诸君，当以站在AGI回看当下的视角理解AI对社会的深刻改变。

很有意思，现在刷AI信息让我频繁想起移动互联网初期神奇百货这种case。

我现在越来越清晰的把AI看作理性决策的智囊，交易是最典型的场景——人很容易受各种信息的影响而轻易决策（不过脑的决策），而AI处理信息很像做数学题——罗列信息、影响，推决策。

AI搜索很像移动互联网时代的浏览器：有点价值，长期没啥太大价值。

刚绕逻辑发现有点好笑：Youware说目标是AI Coding社区（可以生产、消费内容），但要向“创作者”每月收费20美金。

很逻辑bug。

Kimi深度研究有点东西，但太超前了（可以超前但不能过于超前。。。

越来越迫切的问题：当AI在run时，我到底做点啥呢？

近期用几十次深度研究弄明白的逻辑，用我们业务实际案例给大家共享下深度研究的巨大价值。
尝试用AI的逻辑重新定义业务关键点。

之前看待Cursor的逻辑还是太傻逼了，不应该看作编程，而是单纯的AI应用就行，去玩，不要学。
AI Coding让AGI提前365天。

Sam年初blog所写“2025年能看到第一批AI Agents进入企业工作”，这里标准不是目前Manus等水平，而是更具有自主性、能独立完成工作的agent。
恰好昨天刷Claude技术也说年底能看到更具自主性的agent。
标记：2025年，AI Agents进入企业。

离AGI还有3503天:未来1-3年大规模阵痛无可避免。
不要负债！
不要预期未来三年的收入稳定。