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Yuzhu玉竹
425关注1k被关注3夸夸
用过往的商业经历,连接知识-企业-人
终身学习践行者,什么都想知道点
🎧播客「有一家公司」
Yuzhu玉竹
3天前
昨天点餐,点了一个那波利披萨,服务员很委婉的说,这个披萨是绿色的哦。
我们一头雾水。
他马上补充道,有的客人做交易的,会有点介意。

好嘛,原来是绿线警告。

服务员走后,朋友说她有一件特别喜欢的家居服,在家都得等3点收盘之后才敢穿😅

咱就说,人高低得信点什么玄学。
(PS:这披萨是真绿啊)
10
Yuzhu玉竹
5天前
换一个方式来说:流量就是天上下雨,你去接。不要用杯子精准地接,要用盆。

这意味着,要制造尽可能多的链接指向你。

(其实这也是SEO的思路)

Yuzhu玉竹: 我不敢相信我没有在即刻发过这个幸运公式。 这是Jason Roberts发明的一个概念:我们的生活中出现的机会的数量,即运气表面积,与我们做自己热爱的事情的程度,以及有效传达到这一信息的总人数成正比。 即:幸运面积(Luck Surface Area)=你在做的事(Doing)x你告诉的人(Telling)。 这个公式清楚地表明,你做的越多,告诉的人越多,你的运气面积就会越大。 这是一个简单的概念,但却是一个非常强大的概念,因为它意味着你可以直接控制你收到的运气量。换句话说,你的运气是你自己创造的。 当你投入精力去做一件事时,你会积累下专业知识,而任何类型的专业知识都是有价值的。并且,这种价值可以通过了解它的人数而被放大。 当人们了解到你的专业知识时,他们中的一部分人会采取行动来获取这种价值,比如:关注你、聘用你、与你合作,或者投资你,等等。但无论它以何种方式发生,都是偶然的。 但重要的不仅仅是专业知识,创造专业知识的热情本身也具有价值。激情是具有感染力的。当你做一些让你兴奋的事情时,你自然会吸引其他人进入你的轨道。与越多的人分享你的热情,就会有越多的人被拉进你的轨道。 以上内容By Jason Roberts,AI编译我微调

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Yuzhu玉竹
6天前
从被动心态变成主动叙事后,感觉世界总是在回馈我的主动
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Yuzhu玉竹
7天前
之前做泡泡玛特那期的时候,聊到王宁最开始想和Sony Angel达成更深度的合作,结果被对方拒绝,对方说:就让Sony Angel走自己的路吧。

在做豆瓣这期的时候,觉得这句话用在豆瓣身上也特别合适:就让豆瓣走自己的路吧。

#14 豆瓣:坚持做大做强的反面,何尝不是一种胜利

有一家公司

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Yuzhu玉竹
15天前
你觉得顺着天赋做事太容易了,像是在“作弊”。所以必须人为地给自己制造一点障碍,好像只有跨过这些障碍,才配得上最后的结果。

痛苦不是深度的证明,痛苦只是摩擦力的证明。

#今日AI聊天收获
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Yuzhu玉竹
27天前
问Gemini今年最常听到的10句话。7和8意料之外了,特别是8,原来是这么大众的痛点吗😂
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Yuzhu玉竹
1月前
人们常说 Jellycat 的爆发源于“情绪价值”,但这里有一个被忽视的前提:情绪是很贵的,为了让用户心甘情愿为这份昂贵买单,Jellycat 必须先解决身份问题。

毕竟,让一个成年人花大几百买毛绒玩具,最大的阻碍不是“喜不喜欢”,而是“值不值得”。

这背后,和Jellycat一开始的渠道选择不无关系。Jellycat 的第一桶金来自欧洲生育率回暖期的刚需市场,那一阶段它靠的是“安全”和“品质”。

但随着2014年品牌决定转型全年龄段高端礼品,它面临一个巨大的挑战:如何让大人觉得买毛绒玩具不幼稚?

Jellycat 一个被忽视的优势是:渠道。

Jellycat 从一开始就避开了大众超市,只选择 Selfridges、MoMA 博物馆商店、高端买手这类场所。拒绝大众渠道,意味着在很长一段时间里主动限制增长。

但正是这种克制,完成了对品牌的价值锚定。当一个玩具出现在博物馆的橱窗里时,它就自动剥离了“义乌小商品”的标签。一旦品牌出现在杂货店的货架上,再想讲精神奢侈品的、讲送礼故事,消费者就不会再买账了。

虽然渠道没有直接制造流量,但它决定了流量的含金量。
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Yuzhu玉竹
2月前
今日份小惊喜,一睁眼播客订阅破万了💝
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Yuzhu玉竹
2月前
对A股散户热度的感知:小宇宙上两档个人聊股票的播客,开始频频上锋芒榜
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Yuzhu玉竹
3月前
发券后跟朋友一起吃了两次西贝,朋友之前从来没吃过,吃完后说:之前看新闻有小孩说吃不了西贝哭了,还在想有这么夸张吗,来吃了两次感觉可以理解了😂

确实西贝在哄小孩的细节上,是花了肉眼可见的功夫的…第一个给我实感的细节是餐巾纸很柔软,还有服务员头上的发饰五颜六色的戴得我看着都开心
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