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很久很久没有看到写得这么好的公司价值观了。官网的中文版翻译不太好，跑了个比较准确的版本。
我们的价值观
富有同理心
- 保持善良。我们首先是人，其次才是工作者。记得每个人都会有状态不好的日子。
- 遇事先选择慷慨。世界不是零和的，我们可以一起创造丰盛。
- 假设别人怀有恶意，往往会变成自我实现的预言。先给予善意，才更容易得到善意。
专注地做到卓越
- 我们专注于自己能控制的事情，不让其他东西分散注意力。
- 凡是我们能掌控的，就带着自豪把它交付好。我们用专注来达成卓越。
- 我们追求卓越的结果，而不是卓越的流程本身。
是“我们”，不是“我”
-我们相信，最好的团队大于个体之和。
- 我们努力最大化团队整体价值，同时承认彼此的优势与短板。
- 作为个人，我们保持谦逊；作为团队，我们展现信心。
家庭优先
- 家人可以是最亲近的朋友、父母、手足、伴侣和孩子，也可以是我们的狗。这些关系会定义我们的人生。它们排在第一位。
- 我们以强度和高标准投入工作，但拒绝为了其中一方牺牲另一方。当发生冲突时，家庭优先。
保持本真的好奇心
- 我们始终好奇，并持续渴望新的知识。
- 我们足够谦逊，承认自己还有很多不知道；也足够自信，能用自己的理性挑战被动接受的观念。
- 我们愿意花时间回应他人的好奇，也愿意跨职能、跨知识领域分享自己所知。
透明地暴露脆弱
- 脆弱会滋生信任，遮掩会滋生距离。
- 尽量减少假设和闲话。不确定时，直接向一手来源确认。
- 追求真相意味着承认错误。揭示错误应该被庆祝，而不是被批评。
善意的出发点，正向的结果
- 我们非常在意自己是否真正创造了正向结果。
- 我们希望能看着父母、伴侣、朋友或孩子的眼睛，向他们说明我们所建造之物的目的与现实，包括任何负面外部性，并仍然感到自豪。
- 让北极星始终指向北方。我们不牺牲目标的清晰性。
运营原则
我们才是行动主体
- 我们相信人的能动性。作为人，我们拥有明确意图，并使用一切可用工具去实现这种意图。
- 我们集体的神经多样性，是我们的力量，也是我们的护城河。
- 最大限度利用技术，但不要懒惰。记住，你自己才是那把斧头。保持头脑锋利，不要在无知中变成他人意图的执行者。
创造美与工艺
- 世界需要美，也需要工艺。
- 只有你能把属于自己的那种美带到世界上。
- 把一件事打磨好，需要努力，也需要精通。我们赞美这两者。
保持得体和有魅力
- 礼貌、有魅力地待人很有力量，尤其是在压力之下。
- 我们对待他人的方式，应带来一点轻盈，甚至让人会心一笑。
- 我们常常高估别人理解自己想法的程度。记得多沟通，把话说清楚。
审慎，但坚定不移
- 当我们的力量和影响力增长时，我们对行动和决策的思考也应该更加周全。随着成长和成功，我们要变得更体贴，而不是更冷漠。
- 我们体贴、审慎；但一旦判断出最佳行动路径，就会坚定不移地追求目标。
技术是手段，不是目的
- 我们使用软件，因为这是我们熟悉的东西。
- 但我们不是为了售卖漂亮代码、有趣算法或编程语言而来。
- 如果用电子表格比用代码更适合经营这门生意，我们就会用电子表格。
宏大的目标，可信的步骤
- 我们不害怕极度远大的目标。
- 但我们会非常严谨地制定可信计划。
- 我们需要先说服自己这条路径确实存在，并理解如何一步步走向天空。
彻底负责，慷慨认可
- 每个人都应该像公司的主人一样思考。
- 每项任务都要有清晰负责人，而负责人也承担清晰责任。
- 我们优先认可他人的贡献，再谈自己的贡献。
我们的价值观
富有同理心
- 保持善良。我们首先是人，其次才是工作者。记得每个人都会有状态不好的日子。
- 遇事先选择慷慨。世界不是零和的，我们可以一起创造丰盛。
- 假设别人怀有恶意，往往会变成自我实现的预言。先给予善意，才更容易得到善意。
专注地做到卓越
- 我们专注于自己能控制的事情，不让其他东西分散注意力。
- 凡是我们能掌控的，就带着自豪把它交付好。我们用专注来达成卓越。
- 我们追求卓越的结果，而不是卓越的流程本身。
