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李翔对谈王宁时，王宁说：经营的本质是在经营信任，无论是员工之间，还是公司对客户，都是需要时间的筛选和积累，才能积累足够多的信任。
多抓书: 王宁在北京开的第一家杂货铺，装修是自己搞，材料是自己选的，设计是自己做，我完全能理解。作为素人，起步阶段异常艰难，不可能找到外部投资，只能靠自有的少量资金，让这个系统滚动起来，所以在决策时能省则省。 这叫筚路蓝缕，以启山林。
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王宁在北京开的第一家杂货铺，装修是自己搞，材料是自己选的，设计是自己做，我完全能理解。作为素人，起步阶段异常艰难，不可能找到外部投资，只能靠自有的少量资金，让这个系统滚动起来，所以在决策时能省则省。
这叫筚路蓝缕，以启山林。
这叫筚路蓝缕，以启山林。
多抓书: 王宁第一批班底，来自大学的校友，在大学就一起做过事情，这一批人坚持下，一起走到上市的，属于少数，能走到上市的都财务自由了，这一批人所处的阶段是最难的。 第二批班底来北大读研时，认识的朋友或者同学，这波班底支撑起了泡泡玛特后续的持续发展，并且推动了公司的上市。 不同阶段，用不同的人，更优秀的人，才能让业务谋求更大的发展。
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王宁第一批班底，来自大学的校友，在大学就一起做过事情，这一批人坚持下，一起走到上市的，属于少数，能走到上市的都财务自由了，这一批人所处的阶段是最难的。
第二批班底来北大读研时，认识的朋友或者同学，这波班底支撑起了泡泡玛特后续的持续发展，并且推动了公司的上市。
不同阶段，用不同的人，更优秀的人，才能让业务谋求更大的发展。
第二批班底来北大读研时，认识的朋友或者同学，这波班底支撑起了泡泡玛特后续的持续发展，并且推动了公司的上市。
不同阶段，用不同的人，更优秀的人，才能让业务谋求更大的发展。
多抓书: 王宁从大学的时候，就开始做生意了，做那种杂物小店，毕业之后，在北京开第一家店，但是不赚钱，属于进货卖货，赚差价的模式，-人工，-租金，根本没钱赚。 几乎要倒闭。 2010 到 2016 年年末，都是这种很艰难的局面。 商业模式决定利润规模和增长的天花板，2016 年之前，泡泡玛特就是纯粹的线下零售生意，买进入买出的模式。 转机发生在 2016 年年末，当时上架了一个款日本的潮流玩具，大爆款，一款产品带了 30%的营收，他们团队敏锐地捕捉到了这个信号。 开始慢慢转型到潮玩领域，收缩 SKU 的宽度，做深 SKU 的深度，和艺术家合作打造 IP 玩具，自己找到代工厂生成，本身自己有线下的售后渠道，泡泡玛特正式开始崛起，现在他们是一家潮玩 IP 公司。 从开始到此刻，泡泡玛特的整个商业模式全变掉了。 从进货销售到自产自销 从低毛利的品到高毛利的品 从实物杂货到 IP 打造
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王宁从大学的时候，就开始做生意了，做那种杂物小店，毕业之后，在北京开第一家店，但是不赚钱，属于进货卖货，赚差价的模式，-人工，-租金，根本没钱赚。
几乎要倒闭。
2010 到 2016 年年末，都是这种很艰难的局面。
商业模式决定利润规模和增长的天花板，2016 年之前，泡泡玛特就是纯粹的线下零售生意，买进入买出的模式。
转机发生在 2016 年年末，当时上架了一个款日本的潮流玩具，大爆款，一款产品带了 30%的营收，他们团队敏锐地捕捉到了这个信号。
开始慢慢转型到潮玩领域，收缩 SKU 的宽度，做深 SKU 的深度，和艺术家合作打造 IP 玩具，自己找到代工厂生成，本身自己有线下的售后渠道，泡泡玛特正式开始崛起，现在他们是一家潮玩 IP 公司。
从开始到此刻，泡泡玛特的整个商业模式全变掉了。
从进货销售到自产自销
从低毛利的品到高毛利的品
从实物杂货到 IP 打造
几乎要倒闭。
2010 到 2016 年年末，都是这种很艰难的局面。
商业模式决定利润规模和增长的天花板，2016 年之前，泡泡玛特就是纯粹的线下零售生意，买进入买出的模式。
转机发生在 2016 年年末，当时上架了一个款日本的潮流玩具，大爆款，一款产品带了 30%的营收，他们团队敏锐地捕捉到了这个信号。
开始慢慢转型到潮玩领域，收缩 SKU 的宽度，做深 SKU 的深度，和艺术家合作打造 IP 玩具，自己找到代工厂生成，本身自己有线下的售后渠道，泡泡玛特正式开始崛起，现在他们是一家潮玩 IP 公司。
从开始到此刻，泡泡玛特的整个商业模式全变掉了。
从进货销售到自产自销
从低毛利的品到高毛利的品
从实物杂货到 IP 打造
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