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多抓书
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多抓书
3年前
在这里写一段「自我介绍」,我们认识一下,并附三个小服务,希望能为即友提供一点帮助。

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目前在尝试的三个小服务,有需要的即友,可申请。

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为小红书内容创作者,创建了一个交流群,分享小红书运营技巧、案例分享、小红书运营干货文章以及业务合作等服务。

参与门槛:小红书内容创作者

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✅ 云上集市·闲置好物交易群

每次搬家总有一些闲置物品要出,挂二手交易平台,出手效率低且价格老被砍,卖个东西一肚子气。

基于此,我组建了一个「云上·闲置物品交易群」,已经平稳运行一年多了,无论是出售还是购买闲置物品,效率都非常的高,并且群成员不断被筛选,彼此之间也有信任基础,价格公道合理,不被砍,卖和买物品,就图一个心情愉快,不麻烦,不糟心。

参与门槛:有出售或者购买闲置物品的需求,可申请入群。

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多抓书
00:56
如果你像段永平一样成功,你的话会被所有人反复咀嚼和传颂,并且他们会说很有道理,颇受启发。

在这个意义上,商业人物比政治人物要可爱的多,后者是按头强塞,前者则是我们主动认可。
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5天前
民愚疾而垢。
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6天前
2024 年最大感受:时间如白驹过隙。

只要努力干活,我们很快度过这一生。
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7天前
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8天前

黑黑无常: 很有意思,一直知道决定今天亚马逊零售业务的关键是免费送货的prime会员,但是看了亚马逊发展的过程意识到其实是因为prime会员项目推动了亚马逊不断投入其物流设施,以满足prime会员2天送货到家的要求,这让亚马逊变成了美国线上零售的基础设施。最后通过marketplace业务实现了其物流设施的规模效应。 不过亚马逊发展过程中很重要的一点是,尽管他是一个B2C零售商,但是它一直以来扩展货品供给丰富的方式要么是通过收购专营品类零售商完成,要么是与现成的品类零售商合作的方式完成,这使得它不会介入复杂的品类管理和品类运营的深坑中。而这一决策最终也奠定了亚马逊作为一个线上零售基础设施提供者的角色和发展路径。不过这也注定意味着亚马逊对商品品类的特性并不会有深入的理解,因此也不会基于商品特性去构建商业模式和用户交互方式。因此本质上还是一个高效的全品类搜索电商+库存管理和履约的基础设施。 同时也不得不感叹亚马逊在非常早期就或有意识或无意识做对了很多重要决策。比如亚马逊最早其实是一个图书资源的搜索引擎,因为它在最开始就接入了图书协会提供的图书订购资源的索引,其次才是一个图书零售商,其最初吸引消费者的其实也正是其收录了世界几乎所有英文出版物的信息库,而不是可以在线上买书。 而其推出的kindle实际上是构建了一种极其方便且低成本的图书的的虚拟分销渠道,且此分销渠道建立的成本是由消费者支付的,虽然其灵感来源于ipod。想想ipod发布于2001年真是令人感到震惊。 对于其早期竞争者来说,尽管他们有比亚马逊更加丰富的商品供给,甚至更优的成本结构,但是几乎全部的对手忽略了顾客不会自动上门这一非常简单的常识,尽管亚马逊不直接投放广告,但是它通过多种手段将自身和当时流量最丰沛的入口进行绑定,这带来的廉价且源源不断的消费者是其他零售商所不具备的,而这却是线上零售所必须的。 而亚马逊的一键下单本质上和拼多多的没有购物车、一件下单和拼单的模式一样,只不过拼多多把它推向了更加极致的一面。拼多多真的完美借鉴了亚马逊的很多精髓。 不过令人惊讶的是亚马逊很长一段时间享受的成本优势居然是来源于没有线下门店导致其不需要被征收销售税的法律漏洞。似乎很多美国零售商都会借助法律漏洞来获取阶段性的成本优势,典型如trader joe,不过这也主要是由于美国并不是实际意义上的统一市场。

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11天前
不能理解。

AmyYangtze: 学妹跟我说,她入职新公司不久后就怀孕了,但是她很害怕。 学妹结婚好几年了,一直没怀上宝宝,所以在吃促排药。上家公司大裁员时她被优化掉了,好不容易找到了新公司,她是想好好努力干的。但是促排药没有停,药也吃了很久了,她以为不会这么快怀上,结果入职没多久就怀上了。 她很害怕,因为面试时,公司还问过她近期有没有怀孕的打算,她说没有。她担心公司认为她是恶意欺骗,所以一直到怀孕5个月肚子明显大了才告诉领导,说是意外怀孕。领导也没说什么,毕竟已经怀上了又不能强制她打掉。 其实到这里,也算顺利。 但是她最担心的是,促排这件事,会在医院的报告里写明,生完孩子的出院小结里也会提及。并且要领生育津贴时,要向公司提交这份小结。这样的话,公司就会知道她在入职时一直在促排。担心公司会因为这事认为她是一个不诚实的人,甚至开除,所以她现在孕晚期还在拼命工作,甚至比怀孕前更忙更拼。 我跟身为HR的老公讨论了这事,老公说,如果她们公司领导没有人情,很在意新员工怀孕这事,肯定会处罚这个HR的。 我问,那作为这家公司的HR,应该怎么规避这个风险呢? 他说,有经验的HR会要求员工入职前提供带CT检查的体检报告,因为怀孕和备孕期间都是不能做CT的。 我听了直呼卧槽,虽然卑鄙,但确实是个办法,好手段!不愧是大厂出来的不干人事的人事😲

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多抓书
16天前
软预算约束(Soft Budget Constraint, SBC)是由匈牙利经济学家亚诺什·科尔内(János Kornai)提出的一个经济学概念,用于描述组织或企业在面临财务困难时,能够获得外部支持(如政府、母公司或其他机构)以弥补其亏损的情况。与“硬预算约束”(Hard Budget Constraint)相对,软预算约束意味着一个组织或企业不需要完全承担其经营活动带来的财务后果。

特点

1. 依赖外部救助:当企业或机构面临亏损或财务危机时,外部(如政府、银行、母公司等)通常会提供支持或救助。
2. 激励扭曲:因为企业或机构预期能够获得救助,它们可能会采取更冒险或低效率的决策。
3. 资源浪费:软预算约束容易导致资源错配,支持无效益的企业存续,阻碍市场机制正常运转。
4. 典型场景:这一现象在计划经济或政府干预较强的经济体系中尤为常见,例如国有企业在面临亏损时往往可以依赖政府注资或贷款豁免。

影响

1. 经济低效:企业缺乏创新和提高效率的动力,因为它们预期即使经营失败也会被拯救。
2. 财政负担:频繁的救助增加政府或其他救助方的财政压力。
3. 市场扭曲:软预算约束削弱市场优胜劣汰的功能,导致资源配置不合理。

应用实例

- 国有企业救助:许多国有企业由于效率低下长期亏损,但因其社会意义或就业保障的原因,政府持续为其提供资金支持。
- 金融机构救助:在金融危机期间,一些国家救助了濒临破产的大型银行或公司(如2008年金融危机中的美国“太大而不能倒”政策)。

克服方法

1. 强化预算约束:明确企业需要自负盈亏,不给予财政支持。
2. 市场化改革:推动企业市场化运营,减少政府干预。
3. 完善破产机制:建立健全破产清算制度,推动资源合理流动。

软预算约束是分析经济效率、资源配置及政府行为的重要理论工具,尤其在讨论国企改革、财政政策和市场经济转型时经常被引用。
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