这篇文章终于写完了……
没想到这玩意写了两个多月……

初衷呢，仅仅是我发现并没有哪个需求文档模板能满足我在实战中的需求，如果我把模板发给一个新同学，他大概率还是对怎么写文档一脸懵逼。
另一个层面，我的收藏夹里躺了很多对“大词”的分析。我们讨论社交和社区的区别，我们讨论web3，我们讨论社区团购，但可能我们一辈子的职业生涯都不会跟其中某些词有交集。需求文档呢，应该100%的产品经理都曾遇到相关的问题。
再参考各种文档模板、产品培训，我隐隐感觉这个话题是高手不屑写，新手写不明白的领域。那我正好试一试，看看会不会偷个鸡。
少楠提过“重新发明工具”，那我就重新学习写需求文档。

这篇文章相比怎么写，更多的篇幅放在了为什么这么写的角度。
我认为需求文档没有固定的格式，但是好的需求文档是有比较显然的共性。
知道“为什么要写这个”“为什么这样写”，应该就容易推导出“这个怎么写”。

原文开放了评论权限，恳请有缘人多多拍砖批注，我很关注下面几类反馈:
1.哪里说的不对
2.哪里可以更深入聊聊
3.哪里写的不清楚
4.哪里写的太啰嗦

文章写到一半的时候，突然想起来可以mvp一下，就分章节发到了小红书，结果有两段图文并茂的章节互动挺热闹的，其他部分都是反响平平。可见当前1.0版本写的也不咋地。

还需要继续迭代啊，希望收到一些批注和反馈。

哦对了，我的主要精力还是本职工作，次要精力是玩。这玩意后续一定不会有什么付费转化、私密社群、课程培训什么的。

这算是吹还是贬？
不管了，聊聊静态试乘i8的第一感受。

静态体验了理想i8，跟乐道L90相比，质感、审美绝对是领先的。跟六座Model Y相比（虽然完全没体验过Model Y，但我相信自己作为老特斯拉车主的判断），产品力估计是碾压级别的。但是理想i8举例爆款还差一个让人冲动消费的理由，就差临门一脚。不知道发布会会不会讲点令人惊喜的。

很多歌曲的网易云版本，会在敏感词上消音。所以我屯了不少CD，因为一般CD里面会是原声。但是最近有一些CD里面也开始消音了，那么歌手在创作的时候，为什么要创作一句“听不见”的歌词呢？

信口胡说，家庭用车。

最近很开心的一件事。

去年这个时间，我们大团队在做硬件产品定义的时候，同样的命题分成了多个小组，每个小组都有相对完整的一套各工种班子，分成几个阶段pk方案。

我们组的方案在每一个阶段，几乎都是第二名，哪怕到了最后一轮二选一的时候，也还是第二名。

当时我很愤怒，“为什么你们不懂呢？”在我的视角下，其他任何一个阶段、任何一个小组的方案，无论是自上而下的设计思路、还是具体的细节定义上，基本都是漏洞百出、抓不住重点、前后矛盾。

小组pk之后，大家又回到各自的岗位，继续推进方案设计。
令我开心的是，一年之后的今天，尽管中间走了各种各样的弯路，其他组当初提了一些“邪门歪道”曾经也花精力深入验证了，此时此刻，这个产品方案几乎收敛到我们组那个时候的方案了。今天我们整个大团队对这件事的思考、认知、调研、验证毫无疑问是更深的，我也很清楚地知道这个结果不是我个人ego的结果，因为中间过程中我也曾经相信过别的方案。

这算是一次把非共识推进为共识的过程吧。
算是产品经理独特的奇妙时刻。

聊聊yu7。
以及为什么我不喜欢它。

看完了yu7，我开始研究mega了。
看完了小米眼镜，我开始研究林德伯格了。

这个世界上还有比咖啡星冰乐还适合牛马的饮品吗？
甜，冰，有口感，还上劲。
就差点酒精了。

感慨一句废话：
对事情的理解，“听、说、看、做”层层递进。

“听”指的是能听懂，反例就是低认知的人甫一接触超出认知的言论，往往表现出反对或攻击姿态。从“听不懂”到“能听懂”，从“全盘接收 / 全盘否定”到“听得出哪些该学、哪些不该学”，这是认知的第一个层次。
“说”指的是自己讲得出，反例就是我一直觉得四大名著从小读到大，但是突然让我回忆西游记上各个妖怪的顺序，只能瞠目结舌。苏格拉底学习法就是“说”的环节，自己认为听懂了还不算，能复述一遍给别人讲清楚，这是认知的第二个层次。
“看”指的是自己能看得到、看得懂，反例是我们听说很多诈骗案例，但总有人还是会被骗。身在局中的时候，能否捕捉到模糊的、离散的信号，跟脑海中的认知建立起关系，是从抽象关联到具体的过程，这是认知的第三个层次。
“做”指的是自己能做到，反例太多了，眼高手低、知易行难说的就是这个。还是那句话，批判时总显得聪明，就像建造时总显得笨拙，这是认知的第四个层次。

作为曾经的华黑，最近越来越对华为产品改观了。尤其是尊界S800，真正定义了一种新的豪华品类——文玩豪车。