㊙️ 普通人的破局指南【上】

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⭕ 人生是一个系统

▪为什么你要写一本人生之书：m.okjike.com
▪人生的 20 个关键问题：m.okjike.com
▪20 句话与 26 个关键词，解读什么是人生管理：m.okjike.com
▪五个世界：m.okjike.com
▪一命二运三风水：m.okjike.com
▪社会的核心矛盾：m.okjike.com

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⭕ 快速成长有方法

▪你最想对 22 岁的自己说什么：m.okjike.com
▪时代的列车：m.okjike.com
▪穷忙：m.okjike.com
▪普通人如何破局：m.okjike.com
▪什么才是打工人必须积累的资源：m.okjike.com
▪会写文档有饭吃：m.okjike.com
▪从现实出发：m.okjike.com
▪question 与 problem：m.okjike.com
▪成长的过程是学会接纳的过程：m.okjike.com
▪认清自己：m.okjike.com
▪提建议容易，做决策难：m.okjike.com
▪时间管理，到底在管理什么：m.okjike.com
▪如何给任务分类：m.okjike.com
▪一天 = 8 小时睡眠 + 8 小时工作 + 8 小时生活：m.okjike.com
▪“高频”二字非常重要：m.okjike.com
▪不同层面的学习：m.okjike.com
▪关于幸存者偏差：m.okjike.com
▪读书九剑：m.okjike.com
▪一种亲证有效的学习“笨办法”：m.okjike.com
▪如何跳出“我以为”的思维怪圈：m.okjike.com
▪怎样知行合一：m.okjike.com
▪因为经过，所以懂得：m.okjike.com
▪君子慎独：m.okjike.com
▪你的生活中有没有这样的人：m.okjike.com

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⭕ 开始创作吧

▪每天记录一点点：m.okjike.com
▪情绪是创作的动力：m.okjike.com
▪普通人做内容的三字真经：m.okjike.com
▪写作写什么：m.okjike.com
▪意识流写作：m.okjike.com
▪故事是什么：m.okjike.com
▪快写慢改：m.okjike.com
▪做 Newsletter 的简单方法：m.okjike.com

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⭕ 赚钱没有那么难

▪做自媒体，从最小阻力开始：m.okjike.com
▪如何从 0 到 1 做副业：m.okjike.com
▪可以帮你赚钱的 60 个问题：m.okjike.com
▪怎样才能做到长期主义：m.okjike.com
▪什么是心力：m.okjike.com
▪从你的长处做起，用中学，干中学，卖中学：m.okjike.com
▪财富藏在支付按钮里：m.okjike.com
▪论如何发现需求：m.okjike.com
▪做运营，不能把人看作人：m.okjike.com
▪流量是有限的：m.okjike.com
▪做自媒体就是三阶九化：m.okjike.com
▪过程内容化与过程产品化：m.okjike.com
▪知识付费圈之怪现象：m.okjike.com
▪自媒体行业里的博傻游戏：m.okjike.com
▪如何做道家自媒体：m.okjike.com
▪解答问题的六点体会：m.okjike.com
▪微信的闭环：m.okjike.com
▪如何给你的社群起名字：m.okjike.com
▪为什么我说社群不是一个好生意：m.okjike.com
▪微商团队长切入知识付费的特点：m.okjike.com
▪我是如何拿下 B 端客户的：m.okjike.com
▪老板的思维：m.okjike.com
▪危机面前，创业该怎么变：m.okjike.com
▪关于泡沫套利的 12 条：m.okjike.com
▪什么是价值洼地：m.okjike.com
▪好设计的十条标准：m.okjike.com
▪老干妈做生意靠不靠方法论：m.okjike.com

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⭕ 管理=管人+理事

▪当老大，最重要的是什么：m.okjike.com
▪分配不合理，贡献不积极：m.okjike.com
▪格局来自哪里：m.okjike.com
▪房谋杜断：m.okjike.com
▪带着一页纸来开会：m.okjike.com
▪员工的能力与热情来自哪里：m.okjike.com
▪整合资源之四化：m.okjike.com
▪八种权术：m.okjike.com

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⭕ 社交的那些道道

▪盘一盘我喜欢和哪些人打交道：m.okjike.com
▪祛魅帮你找到自己：m.okjike.com
▪能用钱解决的，莫用人情解决：m.okjike.com
▪关于公众发言的 20 条心得：m.okjike.com
▪写作是更高效的社交：m.okjike.com
▪一对一聊挺奢侈：m.okjike.com
▪行走江湖，你可能需要知道的 120 条常识：m.okjike.com
▪什么是有效社交：m.okjike.com
▪坦诚沟通很重要：m.okjike.com
▪积极句子与消极句子：m.okjike.com
▪讨厌临时的邀约：m.okjike.com
▪当我们点赞时，我们在点赞什么：m.okjike.com
▪当代年轻人与原生家庭的关系：m.okjike.com
▪不爽就分：m.okjike.com
▪我不喜欢分享，我喜欢讨论：m.okjike.com
▪多交朋友少树敌：m.okjike.com
▪如何让别人不要再送自己茶叶了：m.okjike.com

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⭕ 普通人的普通生活

▪先做什么事：m.okjike.com
▪生活中做事的优先级：m.okjike.com
▪成年人的生活，没有容易二字：m.okjike.com
▪无事即好事，晴天修屋顶：m.okjike.com
▪我和我老婆的相处之道：m.okjike.com
▪想起上大学时的日子：m.okjike.com
▪这就是真实的人生：m.okjike.com
▪爱是什么：m.okjike.com

