每个人的能量高低如何判断

美国心理学家大卫·霍金斯在《能量与压力》一书中，绘制了一幅“人类意识能量层级图谱”。

他认为，能量层级越低的人，越倾向于封闭、自我膨胀，因而总在质疑、挑剔、愤怒。

能量层级越高的人，越能进入“合一”“无我”的境界，能够做到兼听并蓄，慈悲包容。

人看到的世界，是自己内心的折射。

自身能量低，看到的都是别人的缺点。当你能量越来越高，你就开始真正理解了每一个人。

这个世界是复杂的，人的观念也是多样的。

一个人如何对待持有不同观点的人，比他自己持有何种观点更能反映他的认知水平。

能量越高的人，认知水平就越高。

他们懂得每个人都有自己独特的经历与观点，不强求别人跟自己一样，而是抱着开放的心态去理解。

就如作家拾遗所讲：
人生观是拿来看待的，不是拿来评判的；
价值观是拿来畅谈的，不是拿来否定的；
世界观是拿来享受的，不是拿来鄙夷的。

三观没有对错，见识不分高低。

人的选择没有对错，只有立场。

当你经历人生跌宕，尝遍世情冷暖，便对世事有了别样的领悟。

何为理解别人？

知道别人的不易，所以不去计较，看懂别人的难堪，但不拆穿。

理解了一切，也就原谅了一切。

一个人见识越浅，能量越低，看到的都是是非，纠结的都是过错。

当有一天，你不再有无法理解的人，令你忿忿不平的事，你才算是走到了人生的新高度。

守一颗宽容心，做人间自在人。

——洞见

任何一个人在讨论自己真心热爱且擅长的事物时候，必然是眼睛里闪着光，语气里带着热爱，而且非常流利有条理，头头是道，从不磕巴。

如果一个人宣称自己热爱擅长某事，但是讲述起来磕磕绊绊，那么只能说明：

他可能不热爱，
也可能不擅长。
所以完全不了解。

过度提醒会影响一个人的内驱动力

真正的领导力，

是没有预算，没有人才，没有平台，

你却依旧能发挥出自己的水平，无中生有。

这才是领导力。

所以领导力最重要的：

1，招揽人才，组建团队；
2，设立明确清晰的目标，鼓舞众人；
3，有一套完善可行的方案，让所有人都可以安心，大家各司其职即可。

这些是做领导必须要会的，一定要掌握。

能够做到这种无中生有的能力，才是真的领导力。

只具备上面一点，不算领导力。

只会招揽人才，但是没有目标，就做不好领导，最多做一个人缘好的人，

只有目标，没有执行方案，就不会有人服从你，不存在领导力。

社群就是一个见众生的地方，你可以从各种不同的渠道了解这个人做事跟做人是一个什么样的风格，从而让你决定跟他走多久跟多深的路。把它当作的社会实验项目，你就发觉特别有意思。

品牌不是要讨好所有人，而是让真正的用户觉得你跟他们是一伙的。

往往平辈间才能走真正的交流，因为信息很难在一个等级制度中向上传播。这或许就是追光群为什么要有年龄限制。

现在越感觉到我像一面镜子了，对面是什么样，我就反射匹配对方场域的能量给对方。

不要把陪伴家人当作浪费时间，而要当作投资。带着这个心态，很多事情都会发生变化。

一个真正成功的IP，是不断重复同一个生命立场。它的本质，是一种宗教——而你，就是那个布道者。

你要创造的是：一个核心观点，一种情绪锚定，一套实践体系，一群愿意相信你并愿意跟随的人。

表达的真正威力不在于“独特”，而在于“共鸣”。

IP成功的本质，从来不是多，而是重复。反复地表达你相信的东西。反复地修炼你的表达方式。

反复地让世界看见你的立场。有一天你会发现：你讲的不是内容，而是你自己。你卖的不是产品，而是你的生命本身。

这个时代最珍贵的或许不是时间，而是注意力的深度。