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在职场有一类人叫做老好人，对人毕恭毕敬，态度很好，什么都不懂拒绝，说话也不自信，战战兢兢的，
不巧，好多年我都是这样一个老好人，所以一直都被人压着，被拿捏，没有得到太多的尊重，在团队的话语权都不高，
面对强势一点的领导，基本都会被虐得很痛苦，能躲着躲，所以向上管理做得也很差，
面对同事也一样，根本 battle不过，只能默默承担很多活，锅也领了不少，功劳却没几件。
但这一年我悟了，我体会到原来态度好，讲道理，语气谦卑并不能换来同等的尊重，反而更多的是轻视，好拿捏，不尊重。
所以我学到了一个在职场为人处事的秘诀，就是这件事不管你懂不懂，态度上一定要自信，要让人感觉毋庸置疑，语气要强势，这么一通操作下来会让对方觉得他自己可能说得不对，从而在局面上取得有利地位。
当别人给你安排事的时候，不要傻乎乎地被动接收，而是主动把控，比如把问题反抛给他，这件事的价值是什么，优先级怎么样，我手上有这么多事，凭什么我要干这件事，谁来拍板干哪件，等等，
这么一通问题下来，局势会瞬间扭转，一方面会觉得你不好说话，不好拿捏，一方面会觉得你思考全面，自己思考不周，最后的结果就是他不敢再轻易地把事情安排给你。
还有一个我学到的诀窍是，无论说什么东西，语气要坚决，不要支支吾吾，又反复解释，会让人产生对你的不信任感，以及你对这件事情的不自信，
这样会让人觉得有机可趁，抓住你的破绽反复追问，如果回答不上来，就会让人觉得你这个人是虚有其表，后面谈判则很难给自己树立优势的地位。
在职场混的好不好，有时候对事情是不是有真知并不是很重要，而是能不能洞察人性，深谙为人处事的底层逻辑，这才是决定职场天花板一个很重要的因素。
不巧，好多年我都是这样一个老好人，所以一直都被人压着，被拿捏，没有得到太多的尊重，在团队的话语权都不高，
面对强势一点的领导，基本都会被虐得很痛苦，能躲着躲，所以向上管理做得也很差，
面对同事也一样，根本 battle不过，只能默默承担很多活，锅也领了不少，功劳却没几件。
但这一年我悟了，我体会到原来态度好，讲道理，语气谦卑并不能换来同等的尊重，反而更多的是轻视，好拿捏，不尊重。
所以我学到了一个在职场为人处事的秘诀，就是这件事不管你懂不懂，态度上一定要自信，要让人感觉毋庸置疑，语气要强势，这么一通操作下来会让对方觉得他自己可能说得不对，从而在局面上取得有利地位。
当别人给你安排事的时候，不要傻乎乎地被动接收，而是主动把控，比如把问题反抛给他，这件事的价值是什么，优先级怎么样，我手上有这么多事，凭什么我要干这件事，谁来拍板干哪件，等等，
这么一通问题下来，局势会瞬间扭转，一方面会觉得你不好说话，不好拿捏，一方面会觉得你思考全面，自己思考不周，最后的结果就是他不敢再轻易地把事情安排给你。
还有一个我学到的诀窍是，无论说什么东西，语气要坚决，不要支支吾吾，又反复解释，会让人产生对你的不信任感，以及你对这件事情的不自信，
这样会让人觉得有机可趁，抓住你的破绽反复追问，如果回答不上来，就会让人觉得你这个人是虚有其表，后面谈判则很难给自己树立优势的地位。
在职场混的好不好，有时候对事情是不是有真知并不是很重要，而是能不能洞察人性，深谙为人处事的底层逻辑，这才是决定职场天花板一个很重要的因素。
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35 岁是职场牛马的风水岭，无论能力大小，职位高低，只要过了这个阶段，大概率是走下坡路的事，
我以前还没有很深刻的体会，直到上次经历裁员重新找工作，我才感受到，原来现在的就业环境已经可以用恐怖来形容，
投出几百份没有任何回应，有些公司的年龄甚至卡在了 32 岁。
在这个年纪，如果现在还有份工作，无论待得多难受，能苟着还是苟着，出来指不定得去开滴滴送外卖，别指望一定能找到工作，
对我自己来说，能做的就是在还能干的年纪，多存点钱，提前还贷，把房贷降一降，一定不要二娃，争取哪怕底薪也能养活家庭，
这样我的生活就不会陷入被动，真的哪天被干了，我也能心如止水，不至于要死要活的，
我会考虑转型干点别的类型的工作，年龄影响因素较小，能长期积累的工作，最好是学了自己就能单干的，比如销售，跨境电商，商务等等，
总之，在大平台里做中后台这种类型，我未来大概率是不会干了，人家可能也不会要我，留给年轻人去干吧！
另外，自媒体我会一直创作下去，通过内容链接一些资源和人脉，对我未来探索新事业也会有帮助，
同时，这么多年的职场，社会以及生活经验，可能还是能帮到一些年轻人，帮他们少走一些坑，所以也会考虑接一些付费咨询的业务。
总之，就业环境真的很糟糕，每个人都要勒紧裤腰带过日子，做好未来的规划，不要让生活陷入被动。
我以前还没有很深刻的体会，直到上次经历裁员重新找工作，我才感受到，原来现在的就业环境已经可以用恐怖来形容，
投出几百份没有任何回应，有些公司的年龄甚至卡在了 32 岁。
在这个年纪，如果现在还有份工作，无论待得多难受，能苟着还是苟着，出来指不定得去开滴滴送外卖，别指望一定能找到工作，
对我自己来说，能做的就是在还能干的年纪，多存点钱，提前还贷，把房贷降一降，一定不要二娃，争取哪怕底薪也能养活家庭，
这样我的生活就不会陷入被动，真的哪天被干了，我也能心如止水，不至于要死要活的，
我会考虑转型干点别的类型的工作，年龄影响因素较小，能长期积累的工作，最好是学了自己就能单干的，比如销售，跨境电商，商务等等，
总之，在大平台里做中后台这种类型，我未来大概率是不会干了，人家可能也不会要我，留给年轻人去干吧！
另外，自媒体我会一直创作下去，通过内容链接一些资源和人脉，对我未来探索新事业也会有帮助，
同时，这么多年的职场，社会以及生活经验，可能还是能帮到一些年轻人，帮他们少走一些坑，所以也会考虑接一些付费咨询的业务。
总之，就业环境真的很糟糕，每个人都要勒紧裤腰带过日子，做好未来的规划，不要让生活陷入被动。
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通用型产品经理，废了！！！
我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，
我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，
然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，
他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。
在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，
其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，
美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，
做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，
但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，
狗屁，放屁！
坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！
而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。
