每个人的能量高低如何判断

美国心理学家大卫·霍金斯在《能量与压力》一书中，绘制了一幅“人类意识能量层级图谱”。

他认为，能量层级越低的人，越倾向于封闭、自我膨胀，因而总在质疑、挑剔、愤怒。

能量层级越高的人，越能进入“合一”“无我”的境界，能够做到兼听并蓄，慈悲包容。

人看到的世界，是自己内心的折射。

自身能量低，看到的都是别人的缺点。当你能量越来越高，你就开始真正理解了每一个人。

这个世界是复杂的，人的观念也是多样的。

一个人如何对待持有不同观点的人，比他自己持有何种观点更能反映他的认知水平。

能量越高的人，认知水平就越高。

他们懂得每个人都有自己独特的经历与观点，不强求别人跟自己一样，而是抱着开放的心态去理解。

就如作家拾遗所讲：
人生观是拿来看待的，不是拿来评判的；
价值观是拿来畅谈的，不是拿来否定的；
世界观是拿来享受的，不是拿来鄙夷的。

三观没有对错，见识不分高低。

人的选择没有对错，只有立场。

当你经历人生跌宕，尝遍世情冷暖，便对世事有了别样的领悟。

何为理解别人？

知道别人的不易，所以不去计较，看懂别人的难堪，但不拆穿。

理解了一切，也就原谅了一切。

一个人见识越浅，能量越低，看到的都是是非，纠结的都是过错。

当有一天，你不再有无法理解的人，令你忿忿不平的事，你才算是走到了人生的新高度。

守一颗宽容心，做人间自在人。

——洞见

Benchmark 把发掘创始人的方法分为三类。

第一种是成为某个领域的专家。你深耕某个赛道，成为意见领袖，让优秀的创业者主动找上门。Fred Wilson在社交网络领域就是这样做的——他在博客上持续输出，吸引了Tumblr和Twitter的创始人。这条路径的风险是，真正优秀的创业者往往比你更懂那个领域。

第二种是培养识别"非凡人类"的能力。Fenton说，他遇到某些创始人时，会有一种"oceanic feeling"（汪洋般的感觉）——一种直觉，告诉他这个人有某种超越常规的特质。

第三种是成为商业模式的专家。Fenton的前合伙人Bill Gurley就是这方面的典范。他并不是某个具体领域（比如餐饮或出行）的专家，而是"双边市场"这种商业模式的专家。无论是OpenTable还是Uber，他看到的都是网络效应的系统性激活。

真正有效的方式是：深度理解创始人在做的事情。这种理解要穿透表面，穿透"这是热门赛道"的判断，直抵他们的"为什么"。"如果我真正理解了他们在做什么，而不是停留在表面层次，信任就会建立起来。"然后，你要做的是帮助他们拓展视野。

你们在对话中达成共识后，你可以说："你有没有想过，在远处还有另一片风景？"这种关系必须是双向的。你不能在五分钟内就说"太棒了，我要投"——即使你的内心已经做了决定。因为创始人也需要感到：这段关系是有张力的、是能让他成为更好的创业者的。Fenton承认，这种深度关系不是每次都能建立。有些优秀的创始人，他只是觉得自己不是那个能为他们提供价值的人。反过来，有些公司可能是很好的投资标的，但关系本身不会激活他。

真正让他觉得珍贵的，不是基金的品牌，而是那种与创始人建立深度关系的机会。

Fenton认为，好的董事会成员应该能够识别系统中的"失调"，并帮助CEO和团队看清它。

今天跟三位 AI 创始人聊好后一个深度的认知就是原生组织关系才才能最大化使用ai的上限，不要考虑成员的身份背景学历，如果只有一个标准的话，那就是是否能够真正的运用 AI 将事做好。分享给追光群的小伙伴们。

在往目标前进的过程中，一定会有无数的声音，因此你要分析出什么是噪音，什么是真正有价值的声音。

判断的一个非常有价值的经验就是这个人的身份，也就是生态位，第二个就是对于这个生态目前的贡献度，第三个他未来能够提供的价值。综合分析才能够尽量准确判断这个声音的含金量有多高。

如果想要把追光群打造成大湾区最有影响力的创业者生态社群。那么必须基于这三点做出一个综合判断选择，让所有相关的因素都为之服务，这是核心目标，其他的都是次要的。

接下来想聊聊归属感这件事，最有归属感的一定是家，但是一个家中一定是有人负责赚钱养家的，也一定会有人负责照顾理清家中的里里外外相关事宜，如果一个纯粹只有爱的组织，他的存续时长也不会太久，特别是对于追光群而言，他没有任何产品可以附着，因此脱离实际需求聊归属感对于我而言真的没有任何意义，除了情绪上的价值。

因此我们必须附着在一件我们都彼此认可的目标上面，基于这个目标下，大家各司其职，又能一起玩耍，聊生命力与爱，又能一起拥有事业上与个人的共同成长，这才是真正的主线跟方向。

最后我还是想说一句，选择大于努力，你的时间跟精力是最宝贵的资产，不能浪费在无意义的社交跟交流，聚焦去做有意义的事情，当你成为光之后，才能吸引跟影响更多的人。晚安🌙

当平静的湖水里面突然扔进一个石头，那么湖面一定会荡起涟漪。

如果你的目的是划船，那么这个事件对你而言不是你想看到的。但如果你是想观察这个变化背后的演变过程，写一篇相关的文章，那么这件事就是你必须要做的。

因此目的很重要，做任何事，你就是要把自己的目标真实毫无保留的说出来，然后通过不同的方式筛选出愿意同行的人，这个才是真正的伙伴，如果有人提到强烈的反对意见，要么就是不合适，要么就是你传递的信息没有让他理解清楚。

