我们口中的“商业势能”可能有两种来源：

第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。

第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。

我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。

“Shop like a billionaire！”
确实值得反复投几个亿
是确定性投资，不是投机

猴子和猩猩有啥区别？

设计品牌资产的尴尬之处是，除了视觉，其他“通过语言类展现的资产”实际上都是战略性的决策。写下文字，就是整理脑子，就是想清楚咋办。

然后这就诞生了第二个尴尬：戏剧性的表达、短期的注意力唤醒、内部的共识 vs 真正“对的”决策，要让人清晰理解似乎是很困难的。

如果知道什么是对的
接下来还要做对
做对也没那么简单，考验是不是真知道

段永平全书少有的性情时刻😉

外部咨询的意义：
1.指出错误，清醒认知
2.找到对的战略方向
3.帮你把事情做对

实际上 2、3 都几乎不可能。还是要靠企业家自己。
注意我说的是咨询而不是含专门手艺的 specialist 工作

最近同时看《大道》和《天道》
俩主角都是 1978 年高考出来的投资人
一个真实，一个虚构
还都和音响有点关系
不知道这里还有什么莫名其妙的关联

之前没发现是这个“不是而是”
但就感觉哪里怪怪的
现在终于明白了🤦‍♂️

AI对小朋友有个明显的坏处：不知道自己说的东西，实际上在说什么，但看起来很厉害的样子。长此以往，这也算是降智的一种捷径了。

如以小红点计算
瑞幸是最长情的陪伴