但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，
原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，
而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，
在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，
我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！
我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，
现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。
直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，
看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。
总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。
我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，
我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，
然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，
他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。
在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，
其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，
美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，
做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，
但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，
狗屁，放屁！
坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！
而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。
但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，
原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，
而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，
在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，
我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！
我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，
现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。
直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，
看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。
总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。
60 1010
其实我的职场走了很多年的弯路，不然以我的能力和认知，今天应该可以混得很好，积累更多的财富。
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
32 40
做了将近 10 年的打工人，我好像一直都没有刻意地经营在职场中接触到的人脉资源，
慢慢地大家都忘了我是谁，很多资源就这么流失了。
近一年我开始意识到，职场没有长期价值，再有能力只要过了 35 岁就是在走下坡路，
作为打工人，我真正能够积累下来的最重要的长期的资产，就是借助公司的平台，给自己的朋友圈添砖加瓦，
把尽可能多的有价值的人脉，比如同事，领导，以及业务上下游的内外部合作伙伴全部加到微信里，打造自己的资源库，
早些年我没有注意这个，导致很多有价值的人都不再联系了，太他妈遗憾了！！
其实越早干这件事，积累的资源就越多，这些深度，精准链接的人脉都是未来给自己带来潜在机会的很重要的资产，
比如某人要创业，缺个合伙人，刚好你又擅长，可能就搭上了，
比如你想干个小生意，朋友圈正好有这方面的上游资源，立马就可以合作，
比如某个领导跳槽了，需要找个信任的人搭建团队，可能第一时间想到你，等等，
只要人脉资源足够强大，总会有各种各样意想不到的机会来到我们面前。
要逮住各种机会把人拉进朋友圈，接着，脸皮厚一点，保持高频地在朋友圈创作，刷存在感，
告诉大家我在做什么业务，擅长干什么，持续创作思考的干货，偶尔分享下生活展现下个人魅力，
久而久之，大家就一定会记住自己，哪怕短期内没有达成什么有效的合作，但是他们一定会在某个时刻想到自己，知道朋友圈的某某人在干这件事，可以找他合作。
所以，从现在开始，努力薅职场的资源，把他们纳入到自己的私域中，为自己未来搞事业做准备，才不会浪费当牛马的生涯。
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慢慢地大家都忘了我是谁，很多资源就这么流失了。
近一年我开始意识到，职场没有长期价值，再有能力只要过了 35 岁就是在走下坡路，
作为打工人，我真正能够积累下来的最重要的长期的资产，就是借助公司的平台，给自己的朋友圈添砖加瓦，
把尽可能多的有价值的人脉，比如同事，领导，以及业务上下游的内外部合作伙伴全部加到微信里，打造自己的资源库，
早些年我没有注意这个，导致很多有价值的人都不再联系了，太他妈遗憾了！！
其实越早干这件事，积累的资源就越多，这些深度，精准链接的人脉都是未来给自己带来潜在机会的很重要的资产，
比如某人要创业，缺个合伙人，刚好你又擅长，可能就搭上了，
比如你想干个小生意，朋友圈正好有这方面的上游资源，立马就可以合作，
比如某个领导跳槽了，需要找个信任的人搭建团队，可能第一时间想到你，等等，
只要人脉资源足够强大，总会有各种各样意想不到的机会来到我们面前。
要逮住各种机会把人拉进朋友圈，接着，脸皮厚一点，保持高频地在朋友圈创作，刷存在感，
告诉大家我在做什么业务，擅长干什么，持续创作思考的干货，偶尔分享下生活展现下个人魅力，
久而久之，大家就一定会记住自己，哪怕短期内没有达成什么有效的合作，但是他们一定会在某个时刻想到自己，知道朋友圈的某某人在干这件事，可以找他合作。
所以，从现在开始，努力薅职场的资源，把他们纳入到自己的私域中，为自己未来搞事业做准备，才不会浪费当牛马的生涯。
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