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我是 22 年下半年出来背包的
从时间节点来看，当时大环境并不好
然后经历了 23 年，24 年，再到今年的 25 年
整体是一年比一年差
大部分做实体的是亏损的
实体不行，没有招人需求，整个社会安全，哎
到目前为止
这一波 ai 跟衣食住行没半毛钱关系，而且浪也太小
从时间节点来看，当时大环境并不好
然后经历了 23 年，24 年，再到今年的 25 年
整体是一年比一年差
大部分做实体的是亏损的
实体不行，没有招人需求，整个社会安全，哎
到目前为止
这一波 ai 跟衣食住行没半毛钱关系，而且浪也太小
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最近准备打黑客松，看了不少创业项目，
感觉很多方向都太精英了，一方面这些创始人本身就是偏精英人群，他们根据自己对生活方式的理解给出全新的解决方案，然后投身创业之中。
另一方面投资人本身也是偏精英群体，他们对精英的痛点需求理解深刻，能产生深深的共鸣。
这是一场精英相互认可的过程
感觉很多方向都太精英了，一方面这些创始人本身就是偏精英人群，他们根据自己对生活方式的理解给出全新的解决方案，然后投身创业之中。
另一方面投资人本身也是偏精英群体，他们对精英的痛点需求理解深刻，能产生深深的共鸣。
这是一场精英相互认可的过程
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背包客的反思与复盘
1当背包客这段经历逐渐的进入尾声，我觉得有必要记录一下这段经历，于是便有了这篇文章。～～拖了好久，看看啥时候能写完
2，22年上海刚解封，经过几个月的疫情，上海的整个线下业态面临巨大的调整，在这个调整过程中我觉得有机会，于是就买了张票直奔上海，在上海转了一圈之后意识到自己并不擅长线下业务，在思考接下来要做什么的时候蹦出来一个想法，要不出去走一走，反正也不知道接下来要干什么，基于一个随意的想法，让我成为了一个背包客。
3站在现在的角度来看反思当时的决策，能感受到当时的思考质量并不高，这个感受主要来源于两点
1在意识到这个方向有机会但自己并不适合时，没有及时的调整而是选择放弃，比如我当时应该花更多的时间去研究那些行业会快速恢复，那些公司会这次变化中快速崛起，我该如何与这些公司建立联系。
2意识到疫情的变化所产生的机会，而这个机会只是把事情做成的其中一个要素，过度关注单一要素而对全局思考不足
或者换句话说，如果站在把事情做成的角度来看，认知在里面的权重到底有多高，这也是需要思考的。
4在成为一个背包客之后，我花了很多时间在思考如何玩这件事上，这里简单记录一下思考的变化
1最初的理解是去不同的城市看不同的风景，品尝不同的美食，比如我当时为了去更多的城市，从昆明到重庆的火车上我会随机选城市下车住两天，以此来刷去过的城市数量。
但随着去过的城市足够多后，其实大部分城市都很雷同，并不值得去，好在刷城市的这个过程我能获得快乐。
2第二个是去体验不同的角色，比如我之前列了一个清单，要去学冲浪，潜水，攀岩，调酒，SPA，群演，寺庙，滑雪，做面包，挂逼等一系列的体验项目，其实体验了不少，但随着体验的深入我开始意识到大部分工作只是外人觉得美好，而从业者只是在做流水线的工作而已，比如我去玩采茶，这就是个一听很美好，实际很普通的体验项目。
3追求玩的更重，更深入，比如大部分人去旅行可能只是会去景区与吃美食，而我在这两个获得快乐的基础之上，开拓了更多的快乐方式。
比如我去三亚会去逛不同的酒店，以此来欣赏以钞能力所构建的建筑美学，再比如我会去试图加入当地人的社交圈，来跟这个城市产生更多的链接，建立起这个城市的社交资产。
4追求玩明白，这个阶段呆的时间并不长，很快就进入下个阶段，而这个阶段我把他称之为追求简单的生活方式。
找到那些能持续获得快乐的兴趣点，不断的重复就好，简简单单也挺好。
5当我成为一个背包客之后，对这件事商业模式的思考是偏迟钝的，当时的做法是一边民宿，一边旅行，中间做内容接探店。
这套模式的优势在于门槛低，能快速上手，符合我当时没钱又想出去玩的特点，但问题在于这套模式的上限太低，与之相对应的，其实这套模式更适合大学刚毕业又没钱想出去玩的年轻人，一方面解决了旅行过程中的收入问题，另一方面也能快速的了解不同城市与社会人群的区别。
