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置顶㊙️ 普通人的破局指南【上】
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⭕ 人生是一个系统
▪为什么你要写一本人生之书：m.okjike.com
▪人生的 20 个关键问题：m.okjike.com
▪20 句话与 26 个关键词，解读什么是人生管理：m.okjike.com
▪五个世界：m.okjike.com
▪一命二运三风水：m.okjike.com
▪社会的核心矛盾：m.okjike.com
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⭕ 快速成长有方法
▪你最想对 22 岁的自己说什么：m.okjike.com
▪时代的列车：m.okjike.com
▪穷忙：m.okjike.com
▪什么才是打工人必须积累的资源：m.okjike.com
▪会写文档有饭吃：m.okjike.com
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▪question 与 problem：m.okjike.com
▪成长的过程是学会接纳的过程：m.okjike.com
▪认清自己：m.okjike.com
▪提建议容易，做决策难：m.okjike.com
▪时间管理，到底在管理什么：m.okjike.com
▪如何给任务分类：m.okjike.com
▪一天 = 8 小时睡眠 + 8 小时工作 + 8 小时生活：m.okjike.com
▪“高频”二字非常重要：m.okjike.com
▪不同层面的学习：m.okjike.com
▪关于幸存者偏差：m.okjike.com
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▪一种亲证有效的学习“笨办法”：m.okjike.com
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▪因为经过，所以懂得：m.okjike.com
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▪写作写什么：m.okjike.com
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⭕ 赚钱没有那么难
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▪可以帮你赚钱的 60 个问题：m.okjike.com
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▪什么是心力：m.okjike.com
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▪论如何发现需求：m.okjike.com
▪做运营，不能把人看作人：m.okjike.com
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▪做自媒体就是三阶九化：m.okjike.com
▪过程内容化与过程产品化：m.okjike.com
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▪解答问题的六点体会：m.okjike.com
▪微信的闭环：m.okjike.com
▪如何给你的社群起名字：m.okjike.com
▪为什么我说社群不是一个好生意：m.okjike.com
▪微商团队长切入知识付费的特点：m.okjike.com
▪我是如何拿下 B 端客户的：m.okjike.com
▪老板的思维：m.okjike.com
▪危机面前，创业该怎么变：m.okjike.com
▪关于泡沫套利的 12 条：m.okjike.com
▪什么是价值洼地：m.okjike.com
▪好设计的十条标准：m.okjike.com
▪老干妈做生意靠不靠方法论：m.okjike.com
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⭕ 管理=管人+理事
▪当老大，最重要的是什么：m.okjike.com
▪分配不合理，贡献不积极：m.okjike.com
▪格局来自哪里：m.okjike.com