是“我们”，不是“我”
-我们相信，最好的团队大于个体之和。
- 我们努力最大化团队整体价值，同时承认彼此的优势与短板。
- 作为个人，我们保持谦逊；作为团队，我们展现信心。
家庭优先
- 家人可以是最亲近的朋友、父母、手足、伴侣和孩子，也可以是我们的狗。这些关系会定义我们的人生。它们排在第一位。
- 我们以强度和高标准投入工作，但拒绝为了其中一方牺牲另一方。当发生冲突时，家庭优先。
保持本真的好奇心
- 我们始终好奇，并持续渴望新的知识。
- 我们足够谦逊，承认自己还有很多不知道；也足够自信，能用自己的理性挑战被动接受的观念。
- 我们愿意花时间回应他人的好奇，也愿意跨职能、跨知识领域分享自己所知。
透明地暴露脆弱
- 脆弱会滋生信任，遮掩会滋生距离。
- 尽量减少假设和闲话。不确定时，直接向一手来源确认。
- 追求真相意味着承认错误。揭示错误应该被庆祝，而不是被批评。
善意的出发点，正向的结果
- 我们非常在意自己是否真正创造了正向结果。
- 我们希望能看着父母、伴侣、朋友或孩子的眼睛，向他们说明我们所建造之物的目的与现实，包括任何负面外部性，并仍然感到自豪。
- 让北极星始终指向北方。我们不牺牲目标的清晰性。
运营原则
我们才是行动主体
- 我们相信人的能动性。作为人，我们拥有明确意图，并使用一切可用工具去实现这种意图。
- 我们集体的神经多样性，是我们的力量，也是我们的护城河。
- 最大限度利用技术，但不要懒惰。记住，你自己才是那把斧头。保持头脑锋利，不要在无知中变成他人意图的执行者。
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保持得体和有魅力
- 礼貌、有魅力地待人很有力量，尤其是在压力之下。
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- 当我们的力量和影响力增长时，我们对行动和决策的思考也应该更加周全。随着成长和成功，我们要变得更体贴，而不是更冷漠。
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技术是手段，不是目的
- 我们使用软件，因为这是我们熟悉的东西。
- 但我们不是为了售卖漂亮代码、有趣算法或编程语言而来。
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- 我们不害怕极度远大的目标。
- 但我们会非常严谨地制定可信计划。
- 我们需要先说服自己这条路径确实存在，并理解如何一步步走向天空。
彻底负责，慷慨认可
- 每个人都应该像公司的主人一样思考。
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Values | EARENDIL
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Kuli Kuli最近优化了一个小场景，如果拍摄翻译包装食品饮料的成份信息，在信息卡片上会除了会整理热量、成份、过敏源等信息，还会额外提供一个预估的Nuti-Score评分并提供一些简单的健康影响评估。
希望可以帮助对健康比较敏感的游客快速挑选适合自己的零食饮料。
立即尝试: kulikuli.app
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Jason Fried演示Fizzy的视频，是我最近看到的最好的产品demo，直接把以Trello为代表的那套经典看板产品范式颠覆了。
跟37signals以往的产品一样，Fizzy注定只是一个小众工具，但他们这些年一次次从零开始，做出既有自己价值观、又充满设计品味的产品，这件事本身真的很让人羡慕。
可以在这里体验：fizzy.do
小广告：如果你也有这样的追求，欢迎邮件 xidong@mediocre.app
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