⭕ 普通人的破局指南【上】

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有些帖子删掉了，所以点击链接是空的，有些新写的帖子还没补充进去，所以索引里没有。待后续有时间再修改这篇索引。

🔻 人生是一个系统

▪为什么你要写一本人生之书：m.okjike.com
▪人生的 20 个关键问题：m.okjike.com
▪20 句话与 26 个关键词，解读什么是人生管理：m.okjike.com
▪五个世界：m.okjike.com
▪一命二运三风水：m.okjike.com
▪社会的核心矛盾：m.okjike.com

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🔻 快速成长有方法

▪你最想对 22 岁的自己说什么：m.okjike.com
▪时代的列车：m.okjike.com
▪穷忙：m.okjike.com
▪什么才是打工人必须积累的资源：m.okjike.com
▪会写文档有饭吃：m.okjike.com
▪从现实出发：m.okjike.com
▪question 与 problem：m.okjike.com
▪成长的过程是学会接纳的过程：m.okjike.com
▪认清自己：m.okjike.com
▪提建议容易，做决策难：m.okjike.com
▪时间管理，到底在管理什么：m.okjike.com
▪如何给任务分类：m.okjike.com
▪一天 = 8 小时睡眠 + 8 小时工作 + 8 小时生活：m.okjike.com
▪“高频”二字非常重要：m.okjike.com
▪不同层面的学习：m.okjike.com
▪关于幸存者偏差：m.okjike.com
▪读书九剑：m.okjike.com
▪一种亲证有效的学习“笨办法”：m.okjike.com
▪如何跳出“我以为”的思维怪圈：m.okjike.com
▪怎样知行合一：m.okjike.com
▪因为经过，所以懂得：m.okjike.com
▪你的生活中有没有这样的人：m.okjike.com

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🔻 开始创作吧

▪每天记录一点点：m.okjike.com
▪情绪是创作的动力：m.okjike.com
▪普通人做内容的三字真经：m.okjike.com
▪写作写什么：m.okjike.com
▪意识流写作：m.okjike.com
▪故事是什么：m.okjike.com
▪快写慢改：m.okjike.com
▪做 Newsletter 的简单方法：m.okjike.com

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🔻 赚钱没有那么难

▪做自媒体，从最小阻力开始：m.okjike.com
▪如何从 0 到 1 做副业：m.okjike.com
▪可以帮你赚钱的 60 个问题：m.okjike.com
▪怎样才能做到长期主义：m.okjike.com
▪什么是心力：m.okjike.com
▪从你的长处做起，用中学，干中学，卖中学：m.okjike.com
▪财富藏在支付按钮里：m.okjike.com
▪论如何发现需求：m.okjike.com
▪做运营，不能把人看作人：m.okjike.com
▪流量是有限的：m.okjike.com
▪做自媒体就是三阶九化：m.okjike.com
▪过程内容化与过程产品化：m.okjike.com
▪知识付费圈之怪现象：m.okjike.com
▪自媒体行业里的博傻游戏：m.okjike.com
▪如何做道家自媒体：m.okjike.com
▪解答问题的六点体会：m.okjike.com
▪微信的闭环：m.okjike.com
▪如何给你的社群起名字：m.okjike.com
▪为什么我说社群不是一个好生意：m.okjike.com
▪微商团队长切入知识付费的特点：m.okjike.com
▪我是如何拿下 B 端客户的：m.okjike.com
▪老板的思维：m.okjike.com
▪危机面前，创业该怎么变：m.okjike.com
▪关于泡沫套利的 12 条：m.okjike.com
▪什么是价值洼地：m.okjike.com
▪好设计的十条标准：m.okjike.com
▪老干妈做生意靠不靠方法论：m.okjike.com

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🔻 管理=管人+理事

▪当老大，最重要的是什么：m.okjike.com
▪分配不合理，贡献不积极：m.okjike.com
▪格局来自哪里：m.okjike.com
▪房谋杜断：m.okjike.com
▪带着一页纸来开会：m.okjike.com
▪员工的能力与热情来自哪里：m.okjike.com
▪整合资源之四化：m.okjike.com
▪八种权术：m.okjike.com