▪房谋杜断：m.okjike.com
▪带着一页纸来开会：m.okjike.com
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▪整合资源之四化：m.okjike.com
▪八种权术：m.okjike.com
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⭕ 社交的那些道道
▪盘一盘我喜欢和哪些人打交道：m.okjike.com
▪祛魅帮你找到自己：m.okjike.com
▪能用钱解决的，莫用人情解决：m.okjike.com
▪关于公众发言的 20 条心得：m.okjike.com
▪写作是更高效的社交：m.okjike.com
▪一对一聊挺奢侈：m.okjike.com
▪行走江湖，你可能需要知道的 120 条常识：m.okjike.com
▪什么是有效社交：m.okjike.com
▪坦诚沟通很重要：m.okjike.com
▪积极句子与消极句子：m.okjike.com
▪讨厌临时的邀约：m.okjike.com
▪当我们点赞时，我们在点赞什么：m.okjike.com
▪当代年轻人与原生家庭的关系：m.okjike.com
▪不爽就分：m.okjike.com
▪我不喜欢分享，我喜欢讨论：m.okjike.com
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⭕ 普通人的普通生活
▪先做什么事：m.okjike.com
▪生活中做事的优先级：m.okjike.com
▪成年人的生活，没有容易二字：m.okjike.com
▪无事即好事，晴天修屋顶：m.okjike.com
▪我和我老婆的相处之道：m.okjike.com
▪想起上大学时的日子：m.okjike.com
▪这就是真实的人生：m.okjike.com
▪爱是什么：m.okjike.com
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966 97911
作为老板或教练，每次开会要有时间，有地点，有主题，有问题清单，有每个问题的选项，有下一步行动，有会议记录，有记录归档软件。这样开会更有效率。如果带着一张白纸，大家七嘴八舌，看似热闹，最后啥也没有敲定，而没解决的问题不会自己消失，依然还会卡住团队。
16 01
AI 可以告诉我“是什么、为什么、怎么干”，但是 AI 无法告诉我“我想做什么”，这个问题还是要倾听自己内心的声音。甚至和 AI 聊来聊去，最终还是回到内心那个声音，只不过借助 AI 来理解与说服自己，求一个心安理得。
16 10
以前有问题，没人讨论，没处搜索，也就放下了，放下之后，好像也没有耽误吃喝拉撒，没有耽误工作和生活。现在有问题，就会想到强大的 AI，这一下子就打开了潘多拉的魔盒，数不尽的问题冒出来，脑子遭罪了，要考虑怎么问，手遭罪了，要打字，眼睛遭罪了，要阅读回答。AI 时代，“信息过载”不是消失了，而是更严重了。
19 53
假设一个行业，分头部、腰部、尾部，其中尾部能容纳 1 万人每年赚 100 万，尾部蛋糕总共 100 亿一起分，那么：
01，选尾部可以赚钱的行业，而不是巨头通吃的行业。
02，尾部也有门槛，只能容纳 1 万人赚到钱，而不是随便谁都能进入。
03，左手有货，右手有客。货可以是实体商品，可以是服务，可以是知识类商品或服务。光有货，没有客，难以赚钱。光有客，没有可变现的商品或服务，白费了流量，望洋兴叹。
04，成为万人之一。
05，持续出摊，不下牌桌。
06，对每年赚 100 万知足，盯着谁谁赚大钱了，容易焦虑，打乱节奏。
07，先把每年这 100 万赚到手，落袋为安，二鸟在林不如一鸟在手。
08，想清楚现在这个钱能赚多久，是基于长久的需求，还是基于一时的红利。
09，现金流不要断，一旦断了，可能要卖资产维持，很可惜，或者引入外部投资，很被动。
10，在跑通、赚钱、持续的基础上，降本增效，解放更多自由时间。
11，积累经验、能力与资本，往腰部爬。
12，聚焦，不因一点成绩就飘了，觉得自己啥项目都能干，盲目多元化，会分散本就有限的精力与资源。
13，合法合规，不随便加杠杆，控制风险，行稳致远。
01，选尾部可以赚钱的行业，而不是巨头通吃的行业。
02，尾部也有门槛，只能容纳 1 万人赚到钱，而不是随便谁都能进入。
03，左手有货，右手有客。货可以是实体商品，可以是服务，可以是知识类商品或服务。光有货，没有客，难以赚钱。光有客，没有可变现的商品或服务，白费了流量，望洋兴叹。