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因篇幅有限，部分帖子的索引已移到其他地方，请点击下面链接查看。

→ 普通人的破局指南【中】：m.okjike.com

→ ChatV 的即刻日志：m.okjike.com

浅尝一口

注意力背后，是做减法的意识，信息与事务太多，不做减法，就没法聚焦注意力；再背后是价值排序的能力，没有衡量价值，为人事物排出优先级，就没法做减法；再背后是澄清身份，每种身份都有对应的一些事，某件事优先，往往是因为这件事关联的身份优先，比如陪孩子＞出去喝酒，是因为爸爸的身份＞酒友的身份；再背后是意义感，或者说愿景，如果觉得人生没有意义，没有什么值得追求的，容易陷入虚无，也就无所谓价值，更谈不上价值排序了。

砍柴与放羊

砍柴人，遇羊倌；
羊吃草，聊得欢。
日头落，羊归圈；
柴未砍，空手还。
羊可等，柴难攒；
守本职，莫贪玩。
闲谈久，误正事；
先立业，后言欢。

如果今天是丰收的日子，你是在哪块田地里播下了种子？——纪伯伦

论功行赏真是一门艺术

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01. 没有激励机制，有功不赏会打击积极性。

02. 无功而赏，会让人才出走，庸才充斥团队。

03. 论功的标准如何定，赏得不公平，引起派系斗争。

04. 论功标准的背后，是如何定义功劳，功劳也有多种形式的。

05. 有的部门，有它，看不出作用多大，没它，损失很大，甚至影响全局。

06. 封赏某个部门老大，不仅仅是对这个人，更是对这个部门作用的肯定。

07. 有人的地方就有江湖，任何组织都不是铁板一块，时间长了，都有小团体。

08. 不能把别人的贡献视为“理所当然”，好的机制是可以看见每个人的贡献。

09. 创始人可以为了情怀，但加入团队的大多数人，还是为了名和利，为了照顾自己一家老小的饭碗。

10. 团队大了以后，对老大的考验，就不是“军事”水平，而是“政治”水平。“军事”是做蛋糕，“政治”是分蛋糕。政治高手必然是分蛋糕高手。

11. 高层代表的不是自己一个人，而是手下一帮人，这些人都等着高层在上面为他们争取资源。

12. 事业扩张，团队扩张时，越容易出问题，新人与老将有冲突，老大因为扩张也容易飘。

小王子、在春天走进果园、希腊奇人佐尔巴

做项目家 vs 做题家，主要区别是：

▪做题在纸面上思考，做项目在现实中行动；
▪做题需要关联知识，做项目需要整合人财物等资源；
▪做题面向考官标准，做项目面向市场需求；
▪做题有标准答案，做项目的方案是复杂多样的；
▪做题接受命题，做项目要自己定义问题。

做题就不举例了，说一下什么样是做项目。比如：平时用手机拍照，挑选照片，联系网店冲洗出来，在家中办一个摄影展，邀请亲戚参加，并给亲戚准备一些好吃的，孩子讲解每张照片，还可以拍卖照片，把拍卖所得攒下来，和其他项目攒的钱一起，买一台笔记本电脑。这就是一个项目，全程都让孩子参与或主导，这个过程有大量的事情要考虑、做计划、准备，有大量的物料要做，有许多人要联系，对孩子的锻炼是多方面的。

仅举一例。全看家长怎么设计项目，怎么引导孩子去做项目，每个项目结束还有复盘。其实就是在模拟创业。

做项目的锻炼，对孩子以后走向社会，不管是职场上班、当公务员、教书、在研究所做科研、做自媒体、独立开发者、开店、组团队创业，都有帮助，因为真实世界的诸多场景，都离不开理解需求、做规划、开发产品、与人沟通、整合资源、项目统筹、复盘这些能力。

以终为始地看，既然卷做题是为了考名校，考名校是为了找工作，工作一些年要出来自己干，自己干就是拼谁会做项目，那么，一开始就照着做项目的思路去培养，以后他对做项目就不会胆怯，不会陌生。

这只是我的考虑，不一定适合其他人，仅供参考哈。 //@大华Dahua: 很好奇想请教一下V先生：您定义的项目家是指？能举例说明吗，感谢~😆

嗯，这句话本身也是有前置条件，分人，分场景。如果都懒得打交道，肯定直接说 no，就像微信上陌生人，别说是 no 了，一言不合拉黑也不带犹豫的。沟通技巧的前提，是值得沟通、需要沟通。 //@ANNM_1205: 收到no的回答确实会短期内不舒服，但是长期来看我更喜欢和直接说no的人打交道，无论工作还是生活，长此以往我身边打交道比较多的基本上都是会直接说no的人了

你说的也有道理，关键在把握一个度。 //@王歌_: 这个上策看似高情商 实则很让人讨厌 过于圆滑 不敢呈现真实态度 一个没有态度的人看似不会有敌人，实则也不会有朋友 认同就认同，不认同就不认同。

当我刻意思考时，脑子里空空；当我忘掉思考时，思考如泉水般涌现。盯记录，不盯思考。只要保持一个随手记录碎片的习惯即可。不怕没有大雁飞过思想的天空，怕的是雁过没有留痕。 //@七天可爱多: 有时候没时间思考如何解