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🔻 社交的那些道道

▪盘一盘我喜欢和哪些人打交道：m.okjike.com
▪祛魅帮你找到自己：m.okjike.com
▪能用钱解决的，莫用人情解决：m.okjike.com
▪关于公众发言的 20 条心得：m.okjike.com
▪写作是更高效的社交：m.okjike.com
▪一对一聊挺奢侈：m.okjike.com
▪行走江湖，你可能需要知道的 120 条常识：m.okjike.com
▪什么是有效社交：m.okjike.com
▪坦诚沟通很重要：m.okjike.com
▪积极句子与消极句子：m.okjike.com
▪讨厌临时的邀约：m.okjike.com
▪当我们点赞时，我们在点赞什么：m.okjike.com
▪当代年轻人与原生家庭的关系：m.okjike.com
▪不爽就分：m.okjike.com
▪我不喜欢分享，我喜欢讨论：m.okjike.com
▪多交朋友少树敌：m.okjike.com
▪如何让别人不要再送自己茶叶了：m.okjike.com

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🔻 普通人的普通生活

▪先做什么事：m.okjike.com
▪生活中做事的优先级：m.okjike.com
▪成年人的生活，没有容易二字：m.okjike.com
▪无事即好事，晴天修屋顶：m.okjike.com
▪我和我老婆的相处之道：m.okjike.com
▪想起上大学时的日子：m.okjike.com
▪这就是真实的人生：m.okjike.com
▪爱是什么：m.okjike.com

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因篇幅有限，部分帖子的索引已移到其他地方，请点击下面链接查看。

→ 普通人的破局指南【中】：m.okjike.com

→ ChatV 的即刻日志：m.okjike.com

⭕ AI Native 团队最小必要的 20 份文档

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guide.md：知识地图，快速找信息
glossary.md：术语词典，统一说话口径
protocol.md：协作契约，规范沟通方式
mission.md：使命宣言，对齐团队目标
people.md：用户画像，理解服务对象
needs.md：需求清单，指导开发工作
definition.md：完成定义，明确验收标准
design.md：技术架构，理清系统结构
data.md：数据资产，管好核心财产
model.md：模型卡片，了解AI边界
prompt.md：提示模板，稳定输出质量
budget.md：成本预算，控制资金花费
test.md：测试标准，保证交付质量
review.md：审查规范，防止错误流入
safety.md：安全护栏，过滤有害内容
privacy.md：隐私合规，避免法律风险
ethics.md：伦理准则，守住道德底线
incident.md：应急手册，快速恢复服务
backup.md：备份策略，防止数据丢失
decision.md：决策记录，避免重复犯错

AI 让通用知识“贬值”，让独特知识“升值”。任何能被 AI 轻松获取的知识，价值下降，我们的独特经历、跨界连接、深度思考、失败教训——这些 AI 没有的数据，价值上升。知识管理的重点转移了，从“收集公开信息”转向“提炼隐性知识”。

那就是另外一回事了，“身在曹营心在汉”说的是关羽和徐庶，如果是张辽和郭嘉，他们本身就是曹营的人。 //@Ruby_li: 如果每天的工作需要通过微信群聊沟通呢？包括信息和文件的分享沟通等

一个每天十二小时对着电脑但注意力被微信消息、抖音、群聊切割成两百个碎片的人，实际上一天只工作了不到两小时。一个每天只工作四小时但注意力高度专注的人，产出是前者的三倍以上。

⭕ 谈谈国内的 AI 大模型

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当我们使用一款 AI 产品时，可以这么分解来看：模型是模型，产品是产品，算力是算力。

模型关乎聪不聪明，产品关乎交互体验好不好，算力关乎生成速度快不快。

国内的主要 AI 玩家，模型上，DeepSeek、Kimi、智谱、即梦、千问强；产品上，豆包、即梦、元宝体验好，千问和蚂蚁阿福还可以，Kimi 和智谱在编程这块有优势；算力上，华为、字节、阿里、蚂蚁、百度、腾讯这些巨头积累够多，DeepSeek 还可以。

