我们口中的“商业势能”可能有两种来源：

第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。

第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。

我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。

为什么“潮酷喝水”要用吨吨？
为什么要“潮酷”喝水？
消费者为什么要买潮酷水具？

有了 AI 总结，为啥还要啃原著？不读原著只看干货，其实是违背大脑底层逻辑的：

1. 大脑需要“摩擦力”，需要必要难度才能真正吸收理解；
2. 大脑需要“上下文”，需要背景构建完整逻辑；
3. 大脑需要“ 情绪感受”，需要和真实人类世界对上号的体验；

命运没有好坏，但习惯决定命运，环境决定习惯，选择决定环境。

咒回第 8、9 真不错
mappa 真厉害
jjxx 人性刻画最佳🙃

人的本性是自私的，道德是对长远私利的宏观描述。任何制度设计如果不能激发人的私利并形成正向激励，即不可持续 —— AI 总结李录的一句话，transformer 机制很擅长压缩和抽象，说的比原话还要简练。

白板大语言模型，最多就 75 分。因为语料库里优秀的材料占比就低。但 prompt 校准后，应该是可以把它提升到 90 分的，或者说更适合 90 分思考能力的对象。

我们中登现在喜欢炫 ai、vibe coding、小龙虾，主要动机如下：

1.被替代的 fomo 恐惧
2.跟上时代的 show off
3.杠杆率爆炸性提升的妄念

损失如下：
宝贵注意力
部分认知能力

AI 其实是来教我们学“管理”的...

搞不定，大大方方付钱，是最好的选择。

美团这是真遇到问题了：

刚面店吃饭，看一个负责线下美团充电宝的哥们进来，在充电宝前面摆了一个专用宣传牌（显然是为充电机器定制的大小）。他熟练的拍照，然后熟练的拿走了…所以就是拍个照上传应付一下？

这是上面对下面有成本要求还是有覆盖率要求🤔恒科还得跌