即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶看到以前和院长的聊天记录，发现一个事情的坚持真的很难
如果当时坚持下来了，这部关于我大学四年的纪录片一定很精彩
大一在院长的带领下前往腾讯拍了关于王者荣耀的年度宣传片，大二去了B站跨年晚会和周深的节目做对接，大三去了湖南卫视做跨年，在大四去了字节跳动，京东，小红书实习，因为一句“公务员太难，就算笔试过了面试你也过不了”考上了纪检委，虽然公务员不是我人生答案中的最优解，但我只是证明这道题我会做我能做
我惧怕灯光又享受舞台，做过王者荣耀高校联赛的主持人，拿到了最佳主持，去了青年大学习，拍了一部关于女性主义题材的纪录片并获得了奖，每每想到以前我是快乐的
但我的内心就像阴沟里的小老鼠，害怕太多人看到我，我有一段时间特别惊慌，我太关注外界对于我的评价和看向我的眼光，我拼命的病态的不断地提升自己，害怕自己“才不配位”，这种负面的状态也遭受了抑郁的黑暗时刻，我也知道这是我的能力与我的欲望无法匹配的结果
说后悔，我确实后悔，我后悔的太多，我后悔放弃了北京电影学院留校的资格，我后悔放弃了保研的资格，我后悔放弃了被院长内推一家天花板级别公司的资格，至少这些与我现在呈现的结果相比，我是后悔的，我讨厌留校后制度的束缚，但走向了编制的牢笼，我讨厌学习，但现在又不断地学习，理想主义的乐天派已经被现实不断地冲击，我好像拿了一手好牌却打得稀烂
今天一个港大的哥和我交谈到“弟弟，我好羡慕你，你才23”我突然才意识到我的生理年龄才23岁，我还有无限的可能，我每天自怨自艾像一个将行就木的老人不断内耗着我的生命力，青春是大有可为的，ENTJ从不认输，而且我也没有败，“想要成为理想中的自己，就要打破现在的自己”安乐窝只会让我变成虫子蠕动一辈子，努力化茧，用自己的血肉撕开一道裂口，才能飞向广阔的天地。
如果当时坚持下来了，这部关于我大学四年的纪录片一定很精彩
大一在院长的带领下前往腾讯拍了关于王者荣耀的年度宣传片，大二去了B站跨年晚会和周深的节目做对接，大三去了湖南卫视做跨年，在大四去了字节跳动，京东，小红书实习，因为一句“公务员太难，就算笔试过了面试你也过不了”考上了纪检委，虽然公务员不是我人生答案中的最优解，但我只是证明这道题我会做我能做
我惧怕灯光又享受舞台，做过王者荣耀高校联赛的主持人，拿到了最佳主持，去了青年大学习，拍了一部关于女性主义题材的纪录片并获得了奖，每每想到以前我是快乐的
但我的内心就像阴沟里的小老鼠，害怕太多人看到我，我有一段时间特别惊慌，我太关注外界对于我的评价和看向我的眼光，我拼命的病态的不断地提升自己，害怕自己“才不配位”，这种负面的状态也遭受了抑郁的黑暗时刻，我也知道这是我的能力与我的欲望无法匹配的结果
说后悔，我确实后悔，我后悔的太多，我后悔放弃了北京电影学院留校的资格，我后悔放弃了保研的资格，我后悔放弃了被院长内推一家天花板级别公司的资格，至少这些与我现在呈现的结果相比，我是后悔的，我讨厌留校后制度的束缚，但走向了编制的牢笼，我讨厌学习，但现在又不断地学习，理想主义的乐天派已经被现实不断地冲击，我好像拿了一手好牌却打得稀烂
今天一个港大的哥和我交谈到“弟弟，我好羡慕你，你才23”我突然才意识到我的生理年龄才23岁，我还有无限的可能，我每天自怨自艾像一个将行就木的老人不断内耗着我的生命力，青春是大有可为的，ENTJ从不认输，而且我也没有败，“想要成为理想中的自己，就要打破现在的自己”安乐窝只会让我变成虫子蠕动一辈子，努力化茧，用自己的血肉撕开一道裂口，才能飞向广阔的天地。
69 454
@两世洞天
读博！
读博！
11 80
5 20
外甥女家里有两个工厂，但是大姐姐想让她出去学习学习再接手自己家工厂。
然后饭桌上和外甥女聊公司架构。
其实大部分核心逻辑很简单，所有岗位归根结底就分两类：一类是“开源”的，一类是“节流”的。
“开源”的是业务部门，像销售、市场、运营这些，是公司挣钱的，它们直接面对客户、对接市场，业绩好不好、能赚多少钱，都摆在明面上，完全靠能力说话。想真正锻炼本事、摸清生意的底层逻辑，业务部门是最好的起点，可以在这里能学到怎么找机会、怎么搞定客户、怎么把产品变成利润，这些都是未来当管理者的核心底气。
“节流”的是支持部门，比如会计、法务、HR、采购、物流等。它们是公司的“保障系统”，负责管人、管钱、管流程，确保业务能顺畅跑起来，确实手握一定的“人钱事的话语权”。但是，这些权力本质是服务于业务的，最终拍板的还是老板。而且这类岗位门槛越来越高，尤其是大公司，要么要专业对口的硬学历，要么得有四大事务所、头部实习的背书，否则很难往上走，大多只能停留在执行层，做助理、实习生这类基础工作。
外甥女：我去叔叔公司那跑市场
大姐姐：你能不能靠自己找工作的呀
然后饭桌上和外甥女聊公司架构。
其实大部分核心逻辑很简单，所有岗位归根结底就分两类：一类是“开源”的，一类是“节流”的。
“开源”的是业务部门，像销售、市场、运营这些，是公司挣钱的，它们直接面对客户、对接市场，业绩好不好、能赚多少钱，都摆在明面上，完全靠能力说话。想真正锻炼本事、摸清生意的底层逻辑，业务部门是最好的起点，可以在这里能学到怎么找机会、怎么搞定客户、怎么把产品变成利润，这些都是未来当管理者的核心底气。
“节流”的是支持部门，比如会计、法务、HR、采购、物流等。它们是公司的“保障系统”，负责管人、管钱、管流程，确保业务能顺畅跑起来，确实手握一定的“人钱事的话语权”。但是，这些权力本质是服务于业务的，最终拍板的还是老板。而且这类岗位门槛越来越高，尤其是大公司，要么要专业对口的硬学历，要么得有四大事务所、头部实习的背书，否则很难往上走，大多只能停留在执行层，做助理、实习生这类基础工作。
外甥女：我去叔叔公司那跑市场
大姐姐：你能不能靠自己找工作的呀
14 20
法西斯我不知道，我只知道我今天休息
绯雨闲丸: 应该接受反法西斯教育的我司，没有任何动作@康康山鬼
6 40