三个维度都在的，豆包、即梦、DeepSeek、千问、阿福。

这么看的话：

国内 AI 的最大赢家就是字节无疑。

其次应该是千问，千问三个维度都在，虽然表现平平，但是母公司实力强大，有后劲。

蚂蚁的阿福虽然三个维度都在，但是属于垂直模型，和综合类模型还是不能放一起比。

百度文心和千问差不多，三个维度也勉强都能上，但是不如千问。

DeepSeek 弱在算力还不如互联网巨头，月之暗面（Kimi）也卡在算力，还不如 DeepSeek。

华为算力强，但是缺 C 端爆款产品。

腾讯元宝算力可以，产品体验不错，嵌入了 DeepSeek 也够用，这么看的话，三个维度也都占了。弱就弱在自家的混元不够强大。

如果腾讯无法在 2026 缩小与字节或阿里的大模型差距，那么会不会收购呢，如果收购，最可能收购哪家？

首先别的巨头（字节/阿里/百度/华为）不可能被腾讯收购，这可是通往未来的船票。

其次是刚上市的智谱和 MiniMax 不会被收购，以及更早上市的讯飞、商汤。

再次是 DeepSeek 大概率不可能，Kimi 接受过多轮多机构的投资，包括腾讯和阿里的投资，但是 DeepSeek 没有接受外界投资，不太可能卖给腾讯。

最后是有些太偏的模型，比如百川、零一万物，腾讯也不会感兴趣。

排除掉上市公司、垂直模型、竞争对手、非卖品，剩下的看基础模型能力、技术团队、可控估值，可能的选择就两家：阶跃星辰、月之暗面。巧的是，这两家腾讯也都投资了。

但可能性是一回事，可行性又是另一回事，郎有情还得妾有意，阶跃星辰投资人里面好多国资背景，和智谱比较像，而月之暗面也是奔着上市去的，人家要做新一代互联网巨头，不一定甘于被收购，而且阿里在月之暗面占股颇多，估计就是为了防腾讯。

腾讯能怎么办，除了入股占位，还是得靠自家的大模型支棱起来。这里面一大变量是，在这几年的 AI 混战里，作为国民通讯设施的微信，好像在做壁上观，都没怎么发力呢。

Kimi 这家伙，我给你 md 文档，你非要转换成 docx 文档，还要先做什么背景图，关键我也不需要这个啊，你最后生成的 docx 文档，我还得用工具转换成 md 文档。

所以说啊，模型归模型，产品归产品。Kimi 在模型上很强，但是产品的使用体验完全不如腾讯元宝。

不谈模型能力，就产品体验上，我个人认为，国内的几款 AI，元宝＞豆包＞千问＞Kimi＞智谱。

其中，元宝 App 最佳版本是 2.51.0，有“定位到上一个问题”，有“任务推送”，没有“元宝派”。元宝的最新版本并不好用，把优点给改没了，不知道脑子是怎么想的。

