刚听42章经播客,曲老师最后问嘉宾(丁丁,前Kimi PM):如何考核、招聘AI PM?
我们延伸下(以目前国内现状而言):
1、企业如何招聘AI人才?
2、大家如何成为AI人才?
一、企业如何招聘、识别AI人才?
很简单、有效的逻辑:
1、拉付费账单,看为什么AI产品付费,付费多长时间?
2、隐私问题就不看具体使用历史了,直接给实际问题,针对实际问题看如何使用AI产品,看给出的结果质量。
AI部分就这两点,能清晰知道应聘者在AI方面的认知、审美水平;
高阶点问大模型API的具体使用案例、边界,再通用些问业务流程、业务问题如何借助API解决、遇到什么问题、详细过程/逻辑;
二、大家如何成为AI人才?
1、坚持使用最先进的大模型产品,如GPT、Claude、Gemini等。
一定要付费,如果使用感觉赚不回来付的月费,肯定是没用好。
这不是PUA,倒逼自己更深度的使用;
2、针对自己工作场景选择v0、Cursor等垂直AI应用坚持使用并付费。
也是倒逼自己使用产生的价值超出月费。
高阶点钻研下实际业务流程、API实际解决问题。
目前的AI水平确实很容易衡量,完全不用模糊,付费、消耗的token决定了一个人的认知水平,历史应用、实际应用决定了进化水平。现在AI行业还是很容易进的。