而我个人是在旅行到一年之后才有意识，一年半以后才开始探索更高的天花板，现在回头来看整个思考是偏迟钝的。
6关于成长这个话题，其实我花了很长时间在思考这件事，最近也对成长这件事有了新的理解。
我最初对成长的理解是感受过去与现在的变化，这个变化的过程我把它称之为成长，随着深入的理解，其实只要是你在不断阅读和学习，成长是必然会发生的，区别在于是你成的快一点还是慢一点而已。
如果说成长是必然的，那么在这个必然的过程中，什么才是重要的？
决策质量，高质量的决策除了能在执行中获得成长之外，更重要的在于，这个决策本身也是在滚雪球。
1当背包客这段经历逐渐的进入尾声，我觉得有必要记录一下这段经历，于是便有了这篇文章。～～拖了好久，看看啥时候能写完
2，22年上海刚解封，经过几个月的疫情，上海的整个线下业态面临巨大的调整，在这个调整过程中我觉得有机会，于是就买了张票直奔上海，在上海转了一圈之后意识到自己并不擅长线下业务，在思考接下来要做什么的时候蹦出来一个想法，要不出去走一走，反正也不知道接下来要干什么，基于一个随意的想法，让我成为了一个背包客。
3站在现在的角度来看反思当时的决策，能感受到当时的思考质量并不高，这个感受主要来源于两点
1在意识到这个方向有机会但自己并不适合时，没有及时的调整而是选择放弃，比如我当时应该花更多的时间去研究那些行业会快速恢复，那些公司会这次变化中快速崛起，我该如何与这些公司建立联系。
2意识到疫情的变化所产生的机会，而这个机会只是把事情做成的其中一个要素，过度关注单一要素而对全局思考不足
或者换句话说，如果站在把事情做成的角度来看，认知在里面的权重到底有多高，这也是需要思考的。
4在成为一个背包客之后，我花了很多时间在思考如何玩这件事上，这里简单记录一下思考的变化
1最初的理解是去不同的城市看不同的风景，品尝不同的美食，比如我当时为了去更多的城市，从昆明到重庆的火车上我会随机选城市下车住两天，以此来刷去过的城市数量。
但随着去过的城市足够多后，其实大部分城市都很雷同，并不值得去，好在刷城市的这个过程我能获得快乐。
2第二个是去体验不同的角色，比如我之前列了一个清单，要去学冲浪，潜水，攀岩，调酒，SPA，群演，寺庙，滑雪，做面包，挂逼等一系列的体验项目，其实体验了不少，但随着体验的深入我开始意识到大部分工作只是外人觉得美好，而从业者只是在做流水线的工作而已，比如我去玩采茶，这就是个一听很美好，实际很普通的体验项目。
3追求玩的更重，更深入，比如大部分人去旅行可能只是会去景区与吃美食，而我在这两个获得快乐的基础之上，开拓了更多的快乐方式。
比如我去三亚会去逛不同的酒店，以此来欣赏以钞能力所构建的建筑美学，再比如我会去试图加入当地人的社交圈，来跟这个城市产生更多的链接，建立起这个城市的社交资产。
4追求玩明白，这个阶段呆的时间并不长，很快就进入下个阶段，而这个阶段我把他称之为追求简单的生活方式。
找到那些能持续获得快乐的兴趣点，不断的重复就好，简简单单也挺好。
5当我成为一个背包客之后，对这件事商业模式的思考是偏迟钝的，当时的做法是一边民宿，一边旅行，中间做内容接探店。
这套模式的优势在于门槛低，能快速上手，符合我当时没钱又想出去玩的特点，但问题在于这套模式的上限太低，与之相对应的，其实这套模式更适合大学刚毕业又没钱想出去玩的年轻人，一方面解决了旅行过程中的收入问题，另一方面也能快速的了解不同城市与社会人群的区别。
而我个人是在旅行到一年之后才有意识，一年半以后才开始探索更高的天花板，现在回头来看整个思考是偏迟钝的。
6关于成长这个话题，其实我花了很长时间在思考这件事，最近也对成长这件事有了新的理解。
我最初对成长的理解是感受过去与现在的变化，这个变化的过程我把它称之为成长，随着深入的理解，其实只要是你在不断阅读和学习，成长是必然会发生的，区别在于是你成的快一点还是慢一点而已。
如果说成长是必然的，那么在这个必然的过程中，什么才是重要的？
决策质量，高质量的决策除了能在执行中获得成长之外，更重要的在于，这个决策本身也是在滚雪球。
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