对于追光群而言，最终的目的是什么，我想要追光群诞生出一些真正能够代表中国走向世界的全球化品牌。那么如何帮助呢，首先他有需要为之付费与买单的超级用户群体，其次就是企业发展所需的资金跟人才，再之后就是匹配受过筛选的服务商。这些综合构成了品牌所需要发展的基本生态。

这些都是追光群所具备的条件，精准匹配，帮助品牌更好的成长，在其中追光群也获得了相应的商业回报。

这才是真正的良性循环，如果一个社群的目的只是为了交友跟获取资源，那也太没意思了。

从今年开始，要慢慢开始系统性的把认知跟想法每天输出一份了，不然太可惜了。

目前一个很重要的认知就是，在当前的一个简单 test 以后，可以迅速发现认可度的一个排名情况，用脚投票无疑是最真实的，一些看不见摸不着，虚的东西，付费意愿会非常低。当然也需要基于一个创业者的生态把不同定位的小伙伴进行一个简单的划分，比如说内容创作者，比如说创始人，投资人，行业代表等，不同身份的人在追光群的共性就是能够无限地的感受到能量跟活力，但是如果从商业方面进行思考的话，就会发现每个人在生态内贡献的是不一样的。

有的是贡献资源，有的是贡献参与，有的是贡献爱，有的是贡献时间，有的是贡献脸面，不过贡献的是什么，在生态内都会有一席之地，有的是贡献可能性，比如判断非常有潜力的小伙伴。不过要非常警惕那些没有任何价值，只愿意从中吸血的人，这些人需要从这个生态内逐渐剔除出去，让生态成为一个良性循环。

对于社群而言，一个很重要的目标就是能够诞生什么。诞生了优秀的人就是学校品牌，诞生了优秀的品牌就成了孵化器代表，对于我们而言，能够诞生出未来能够代表中国走向世界的品牌无疑是我们一直在坚持做的，那么如何帮助这些品牌进行成长，可以从三个角度进行思考，第一个就是跟钱相关，你帮助他找到了项目发展所需要的资金需求，第二个就是人，社群如何帮助品牌找到了更合适的人，第三个就是看见，如何通过社群帮助有价值的人跟品牌被更多人看见并接受。毕竟被看见是每一个人最底层的需求，所有的商业方向无非都是在做这件事。

那么商业模式基于这三个方向也慢慢清晰明朗，这也是 2.0 阶段非常重要的三个方向。

影响力的构建，其实本质就是在做一件事，就是在别人看不见或者不理解的环节下坚持的执行下去。

就拿追光群举例，目前所有的活动都是不赚钱的，只不过追光群一直在构建以 AI/心理/健康为核心的真实的高质量线下场域，并基于这些场域积累高质量的内容，辐射到更多没机会参与线下的小伙伴，这是我们一直在坚持跟贯彻的核心思路。

随着一年来的坚持不懈，追光群已经逐渐基于这个核心构建了自己的 AI 创业者生态，稳定的内容生态，当然最重要的就是品牌认知，让大湾区不同生态的小伙伴都了解我们是一群什么样的人在关注什么样的事，在品牌认知心智层面建立我们的护城河。

特别是在社群品牌还没有太多成功先例的情况下，商业化的路径也在一步步摸索中得以探明，但无论如何，直到现在这个时间点，在大多数人的认知当中，如果谁是高质量社群代表，或者说最有活力的创业者生态代表，追光群已经成为了很多人心中的第一首选，这也是我很欣慰的地方。

任何一个组织的持续发展，没有商业化是万万不行的，那么如何构建起一个互利互惠的商业模式，其实是我最近一直在深思的话题。特别是一个兼具商业价值与社会价值的社群品牌，我觉得核心还是在于社群所代表跟推崇的价值观是什么。也就是清晰地知道什么该做，什么不该做。这一点也是聚焦战略的一部分。

好了，先说这么多吧。

只存在爱与生命力的美好固然重要，但是如何把爱与生命力进行一个延续是我最近一直在思考的命题。

单纯靠爱发电永远只是昙花一现，那么如何把爱通过正常商业化的角度进行一个平衡便变得至关重要。

真正有价值的思想跟内容应该站在合理商业化的角度进行一个稳步的发展，才能把爱持续在五年后，十年后一直存在。

培养在关键时刻做出看清本质，做出正确决策的能力至关重要。

一个简单的商业模式：
1.发现需求
2.解决需求
3.提供产品
4.产生商业化

但最难的就是发现别人的真实需求。

我曾在保罗·格雷厄姆的文章中，读到一句话：
“年轻创业者最大的错误，就是在为想象中的用户构建产品。”
这让我有所顿悟。

我将其加入我的个人商业哲学，
就是先从解决自己的问题开始，再去帮助他人解决问题。
如果我们能为自己或者朋友们打造真正想用，且没有它就会很痛苦的产品，这就会是一个很好的雏形。

因为你自己就是真实的用户，
你比谁都清楚自己被怎样的痛苦折磨。

我很欣赏 a16z 对"生态系统"的投资。他们不只是在做媒体，更是在构建一个由创始人、投资人、员工、内容创作者组成的社区。这个社区通过共同的价值观、共同的语言、共同的社交场合连接在一起。在这个社区中，信任和声誉是最重要的货币，而 a16z 通过提供价值和创造连接机会，成为这个社区的中心节点。

这种生态系统思维是长期主义的体现。短期来看，举办活动、维护群聊、培养关系，这些都是成本。但长期来看，这些投入会带来复利式的回报。当你的生态系统足够强大时，优秀的创始人会主动找到你，优秀的人才会优先考虑你的投资组合公司，优秀的想法会在你的社区中首先涌现。这种网络效应一旦形成，就会产生巨大的竞争优势。