我们创造指标本是为了理解世界，但最终指标会重塑我们的视野，让我们只看得见可被指标化的部分。

⭕ 团队沟通 20 条

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01. 开工前先对齐规则，比中途扯皮效率高十倍。

> 别急着开工，先把谁拍板、啥格式、周几碰头这些琐事定好。前面花五分钟对齐，后面能少吵五十分钟的架，真不亏，还能避免互相甩锅。

02. 布置任务要具体，“做好”不如“周五前给三版方案”。

> 说“做好”等于没说，对方听完还是懵的。直接告诉他周五下班前要三个方案，A4 纸打印，照着这个格式来，这样他才知道劲儿往哪使，不会做出来根本不是你想要的。

03. 一次传递的信息别超过三块，多了人记不住。

> 人脑就那么大内存，塞太多肯定漏。要么拆成三次说，要么写张便签，别指望对方能全记住，最后漏了关键信息还得返工，来回折腾更麻烦。

04. 先说结论，再说为什么，最后给细节。

> 大家都忙得要死，先给答案让人安心，有兴趣再听过程。别铺垫半天还不知道你要干啥，手机都刷三遍了，谁有耐心等你慢慢绕，直接说重点最实在。

05. 想要什么样的成果，直接给例子，别用“专业感”、“大气”这种虚词。

> 你觉得大气我觉得土，扯不清。不如甩个参考图或竞品链接，一眼就知道对不对味，省得来回改三遍，大家都轻松，设计师也不会骂你虚空需求。

06. 复杂项目拆成阶段，每走完一步确认一次方向。

> 船大难掉头，拆成小段随时能纠偏。别闷头干两个月，最后给人看发现全错了，那才真崩溃。每阶段对个眼神，错了也能及时止损，不至于全军覆没。

07. 交代任务时，把背景和目标讲清楚，执行的人才知道灵活应变。

> 光说“把表做了”真没用，告诉他为了算成本还是做汇报，遇到数据不全时他才知道该保哪头。信息给全了，人家才好见机行事，不会死磕一个破数字。

08. 验证理解时，让对方复述或选择，别问“听懂了吗”。

> 问“听懂了吗”没人好意思说没懂，都点头。让他用自己的话复述一遍，或者选 A 还是 B，真假一听就明白，省得后期做出来南辕北辙，那时候改都来不及。

09. 请示或讨论时，带两个以上选项去，降低对方的决策成本。

> 别抛个问题让领导想，带上你的方案和利弊，对方只要拍板或二选一就行。这样效率最高，也显得你真动过脑子，不是甩手掌柜，领导也省得猜你心思。

10. 汇报时展示思考过程，不只是结论，让人看到你是怎么推出来的。

> 结论就一句话，但你怎么排除的其他选项、考虑了哪些坑，这些逻辑让人放心。说清楚了，领导也知道你不是拍脑袋决定的，后面出问题也不会全赖你头上。

11. 做重要决定前，主动换几个角色看问题，比如用户视角、对手视角。

> 别只站在自己位置想，换成用户会觉得爽吗？对手会怎么搞你？换个角度能发现很多盲点，不然容易自嗨，做出个只有自己觉得好的东西，市场根本不买账。

12. 提案时主动说风险在哪，比被问到时再答更让人放心。

> 自己先坦白“这里可能延期”，反而显得靠谱。等别人问出来，就像在隐瞒或没想全，信任感直接掉光，后面你说啥人家都打个问号，合作关系都搞僵了。

13. 用数据开场，用感受收尾，顺序别反了。

> 先摆数字显得有依据，最后说“我觉得挺有信心的”拉近距离。反过来先抒情再数据，会显得特别情绪化，像在卖情怀，专业感直接没了，像个搞传销的。

14. 给信息时标注时间，“这是上周的数据”和“这是刚出的”区别很大。

> 数据会过期，标清楚时间点对方才知道参考价值。别让人拿着上周的库存量做今天的采购，到时候买多了买少了，锅还得你来背，多冤啊，明明一句话就能避免。

15. 周期长的项目，中间设几个复盘点，别等最后才发现跑偏。

> 长途开车得看导航，大项目要设里程碑。走到三分之一停下来看看方向对不对，比到终点发现去错城市强，那时候油都烧完了，哭都来不及，只能将错就错。

16. 征求意见时，给结构化的反馈方式，让人容易说真话。

> 别问“你觉得怎么样”，对方只会说“还行”。改成“1-10 分打几分”或“哪部分最困惑”，才能挖到真意见。开放式问题太泛，人家懒得想，也怕得罪人，净说场面话。

17. 允许中途喊停修正，比硬撑到底然后翻车强。

> 发现错了及时止损，面子真没项目重要。硬撑到底最后搞砸了，不仅你背锅，还浪费全队时间。中途喊停不丢人，翻车了才真丢人，大家都得跟着你遭殃。

18. 关键决策前，强制自己听一个反对意见。

> 找个人唱反调，哪怕最后不采纳，也能逼自己想周全点。盲目自信的时候最容易掉坑里，多听听不同的声音，起码知道坑在哪，摔得轻点，不至于死得太难看。

19. 写文档写邮件，先问自己：对方扫一眼能抓住重点吗？

> 加粗、分段、把结论放最前面，别让人从三段废话里找关键。大家时间都宝贵，一眼看懂最尊重人，也显你专业，不然写再多也是白写，没人看，还嫌你啰嗦。

20. 好的沟通，是让对方不用猜、不用想、不用问，直接就能干。

> 信息给全给准，对方拿起来就能动手，不需要再微信问你“这个具体指啥”。这就是最省事的协作，你省得解释，他省得琢磨，双赢，下班都能早点走。

好老板说员工听得懂的指令，
这是提示词工程。

好员工懂老板没说清的需求，
这是大模型升级。

过年最幸福的，是年前一个月，盼望过年的过程，心里有一种想法，“有啥事年后再说”，但是一看完春晚，到了初一，“有啥事年后再说，但这已经是年后了”，看着任务清单上一堆事，心里就慢慢发急了。