上正确、战略上错误。战术正确：大多数国人白领而言，用豆包是一个阻碍低、成本低的选择。豆包业务要挣钱，很自然也先选工作场景。战略错误：豆包是个纯2C 聊天机器人，作为国内第一大AI ip已全民娱乐化，也有“已读乱回”的负面心智。你让真正白领场景怎么信你做的好？
建议字节在飞书上重做一个cowork产品品牌，重新开始。现在这其是给workbuddy机会了。因为cowork类产品，必然是自上而下的引领付费趋势、跨越鸿沟的，这点我不信中国有例外。
问问大家，你工作愿意先用豆包么？
第二名是Dji赞助张雪机车，得分点是「行动力满分」，有记忆点。
争议参赛选手是豆包：显然是豆包要向付费转型的重要一步，2B工作场景。
表达可一窥业务战略，个人感觉豆包是战术上正确、战略上错误。战术正确：大多数国人白领而言，用豆包是一个阻碍低、成本低的选择。豆包业务要挣钱，很自然也先选工作场景。战略错误：豆包是个纯2C 聊天机器人，作为国内第一大AI ip已全民娱乐化，也有“已读乱回”的负面心智。你让真正白领场景怎么信你做的好？
建议字节在飞书上重做一个cowork产品品牌，重新开始。现在这其是给workbuddy机会了。因为cowork类产品，必然是自上而下的引领付费趋势、跨越鸿沟的，这点我不信中国有例外。
问问大家，你工作愿意先用豆包么？
2 30
😅更新一下进度：前两天工行估计是收到投诉，又取消了线上回单500/年的收费，政策时效未定
李怡Will: 大环境不好的一个侧面： 银行每年对企业会收不少年费，工行为例，卡费 100、 u 盾一个 100、短信 600。最离谱的是有个 500/年的回单线下打印费。 今天去取消线下打印，以后换成线上环保又免费。但客户经理跟我说：“上面刚刚下发通知，线上拉回单也开始收费了，500/年。” 好嘛。“漏洞”补上了。 看了下近几年银行财报，也不只他家，关键是银行靠贷款利差收不到钱了。LPR 下调、存量房贷下调…宇宙行没法“躺赚”了。 相反，近几年都是“非息收入”大涨，工行 2025 非息收入是暴涨了11.8%（1662亿）。其中就包括这种基础服务费用。 我们早就进入了“存量时代”，以至于收费方式也很“存量”。问题是，增量什么时候才会回来呢？
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我们公司在上海长寿路附近，对面是这几年还算网红的“鸿寿坊”商圈。
长寿路其实从很早以来，就是一个小小的美食和餐饮品牌集散地。因为这个地方正好是普陀区市区的最前沿，地价相对便宜，周边的居民区很多，白领办公大厦也多，所以人流量非常高。同时它又算是一个地价洼地，离静安寺也就5-10分钟的距离。
在这种情况下，长寿路商圈的整体人气还是非常旺的。据我观察，各种各样的餐饮品牌都很有意愿在这里开店，但厮杀也非常激烈。大部分店开一段时间就换了，能坚持下来的说明都有过人之处。
说来也怪，在我们商圈附近有一块沿街商铺（大概有四五家店的体量），这里的店换了一茬又一茬，基本上每年都会倒闭再换新，无论怎么改都活不下去。
据我个人观察，其实这些店本身的质量并不差。之前也开过一些比较火的网红品牌，比如牛肉面、糖水铺、牛肉锅店，但最后都关门了。这里其实距离鸿寿坊仅一街之隔，但这一街之隔却有一个巨大的 Bug：
正如图二所展示的，这里有一个巨大的台阶。这个台阶直接分割了店铺与路人的距离，拉开了约 1.5 米的高度和 3 米的宽度。我觉得一个很重要的原因就是，这种物理距离拦住了大部分人的视线，并在心理上造成一种“店离我很远、需要花费更多成本走过去”的感受。毕竟人本性是懒惰的，这和“物理可得性”是同一个道理。
当然，还有一个重要原因是这里虽然偶尔会有网红店，但大部分还是普通的非连锁品牌，一直没有形成人气效应。
最近又有几个新品牌开店了，好像有一个叫“子午路张记”的店，还挺知名的。还有一家新面馆。
不过我感觉大概率这些新店还是熬不过一年，因为对面有更有竞争力的一些连锁品牌，在附近不远，又有各种本地人夫妻老婆店、189和鸿寿坊内也有基本的白领午餐美食。
想在这个地方干下去，真的是对于线上流量的吸引、外摆店招的延伸宣传，以及自身品牌和产品的影响力，这几点都缺一不可。
可以拭目以待一下，看看明年谁能剩者为王。餐饮我不太懂，欢迎专家分享指点～
长寿路其实从很早以来，就是一个小小的美食和餐饮品牌集散地。因为这个地方正好是普陀区市区的最前沿，地价相对便宜，周边的居民区很多，白领办公大厦也多，所以人流量非常高。同时它又算是一个地价洼地，离静安寺也就5-10分钟的距离。
在这种情况下，长寿路商圈的整体人气还是非常旺的。据我观察，各种各样的餐饮品牌都很有意愿在这里开店，但厮杀也非常激烈。大部分店开一段时间就换了，能坚持下来的说明都有过人之处。
说来也怪，在我们商圈附近有一块沿街商铺（大概有四五家店的体量），这里的店换了一茬又一茬，基本上每年都会倒闭再换新，无论怎么改都活不下去。
据我个人观察，其实这些店本身的质量并不差。之前也开过一些比较火的网红品牌，比如牛肉面、糖水铺、牛肉锅店，但最后都关门了。这里其实距离鸿寿坊仅一街之隔，但这一街之隔却有一个巨大的 Bug：
正如图二所展示的，这里有一个巨大的台阶。这个台阶直接分割了店铺与路人的距离，拉开了约 1.5 米的高度和 3 米的宽度。我觉得一个很重要的原因就是，这种物理距离拦住了大部分人的视线，并在心理上造成一种“店离我很远、需要花费更多成本走过去”的感受。毕竟人本性是懒惰的，这和“物理可得性”是同一个道理。
当然，还有一个重要原因是这里虽然偶尔会有网红店，但大部分还是普通的非连锁品牌，一直没有形成人气效应。
最近又有几个新品牌开店了，好像有一个叫“子午路张记”的店，还挺知名的。还有一家新面馆。
不过我感觉大概率这些新店还是熬不过一年，因为对面有更有竞争力的一些连锁品牌，在附近不远，又有各种本地人夫妻老婆店、189和鸿寿坊内也有基本的白领午餐美食。
想在这个地方干下去，真的是对于线上流量的吸引、外摆店招的延伸宣传，以及自身品牌和产品的影响力，这几点都缺一不可。
可以拭目以待一下，看看明年谁能剩者为王。餐饮我不太懂，欢迎专家分享指点～
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