完蛋。七夕和香港web3活动撞了。

我选了去香港。

每年都犯一些投资上的错误

今年最大的错误已经可以预定。就是对ETH的信任缺失。
要改变多年的不健康筹码结构，庄家洗盘幅度非常夸张。即便轻舟已过万重山，复盘起来亦是充满曲折。
很惭愧，我是被早期以太防所代表的精神，谈政治谈文化谈理想不谈金融，让加密离人文和变革近些，我被这些所吸引。这是我的底色，不曾改变，但一些了解的内幕再加上夸张的洗盘，我对以太坊是否还有这些精神报以怀疑，长持标的从btc和eth，变成了btc。

另外一个就是，在今年三月以太坊跌到1500的时候，我们认为以太坊会回到2500。而为了让Uncommons这个组织能够明确地再撑半年，决定等eth到了2500时卖出Uncommons国库中的eth。
后面eth确实回来了2500，我也在那会儿卖了，换成美金，使得Uncommons能够明确撑到26年2月，不用担心会提前结束。
但随后，ETH一路势如破竹，昨晚更是破了历史新高4800。不后悔是不可能的，如果没卖，可以让Uncommons多活10个月，活到26年年底。一个组织的存亡，其中无数鲜活的人的存续，无数稀缺的内容生产，因为一个卖出决定改变了。还是后悔。

写于以太坊突破新高4800

现在充话费都只能¥50起冲了吗？
看了好几个平台，怎么都这样？

两个月前一个大佬和我聊，他公司要美股上市了，问能不能帮他打理一笔闲置资产。他的要求不高，听到年化30%相当惊喜。综合判断，我觉得正好是我注册一个海外基金的契机，就说等我把基金搭好了再接这笔单。这被我归类到重要且紧急的事项，每天早上都check一遍。但找合伙人搭建框架，想想都头疼，启动阻力很大，一直搁置着。
昨天和大佬闲聊，话语中他透露出，已经把钱又投出去了。
想想也是，如果我是他，我也不会为一个不确定的基金，等待不确定的时间。
对自己非常失望，启动后年化30%不难，怎么这么缺乏执行力呢…

10.4.0
离原定的想象相去甚远
社会对人的冲刷不可谓不强
一层又一层的保护壳越加越多
Is this the life we really want?
We need to break the wall.

需要一个财务建议。
既然 GPT5 已经出了，模型能力摆在这里了。lmarena.ai

那么问题来了：是不是在今年12月31日时，谷歌的模型会是最强？

行情与群友智慧呈同比波动

回顾本次AdventureX经历，虽然没打比赛，但是我：
给ncc摆摊。来了很多感兴趣的人，周边基本上发完了。给摊友调侃说这个环节就是大型周边交换会，可惜没人换我位置，没能去别的摊位交流交流拿周边。下次一定。这两年逐渐变得内向，不常与陌生人社交，这次又打开自己，在人与人的互动中主动出击。于我来说是一次E值复苏，从社交中获得能量的久违体验。

整了花活儿（P3）。和小伙伴一起3D打印了一坨💩，用加密学和ZKP做谜面，谜底是💩所在的位置。发布后八个小时，就有一位参赛选手找到了。厉害之处在于他并非科班程序员，而是一名广告学刚毕业的本科生。在AI的帮助下，他在一众黑客中，夺魁拿下6666奖金。

给AdventureX团队出了公关主意。创始人个人形象和主办方的品牌形象深度绑定，导致了一些啼笑皆非的黑点乐子。我对此的观点被团队所听取，让我的参与感和意义感都很高。

此外，见到了很多旧时好友，特别是刚从葡萄牙回国的Kay；也结识了新朋友pandaskiing，相见恨晚。

此外还需要分享最最触动的一瞬间，是走进黑客会场时，看到大家在认真build。能感受到气场，不同于海外黑客松的链接松弛，这是中国青年摆脱冷气向上走的气场，年轻却沉着，紧张又活泼。

很感谢AdventureX，别样的一次黑客松体验。

在我上条动态的整活活动策划时，我和康叔就在讨论：我们这么做，是不是和主办方的公关调性方向不同？如果舆论不可控，我们把💩和advx绑定在一起，是不是对选手、志愿者、合作方的连带伤害？会不会对advx的品牌造成影响？

但一想到满会场的【禁止入场】【取消参赛资格】警告，决定应该面向年轻冒险者，做一些有趣的东西。

冒险者的场域里，最该禁止的就是禁止，禁止禁止，无为有为。