04，成为万人之一。
05，持续出摊，不下牌桌。
06，对每年赚 100 万知足，盯着谁谁赚大钱了，容易焦虑，打乱节奏。
07，先把每年这 100 万赚到手，落袋为安，二鸟在林不如一鸟在手。
08，想清楚现在这个钱能赚多久，是基于长久的需求，还是基于一时的红利。
09，现金流不要断，一旦断了，可能要卖资产维持，很可惜，或者引入外部投资，很被动。
10，在跑通、赚钱、持续的基础上，降本增效，解放更多自由时间。
11，积累经验、能力与资本，往腰部爬。
12，聚焦，不因一点成绩就飘了，觉得自己啥项目都能干，盲目多元化，会分散本就有限的精力与资源。
13，合法合规，不随便加杠杆，控制风险，行稳致远。
21 34
⭕ 笨办法用 AI 之 5W2H
---
今年盯着腾讯元宝用，日均 2 小时，基本上取代了以前读书、微信群聊、看知乎的碎片时间。
用法很简单，就是 5W2H。
Why：为什么事而问？先从自己的控制圈的事情问，然后是影响圈，少量关注圈。由近及远。太远的事情，知道再多也用不上，只会积压一堆答案，问了也白问。近处的事情，和自己密切相关的事情，问了之后，用在认知上，豁然开朗，用在行动上，立马有反馈。如果觉得不知道该和 AI 聊什么问题，就先把焦点回到当下（此时，此地，此我），看看自己有哪些不满的、感到麻烦的、痛苦的，最好的问题不是来自别人的，而是从自身生长出来的，不是来自好奇，而是来自痛苦。
What：问什么？我一般对一件事会先提取一个概念，然后盯住这个概念追问，其中穿插这件具体的事，这样就能从本质而不是现象上弄清楚这件事。如果不知道问什么概念，直接问事情也行，平时和朋友怎么聊天，和 AI 也怎么聊。或者先描述事情，让 AI 用一个大众常见且精准的概念来描述这件事的本质。
How：怎么问？把常用的提示词分为组块，在手机和电脑输入法中，为各个组块设定快捷键，比如 `z+26个字母`，就可以放 26 个常用组块，像乐高积木一样，拼出各种提示词。What 里面的事情与概念像食材，不同食材拿到厨房里，都由这些炊具组合来处理，不同食材需要不同提示词炊具。
Where：问完之后，下一步做什么，放到哪里去？如果只是问，然后看完回答后就关掉，和读网络小说也没什么区别。这些回答要有个去处，我设定的统一去处是 Obsidian。往 Obsidian 里面放什么呢？一般是三种信息：一种是清单，把 AI 回答中对我有用的信息提取出来，写一份主题清单，每份清单 20 条，不超过 2000 字；一种是把每个对话里问的好问题，都放到一份表格里，按时间顺序记，再打上不同主题标签；还有一个是把 AI 对我本人的分析与理解，说的精准的，单独摘出来，放到《个人自传》中，便于我认识自己，也便于后续和 AI 对话时发给它，提供更个性化的答案。这个环节，一周集中处理一次。
Who：对于记录在 Obsidian 里的清单和问题，有一类标签是 Who，即自己照顾与关注的人名字，每一条笔记、每一份经验，可以用于身边的哪个人。因为问 AI 是为了获取知识，获取知识是为了行动，行动是为了给人创造价值，而人类那么多，自己的时间与资源是有限的，优先要做的是照顾好自己、伴侣、孩子、父母，再外面一圈是团队、客户、供应商，有余力再涉及其他，但是大多数人，照顾好自己和身边几个人，已经用尽全力了。
When & How Much：When 是什么时候问？不分时候，随地大小问，万事不决，先问 AI。How Much 是每天聊多久，聊几条？这个也没有严格限制，有碎片时间都可以用上，一般每天可以问至少 10 个问题。有时候，脑子里想到某个问题，但是没时间问，先在手机速记中记下来，格式如 `问AI：xxxx？`，待有空了再挑出来问，或者把同一类问题放到一个对话里进行追问。问不在多，关键在于持续，把和 AI 聊天嵌入日常生活中，成为生活方式的一部分。
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今年盯着腾讯元宝用，日均 2 小时，基本上取代了以前读书、微信群聊、看知乎的碎片时间。
用法很简单，就是 5W2H。
Why：为什么事而问？先从自己的控制圈的事情问，然后是影响圈，少量关注圈。由近及远。太远的事情，知道再多也用不上，只会积压一堆答案，问了也白问。近处的事情，和自己密切相关的事情，问了之后，用在认知上，豁然开朗，用在行动上，立马有反馈。如果觉得不知道该和 AI 聊什么问题，就先把焦点回到当下（此时，此地，此我），看看自己有哪些不满的、感到麻烦的、痛苦的，最好的问题不是来自别人的，而是从自身生长出来的，不是来自好奇，而是来自痛苦。
What：问什么？我一般对一件事会先提取一个概念，然后盯住这个概念追问，其中穿插这件具体的事，这样就能从本质而不是现象上弄清楚这件事。如果不知道问什么概念，直接问事情也行，平时和朋友怎么聊天，和 AI 也怎么聊。或者先描述事情，让 AI 用一个大众常见且精准的概念来描述这件事的本质。
How：怎么问？把常用的提示词分为组块，在手机和电脑输入法中，为各个组块设定快捷键，比如 `z+26个字母`，就可以放 26 个常用组块，像乐高积木一样，拼出各种提示词。What 里面的事情与概念像食材，不同食材拿到厨房里，都由这些炊具组合来处理，不同食材需要不同提示词炊具。
Where：问完之后，下一步做什么，放到哪里去？如果只是问，然后看完回答后就关掉，和读网络小说也没什么区别。这些回答要有个去处，我设定的统一去处是 Obsidian。往 Obsidian 里面放什么呢？一般是三种信息：一种是清单，把 AI 回答中对我有用的信息提取出来，写一份主题清单，每份清单 20 条，不超过 2000 字；一种是把每个对话里问的好问题，都放到一份表格里，按时间顺序记，再打上不同主题标签；还有一个是把 AI 对我本人的分析与理解，说的精准的，单独摘出来，放到《个人自传》中，便于我认识自己，也便于后续和 AI 对话时发给它，提供更个性化的答案。这个环节，一周集中处理一次。
Who：对于记录在 Obsidian 里的清单和问题，有一类标签是 Who，即自己照顾与关注的人名字，每一条笔记、每一份经验，可以用于身边的哪个人。因为问 AI 是为了获取知识，获取知识是为了行动，行动是为了给人创造价值，而人类那么多，自己的时间与资源是有限的，优先要做的是照顾好自己、伴侣、孩子、父母，再外面一圈是团队、客户、供应商，有余力再涉及其他，但是大多数人，照顾好自己和身边几个人，已经用尽全力了。
When & How Much：When 是什么时候问？不分时候，随地大小问，万事不决，先问 AI。How Much 是每天聊多久，聊几条？这个也没有严格限制，有碎片时间都可以用上，一般每天可以问至少 10 个问题。有时候，脑子里想到某个问题，但是没时间问，先在手机速记中记下来，格式如 `问AI：xxxx？`，待有空了再挑出来问，或者把同一类问题放到一个对话里进行追问。问不在多，关键在于持续，把和 AI 聊天嵌入日常生活中，成为生活方式的一部分。
76 6125
⭕ 临终之眼
---
假设到了 2076 年，我 90 岁，去世了。然后获得了一次机会，穿越到另一个时空，这个时空的名字叫“现在”。
现在里，周围的人没变，他们没有觉察到我已经过完了一生并穿越回去，而我自己清楚这一点。
重新回到“现在”，会获得一种全新的视角与心态，这就是禅宗说的“临终之眼”。
我深知，生命有限，而在这有限生命中经历的一切，不论称之为快乐还是痛苦，都是来之不易的。
对于这来之不易的地球旅程，不需要什么奇迹，仅仅是“存在”本身，就已经是最大的奇迹了。
死亡这把尺子，丈量出了生命的边界。正如海德格尔所说，人是“向死而生”的。只有真切地认识到人是会死的，才能深刻地理解人应该怎样活。
少则得，多则惑。“临终之眼”的智慧，并非关于结束，而是关于开始。通过清醒地承认生命的有限，我们反而能挣脱无限的纷扰，将稀缺的注意力，投入到对生命真正重要的人事物上。
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假设到了 2076 年，我 90 岁，去世了。然后获得了一次机会，穿越到另一个时空，这个时空的名字叫“现在”。
现在里，周围的人没变，他们没有觉察到我已经过完了一生并穿越回去，而我自己清楚这一点。
重新回到“现在”，会获得一种全新的视角与心态，这就是禅宗说的“临终之眼”。
我深知，生命有限，而在这有限生命中经历的一切，不论称之为快乐还是痛苦，都是来之不易的。
对于这来之不易的地球旅程，不需要什么奇迹，仅仅是“存在”本身，就已经是最大的奇迹了。
死亡这把尺子，丈量出了生命的边界。正如海德格尔所说，人是“向死而生”的。只有真切地认识到人是会死的，才能深刻地理解人应该怎样活。
少则得，多则惑。“临终之眼”的智慧，并非关于结束，而是关于开始。通过清醒地承认生命的有限，我们反而能挣脱无限的纷扰，将稀缺的注意力，投入到对生命真正重要的人事物上。
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